固定资产加速折旧如何做账务处理？

正文 这个冬天，上万人涌入东北冰钓 “未来五年，冰钓依然会是一片蓝海。”孙岩透露，在白鹭岛项目步入正轨后，如何进行下一步的扩张，尽快抢占更好的资源和区位，对他而言，是眼下比盈利更为重要的事。 “出去一钓鱼，冰面上几百个帐篷。”在零下十几度的冰天雪地里“冰钓”，成了中产新晋热门活动。钻一个冰眼，就地支一个帐篷，摆上一个取暖器，在温暖如春的帐篷内钓鱼，边钓还能边煮火锅，体验“冰火两重天”——在东北，冰钓已经和滑雪、泡温泉、雪地摩托一起，成为南方人“精准诱捕器”。今年以来，伴随着*场雪的降临，冰雪旅游的热度不断攀升，一些冬季户外活动也迎来爆发期。在抖音上，#冰钓#的话题已有超过31亿次播放；在小红书上，冰钓的相关笔记超过了10000篇。对于东三省的北方人而言，冰钓原本是项轻便的运动，在冰面上凿一个洞，随时随地都能开钓。但越来越多新手玩家的涌入，让冰钓衍生出不少新鲜玩法。左：抖音热榜 右：帐篷内钓鱼昔日“粗糙”的钓鱼佬们，也开始学会精致钓鱼，从一根鱼竿儿跑天下，衍生出专门的冰钓竿、冰钓轮、水暖垫、保暖帐篷等，冰钓发烧友们甚至会为此购置上万元的装备。而在黑龙江哈尔滨，一种冰钓基地正在快速兴起，一站式全包的体验，进一步拉低新手入圈的门槛。尤其是对于来旅游的游客而言，冰钓，已经成为不少旅游博主力推的冰雪游必备项目。“去年12月下旬，我们开放了一个占地800多亩的冰钓基地，之后的一个半月左右，我们接待了27000多名游客。今年我们开放了新基地，占地面积达到3000多亩，是去年的三倍，同时新增了100顶帐篷。我们预估，客流量将会超过50000名。” 黑鹭鸟户外体育文化有限公司总经理孙岩透露，新开设的白鹭岛露营垂钓休闲中心，仅垂钓业务，收入已过700万元，叠加上特色餐饮等其他业务，这个开设还不到一年的新基地已经能做到“回本”。从社交媒体一路火到线下，过去两年，这曾是飞盘、滑雪、露营走过的路径。冰钓会成为下一个被钟爱的“网红运动”吗？《电商在线》留意到，*批掘金人，或已率先开启“跑马圈地”。01 冰钓，从野生玩家到新手入门八年前，大鹤迷上了冰钓。对于钓鱼佬而言，钓久了，尝试些新鲜的，几乎是顺理成章的。“但那会可没那么讲究。”大鹤形容，用冰穿子一钻，拎着普通的鱼竿露天就钓上了。在冰面上钓鱼，听上去难度颇大，但现实恰恰相反。“冬季鱼觅食困难，再加上冰面和水面不一样，冰冻就在脚底下，你能看到清晰地看到鱼咬钩的动作，直观地观察到鱼情，当然是要比普通钓鱼一直盯着浮标有意思得多。”一到冬天，大鹤每天都要出门钓鱼。有时候是在东三省到处跑，有时候干脆趁着地域便利跑到俄罗斯的冰面上钓。2016年，大鹤开始在网上直播，逐渐成为小有名气的户外运动博主，在抖音上积攒了18万粉丝。“最近这三四年，我几乎是看着冰钓的热度不断上涨。”“就拿今年冬天来说，在延吉，你去那往冰面上一看，扎了几百个帐篷，都是来冰钓的。” 大鹤表示，尤其是入冬以来，辽宁最薄的冰层是40公分，黑龙江的冰层达到了1.2米，像漠河这类地区的冰层更厚，能到1.5米，不少来自全国各地的钓友都开始往东三省跑。冰钓基地，可在帐篷内钓鱼，图源：孙岩作为圈内的专业选手，大鹤曾钓过150多斤的“大个头”。“那是一条人工养殖的俄罗斯肉鲟，花了三四个小时，也是冰钓。”今年他同样收获颇丰，已经钓上来一条200多斤的大鱼。