所得税汇算清缴会计分录怎么写？

正文 歪马送酒，线上到底能不能去库存？ 酒水即时零售释放出巨大消费需求的背后，与其在履约能力、服务体验、多元生态等多方面，满足消费者的痛点存在重要的关系。 美团正在加大酒水行业的话语权，几百万的外卖骑手，能不能加速酒水行业去库存的难题？近日，美团旗下的独立送酒业务品牌“歪马送酒”进入北京市场，实现平均15分钟送达。自2021年7月，歪马送酒在广东惠州开城以来，截至目前已覆盖广东、四川、陕西、重庆、北京等多省份，2022年平台订单量年同比增长超1500%。另一方面，白酒行业去库存的压力，已经成了行业共识，除了飞天茅台之外，几乎所有产品价格都在倒挂。数据显示，2023年上半年，全国规模以上白酒企业完成产量209.7万千升，同比减少14.8%。前三季度，规模以上白酒企业完成产量306.6万千升，同比下滑了9%。从酒水厂家，到华致酒行、酒便利、1919等线下酒类连锁，再到如今的歪马送酒，渠道到底在去库存这边事情上，扮演一种什么角色？能够起到多大作用？线上渠道，到底能不能激活如今疲软的酒水市??？1、为何是即时零售？酒类消费人群正在呈现年轻化的特征，根据尼尔森IQ消费者的调研，洋酒与白酒用户中，26岁-35岁群体占比均接近4成，而啤酒消费的*大核心人群，年龄段前移到了22岁-30岁。这与外卖平台的核心客群吻合度很高。在这一趋势下，即时零售正在成为酒水行业新的增长点。《2023酒类即时零售白皮书》显示，酒类渠道的线上渗透率已达35%，白酒市场即时零售的市场规模从2020年到2022年同比增长554%，洋酒同比增长628%，啤酒同比增长83%。酒水即时零售释放出巨大消费需求的背后，与其在履约能力、服务体验、多元生态等多方面，满足消费者的痛点存在重要的关系。*，当下消费者的饮酒趋向冲动型、临时型的消费行为。与传统零售渠道不同，即时零售以线上下单，线下实体店或者前置仓提供商品的形式，通过分钟级/小时级的时间，快速将产品送达，满足消费者的即刻需求。第二，越来越丰富的饮酒场景，对产品的丰富度与精准定位提出了更高要求。即时零售注重与消费者深度绑定，不仅能以快速的配送能力，满足了消费者对时间的追求，还能满足消费更多非餐的场景需求，如深夜、野餐、加班等，并在即时配送能力的覆盖下，让消费者享受冰镇酒水这一类的个性化需求。无论是老选手，还是新玩家，酒水即时零售玩家们将竞争焦点放在了比拼配送时间、SKU丰富程度、正品质量，以及更加注重消费者的酒水购买体验。酒周志从美团方面了解到，今年9月，美团闪购上线“名酒馆”项目，并与华致酒行、歌德老酒行、也买酒、捷强、酒局5家酒水行业头部连锁商家达成战略合作，通过联动具备强供应链能力、强线下管控能力、保真体系完善的酒水行业头部连锁商家，为消费者提供“能保真、服务好、品相全、便利性”的名酒购买服务?：新矸矫娓嫠呔浦苤?，今年盒马加大对酒类即时零售的投入力度，与包括1919、酒小二、酒廷1990、久水甸等在内的各类酒零售商、酒类连锁公司，在不同维度上建立合作。为助力酒水行业加速即时电商的增长，今年夏天，饿了么联合勇闯天涯superX联合推出了联名小冰箱。活动上线首日，带动勇闯天涯superX一举成为当天酒类top1品牌，品牌销售同比增长573%。“并不是随便一个企业都可以做即时零售，这与供应链的完整度、订单量的多少存在重要关系”，广东省食品安全保障促进会副会长、食品产业分析师朱丹蓬告诉酒周志，美团、盒马布局酒水即时零售这一赛道，从整个品牌效应、规模效应、用户效应等维度来看，是其此前积累的硬件、系统、团队等优势下的必然选择。“当酒水行业步入一个全方位、多维度的竞争节点，美团、盒马发力这一块，是对其差异化优势的夯实完善，以及在用户体验的提升方面，也有着非常大的差异化优势。”2、加速拥抱电商事实上，即时零售只是酒水行业加码线上渠道的一个缩影。