领用暂估入库的原材料如何做账务处理？

正文 印度最强财团，围猎富士康 此次看似针锋相对的隔空较量，也再次显示，塔塔的进击不容小觑。 今年4月18日，印度*家苹果官方零售店在孟买开业。打开商店大门的那一刻，苹果公司CEO蒂姆·库克罕见到场，以印度合十礼笑迎八方来客。但他此行更大的目的，却不是开店。01 代工黑马时隔七年，库克于今年4月再访印度，为的是：全面加持印度在苹果的比重。当时，苹果即将发布的2023年第二财季财报显示，截止4月1日，其总营收与净利润均同比下滑3%，但iPhone的营收却逆势增长1.5%，远超市场预期。背后的功臣之一，正是印度市场。此前一年，苹果在印度的销售额已达创纪录的近60亿美元，较同期41亿美元飙升近50%。在印度800美元以上高端机市场份额，苹果更占比高达2/3，一家独大。但库克看得更远，也想得到更多。他毫不掩饰地对媒体说：“印度正处于一个转折点，它将成为苹果*市场之一。这里一切皆有可能。”作为全球第二大智能手机市场、拥有近7亿智能手机用户的世界第五大经济体，印度也的确可以带给苹果更多。其中一个前提是，苹果产品可以在价格上更加亲民。过去多年，印度几乎是“全球最贵苹果手机”的消费地，导致这种结果的，并非是苹果专欺印度客，而是印度高达22%的进口关税等高成本。这也意味着，如果苹果能在印度本地生产，其最终售价将有望得到相当程度的下调，进而覆盖更多消费群体。也更意味着，苹果在印度制造可以一箭双雕：一方面减低对中国供应链的依赖，一方面也让自己在印度本土市场更有竞争力。因此，2017年库克曾一边在立讯精密的生产线上，对苹果是否会将部分供应链转移到印度和东南亚，斩钉截铁地回应，“我们不会为了降低成本而转移生产”，一边就收到印度已经开始生产低端iPhone的消息。相比三星在阿根廷、越南、中国等7个国家制造的多元化布局，苹果之前几乎所有硬件产品都在中国制造。但最近两年的各种复杂外因下，它加速迈开了供应链多元化的步伐。印度，正是其不断加码的主阵地。2021年到今年4月，短短两年，苹果iPhone在印度的生产占比就从1%迅速增长近7%。上一财年，它在印度的产值已超70亿美元，且仍在高速增长。今年11月，果链专家、天风国际分析师郭明錤更预测称，2023年全球将约有14%的iPhone在印度生产，2024年这一占比将达到25%?？饪艘脖硎?，苹果不仅将印度视为一个大市场，也更将印度视为全球制造和创新中心。为实现这一目标，苹果需要更多的劳动力、更大和更有实力的代工厂，各家代工企业对苹果的争夺，也转移到印度战场，暗潮汹涌。作为苹果“御用代工厂”的富士康，一直被视为苹果在印度*竞争力的代工*，富士康本身也劲头十足，不断加码对印度的投资布局。但事与愿违，富士康代工厂却在印度进展缓慢，不但经营多年才35000名工人，不到中国富士康工人的零头，而且罢工、失火等事故不断，让苹果的印度供应链遭遇严重危机。富士康因此越来越失去苹果的好感，丢掉了不少代工份额，甚至iPhone15 Pro等高端手机的*订单，也首次被分摊给竞争对手和硕和立讯精密。比富士康更惨的，还是2006年就深耕印度制造的纬创资通，17年间它不断买地建厂，果链进军印度后，它更是亦步亦趋地勤恳布局。它在班加罗尔附近的工厂占地44英亩，拥有8条生产线、上万名工人，是iPhone 12和iPhone 14的主要组装地之一。但纬创最后得到的，却是连年亏损和当地诸多争议性对待。最终，它干脆决定将印度10多年的心血拱手让人。今年10月27日，纬创资通在印度的iPhone组装部门，被全资收购。对方获得了当地纬创资通制造公司100%股权，并支付1.25亿美元用于生产线付款。突然杀出的接盘者，有点出乎外界意料，因为它既不是富士康、和硕这类与苹果有着深厚交集的行业老友，也不是专业代工出身，但却有着堪称秒杀这些巨头的印度本土资本与优势。它就是印度*的企业和财团——塔塔集团。凭借这笔收购，塔塔成为了*家强势进入果链的印度本土企业。印度电子暨资讯科技部国务部长拉吉夫·钱德拉塞卡尔，因此激动地表示：“这是一个历史性时刻，标志着我们电子制造业的崛起。”而这一天，不只是印度政府期盼着，塔塔也同样默默努力了好多年。