从行业参度来说，像大鹤这样挑战“钓大鱼”的玩家是冰钓的*批尝试者，但正如滑雪、露营的发展轨迹，源源不断的新手玩家涌入，才是一项户外运动真正破圈的时候。孙岩就透露，来到冰钓基地的客人，90%以上都是从未垂钓过的新手。“亲子化、年轻化的趋势非常明显。”而伴随着人群扩充，为了满足不同人的差异化需求，冰钓装备，如今也变得丰富。最基础的玩家是通过凿冰洞，用活饵来钓鱼，这种玩法休闲，钓的鱼重量也比较轻。玩家们只需要准备冰钓竿、冰钓轮、冰钓线、冰钻，以及根据个人情况购置冰钓帐篷（和一般帐篷不同，需要棉的保暖的）、取暖垫等。由于垂钓环境的不同，冰钓装备在细节处做了调整。比如冰钓竿的长度，相较普通钓杆有所缩短，一般是40—70厘米之间，较短的长度可以让它在帐篷中展开，这类钓杆通常还会带上渔轮，方便放更长的鱼线。进阶一些的玩家，则是通过蹭线或锚鱼的技巧，来“钓”大鱼。冰钓蹭线并不用鱼饵，大鱼在冰层下游动撞到鱼线，鱼漂产生动作，迅速提竿，通过鱼钩刺中鱼的身体，强行把鱼拖上来。冰钓蹭线一般使用较短的手竿或者海竿，搭配较粗的锚鱼线组、较大的鱼钩。锚鱼和蹭线的原理基本一致，区别只在于锚鱼允许使用三爪锚钩。不管是蹭线还是锚鱼，一般都在放鱼量较大的黑坑（圈内术语，指商业鱼塘）或水库开展。“全套冰钓装备，算下来*也需要花费1000元左右，如果追求一点品质，花费可能就要到5000甚至上万元。”不过，大鹤也告诉记者，冰钓装备的花费算是一次性投入，长期来看并不算特别烧钱，真正花费较大的反而是去冰钓路途上的费用、场地的费用。02 冰钓是王牌，但掘金有很多方式孙岩是个泡在垂钓圈子里的人，1982年出生的他，十几岁就开始钓鱼。2016年创办自己的垂钓俱乐部，隔了两三年又打造了自己的路亚品牌“LureGee极限路亚”。2021年，留意到户外运动行业的高速发展后，孙岩决定成立自己的公司。去年疫情后，国民的出行热情高涨，黑鹭鸟户外体育文化有限公司的垂钓基地，开始正式营业。“为什么做冰钓？首先因为它是一项很简单的户外运动，鱼就在你眼底下，新手学习五分钟很快就能上手；其次是因为它有很强的体验性和惊喜感，隔着冰，在冰天雪地里钓鱼，帐篷内却非常暖和，这种冰火两重天的感受，叠加上你也不知道能钓上什么鱼的惊喜感，不管是对北方人还是南方人，都是有吸引力的。”在孙岩看来，结合以上两点，这项户外运动已经具备适合推广的属性，而另一方面，不断升温的冰雪旅游市场，也让他看到了前景。冰面上的钓鱼人，图源：新华社此前，飞猪平台曾公布一组数据，今年双11推出的冰雪游相关“住+滑”酒店套餐预约率同比去年飞速增长，至少三分之一的消费者已完成核销；跟团游方面，涵盖哈尔滨、长白山、漠河等多目的地的“雪货”核销率最高超过90%。从11月开始，飞猪平台上飞往东北的机票预订量同比去年增长超1.3倍，火车票预订量同比去年增长超2.4倍，租车预订量增长1.6倍，广东、浙江、上海、山东、北京、江苏、四川、河南、海南、湖北等是热门客源地。“你的一生，总得来一趟东北吧。”孙岩调侃，既然来了东北，那么在滑雪、看冰灯这类传统项目之外，新加入的冰钓，实际上是给来北方的游客，增加了一个新的游玩选择。记者了解到，这类垂钓基地本质是以“文旅”为核心，投入成本不低，除了拿地之外，购买鱼的费用也是一笔长期开支，每年投放鱼的成本在300万元以上。