无论是酒企，还是酒水流通企业，不约而同地选择“线上+线下”组合拳。作为线上渠道的*受益者，啤酒这个品类确实尝到了甜头。酒周志查询外卖平台发现，在北京三元桥附近的商家中，啤酒成为线上销售的“霸主”，多家店铺显示仅一款的啤酒月销就能在800件以上。啤酒企业也主动加入即时零售领域。今年5月，华润雪花啤酒与美团闪购达成2023年度战略合作；6月，青岛啤酒与菜鸟速递推出优选仓配半日达服务；7月，泰山啤酒与京东超市达成“小时达”配送合作，将“7天原浆”配送时效缩短至1小时以内等等。处于下行周期的白酒企业们，这些年也相继走出舒适圈，加紧布局线上以寻求新的增长曲线。作为酱香酒龙头企业的贵州茅台，于今年11月，其数字营销平台“i茅台”APP中发布了2023年度数据报告，显示今年以来该平台成交用户超1507万人次。据2023年茅台三季度财报数据显示，贵州茅台前三季度直销收入462.07亿元，同比增长44.93%。浓香型酒龙头的五粮液，今年1月份至6月份通过直销实现营收175.8亿元，同比增长11%，毛利率为86.9%，高于线下销售和KA卖场的毛利率，直销模式包括通过天猫、京东等电商平台销售产品。值得一提的是，传统酒类流通企业也在积极“应变”。从2022年开始，壹玖壹玖（简称1919）的业务模式由直营模式向平台化转变。郑州一位1919加盟店的老板告诉酒周志，“当前消费者能看到的APP上，几乎都有我们的店铺，美团、饿了么、抖音、快手、天猫、京东、淘先达等，而且1919也有自己的APP跟小程序。”“门店实行线上线下一体化运营，线上订单会就近分配到线下的门店，销售和利润归到你的店里”，他补充道，关于线上订单的配送，自配、平台骑手都可以，“但是一般都是门店人员自己配送，除了省钱外，用店里的工作人员去配送，可以加企业微信，打造自己的私域运营。”在他看来，线上订单主要是引流作用，线下要维护客户、私域运营，最终实现线上和线下相互导流。万联证券研报显示，据三大电商平台淘系、京东、拼多多10月的线上销售数据，白酒线上销售总体表现亮眼，10月份白酒线上销售额同比增速上行，销售额81.25亿元，同比上升202.24%。对于线上渠道卖酒的快速发展，朱丹蓬对酒周志说道，当前线上渠道的流量、销量在持续上升，未来线上线下一体化经营、线上与线下资源互融共通、线上与线下短板互补，是中国消费品行业未来发展的一个重要趋势。“目前来看，线上渠道已经成为继餐饮、商超、烟酒店、团购渠道后的第五渠道”，山东省个体私营企业协会酒业分会秘书长欧阳千里跟酒周志说道，线上渠道类似于曾经的商超渠道，既可以起到挺价的功能，也可以借助节庆促销出货。3、前路依然曲折虽然各大酒企、酒类流通企业都在拥抱以即时零售为代表的线上渠道，但是，从渗透率来看，目前酒类即时零售的渗透率和使用率仍然很低。白酒分析师肖竹青曾表示，现在整个互联网平台卖酒占中国酒类流通市场大约10%左右。在与酒类连锁店、烟酒店沟通后，酒周志注意到对于各类酒水即时零售企业来说，面临着相同的难题：销量集中在客单价较低的大众品类，中高价位带名酒动销不畅。“在餐饮场景与酒的搭配下，即时零售利于啤酒等低价值、自饮酒品的出货，但弊端在于高附加值的酒品难以动销。”欧阳千里说道。酒周志在各平台上进行统计，虽然各家门店的整体销量存在较大差异，但主销量集中在啤酒、果酒等客单价较低的品类?：幽狭闶痴劭鄣暄参锷绲墓ぷ魅嗽备嫠呔浦苤?，他们入驻了美团外卖平台，在涵盖啤酒、果酒、白酒的多种酒水产品中，啤酒的销量好一些。艾媒咨询此前的调查数据显示，受访消费者中，45.8%通过线上渠道购买酒类产品，41.7%的消费者通过线上购买啤酒产品。酒水即时零售为何出现“雷声大、雨点小”的情况，酒周志与北京、河南多地的经销商进行了交流。*，即时零售平台的人群与酒的市场匹配度存在偏差。