02 步步为营2016年，库克*次以苹果CEO身份访问印度，那时印度知道苹果的人还不到其总人口的一半?？饪嘶峒探缛耸渴?，时任塔塔集团旗下塔塔咨询公司CEO的纳塔拉詹·钱德拉塞卡兰，还是站在集团掌门人米斯特里一侧，狂对苹果技术及产品吹彩虹屁的随访高管。一年后，塔塔集团权力地震，原集团董事长米斯特里出局，钱德拉临危受命，成为这个印度*企业，150年来*个来自家族外部的掌舵者。彼时，经历了二十多年大举收购扩张的塔塔集团，已是一个横跨钢铁、汽车、软件咨询等多行业的国际巨头。但也面临着，负债累累、业务亏损、利润暴跌和客户流失的巨大挑战。钱德拉一面梳理集团旧业务，改善业绩；一面大力挖掘新业务，寻找新的增长曲线。数字化、新能源、弹性供应链和医疗健康，则被他视为最值得投资的四大主题。当苹果与印度制造雄心结合，塔塔对进入电子制造领域的高度关注和自信，也变得顺理成章。2020年，塔塔成立制造子公司塔塔电子，也由此开始向代工苹果靠近。彼时，印度泰米尔纳德邦政府公布了2020年电子硬件制造政策，其目标是到2025年将产值增加到1000亿美元，占印度电子产品出口总额的四分之一。这一目标下，泰米尔纳德邦还击败卡纳塔克邦，获得了富士康的代工厂项目。塔塔电子当时的实力，还不足以贸然入局，分一杯羹。但它退而求其次，从印度虽然有100多家手机生产公司，但手机零部件仍然从国外进口的现实，找到一个自己的机会：投资500亿卢比，在泰米尔纳德邦建立了一家新工厂，并且推动其成为印度本土*家iPhone零组件企业，具体业务是为iPhone制造外壳零件。塔塔原本计划到2021年10月，雇佣90%为女性的18000名员工。但去年11月，塔塔修订了这一规划，将目标提升至两年内雇佣多达45000名女工，并建立新的生产线。这意味着，塔塔顺利尝到了为iPhone制造零件的甜头，也有了更大雄心。由库克建立的苹果供应链，共有三层。*层是塔塔这样的零部件供应商，只能在整个果链里喝到汤；第二层是供应链的库存参与者，对组件进行分类、存储并运送到第三层的富士康、和硕等最终组装商。成为囊括三层的代工厂，才是真正在果链里吃肉的选择。但自己组装iPhone，对塔塔来说仍是一项*挑战性的任务，于是当纬创处于风波中，塔塔*时间盯上了它。纬创的技术设备、丰富的供应链管理和组装经验，正是塔塔急需，纬创面临的当地政策和用工挑战，塔塔也能迎刃而解。于是，2022年塔塔慷慨提出要与纬创成立合资企业。但一年谈判后，它最终选择一口吞掉了泥沼中挣扎的纬创，也因此摇身成为印度三大苹果代工巨头之一。据郭明錤分析，塔塔电子、富士康和和硕预计最早将于2024年下半年，开始iPhone 17的试制生产流程。这也标志着，苹果将首次在中国境外开发制造新款iPhone。塔塔也正在加紧、加倍做好各种准备，以给库克交出*成绩单。过去一年里，塔塔电子以加薪20%的诱人条件，面试模具设计师、高精度加工工艺工程师等职位。截止9月2日，超700名求职者中仅有30人被录用，且都在富士康担任过技术人员。塔塔还推出了定制的“数字化制造”文凭，300名学员需要通过九个月工厂实践和州立大学授课的三个月课程。市场情报公司Counterpoint高级分析师Prachir Singh因此表示，这展示了塔塔的长期愿景，以及对构建iPhone制造生态的诚意。2023财年，塔塔电子亏损了约6400万美元，但塔塔家族仍通过母公司注资和担保贷款，为其筹集了超760亿卢比（约9.1亿美元）资金，这也进一步说明，塔塔集团对代工苹果，不但是重视，也更是志在必得。03 进击的巨象更让人对塔塔代工加倍关注的，还是其强大的集团实力。1868年由贾姆谢特吉·塔塔创立公司至今，超过一个半世纪里，塔塔集团在印度诸多领域，都处于**地位。印度*座豪华酒店、*个钢铁生产基地、*家航空运营公司、*家软件服务公司、*家自主汽车生产制造公司等，都在塔塔集团诞生。155年来，历经各种风雨动荡的塔塔，不仅没有富不过三代，反而愈发强盛。2022到2023年，塔塔公司总收入1500亿美元，雇用了超100万人。截至2023年7月31日，塔塔共有29家上市企业，总市值达3000亿美元。