在价格方面，根据帐篷可容纳人数从两人至十人不等，每顶帐篷的承包价格在680—1680元区间，冰钓从早上7点开始，可持续钓10小时，每顶帐篷带走十条鱼，多出部分则按照100元/斤来计算。冰面上的帐篷，图源：孙岩冰钓更像是一个王牌项目，除了垂钓外，餐饮、团建、露营以及渔业，这五个场景构成了主要的收入来源。孙岩透露，以白鹭岛露营垂钓休闲中心为例，今年4月开放以来垂钓创收超过700万，露营+餐饮贡献约300万营收，团建近180万，刚刚起步的渔业则收入50多万元。“今年冰钓从11月25日开放，截至目前一周左右，我们的冰钓研学就已经预订了20多场，有成都的团队前后订了五场。”换句话说，“冰钓+”的模式才是真正掘金的秘诀。此外，和滑雪有庞大的装备党不同，尽管专业钓友们也愿意投入预算，但冰钓装备党目前尚属小众群体，这或许也是因为专门设计冰钓装备的品牌稀缺，不少冰钓爱好者买装备都是东拼西凑，来自各个不同的白牌，具备市场统治力的品牌并未诞生。少数几个品牌比如冰钓先锋、爱斯基摩人等，前者更偏向于私人定制，后者则更偏向B端生意。“相较而言，冰钓基地还是有百十个的，但很多都要自带装备，像我们这样一站式的同样很少。”孙岩表示。03 冰钓生意，尚处在初级发展阶段为什么冰钓率先被挖掘出生意机会的，是在线下的垂钓基地，而并非线上品牌？冰钓在加拿大、芬兰、挪威、瑞典等国家非常流行。如果参照国外的经验，以美国为例，不同州针对冰钓设立了不同的规则，包括钓鱼证、禁渔期、打冰洞的数量等均有规定。当地会在一些可以冰钓的湖泊、水库等标注上“ice fishing permitted”，意为允许冰钓。虽然都是冰雪运动，但相较而言，和滑雪相比，冰钓现阶段的参与属性无疑更强，社交属性相对较弱。这也是冰钓的不同之处，它更加受到地域布局、自然资源的限制。“以露营为例，过去两年诞生了非常多玩家，每一家都有它的方向性，有些露营基地注重装备，有些注重感受，有些注重风景，有些注重产品，都能从不同的维度找到成功的机会。但本质上来说，冰钓不是以装备为核心的，它的趣味性，我们的特色活动+特色餐饮，才是*的优势。”孙岩解释。我国可开展冰钓的区域，相当固定，东北、华北、西北，有足够厚的冰层才能开展冰钓。它不像露营随时随地可以出发，也不像滑雪可以打造室内滑雪场。这也意味着，它的市场规模上限并不如前两者高，而在这样的行业，品牌的诞生往往需要更长的时间，需要累积足够体量的消费者，培育起消费者冰钓的习惯后，才可能有商家大规模地进驻。相反，由于自然资源的稀缺性，线下一站式的体验基地，率先挖到了*桶金，完善了自己的商业模式。“未来五年，冰钓依然会是一片蓝海。”孙岩透露，在白鹭岛项目步入正轨后，如何进行下一步的扩张，尽快抢占更好的资源和区位，对他而言，是眼下比盈利更为重要的事。今年7月，农业农村部、文化和旅游部以及国家文物局联合印发《关于加强渔文化保护、传承和弘扬工作的意见》。其中提到，要鼓励发展以渔文化为主题的休闲垂钓、渔事体验、民宿美食和科普教育等产业，推动保护利用。而据《中国休闲渔业发展监测报告（2022）》数据显示，淡水休闲垂钓及采集业中，营业额超过10亿元的省份有8个，依次为湖北、江苏、安徽、四川、湖南、江西、山东和广东。全国范围内，示范休闲渔业基地就超过500家。冰钓是东三省的优势，如果将视角放到城市发展角度来看，它也可以说是自上而下推动的一张“文旅金名片”。它和滑雪、露营乃至陆冲、飞盘等相似，均属于户外运动的分支，但现阶段来看，通过“旅游+体育”“冰雪+赛事”的形式做大市场蛋糕，丰富上游的供给和配套，将会是这项新运动被推向更多玩家、拥有更高影响力之前，所必须要迈出的*步。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：电商在线授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。蔚来放下身段