如前文所述，酒水即时零售平台的消费主力是年轻人，这一群体的用酒特征是自饮与悦己，而客单件低的啤酒、果酒等低度酒是其主要消费品类。第二，即时零售平台购买白酒的场景相对较少。与购买啤酒、果酒的逻辑不同，白酒属于计划性消费，对于时效性的要求并不高。在很多业内人士看来，对于白酒品类而言，尤其是高价格的产品，即时零售渠道更多是补充渠道。酒周志梳理了白酒上市企业的2022年报发现，以五粮液、山西汾酒等头部酒企线上渠道占比总营收均不到10%。据中国酒业协会统计，2022年，五粮液的线上营收达到42.48亿元，而五粮液2022年营收为739.69亿元，占比5.7%。垂直酒类渠道的发展也一波三折。今年6月，1919发布公告称，拟申请股票在全国股转系统终止挂牌。酒便利在资本市场中则遭遇到了原大股东集中抛售股票情况?？梢钥吹?，酒水垂类平台、外卖平台，不定时会推出一些秒杀、促销活动。不过，多位酒水爱好者告诉酒周志，保证正品、种类多，是他们在线上平台购买酒水的主要因素，对于高客单价的酒水产品，他们在即时零售平台的选择上，更倾向于有线下实体店，“这样如果酒出了问题，可以直接去找商家。”一波波涌进来的酒水即时零售玩家，能否为酒业带来新增量，还需要市场的检验。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：酒周志授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。MEET2024智能未来大会今日举行，李开复李培根领衔共探「新起点·再出发」

正文 狂飙的短剧，乏力的电商 从高速发展时期走过的互联网大厂，一贯以效率和增长为底层理念。盈利高压之下，大厂的耐性变得愈加珍稀。在这一阶段，大厂更加聚焦在确定性增长的业务线口，并以更加激烈的竞争和对抗，争夺残存的市场。 可以肯定的是，这将是近三年最有看点的财报季。成立八年的拼多多凭借一份超预期的财报数据，实现对阿里巴巴美股市值的暂时反超，掀起行业热议。将拼多多财报放之经济增速放缓、互联网红利消失的大背景下，其涨势之凶猛确实足够惊人。即便在电商稍显冷淡的三季度，拼多多主要营收增长点——广告收入依然以同比39%的增速，在一众互联网大厂中稳居首位。剁椒统计发现，在去年同期低基数的映照下，“增长”是大厂的主流走向，过半大厂的广告收入在三季度都实现了两位数的增幅。然而，行业形势却并未支撑互联网广告回暖的论证。拼多多逆势上涨的个例，被业内人士归功于海外市场的开拓，而非国内市场的助力。大盘数据也为互联网广告的评估提供了更精准的测量尺度，QuestMobile数据显示，互联网广告市场在2023年第三季度同比增长3.6%。CTR（央视市场研究）的数据也交叉印证了互联网广告的走势，其数据显示，今年1-9月，互联网广告增幅仅为0.8%。图源：CTR洞察与之形成对照的是梯媒广告的强势增长，根据CTR数据，1-9月，电梯LCD和电梯海报的广告花费同比分别上涨19.9%和13.9%，这一势头还有持续上涨的趋势。两相对比之下，一个重要信号呼之欲出：互联网广告红利见顶，发展式微，品牌投放转向线下营销场景。在互联网广告残存市场，更激烈的厮杀正在上演。流量触动的线上电商试图突破桎梏，在运营策略、商业生态和业务版图方面挤压增量空间。另一方面，消费疲软期，互联网广告瞄准了*增长势能的叙事营销，加快了娱乐化内容的回潮。其中，爆发增长的短剧是大厂广告最值得一提的突破点。从行业内部视角来看，复杂多变的外部环境也在加剧大厂组织架构的不确定性。三季度，大厂商业化高管频频换帅，业务线也多次出现“断臂求生”与“摇摆不定”的局面。大厂的盈利焦虑愈演愈烈。01 增长乏力：互联网广告成本走高，品牌主重归线下与互联网广告稍显落寞的三季报表现截然不同，线下梯媒在这一季度交付出涨势强劲的成绩单。以分众传媒为例，三季报数据显示，分众传媒营收同比增长25.4%，净利润同比增长超八成。