掌握着从盐和茶到软件、汽车、电信等印度经济命脉的塔塔，对本土产业的渗透和影响力，以及对产业政策、用工文化的敏感性与资源调配能力，更是远非外来竞争者可以匹敌。2015年，小米刚进入印度市场就引入已经退休的塔塔前掌门人拉坦?塔塔的投资，就曾被外界解读为扫平印度市场障碍的“拜山头”之举。印度大多数邦区都对超过4万名工人的工厂持谨慎态度，以避免可能的法律和秩序问题。且一些法律不允许工厂内设立女工宿舍，但苹果代工厂要求操作精细化，往往70%工人是女性。这些问题，放到富士康、纬创等代工厂都是大问题，但对早已拥有无数庞大工厂，且是印度*女性雇主之一的塔塔而言，问题就没那么大。分析师Prachir Singh也指出，“要想在印度取得成功，就必须进行集团化运作。这些实施需要巨额投资，只有像塔塔这样的大型企业集团才能做到这一点。”而且，塔塔对代工iPhone，也是诚意和努力十足。一位纬创高管就曾表示，塔塔不惜对管理团队薪资翻倍，挽留人才。据行业专家推测，通过纬创，塔塔预计将获得5%的苹果代工份额，但这可能只是它争夺iPhone的一个起点。一旦完成对纬创的收购，塔塔或将寻求继续收购另一大代工企业和硕在印度的iPhone制造部门。更重要的是，通过提升自己在苹果价值链的地位，塔塔还可做到一件事，将自己的iPhone外壳零件业务发展到更高境界，甚至带动印度本土果链的发展。目前消息看，代工之外，塔塔也有别于富士康等代工企业只为苹果代工的做法，谋划起成为苹果全方位服务供应商与合作伙伴的可能性。2022年底，苹果就宣布将与塔塔旗下的英菲尼迪零售公司合作，在印度开设100家略小于旗舰店的苹果专卖店。2023年7月10日，富士康狼狈退出与印度韦丹塔集团合作的195亿美元印度半导体项目。钱德拉却曾高调宣布，未来五年塔塔将向移动零部件、半导体等业务投资900亿美元。这看似针锋相对的隔空较量，也再次显示，塔塔的进击不容小觑。参考资料[1]《印度塔塔希望从苹果iPhone订单中分得更多份额》Rest of World报道[2]《苹果供应链八大内幕》智东西[3]《*印度本土厂商有望“闯入”苹果手机组装供应链》*财经 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：华商韬略授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。拼多多市值一度超阿里，黄峥与张一鸣终有一战

正文 极客公园创新大会2024，看AI 变革如何增强人生 IF 2024 的结束是一场大会的终点，更是一个全新篇章的开篇。 12 月16 日-17 日，由极客公园主办、751 联合主办的「极客公园创新大会2024」（GeekParkInnovation Festival，以下简称「IF」），在北京751 园区·传导空间成功举办。这也是IF 大会时隔两年后再次回到北京举办。2023 年，科技圈风起云涌——新能源汽车激战正酣、ChatGPT一鸣惊人、大模型席卷全球、苹果发布Vision Pro、人形机器人走向大众……可以预见，新一轮的技术爆发正在酝酿，新一轮的范式革命已经启动。这样的背景下，今年的IF 大会主题是「增强人生」。正如极客公园创始人 总裁张鹏所说，科技的进步正在为新的时代绘制一个充满活力的草稿，而为这个草稿填色点睛，是创新者们令人兴奋的全新机遇。十三年来，IF 伴随着中国的移动互联网从腾飞到*。这个舞台不仅见证了谷歌董事长施密特、苹果联合创始人沃兹尼亚克、Uber 创始人卡拉尼克、特斯拉创始人马斯克等全球传奇极客的亮相，还记录了雷军、张一鸣、王兴、黄峥等中国杰出创新者的最初起点和高光时刻。*不变的是，IF 始终坚持与创新同行，与时代偕行。今年是IF 举办的第十四年，极客公园邀请了三十余位站在时代前沿的科技创新者，剖析这场技术革命对企业、社会和个人的意义，找到大模型带给创业者的时代机遇。同时，现场还发布了极客公园整理的「中国创新力量50」、2023 中国「+大模型」先锋案例TOP10、2023 年度极客*好物、「极」智新势力·2023 智能汽车年度榜。01 通向AGI 之路2023 年是以大模型为代表的AI 技术狂飙突进的一年。