总公司全资投资子公司如何写会计分录?

正文 这个「火都烧不烂」的保温杯快成留学生硬通货了 保温杯千千万，为啥偏偏是动辄三四百块一个的Stanley，都快成“北美流行文化现象”了？ 最近TikTok上一个短视频病毒式刷屏，一位女士的车着火了，烧得一片狼藉，次日她回到事故现场，发现放在车里的Stanley水杯，不仅除了积层灰外没啥大碍，甚至里面的冰块都没融化，她对着镜头晃了晃杯子，里面传来冰块相撞的喀拉喀拉声。视频火了之后，Stanley总裁专程回应，称要给拍摄视频的女士送一个新杯子，还要再送一辆新车。“火灾都烧不化Stanley杯中冰块”，实在是太过富有戏剧性，我愿将之与“Skims塑身衣太紧绷中枪后能有效止血”、“KVD眼线太坚挺经历车祸都不脱妆”，并称为三大硬核营销。有网友说，“Stanley啊，那没事了，国外都人手一个了。”这就让我很好奇了，一个保温杯哪来那么大的魅力，就因为保温吗？01 卖的不是保温杯，是生活方式买Stanley的人是不是图功能强大，我不知道，反正我从*次见这个牌子，到对其十分眼熟，全靠留子和精致主妇的沉浸式vlog。像欧阳娜娜那样的无忧无虑女大学生，正在将Stanley纳入自己的“晨间流程”：起床先洗漱、护肤，吃下一份依次排列草莓、蓝莓、黑莓、树莓的酸奶碗，搭好今天的衣服——通常是一件印着校名缩写的宽松卫衣、一条直筒牛仔裤，再蹬一双小白鞋；然后就可以往昨天刚用洗碗机清洗过的Stanley里倒冰块、牛奶或燕麦奶、冷萃或现磨咖啡，1.18升的容量足够支撑在图书馆坐一上午；吸管还能解放双手，打字、喝水互不耽误。无数个中产阶级妈妈，对Stanley字面意义上的爱不释手：早上先给孩子梳头编发，往杯子里灌好苏打水或咖啡，又或是自己精心调制饮料，开车送孩子去上学，返回途中再去趟超市采购，下午练趟瑜伽，再去接踢完足球的孩子，督促他们多喝水——一天下来，保温杯离手从不超过30厘米远，要么安安稳稳卡在车子为水杯设计的卡槽里，要么乖乖巧巧地被拎在手上。保温杯千千万，为啥偏偏是动辄三四百块一个的Stanley，都快成“北美流行文化现象”了？优势很直观，好看。——别说你没觉着哪儿好看，世上本没有路，走的人多了，也便成了路，保温杯本说不清楚美不美，你关注的博主、你喜欢的明星都在用的那款，也便成了美。更何况光是颜色多这一点，Stanley已经遥遥*。懂行的购买者都知道，杯子颜色得能跟衣服颜色搭配起来。如果你深谙“晚学”，那要搭配杯子并不难，Stanley常用饱和度很低的“莫兰迪色”，博主借题发挥，爱出Stanley风穿搭指南。杯子，是OOTD（今日穿搭）的重要组成部分。“把杯子和衣服搭起来”，是Stanley用户的日常仪式甚至有人煞有介事地问自己的“Stanley姐妹们”：“咱到底是用杯子搭配衣服，还是用衣服搭配杯子？”你以为这问题之荒谬近似于“咱到底是要用醋配饺子，还是用饺子配醋”，但底下就有人回复：“如果衣服跟Stanley不搭，那就是衣服犯了罪。”很显然，在哪个是醋哪个是饺子的问题上，Stanley女孩有不同的想法。不仅颜色多到要向卡戴珊卖的塑身衣色号看齐，Stanley好看还好看在够大。你瞧总有人觉得“小巧可爱”会是保温杯的加分项，从前或许是这样，但时代变了，现在保温杯以大为美。这年头，“水喝得够不够”越来越成为普遍焦虑，于是足够大的Stanley吸管杯被赋予了一种魔力，因为大意味着能装很多水，很多水意味着健康，健康意味着美丽、富足、对生活胜券在握?：芏嗳怂德蛄苏飧霰又蟛蛔跃醯鼐妥芟豚芰娇?，“喝个两升妥妥的”，而多喝水这件事本身就给予了他们十分良好的心理暗示。TikTok上一个1600万粉的博主像打开了新世界的大门：“我拿着这瓶子就一直喝水，这让我感觉特别好，太疯狂了，没准儿我今晚都能不熬夜了。”然后安利话术越来越意识流，有博主把Stanley称为自己的“无罪证据”，如果被控告谋杀，她的Stanley杯子能证明她始终保持水分充足，“而一个水分充足的人是快乐的，一个快乐的人是不会去谋杀的”。除了“水喝得够不够”，“喝些什么水”也越来越复杂。