这一上涨势头持续已久，二季度，分众传媒营收同比增长高达53.79%。从整体广告投放格局来看，不同于以往重押互联网广告的营销行为，品牌主开始回归线下营销场景。随着互联网红利的褪去，曾无数次缔造消费传奇的互联网广告，正在被市场重新审视和评估。互联网广告增长陷入迟缓，原因主要可以归纳为以下两点。首先，在存量竞争时代，线上流量采买成本与日俱增，令品牌主不堪负累。尤其在双11这类大促节期间，流量成本更是严重挤压品牌主的利润空间，逼退了品牌的投放热情。“假如一个达人的坑位费为10万元，同等价格，品牌主可以雇10个促销员，在10家超市持续销售一个月。”行业人士对剁椒透露，基于这一逻辑，达人带货率一旦下降，品牌主就会重归线下。一位头部MCN行业高层对剁椒表示，双11大促过后，他在业内问了一圈，发现MCN真正实现盈利的其实并不多。事实上，一些达人、明星正因为双11流量采买价格过高放弃开播，从大促节中抽身而出。而MCN的流量采买，恰恰是构成抖音、快手等平台内循环广告的重要一环。在直播电商业态发展最为成熟的杭州，达人们已经形成一种固化模式，比如签约后会策划一场大促活动，筹备过亿量级的货盘，同时还会借助直播间福袋和投流刺激转化。但如今，这一模式的边际效应越来越低，甚至受到越来越多的质疑。小杨哥签约达人：陈意礼其次，存量竞争时代，品牌主营销思维由“流量”转向“留量”，这一点直接影响了投放策略的变化。在互联网红利期，互联网广告能够以爆发性效果流量吸纳品牌主，帮助品牌获得GMV的高速增长。然而，这种模式有显著的弊病，即用户留存率低，无法帮助品牌形成长效复购价值。基于这一背景，线下营销场景的回归成为品牌主的共识。品牌端的表现也印证了这一观点。美妆品牌互联网广告的投放力度正在缩减。根据艾瑞咨询发布的《2023年美妆及日化家清行业网络营销监测报告》，1-8月，美妆及日化家清行业网络广告投放仅为2021年同期的74.1%，同比下降9.8%。其中，头部广告主投放缩减明显，宝洁、欧莱雅集团和雅诗兰黛投放同比下降17.1%、18.9%、20.8%。报告进一步指出，品牌主正在加深线上和线下场景的合作，例如，通过线上大促和线下超市销售相互配合的形式，拓展销售渠道，带动销售的进一步转化。持续位居投放前列的饮料行业，也在投放渠道上出现了明显的变化。根据CTR报告，饮料行业广告投放向线下倾斜，在街道设施、火车/高铁站、电梯LCD、影院视频等渠道增投明显。除此之外，娱乐及休闲行业更是在梯媒投放出现翻倍增长的态势。02 破局策略：私欲、闭环、出海随着电商市场逐渐走向饱和，电商的增长叙事也正在发生改变。*点变化发生在运营层面。电商流量触顶，留存、复购以及高效转化成为品牌生存的决定因素。在这一背景下，私域流量对商家转化带来的长线价值得到凸显，成为电商在存量时代的转向之一。在双11之后，店播成为淘宝核心发力点，这背后便是淘天强化私域运营的意图。在这一思路支撑之下，淘天还在产品端加速释放店播潜力。在2023淘宝天猫商家及生态伙伴大会上，淘天集团推出全新店铺与商业体系，其中，店铺将全面打通商品和内容，并将直播升级为店铺的一级入口，大幅提升店铺直播间的曝光量。货架电商也是平台加大私域运营的发力点，并不断加强流量倾斜。这一点在短视频平台表现得更为明显，尤其在直播电商增速放缓，头部达人很难向外持续扩张后，品牌在短视频平台的转化受阻?？焓肿旁诓票ㄖ刑峒?，要“为商家提供更确定性的经营场域”，并表示将“进一步强化短视频和泛货架场景”，发力私域运营。财报数据指出，三季度，知名品牌店播GMV同比增长近90%，泛货架整体GMV占比接近20%。在抖音、快手通过构建广告内循环体系开辟增量市场后，腾讯也提出了相似概念，意图斩获闭环增量。三季报中，腾讯提出了“微信的泛内循环广告收入”这一概念，具体指归拢在微信私域生态的广告，包括微信小程序、视频号、公众号和企业微信为落地页的广告。