正文 短剧付费，一场抖音快手和小程序的「不对称战争」 即便制作短剧等精品短内容，也主要将其视为内容生态的补充，重视其消费价值和增长价值，而非付费价值。 短剧一下子火了。投资人蜂拥而来，剧组挤满横店，500字一集的剧本征集帖四处可见，做短剧暴富的神话在社交平台散布。倘若要给短剧产业命运的齿轮找一个转动的起点，恐怕不是短剧诞生的那一天，而是抖音快手可以直接跳转到微信小程序的那一刻——很多人口中的互联网拆墙时刻。事实上，付费短剧，乃至更广义的付费短内容，抖音和快手都尝试过。只是过去数年，付费短内容收益寥寥，招致的骂声远高于赚来的钱财。每次新实验上线时，收益能不能覆盖成本尚未可知，但诸如“刷抖音/快手也要付钱啦”之类的热搜话题却从不缺席。几次尝试后，抖音和快手都逐渐放下曾经做过的“付费梦”。即便制作短剧等精品短内容，也主要将其视为内容生态的补充，重视其消费价值和增长价值，而非付费价值。但这一切关于付费短内容的“常识”，在今年遭遇突袭。1、花钱的理由短视频平台在做内容付费业务时遇到的麻烦，不能被简单归纳为“用户不爱花钱”。事实上，抖音和快手的用户，在花钱这件事上并不吝啬。他们愿意花钱给喜欢的主播打赏礼物，直播收入一度是短视频平台最重要的营收来源?？焓稚鲜泻蠓⒉嫉?*份财报显示，2020年全年，直播业务营收占比高达56.5%，直播平均每月付费用户数超过5760万。2021年起，尽管线上营销服务收入已取代直播业务，成为快手营收的*主力，但直播业务的收入仍在持续增长中。他们也愿意在电商直播间花钱购物。根据最新财报数据，2023年第3季度，快手电商商品交易总额突破2900亿，前3个季度电商商品交易总额超过7800亿，到年底，成为下一家GMV破万亿的电商平台几乎已成定局。另一头，抖音则在去年就完成了万亿GMV的里程碑，并在今年向着2万亿的目标发起冲刺。创作者也愿意花钱买流量推广自己的作品。普通创作者付费所购买的流量，在快手被称作“粉条”，在抖音的名字则是“Dou+”。据“Dou+”官网数据，当前花钱推广过自己作品的创作者累计已达4092万。但主动付费和被动付费是两种商业逻辑，前者是用户消费/生产内容后，主动花钱以表达赞赏或寻求传播，后者则用付费作为门槛，截断了内容消费行为本身。一字之差，颠覆的是用户在“给内容花钱”行为中的站位。从抖音和快手多年来的探索过程，可以窥见这微小的差异对短视频平台开展内容付费业务的阻力。早在2020年，快手就曾试水付费内容，部分付费才能完整观看的内容被聚合到名为“付费精选广场”的页面，内容形态包括短视频、直播、录播，内容类别包括课程、短剧、游戏视频等?？焓植啾呃傅母斗涯谌萑肟?，图源快手截图抖音对付费内容的尝试则肇始于2021年夏天。彼时，定价1到30元的抖音夏日歌会被推出，用户可付费收看张惠妹、孙燕姿等歌手的演唱会直播。其对付费短内容的尝试，则要追溯到2021年第4季度。