买很多个杯子的讲究人，不仅是为了搭衣服好看，还是为了分门别类装不同的液体，包括但不限于水、气泡水、电解质水、茶、蔬果汁、蛋白粉。此时一身反骨的人也出现了，他们拧开Stanley的瓶盖，往里面放星巴克和奶茶——容量887ml的Stanley杯口，和星巴克的“Venti”杯型*适配，大部分奶茶也能装进去，还保温，冰美式一天下来都是冰美式，热奶茶一天下来都是热奶茶。又好看，又能让人时刻补水，还有大把明星网红在用，Stanley吸管杯成了“生活方式”单品，而和所有这种商品一样，它也属于“被偏爱的都有恃无恐”，有缺点也被认为无伤大雅，甚至可以成为圈内人才懂的梗。最受诟病的缺点是漏水，据网友反馈，这杯子只能直立，侧放或平放，放了吸管或不放，都会漏。作为一个杯子，漏水，是不是还挺致命的，但没关系，会有Stanley女孩说：“我的Stanley可以用来浇花，好多功能哦。”此外这杯子还笨重，再加上漏水，不适合放进书包或手袋，基本只能用手拎着，或者抱在怀里，怎么说呢，追求大容量，就得承其重。但是这种“不方便”，反而强化了其“跟别的保温杯就是不一样”的符号属性。毕竟Stanley也有四、五百毫升的小容量型号，但社交平台上最吃香的还是塞不进包里的“巨无霸”，就是要拿在手上，才能成为造型的一部分，要一边走一边晃，让冰块撞出响声，一套流程下来，才算是领悟Stanley背后的设计理念?：帽韧旌姹旱闎 C也有手提袋，但都排队买B C了，还是想提溜着那个很费手的绿袋子回家。Stanley倒是也有特别方便的时候，但你得满足以下条件才能体会其设计“小巧思”：一是有车，那就可以感受将Stanley正好卡进轿车杯槽时的丝滑；二是有洗碗机，那就能体验“把保温杯直接扔进洗碗机”的便利性。生活方式嘛，得看整体。02 “白女”救了Stanley的命对“Stanley女孩”来说，有一柜子保温杯，不是什么不得了的事，毕竟，买齐整个色谱方便穿搭，以及“专杯专用”观念的日渐流行，都让保温杯变成了需要多次复购的快消品。而且，虽然圈外人看不出来，但这些颜色相近的杯子，没准儿都是“手快有手慢无”的限定款，甚至是“稀有色”，外行看见一个溢价忒高的保温杯，内行看见最划算的收藏品。Stanley实在是搞饥饿营销的一把好手。从现任总裁Terence Reilly的履历表里，能看出些端倪。2015年到2020年，Reilly是洞洞鞋Crocs的CEO，硬是通过推出联名限量款，把最丑的鞋扭转为最潮的鞋；2020年5月，他来到Stanley，延续那种他称之为“sneakerhead”（炒鞋脑）的模式，做限定色、联名款。每次新品发布前，Stanley都会笼络大量网红博主发视频，主要凸显“本大网红都没抢到”的中心思想，吸引更多人线上线下排长队抢购，谁抢到就算谁厉害；而补货也是件大事，2022年Reilly接受《纽约时报》采访时就透露，Stanley官网当时已有 11 万人注册，就为了能接到补货通知。Reilly说：“达到‘不是每个人都能买到’的效果，是一个品牌的梦想。”这些玩法，坦白讲，全为精准狙击都市中产女性。为了更迎合女性，Reilly把品牌定位从露营装备调整为配饰，于是马卡龙色杯子越来越多，并新出了为冷饮专设的吸管。此外，选择联名对象的小心思也昭然若揭，比如Olay玉兰油、星巴克，主打一个无缝接入晨间流程。Reilly坦言，让所有员工接受他对定位的调整，花费了一段相当长的时间。因为Stanley这个创立于1913年的美国保温杯界“百年老字号”，以前的目标客群是总往深山老林跑的硬汉，卖点是首创的全钢结构、真空保温，宣传跟这次爆红的“火都烧不化”一个路数，喜欢把“美国空军专用”“二战军备物资”挂在嘴边，客串影视剧都是坑坑洼洼陪《星际穿越》里的爹直到宇宙尽头。近几年焕发强劲第二春，用户晒得最多的吸管杯“Quencher”——对，就是能正好卡进汽车杯槽、能进洗碗机、还有1.18升大容量的那个——在TikTok上的浏览量就近两亿，品牌话术已经变成了“公主请下单”。总裁Reilly为啥“一意孤行”，要把爷们儿的保温壶改造成精致女孩的手拎包，跟一个博客关系很大。