建筑业周转材料摊销会计分录是什么？

正文 疯狂！我被GPTs包围了 GPTs相当于个人定制版的ChatGPT。在ChatGPT后台，你可以用很简单的提示词，创建一个高度个性化的“小ChatGPT”，以完成特定任务。 GPTs太火了。OpenAI的首届开发者大会之后，短短半个月时间，已经出现2万个GPTs，平均每天冒出来1300个。这个热度，跟ChatGPT刚发布时有得一拼。GPTs相当于个人定制版的ChatGPT。在ChatGPT后台，你可以用很简单的提示词，创建一个高度个性化的“小ChatGPT”，以完成特定任务。这个过程，不需要编程，也不需要懂代码，只需要有一个ChatGPT Plus账户，会用电脑就行。用户们自发创建的这些GPTs，几乎涵盖了你能想到的所有领域——实用工具、生活助手、学习陪伴……有人用它画画，有人用它做数据分析，有人用它模仿马斯克说话。都说高手在民间，这有点在抖音上拍短视频那味了。普通人开发应用的门槛，被GPTs彻底抹平。就像当年苹果推出Apple Store，吸引大量开发者围绕它开发各种APP，相比之下，GPTs对开发者的要求更低。前阵子百度创始人李彦宏刚奉劝过创业者，不要卷大模型了，那是重复造轮子，还是卷应用吧。话音未落，GPTs就卷起来了。1、哪些GPTs最火爆？目前，OpenAI还没有推出官方的GPT商店——之前给出的时间是11月底。因此，我们没法看到所有公开的GPTs名单。不过，这事已经有人替OpenAI干了。在OpenAI宣布上线GPTs的第二天，就有开发者捣鼓出了民间GPT Store，然后没过几天又涌现出一批相似网站。根据GPTs Hunter显示的实时数据，截至11月24日8时，平台收录的GPTs数量一共有21805个。这些GPTs类别广泛，高频关键词包括：生产率、开发者工具、客户支持、教育助理、营销、语言学习等等。比如生产率相关的，法律GPT可以就法律案件提供咨询，编程GPT可以协助编写代码，招聘GPT能对简历和职位描述进行比较并生成表格，财务GPT能分析解读财务报表。写作相关的，帮你写小红书文案，写简历，写报告，编故事……语言相关的，像马斯克一样说话，普通话教练，迂回沟通者——号称“企业黑话专家，从不直接”，以及还有一个“车轱辘话专家”。另外，有一大堆教你怎么做GPTs的GPTs，它们通常叫“GPT builder builder”或“GPT Builder Plus”。总之，五花八门，无奇不有。这么多GPTs，哪些最火爆？这里我们引用X（原推特）用户@Imrat的数据，他在SimilarWeb定期抓取GPTs的访问量数据，并公布排名榜单。以下是GPTs上线半个月（截至11月20日），使用人数最多的20个GPTs名单。从图中可以看到，大部分GPTs是图片、设计、编程、语言相关，这些都是ChatGPT作为大语言模型的强项。名单中的GPTs实用性高，工具属性强，专注于解决特定问题或提高使用者某方面的技能。值得注意的是，最早上线的*批GPTs，是由OpenAI自己推出的，一共有16个，它们被内置在ChatGPT里。现在GPT Store还未上线，在ChatGPT的页面只显示了16个官方GPTs。这跟智能手机预装APP有点像。因此我们看到，访问量前15的GPTs中，有14个都是OpenAI自己的。再看具体的访问量。OpenAI的16个GPTs，合计访问量938万，占了整体访问量的近六成。其中，*的dall-e，有349万人访问，遥遥*（在ChatGPT中，它被放在GPTs列表*个）。dall-e是OpenAI的图像生成工具，在9月刚被内置到ChatGPT中，它跟上半年大火的AI绘画工具midjourney功能相似。也就是说，ChatGPT也能够文生图了。