一批需付费解锁的短剧被推出，按集收费，每集*需支付1元。2021年11月29日，话题#抖音测试短剧付费#登上微博热搜榜，一度引起广泛讨论，但该模式此后并未全量上线。2022年初，抖音上线由柠檬影视子公司好有本领制作的精品短剧《二十九》，单集3分钟左右，共20集，前16集可免费观看，后4集需要付费解锁。当前，单集解锁价格为25抖币（即2.5元），打包解锁后4集的价格为60抖币（即6元）。图源抖音截图刺猬公社根据《二十九》页面展示的数据统计，截至2023年11月27日，免费的前16集集均点赞量为60.99万，付费的后4集集均点赞量为1.27万。以点赞量粗略估算，付费用户的转化率仅为2.1%。2、付费困局，始于基因国内当前已跑通的内容付费形态主要有两种。*种是为单篇内容/课程/专栏付费；第二种是形成付费会员体系，对免费/付费用户能消费的内容、可用的功能、使用的体验做差异化处理，以吸引更多用户从免费会员升级为付费会员。其中，前者促使用户付费的动因，是单一内容/作者自身的高价值性和独占性，*代表性的是众多知识付费平台打造的付费课程，以及院线电影登陆流媒体平台后的单片付费模式。这类付费行为，强依赖于内容本身与用户需求的匹配程度，且需要与用户免费获取的信息高度区隔?：笳咭览档?，则是产出高价值内容的连续性与稳定性，是众多长视频平台的营运之道。但这两种付费模式，都曾在以抖音、快手为代表的短视频平台遭遇水土不服。并非付费业务做得不好，而是因为短视频平台赖以生存的基因，原本就与这两种付费模式运转的场景相去甚远。换言之，那些导致用户不愿意在短视频平台看付费内容的因素，正是抖音快手起初能从传统内容平台手里抢来用户的武器。具体而言，短视频平台与内容付费的底层冲突，体现在以下几个方面。1）海量的内容生产抖音和快手拥有海量的视频内容池。2021年，时任快手商业化负责人马宏彬曾透露，快手日发布作品数达3000万条。在抖音，这一数据被称作投稿数，量级在快手之上。以每天3000万条为基准，单平台一年的作品生产量为109.5亿条，即便其中只有千分之一的作品具备较高的消费价值，1095万条视频也足以确保内容生态的多样性。内容足够多的另一面是，没有什么内容是非看不可的。即便喜欢某个创作者，把它放入关注列表中，用户也不见得会时常记得观看最新作品。一个佐证是，抖音和快手的关注页，如今显然都已不再是内容消费的主战场。2）短平快的内容特征“短”是短视频的基本特征，但对用户的付费动机而言，“短”却是一个负向因素。内容越短，意味着用户为每秒钟内容付出的成本越高，反过来，短内容需要提供足够高的“单位时间信息价值”，用户才有可能认可这是一笔划算的交易。这是知识付费业务得以生存的核心空间。除此之外，吸引用户为短内容付费只能依靠“冲动消费”，但在内容供给充足、内容推荐精准的当下，“冲动”显然不足成为一种可靠稳定的销售策略。3）信息流的产品形态除了海量内容，制造“千人千面”的推荐算法同样是短视频崛起的重要助力，投喂足够多的用户画像和行为特征后，信息流成为了“最懂你的人”。与之相对应的，一套完整的交换公式逐步确立起来：创作者生产作品，平台分发内容，用户付出时间，品牌投放广告，平台获得收益，收益被分配给头部创作者。在这一链条中，用户已习惯付出时间而不是金钱。甚至，因为内容本身就具备吸引力，用户对于付出时间成本是无感的，“时间”成为一种隐形消费。