没有任何一场技术革命像大模型一样，能够在如此短的时间内让所有人快速形成共识，并以一日千里的速度发展。在美国，OpenAI引领Google、Meta、微软等企业重新卷入AI 领域的战火；在中国，百度、智谱、百川等企业纷纷加入。这不禁让人回想起移动互联网时代初期的峥嵘岁月。大模型将让产品、工具，甚至商业模式产生怎样的变化？每个个体该如何运用AI，在新时代变得更自由，更有价值？在活动现场，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏探讨了AI Native 时代所需的产品和开发者。他强调，今年绝大多数时候，全社会焦点都在大模型本身。但他一直的观点都是，在基础模型之上要有千千万万的AI 原生应用，大模型的价值才能被体现出来。李彦宏认为，中国现在有好几百个基础模型，这是对社会资源巨大的浪费，尤其在我们算力还受限制的情况下，更多的资源应该放在去探索跟各行各业的结合，探索有没有什么全新的超级APP 的可能性。在一场对话中，钉钉总裁叶军和大观学者、华东师范大学紫江特聘教授刘擎，共同探讨了到底该如何理解AI 时代？叶军是技术乐观派，认为科技变革将为每个个体带来机会，强调人类能够掌控技术工具；刘擎则对大模型的发展持谨慎态度，认为当前AI 技术变革与以往不同，可能引发政治文化冲击，导致社会结构调整。不过，他们也都认为，技术的发展之路虽漫长，却是充满希望的，人们需要拥抱它。与此同时，作为商业文明的建设者，从业者也需要更有责任感与使命感，更多地从个体发展的角度思考、进行创新，毕竟企业的成功和商业文明最终靠个体来创造。在另一场对话中，美国国家工程院院士、智源研究院原理事长张宏江和Google DeepMind 资深工程师卢一峰，剖析了当今大型语言模型的现状和挑战。他们表示，现有的的大模型在「快思考」方面表现出色，但有时遇到困难需要引入「慢思考」概念。同时，幻觉问题是制约大模型深化改变人类生产力的关键。他们认为多模态学习可能是未来的前沿，希望未来训练目标更全面，包括文本和其他感知信息，使模型更全面地理解人类文明。对于从业者来说，只有通过亲身参与，才能深刻理解大模型的潜力和问题，激发对潜在运用的激情。他们鼓励创业者积极迎接大模型带来的创新浪潮，努力在技术和应用领域取得突破，同时为整个人类社会创造更多的价值。百川智能创始人、CEO 王小川也分享了对国内大模型竞速的看法，以及「AGI 时代需要什么样的产品经理」。在谈到当前大量创业者聚焦大模型而未见Super App 出现时，王小川提到，技术仍在不断变化，而今天要做应用应注重技术产品契合度。他建议创业者从产品力的角度出发，关注技术是否适合市场需求。关于AI 时代产品经理的不同，王小川认为产品经理需要真正下场去实践，见过用过大模型，才能更好地设计产品。他还提到AI 产品的尺度是人，产品的设计要先让人用得爽，然后用得好、用得上。智谱AI COO 张帆分享了公司在AI 时代如何构建产品竞争力。他表示，行业已经从追求模型跑分转向了真正的应用落地阶段。他提醒企业不要将大模型视为「许愿池」，对于短期期望过高。他提到做到70 分和90 分的差距巨大。同时，张帆还表示，企业在大模型落地时面临关键问题：如怎样正确理解AI、企业是否AI ready、选择何种路径迎接AI 等。除了上述几位大模型领域的科技*，有赞创始人兼CEO 白鸦，印象笔记董事长兼CEO 唐毅，蓝湖创始人CEO、MasterGo创始人CEO 任洋辉，Kyligence联合创始人兼CEO 韩卿，Zilliz合伙人兼技术总监栾小凡，妙鸭相机产品负责人蔡晓岑，Dify.AI 创始人 CEO 张路宇等国内*秀的产品和应用开发者，就AI 时代新应用的探索等问题，分享了他们的观点。02 赛博世纪的平台、计算和终端AI 确实给各行各行再一次按下了加速键，但值得关注的进展不止于此——从内容社区的演变到智能汽车的进化，再到AR 空间计算、机器人、脑机接口等领域的新进展，科技进步正在全方位地加速推动产品创新，引发新的一轮技术爆发。