排在第二位的数据分析工具data-analysis，以及第三位的经典版ChatGPT，都是100多万的访问量。前三名吸走了大部分流量。在详细的榜单中，72名以后的GPTs，访问量都在1万以下，再往后逐级递减，346名以后已经跌到1000以下。绝大部分流量，都集中在头部少数几个GPTs手中。现在能监测到的公开的GPTs有2万个。这意味着，绝大部分GPTs基本没什么人用，它们仅仅是能使用而已。我们再来看非官方推出，但访问量靠前的GPTs，以下是前20榜单。排*的canva有19万访问量，它的功能是辅助设计，海报、文案、logo都擅长。不过，在之前ChatGPT推出插件功能时，canva就已经被引入了，提前有一些用户使用过。而且，Canva本身就是全球*的设计平台，公司估值超过400亿美元。排在后边的Grimoire、designergpt都是协助编程的实用工具，可以简单几句话创建一个网站。ai-pdf是一个PDF工具，允许用户用自然语言的方式查询文档、执行操作。由于目前官方的GPT Store还没出现，用户创建的各类GPTs处在野蛮生长阶段，缺乏统一管理，所以评判哪些GPTs有机会成为爆款，还有点早。2、谁在创建GPTs?半个月，2万多个GPTs，都是谁做的？首先，肯定不是普通ChatGPT用户。现在每个月大概有1.7亿人访问ChatGPT。这1.7亿活跃用户，并非都有权限使用GPTs。目前，GPTs仅对Plus版本的付费用户开放，普通用户既不能创建自己的GPTs，也无法使用他人的GPTs。也就是说，GPTs是Plus用户之间在相互玩。其次，也不全是专业开发者在做。OpenAI现有200万开发者，他们当然有能力开发GPTs。但OpenAI通过将能力封装，把开发门槛拉低，实际上创造了一个新的职业——不会编程的开发者，任何一个普通用户都能创建自己的GPTs。所以，只要是ChatGPT的付费用户，都能参与这场应用大爆发。AI产品专家刘宇龙对「定焦」分析，目前主要有四类人群在做GPTs——提示词爱好者、插件开发者、业务型公司，以及一些尝鲜用户。他认为将来编程所用的代码和自然语言的标准会越来越?：?。创建GPTs的门槛是很低的，一些GPTs只需要几分钟就能做出来。GPTs之间的区别，一是创建时预设的提示词，二是上传给ChatGPT的文档（知识库）。预设的提示词，决定了生成的GPTs的能力方向，上传的文档决定了GPTs的知识储备——ChatGPT是通用人工智能，对细分领域缺乏了解，需要喂养细分领域的知识。「定焦」拆解了一款“马斯克GPT”，它号称是马斯克分身，能像马斯克一样说话。这款GPT的创建过程非常简单：用一段提示词定义GPT的角色与目标、说话方式、指导原则等，然后上传了一本《马斯克传》的电子书。在实际体验中，“马斯克GPT”并不能高度模仿马斯克说话，“机器味”很浓，几轮对话下来就会露出破绽，而且，它还会犯一些事实性的错误，没能避免大模型“胡说八道”的毛病。在GPTs Hunter之类的第三方导航站中，类似的GPTs有很多，它们的体验与直接跟ChatGPT对话没有太大区别。AI从业者云中江树认为，纯Prompt（提示词）实现的GPTs使用体验并不比之前在对话框复制Prompts好多少。更大的问题是，这些独立的GPTs，没有经过OpenAI严格的审查程序，可能存在安全和道德问题。此前，有人通过简单的几句提示词，就把网上某个GPTs背后的知识库文件调出来了，一些科技大厂的职级薪资数据直接泄露。在开发者圈子里，流传着各种已被攻破的GPTs提示词，甚至连OpenAI官方16个GPT的源Prompt也被套出来了。普通用户复制这些Prompt，搭配一定质量的知识库文件，就能瞬间复刻一个像模像样的GPTs。有一些开发者在研究各种防护措施，给GPTs的漏洞“打补丁”。