财报进一步指出，微信的泛内循环广告收入同比增长超过30%，贡献了超过一半的微信广告收入。这一概念提出的底层逻辑是瞄准了生态闭环为腾讯广告带来的增长潜力。不过，内循环带来的伴生影响也值得注意，后续的履约成本、交易链条都是电商业务需要跨越的门槛?？睾Ｍ馐谐∫彩堑缟棠鼻笮氯赖乃悸分?，尤以拼多多表现得最为强势。尽管三季度财报依然未披露拼多多国际业务的营收和营销投入等数据，但Temu的涨势仍可以从拼多多财报数据中显露端倪。拼多多财报中显示，三季度交易服务收入为292亿元，同比增长315%，其中交易服务收入是指“向商家提供交易相关服务所收取的费用”，这一数据强势增长的助推器被行业归结到Temu在海外触角的延展。大厂出海并非全都一帆风顺，快手就曾因出?？魉鹗艿绞谐≈室?。直至今年三季度，出海数据才取得回暖。阿里财报中也显示其出海业务的潜力，同比增长53%。当然，在拼多多的对照下，阿里的出海进程也不够迅猛。在非快即慢的互联网逻辑下，稍显迟缓的决策就将面临淘汰出局的风险，这一点在电商业务线中尤为关键。03 娱乐内容回潮，短剧成为突破口叙事营销正在成为互联网广告*增长势能的肥沃土地。从董宇辉凭借“知识带货”截获直播电商红利后，叙事在电商，乃至互联网广告中的影响越来越深?：栊嵌艘浴傲昕魉耆淳杩畈恢埂钡男鹗滤茉炝恕傲夹墓啤钡男蜗?，并带动消费者“野性消费”的浪潮。蜂花、郁美净、白象等老品牌更是通过“国货”二字奠定了在消费者心中的认知。内容，尤其是娱乐内容的回潮是电商拉升用户价值，提高转化效率的又一变化。今年双十一，“电商春晚”——猫晚高调重启，星光熠熠的嘉宾阵容以及实时互动的内容形式终于炒热大促节的热烈氛围，猫晚的回归被视为淘天强调内容化的又一枚棋。当然，娱乐内容的创新与供给一贯是内容平台的核心优势。从长、短视频平台以及内容社区的平台战略来看，通过强化娱乐内容刺激转化，增加广告收入是卓有成效的举措之一。在商业故事并不性感的长视频赛道，爱奇艺布局的娱乐内容为其争取到核心广告竞争力。以综艺和多样化精品剧集为势能，爱奇艺借此破局，吸引广告主投放。第三季度，爱奇艺《乐队的夏天3》《莲花楼》等综艺和剧集备受广告主青睐。财报数据显示，爱奇艺三季度综艺和大剧的招商额分别同比增长67%和28%。短视频平台在娱乐内容方面势头同样强劲。今年三季度，抖音组织架构的一次变动显示出布局娱乐内容的野心。媒体报道称，抖音成立了新的文娱部门，整合了直播节目、音乐、综艺、影视剧、明星等多个业务，负责人为原巨量引擎营销副总裁陈都烨。行业人士透露，陈都烨将直播节目列为首要发力目标，综艺、短剧也在其目标之内。值得一提的是，汇聚庞大流量和新客人群的短剧成为长、短视频平台广告收入的新增量。作为内容新形式，短剧的快速爆发已经转化为强大商业化动力，得到品牌主关注。美妆、洗护、电商、大健康赛道的细分品牌已经尝到短剧营销的甜头。今年上半年，韩束冠名的三部短剧在抖音累计播放量超30亿，成功助力旗下单品——红蛮腰系列护肤产品的爆发，该产品全渠道销量超150万套?？焓植票ㄊ萃糁ち硕叹缬芰Φ纳?，2023年第三季度，星芒计划短剧招商收入环比提升超10倍。短剧市场快速崛起的背后是其买量需求的暴增，在这一背景下，短剧投流成为各平台广告增长的突破点。九州、点众等小程序短剧的头部公司成为互联网公司的大客户。不过，作为新兴行业，短剧迎来了监管层面的收束。11月15日，中国网络视听节目服务协会表示，国家广播电视总局将从7个方面加大管理力度，包括加快制定《网络为短剧创作生产与内容审核细则》、建立小程序“黑名单”机制等，短剧行业将会结束野蛮增长期。监管之下，平台方也对短剧投放规则进行了快速调整。巨量引擎增设了对短剧“广告主”的资质要求，需提交包括《增值电信业务经营许可证》在内的资质证件?？稍ぜ氖?，短剧投放需求将会得到缓和。