2023 年，处于移动互联网存量时代的博弈中，人们似乎已经默认了一个事实：在强者林立的竞技场中，新入局者很难突围而出。所以，任何新兴的商业现象都会被放大观察，而小红书也不例外。小红书COO 柯南分享了对小红书商业价值的深刻思考。她强调多年来小红书通过细心经营打造了真诚、利他、互信的社区氛围，为商业化创造了肥沃的土壤。在这个背景下，商业化的出现，如种草、店播、买手经济、电商等，并未伤害社区，相反，赋能了社区中的「个体」（即用户），为他们创造了价值回报。这一新的商业模式重新定义了营销、电商等行业的生产关系，催生出创新的商业价值，包括高质量的信息流动（社区价值）、高效连接（社区价值+商业化价值）以及由此衍生的交易价值。两位小红书商家的代表——东边野兽创始人何一、grado格度创始人柴晓东，以及新世相创始人张伟、上海交通大学媒体与传播学院高级工程师魏武挥，共同组成了一场圆桌，探讨了新时代下，如何激活「个体」？以及在时代、技术和商业逻辑三重更新下，平台为「个体」创造了哪些机遇？而「个体」又如何抓住这些机会和确定性？圆桌对话：《在增长的平台，如何找到属于你的「增长」——小红书商业的近距离观察》与此同时，汽车智能化不断进阶，智驾开启无图落地元年，智舱进入多模交互、多屏融合、主动交互的新阶段。特别是大模型等新技术的出现，大幅拓展了智能汽车、出行平台等的能力边界。小鹏汽车一直在探索未来出行方式，小鹏汽车董事长CEO 何小鹏分享了他们在飞行汽车的最新进展——分体式飞行汽车「陆地航母」。它由陆行体和飞行体构成。其中，陆行体具有可乘坐4-5 人的智能驾驶座舱，采用增程式混合动力系统，6X6 全轮驱动，后轮转向；飞行体则应用纯电动垂直起降技术，搭载270°全景双人座舱，支持手动/自动驾驶两种驾驶模式，可与陆行体自动分离/结合。据何小鹏介绍，分体式飞行汽车拥有十分广泛的应用场景：不仅能纵向拓展个人用户的出行边界，也可服务于应急、救援等公共事业。集度CEO、极越CEO 夏一平分享了大模型「上车」后，汽车机器人应该什么样。他表示，极越的目标不仅仅是简单地造一辆车，而是要打造一个「汽车机器人」。与许多汽车仅在原有基础上添加智能?？椴煌?，极越要打造一种在智能化上生长出来的全新汽车范式。此外，值得一提的是，2023 年脑机接口、具身智能、XR 等领域的前沿科技呈现出蓬勃的发展态势。行业进步不仅仅体现在技术、产品层面，更涉及产业布局、应用创新以及有效治理等方面的全方位突破，展现出了巨大的潜力。脑虎科技创始人 CEO 彭雷分享了脑机接口技术的最新进展，表示科学家已经能够通过脑机接口将脑电信号还原为语言信号并接入大语言模型，如同打字时的自动修正，这可以视为实现了人类与AI 的融合。他表示，当前大语言模型的输出仍受之前输入训练的限制，而脑机接口+AI 或许能够通过传感器不断积累新的信息，成为未来的新兴形态?？梢钥萍即词既? CEO 杨健勃以机器人行业从业者的视角，分享了科技在该领域的探索，并对陪伴机器人赛道的未来发展进行了思考。他认为技术栈的转变将引发对交互形式的需求变化，就像互联网时代到移动互联网时代的过渡一样。在大语言模型的新技术范式改革下，科技创新也在探索新硬件的可能性，目前主打家庭场景、提供情感价值的机器人，未来则有望打造「Home's.AI」。雷鸟创新创始人兼CEO 李宏伟分享了人工智能在增强现实领域的巨大潜力。他认为，Ai Pin 的爆火满足了用户对科技创新的渴望，但未来AI 的首要入口将是AR 眼镜。AR+AI 的深度融合，可以拓展更多生活场景，延伸人的能力，比如语义理解、音频识别、3D 模型生成等。目前，尽管消费级AR 迎来了复苏，但AR 的「iPhone 时刻」尚未到来，未来AR 眼镜仍需要具备杀手级的场景和应用。人工智能为代表的科技创新正在快速演进，催生了新的商业模式和产品形态，更深刻地改变着人们的生活方式和社会关系。IF 2024 的结束是一场大会的终点，更是一个全新篇章的开篇。在这个高度创新的时代，科技的浪潮愈演愈烈，极客公园创新大会如同一座连接着科技前沿与创新思维的桥梁，将创新者们聚集在一起，激发着跨越思想边界的火花。 2023中国游戏产业年会和ChinaJoy展会二十周年庆典在穗隆重举行