刘宇龙曾任阿里安全产品专家、360搜索APP负责人，他今年牵头创立了面向GPT开发者和极客的GPTGeeker社群，同时发起了一个免费开源项目securityGPT，这个项目提供了一套面向GPT爱好者与开发者的安全Prompt组件，帮助他们避免因恶意Prompt造成的数据损失。他对「定焦」说，GPTs上线后，他们做了一个红蓝攻防实验，很轻易就发现了数据容易泄露?：诵脑蚴?，用户每次在ChatGPT打开新对话，都会有一个OpenAI预设好的配置文件载入，文件包含了用户预设的提示词、上传的知识库等大量参数。所以最终当GPT运行后，这些指令加在一起，连同*句话变成一个巨大的Prompt发给GPT处理，简单的提示词背后实际上还有很多内容。当然，这些内容普通用户是看不到的，但是ChatGPT还记得。受访者供图因此，如果要求GPT“重复之前说过的话”类似的指令，那么就会被破解出来。不过刘宇龙提醒，这“仅为推测的技术实现方式，不代表OpenAI真实技术方案”。目前，OpenAI还没有从源头上推出有效的防护措施，攻防的猫鼠游戏还在继续。3、能靠GPTs暴富吗？有一些人想靠GPTs赚钱，他们认为这是跟当年的Apple Store一样巨大的机会。用户创建GPTs之后，可以自用，也可以分享给他人，更关键的是将来可以提交至GPT Store，并从中获得收入。如果将ChatGPT看作智能手机，那GPTs就是跑在手机上的APP。APP开发养活了大量开发者，成就了无数伟大的公司，GPTs是否也有一样的商业前景？早有创业者闻风而动。他们的*个切入口是GPT Store。在OpenAI上线官方的GPT Store之前，存在一个短暂的时间窗口?？焖僭龀さ腉PTs需要一个统一的入口进行导航和分发，第三方导航站应运而生。GPTs Hunter在GPTs推出的第二天就上线了，然后快速进行了版本迭代。据开发者Airyland透露：“基本是用 AI糊出来的”，很多环节都是用AI写的代码，“代码很乱，不过没关系，it works。”目前，已经有金主在GPTs Hunter网站投放广告，推广自家产品。相当于，这款产品刚上线，就产生了收入。不过，也有人不看好导航站的前景，一是技术壁垒不高，二是官方应用商店上线后会迅速替代。至于开发GPTs，目前还没有多少人赚到钱。因为门槛低，所以壁垒不高，大部分人还是抱着玩一玩的心态在参与。刘宇龙认为，GPTs应用供给侧将会在短时间内极大提升，但需求侧没有得到充分满足，“大家都觉得能赚钱，开发者这边变成了红海，需求那边是蓝海。所有人都在做GPT，都在做提示词，但是真实可落地的客户需求场景很少。”这取决于很多因素。“不同开发者对行业的认知差异，客户对新生技术和事物的信息差，新技术门槛、市场教育，以及需求匹配效率等等。而这也孕育着巨大的机会空间。”刘宇龙说。现阶段的GPTs大爆发，有点像是平民创业，一个厨师可以把自己的菜谱做成一个GPT，或者一个健身教练可以把自己的心得做成GPT，然后共享给其他人使用。对于个体而言，更大的意义是能拥有一个定制化的智能助手，补齐自己某方面的能力短板，把一些自己不擅长或没时间做的事情，交给GPTs去完成。对于企业而言，GPTs并未改变原有的流量分发逻辑，它更多是一个工具，辅助既有业务降本增效。不过，OpenAI的技术在快速迭代，GPTs的能力有多大空间存在变数。比如开发者还可以把第三方API接入自己的GPT，将其武装得更加强大。在GPTs的生态里，OpenAI的角色很微妙，它既是裁判，也是运动员。有人认为，OpenAI先让开发者去探路，试一试哪些应用最有前景，然后可能就会推出自己的应用。就像小冰公司CEO李笛此前形容API公司时说的：“它们就像开商场的，看到商场哪家店卖得好，难道不会心痒也去开一家?”无论如何，AI大模型在应用层的长跑已经打响发令枪了。无论是GPTs还是其他任何形态，越来越多的AI原生应用会在接下来出现。或许很快，我们就要被应用包围了。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：定焦One授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。年轻人会为国产高端羽绒服买单吗？