娱乐内容促活商业化的逻辑不难理解：强情绪的娱乐内容可以快速盘活站内用户，借此反哺品牌生态，刺激品牌转化，从而实现平台更大化的商业收益。04 高管集体换帅，大厂急不可耐于互联网大厂而言，残存的市场份额越来越小，高悬于头顶上空的增长重压却在与日俱增。反映到业务端，最直观与赤裸的叙事方式便是持续的调整与摇摆。就在三季度报前后，大厂商业化业务线与管理层不断传出调整消息。事实上，这种集体、频繁的大调整动作在今年年初就已见端倪，成为互联网巨头的主旋律。在组织架构方面，大厂划分出两条不同的调整方向，其一是拆分，其二是合力。前者可见于阿里、京东这类组织庞杂、业务成熟的“航空母舰”。今年三月份，阿里宣布1+6+N的分拆计划，彻底告别“大锅饭”，让每一个业务都独立接受市场检验。简而言之，阿里此举是决意让每一条业务线直面盈利的骨感。商业化入局较晚的B站更适用合力突围的架构路径。今年六月底，B站整合多个团队，合并电商平台部、圆点上事业部的产品和运营团队以及主站商业中心/带货项目组的部分团队，成立新一级部门交易生态中心。B站主动打破重组也是为了破除部门壁垒，攻克货盘运营、电商基建等难题。在人事方面，高管换帅现象频频出现，波及范围甚至撼动至集团最高层。三季度报发布当日，京东宣布集团CEO许冉兼任京东零售CEO，原京东零售CEO辛利军另有任用。今年9月，完成集团管理交接的阿里巴巴发布公告，宣布吴泳铭接任张勇，成为阿里巴巴集团CEO，而享有“双十一之父”的张勇在同一天辞去阿里一切职务，包括阿里云董事长与CEO一职。具体到业务线方面，增长承压最终的商业化业务是换帅、调整的“多发区”。仅仅在11月份，就有四家大厂不约而同地针对商业化业务进行了人事调整，除京东外，抖音、快手、B站也在商业化业务上发生管理层变动。据36氪报道，抖音原生活服务业务负责人换帅，抖音集团商业化负责人浦燕子兼任生活服务业务负责人。这一变动的原因与抖音本地生活业务的发展速度不无关系。晚点财经曾报道，大举进攻本地生活的抖音将今年的成交额目标设定在4000亿左右，包括到店业务（餐饮、综合）、酒店旅游业务3000亿元，以及抖音外卖1000亿元。不过，相比餐饮，抖音酒旅业务并未有明显起色。抖音这一人事调整显然是希望为生活业务破局。同一时期，快手电商负责人也发生变动。亲自接管电商业务一年后，快手CEO程一笑选择交棒，由王剑伟出任电商事业部负责人，兼任商业化事业部负责人。对于快手而言，电商与商业化在管理层面的打通是为了提升商业变现效率。B站也将组织和人力资源向盈利业务不断倾斜。据晚点LatePost报道，B站在新一轮人事变动中宣布，主站运营工作将由王智开负责，此前兼任主站和直播运营的王宇阳将专注于直播业务。直播是B站增值服务的源动力，而增值服务收入又是B站的主要收入来源。B站三季度报数据显示，直播业务收入快速增长推动增值服务业务收入达26亿元，同比增长17%，直播于B站的重要性可见一斑。三季度业绩电话会上，B站CEO陈睿直言，未来会把资源集中在更有市场竞争力的项目上。此前，晚点LatePost报道，陈睿曾称下半年会加快组织变动。换帅、调整的表象背后是大厂在业绩增长端面临的切实压力，大厂正在失去业务培养的耐心，更急切地希望朝着盈利业务加速和冲刺。就连一贯在各业务线上肆意开疆拓土的字节，也有意收束业务线，砍掉常年增长缓慢的游戏业务。这一举动被业内人士视为在短视频业务线的全力进攻。从高速发展时期走过的互联网大厂，一贯以效率和增长为底层理念。盈利高压之下，大厂的耐性变得愈加珍稀。在这一阶段，大厂更加聚焦在确定性增长的业务线口，并以更加激烈的竞争和对抗，争夺残存的市场。正如马云所言，所有伟大的公司都诞生在冬天里。承压已久的互联网正在等待强大的破局者。 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