至于打赏主播或是购买商品，那都是“千金难买我乐意”。但如果要为内容付费，原本稳定的链条就会被打破，成本变得尤为直观可感。用户的*反应是：反正平台能把我喜欢看的东西推荐到我面前来，这个要付费，那就下一个。这些基因，连同多年来形成的体验惯性，让用户天然认为在短视频平台“刷”视频应该是免费的，付费内容的空间与场景显得尤为狭窄?？焓值母斗丫」愠∫趁嬉恢北槐Ａ舻较衷?，入口在快手侧边栏，当前主要售卖的内容为各类课程。热卖课程包括19元的《商用辣椒酱配比量化》、399元《腰间盘突出康复精华课》、25元的《电焊，氩弧，气?：噶慊∈悠悼巍返?。截至当前，快手付费内容页面销售量最高课程是《迪老师教你零基础学腹语》，售价9元，售出7.4万份。部分快手热卖视频，图源快手截图相较娱乐内容，用户更愿意付费的是短内容的知识属性，而大部分以日常娱乐为主要价值的短内容，很难形成足够的付费动机。数次尝试后，抖音和快手仍回到了最熟悉的领域，即从内容供给视角看待以短剧为代表的精品短内容。至少在今年秋天之前，短视频平台面对的疑问重新回归到“让用户付费看短内容是不是一个伪命题”。但一些形似“草台班子”的闯入者，打破了某种平衡，付费短内容风云再起。3、规模带不来“乱杀”2023年秋天，当小程序短剧开始疯狂吸金时，不仅行业外的人深感意外，行业内的人也有些措手不及。从业多年的产品经理刘源曾对刺猬公社表达过他的困惑：“付费短剧抖音快手早就在做了，为什么今年突然在小程序火了？”某小程序短剧平台，一部短剧需要充值39.9元这种困惑，有很强的依据支撑。论内容质量，抖音快手参与制作/采买的短剧，剧情、道具、拍摄、后期的精良程度远在小程序短剧的水准之上，几乎是在用做长剧的标准做短剧。论流量规模……抖音和快手是全中国流量池*的内容平台，实在是没什么好论的。题材没有变革，内容质量更高，流量池子富裕，但为什么率先实现付费收入破亿的，却是名不见经传的小平台？为什么让用户完成付费动作的，是DAU存疑、留存不明的众多短剧小程序？对习惯规?：炖幕チ硕?，这无疑像是蚂蚁咬了大象一口。但蚂蚁力量再小，数量众多时，也能爆发出惊人的力量。仔细体验后，刘源总结称：“他们（做小程序短剧）不是做内容的模式，是以前做换皮小游戏的模式。”以极短周期和极低成本完成制作后，小程序短剧主要成本消耗在广告投放上，触达用户-跳转回小程序-继续观看-付费，每一环节都是一层漏斗，直到筛选出愿意为它付费的人群。短视频平台没有付费场景，但跳转回短剧自己的小程序后，场景发生了迁移——在这些看起来设计粗糙的小程序里，所有短剧需要付费才能看全集。“有些人可能一辈子都不会跳转到小程序，也有些人可能一辈子都只看免费的那几集，但没关系，只要基数够大，总能最后漏出来一群会付费的人。”甚至不需要单独计算某部短剧投放的ROI，当数量足够多时，只要有一部踩中爆款，就有机会达成整体盈利。换言之，这些小程序短剧的制作方，根本不在意自己是否形成品牌，也不在乎自己套着模板开发的小程序是否有用户留存，他们只需要保管好每天投流和营业额的账本，只要账能算平，生意就能做下去。像极了那些上线后只有三个月生命期，但流水足以覆盖成本的换皮小游戏。类似的事，作为流量售卖者的平台很难这样做。因为平台要计算的账，不是付费收入和投流成本之间的账，直接把流量售出的收益是稳定的，拿这部分流量投放自制短剧以换回付费收益却是冒险的。