正文 从大厂拿到10亿美元的奢品电商，撑不住了 Farfetch的破产危机，被一部分人解读为“疫情过后，奢侈品不再需要电商”，但从各大奢侈品牌的动作可以看出，奢侈品并不想放弃线上，尤其是中国的线上奢侈品市场。 曾经被腾讯、京东、阿里等多家大厂“争夺”的奢侈品电商Farfetch，要过不下去了。据时尚商业媒体BOF报道，Farfetch的现金流可能不足以支撑它到12月底。英国《每日电讯》则报道，创始人何塞·内维斯正在寻求公司私有化退市，避免破产，并已经获得了历峰集团及阿里巴巴在内主要股东的初步支持。但随即，历峰集团发布公告表示对Farfetch不承担任何财务义务，且不打算向 Farfetch提供贷款或投资。在2020年随着阿里巴巴入股Farfetch时加入董事会的J. Michael Evans，也在近日辞去了Farfetch董事会职务。作为头部奢侈品电商，Farfetch的破产危机，被不少人视作时尚界和奢侈品行业可能的“雷曼时刻”。对于奢侈品行业而言，2023年不算好过。9月，香奈儿刚涨价6%—8%，随后LV在11月进行今年第三次涨价，爱马仕也传将在12月陆续涨价。涨价背后，LVMH集团2023年第三季度财报显示，集团营业收入199.6亿欧元，同比增长仅1%；开云集团今年的第三季度财报显示销售额仅为44.64亿欧元，同比大跌13%。据彭博社报道，自今年4月以来，欧洲七大奢侈品公司的市值已蒸发约2450亿美元（约1.75万亿元人民币）。曾经，Farfetch算得上一位行业明星，靠着技术故事和电商故事陆续获得奢侈品集团、著名投资集团、腾讯、京东、阿里等互联网大厂的投资，踩中了行业变迁的节点高歌猛进。2019年—2021年，Farfetch的业绩一路飙升，仅2021年的GMV就达到42.3亿美元。但随着疫情影响消失，消费回归理性，消费者也回到线下，Farfetch不得不面临红利消逝后的危机。从寺库到Farfetch，短期内上市又退市的奢侈品电商，似乎再难讲出一个好故事。但危机中的奢侈品品牌，依旧紧盯着存在着无穷想象力的线上市场，开始自己下场分起蛋糕。01 讲技术故事，俘获一众投资Farfetch背后站着无数“大佬”。有着《Vogue》《GQ》等时尚杂志的康泰纳仕集团，投资了Facebook、Twitter的俄罗斯投资公司DST Global，卡地亚、梵克雅宝背后的母公司历峰集团……如果说中国消费者对这些公司还有些陌生，那Farfetch在中国的经历同样让人惊叹。阿里巴巴、京东和腾讯三家互联网大厂，都曾经投资过Farfetch，Farfetch也给自己取了个喜庆的中文名“发发奇”，先后在京东、天猫开设自营店，布局在中国的电商业务。能够吸引到众多大佬，Farfetch靠的是讲“技术故事”。Farfetch的创始人何塞·内维斯从小就痴迷编程，在2007年创办了Farfetch，虽然是一家时尚企业，Farfetch却经常对外表示“我们是一家科技公司”。在2017年一篇专访中，何塞·内维斯对记者表示，“我在时尚方面不是世界上*的，在技术方面也不是世界上*的。但事实是，很少有人能同时了解这两个世界。”于是，何塞·内维斯开始带着Farfetch讲“技术故事”。奢侈品电商也是电商，自然离不开模式问题。不同于寺库这样靠“中间商赚差价”的批发商自营模式，Farfetch选择了更轻的平台模式，并没有上探供应链环节，不持有库存也不决定售价，只是为全球的买手店、精品店和奢侈品品牌提供了一个“解决方案”，帮助他们解决平台、数字营销、物流和客服等电商中会遇到的问题，并且从交易额中抽取一定比例的佣金。此前，奢侈品品牌对于“电商”并不算热情，一方面，奢侈品品牌要确保自己的调性，需要审视电商平台的“基因”，鱼龙混杂的电商平台很难讨得奢侈品品牌的欢心；另一方面，想要在线上市场分一杯羹并不容易，组建线上化团队的成本并不低，平台、库存管理、物流、客服和支付等都是问题。而一开始就以“提供数字化解决方案”服务商身份出现的Farfetch，没有和众多奢侈品行业的精品店、买手店或品牌形成竞争，又提供了一个更低成本、更快捷的电商方案，自然俘获了挑剔的奢侈品从业者。众多买手店、精品店和小众奢侈品品牌的加入拓宽了Farfetch的产品线，又为Farfetch吸引到了众多消费者，而这些奢侈品目标用户，则为Farfetch吸引来了更多的买手店、精品店和奢侈品品牌。Farfetch官网信息显示，目前Farfetch已经与50多个国家的1400多个品牌和精品店达成了合作。除了佣金这个平台服务收入，Farfetch还把自己2015年收购来的买手店Browns改造成了新零售试验场，了解时尚行业的变化和情况，并且陆续推出了元宇宙项目，打造了自己的品牌……虽然在IPO时，Farfetch被称为“时尚界的亚马逊”，但商业模式其实更像是淘宝天猫。这个故事同样吸引了众多投资者，他们或是看中了平台背后的潜力和奢侈品资源，或是想要借助平台的力量为自己助力。今年7月，何塞·内维斯在面对时尚媒体WSJ采访时表示，“目前的计划是，我们将在今年内帮助历峰集团重塑他们在中国的电商平台。”拥有卡地亚、梵克雅宝等奢侈品品牌的历峰集团，也想找到趁手的伙伴，在线上渠道更进一步。02 起于行业变迁，又败于行业变迁如果说Farfetch最早吸引投资者和行业玩家的是“技术故事”，那后期用来吸引投资者和玩家的，就是“线上故事”。2020年，Farfetch股市大涨500%，从10美元左右一路突破60美元，而当时被视作电商行业“黑马”的拼多多，也只涨了300%左右。一方面，疫情暴发前，线上销售只占全球奢侈品销售的12%左右，但贝恩咨询公司在2021年的一项研究估计，到2025年，线上奢侈品销售所占比重可能会达到30%以上。因为疫情等原因，线下消费受阻，消费者涌向线上，奢侈品电商销售额上升了150%，本就专注于奢侈品电商的Farfetch搭上了快车。另一方面，股价暴涨的时间点和当时的传闻重合，“阿里花近3亿美元投资Farfetch”， 疫情后率先恢复的中国奢侈品市场，成为了众多奢侈品品牌寻求增长的地方，贝恩咨询公司在2020年5月发布预测，中国人将在2025年买走全球一半奢侈品从2014年就布局中国市场的Farfetch，被众多奢侈品从业者和投资者看好。据财报显示，Farfetch2019年—2021年的GMV（商品交易总额）分别为21.4亿美元、31,87亿美元和42.30亿美元，2020年同比增长了49%，2021年同比增长了33%。但变化发生在2022年。据Farfetch财报数据显示，2022年全年GMV为40.59亿美元，比2021年下降了4%。从快速增长到下降不过短短三年，Farfetch在尝过短期红利后，需要直面问题。疫情过后，消费者趋于理性冷静，一边更偏向于去购买有投资价值、流通率高的奢侈品，一边开始回归线下消费。而Farfetch此前依靠的是众多小众奢侈品品牌在线上吸引消费者，这些奢侈品品牌的投资价值显然不如一二线奢侈品品牌。即便是线上消费，追求性价比的消费者，也开始了比价，Farfetch的优势逐渐消失。