这笔帐，算平远远不够。更何况，大象要考虑的远不是脚边的几粒米。作为平台方，需要关注的是整体内容生态和消费时长，不可能因小失大，像小程序短剧制作方那样批量生产短剧，再通过投流算ROI的方式简单粗暴地计算收益。短剧作为平台精品短内容的代表，需要背负的不止是播放量和时长，还有外部投放时对新用户与回流用户的触达效率?？焓衷诓票ㄖ性岬?：“我们日益重视用户增长的效率和质量，使得2023年第三季度单位用户的获客成本同环比继续下降，并实现了ROI的持续改善。具体来说，我们进一步加大了包括短剧在内的优质原生内容的渠道投放力度，取得了较好的用户留存。”因此，无论抖音还是快手，目前播出的自制短剧内容都相对精良。用刘源的话来说，“至少仍然算是在做内容”。4、危机亦良机用户不愿意在抖音快手为短内容付费，却愿意在形形色色的小程序上为短剧花钱，对抖音和快手而言，这是一件坏事吗？至少在现在这一阶段，答案是否定的。基于上文所提到的商业模式，短剧小程序本身并不具备用户黏性，活跃用户基本来自外部（尤其是短视频平台）导流，且采用的是“一剧一投”的模式。它们并不能脱离流量池独立“存活”。对抖音和快手而言，这些短剧小程序将是稳定的广告客户。第三季度财报电话会上，快手CEO程一笑透露，付费短剧投放消耗同比增长超300%，环比增长近50%。抖音虽未公开数据，但整体趋势应与快手一致。而第四季度，短剧行业的火热还在延续。涌入短剧市场的投资者、在小红书四处“收剧本”的策划、在横店日夜赶工的剧组、转型拍短剧的影视制作公司和MCN，经他们之手制作出的海量短剧，最终都会抵达抖音和快手的信息流。赛道有多拥挤，对抖音快手的流量需求就有多凶猛。第四季度，大大小小的短剧公司是否都能赚到钱尚未可知，但抖音快手的短剧投放消耗，想必又会迎来新高。站着赚流量钱之外，倘若能借小程序短剧的东风，培养起用户对短内容的付费习惯，对抖音和快手而言，都是一桩坐收渔翁之利的美事。即便在主App的免费+推荐场景下，用户依然难以跨出从付出时间成本到付出真金白银这一步，但剥离场景并不是什么太难的操作——抖音和快手都各自有小程序的基础能力，实在不行，还可以做独立App，例如近期已上架的快手短剧产品喜番。喜番的登录界面，图源喜番截图值得关注的是，部分在快手可以免费看全集的短剧，在独立App喜番上则需要看广告解锁最后几集。图源喜番截图平台显然已经意识到了场景对于付费的重要性，但想要在内容的时长价值和付费价值中寻求平衡，上线一个独立App只是起点。乱拳打不死老师傅的另一个原因是监管措施已在路上，短剧行业从无序到有序几乎是必然的方向。而抖音和快手拥有做精品短剧的先发优势，下一阶段能否在新的平衡下赚到流量以外的钱，还要各凭本事。真正的危机不是短剧“杀”了短剧，而是平台“杀”了平台。只要外部的小程序短剧，仍需要通过抖音快手的流量投放获取用户，平台就始终占据着主动权。而当短剧被拱上风口，在付费短内容的探索层面，抖音和快手的相关业务方，应该也能争取到更多的资源和试错空间。至少，用户愿意为短内容付费的成功案例就摆在眼前，商业故事里的*卡点已被改写。当新的方案被提出时，才不会轻易得到一句“ROI做不正”的判词。 【本文由投资界合作伙伴刺猬公社授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。32个城市地铁仅有5城盈利，地铁赚钱为啥这么难？