同时，Farfetch在财报中表示“我们依赖我们的奢侈品卖家、供应商、第三方仓储提供商、第三方承运人和运输提供商作为我们履行流程的一部分”。虽然财报中并没有具体提及这部分费用的详情，但靠着佣金收入的Farfetch，之前就拿出比其他平台更低的佣金作为吸引奢侈品卖家、供应商的手段，还需要用佣金去支付第三方服务商的费用，存在一定的资金压力。在BOF的报道中，就提及Farfetch的资金可能难以支撑到年底。服务，一直是奢侈品隐藏的附加价值。这些存在不确定性的第三方服务商，很难为Farfetch打造真正的壁垒，也导致Farfetch的履约流程屡屡出现问题，国外网站和国内投诉平台上，关于Farfetch的投诉消息一直不少。03 奢侈品依旧要讲线上故事，但不再需要“Farfetch”Farfetch的破产危机，被一部分人解读为“疫情过后，奢侈品不再需要电商”，但从各大奢侈品牌的动作可以看出，奢侈品并不想放弃线上，尤其是中国的线上奢侈品市场。过去三年，奢侈品品牌屡屡涨价，主要原因就是日子不好过了。相比于降价换销量增长、主打薄利多销的其他商品，奢侈品行业有着独特的“凡勃伦效应”—商品定价越高，越容易获得消费者的青睐，被消费者购买。但过于频繁的涨价，让奢侈品的价格到了一个可怕的数据，以至于有时尚媒体表示奢侈品的价格已经到了天花板，“凡勃伦效应”或许将要失效，奢侈品品牌将遭到“反噬”。消费者吐槽奢侈品涨价 图源：小红书博主据时尚自媒体LADYMAX今年12月的报道，Saks Fifth Avenue百货公司一项调查则显示，有75%的受访者表示要等喜欢的奢侈品打折再购买，与前两年的态度不同。同时，因为奢侈品牌为了保持稀缺性并不会轻易打折，百货公司的线上业务的首席执行官Marc Metrick预计，在即将开启的假日折扣季期间，公司生意将不会像过去三年般强劲。当“涨价”不再是解决问题的*答案，奢侈品品牌们也要寻找其他的解题思路?：稳つ谖乖?2018年对自媒体LADYMAX表示，“目前行业有90%销售在实体渠道，未来可能缩小至70%。”事实确实如此，但不同的是，奢侈品品牌选择了自己入场，开始在线上市场跑马圈地，尤其是在快速发展的中国线上市场。2023年2月，普华永道中国发布的报道中提及，中国线上奢侈品市场规模不断扩大，预估2022年达到了1990亿元人民币，同比增长达到了45%。报道中还显示，爱马仕、香奈儿和古驰等一二线奢侈品品牌，基本都开设了中国官网，并且绝大多数都将所有品类的商品都放到了线上。曾经和Farfetch算得上是好伙伴的天猫，也在默默生长中成为了Farfetch的竞争对手。此前，Farfetch在天猫开设自营店被视作补齐了业务拼图，为天猫提供了更丰富的产品，吸引更多潜在的奢侈品消费者进入平台。但近些年，天猫自身的奢侈品业务发展得越来越好，不仅涉足起了全球各地的奢侈品，还和大洋彼岸的奥特莱斯达成合作，主打起了性价比。GUCCI天猫旗舰店曾经身段颇高的奢侈品品牌们，也在疫情期间来天猫开设旗舰店。2020年—2021年，就有普拉达、巴黎世家和古驰等7个奢侈品品牌在天猫开设旗舰店。他们有的售卖流量更高、培养消费者的香水彩妆，有的则直接售卖起全品类的商品。今年业绩持续低迷的古驰还首次参加了天猫“双 11”，提供起了线上首发款和中国专享款，并且给消费者提供了最高24期分期免息权益。奢侈品品牌依旧会主攻线上市场，尤其是潜力巨大的中国线上市场。但比起借助Farfetch，付出30%的佣金，正在勒紧裤腰带过日子的奢侈品品牌们更愿意自己亲自去瓜分这块蛋糕，而不是借助Farfetch。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：电商在线授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。算力焦虑该怎么破？