这个博客兼Instagram账户叫“The Buy Guide”（购物指南），由三位女性共同运营，带货属性相当明确，2017年就在为Stanley吸管杯“Quencher”上链接，也总是很快售罄。然而，当时局限在小圈子里的畅销并没有被Stanley品牌方看到，2019年年底，Stanley甚至决定停产Quencher，总裁Reilly事后给出的说辞是：“从生产和营销的角度来看，该型号不被优先考虑”。得知停产在即，“购物指南”的主理人们急了，她们直接找到Stanley的销售经理，告诉她，卖得不好那是你们不会卖。同为女性的销售经理很快被说动，帮助“购物指南”以批发价厂家直购 5000个 Quencher，并允许她们保留所有销售利润——分成模式沿用至今，每个挂官方链接的博主都能照单拿回扣，当然Stanley表示他们只找“真心喜欢Stanley的博主”。5000个杯子在4天内就卖完，“购物指南”又进了第二批5000个杯子，一个小时内卖完。立竿见影的效果让Stanley恢复生产Quencher，并开启了频繁换颜色、饰面、图案这条靠脸吃饭的路。品牌营销高级副总裁Jenn Reeves直言，“拥有一个杯子已经不够了，怎么也得10个吧”，“可以跟衣服、美甲搭配，还能跟车子、孩子搭配”。回顾这场成功的营销，“购物指南”放出豪言：“地球上任何一个品牌，如果不是针对25岁到50岁的女性进行营销，那就真的没有抓住重点。”这种观念放到保温杯市场里，或许尤为正确。因为保温杯这个行业同质化严重，行业天花板不高，品牌集中度也低。以国内市场为例，杯壶生产企业多达数千家，普遍没啥知名度，叫得上名字的，还是外资品牌为主，比如“膳魔师”“虎牌”“象印”。这种环境中，不瞄准特定人群走“生活方式”的路子，实在很难“出圈”。但该怎么走，也是个问题。国产品牌哈尔斯的一次“翻车”就是负面教材。2022年，哈尔斯用了“男人内心视力表”来宣传保温杯，文案写道：“最后看技能，活儿好才是硬道理”，被指“擦边营销”、不够尊重女性。有分析人士认为，新国货方兴未艾，保温杯作为高频消费品，又具有一定社交属性，原本可以有更大的想象空间，奈何营销思维依然老旧，卡在瓶颈期出不来了。不过要走出瓶颈期，似乎也不是光靠“新潮”就可以?：蚐tanley一样想打颜值牌、做成收藏品的保温杯品牌并不罕见。比如像高定时装一样分春秋两季出新品新色的S'well，又比如拿过设计红点大奖的CORKCICLE。当年备受我身边的典型“白富美”朋友喜爱，特别是棕榈叶那款，“超级ins风”。但它们没吸管，不方便单手甚至无手操作，没有提手，不能机洗，容量也不够大，只顾“漂亮”一个方面，搁现在只能沦为“美丽废物”。对比下来Stanley做得就“贴心”多了，渗透每个中产女性的生活日常，不管国内国外，社交平台上，这个品牌都已经和“白女”（White Girls）牢牢绑定。“购物指南”的主理人又把“白女”按职业和生活习惯细分，“你是需要携带大容量饮品的教师或护士，还是把保温杯当成必备神器的家庭主妇，还是在健身房撸铁练普拉提的帕梅拉姐妹们？”“白女”在这里已经不等同于白人女孩，而是一种，集刻板印象之大成的，美学?？梢约虻ダ斫馕?，发量多且发质好，皮肤细腻到不用上粉底，特别时髦但对时髦的态度又特别随意，心思更多放在健康管理上，所以对饮食吹毛求疵、对运动争先恐后，她们出门穿Lululemon，耳机要头戴式的，而水杯则必然是Stanley。Stanley营销高级副总裁Jenn Reeves描述客户画像时，用了一个很形象的词组：“行走中的女士”。她们很忙，忙着提升自我、积极工作、照护家庭、规律运动、持续补水，她们很飒，拎着水杯到处走。“行走中的女士”让Stanley宛若新生，营收状况一片大好。品牌商务副总裁Matt Navarro向媒体透露，今年品牌最畅销的补水型产品增长了215%，“Quencher”销售额更是同比增长275%。美国学者伊丽莎白·科里德-霍尔基特在《微小的总和》一书中提出，当今世界，文化资本取代了物质商品成为社会地位象征。所谓“文化资本”类似于“信息差”和“观念差”，用于彰显身份与知识，是比招摇的奢侈品更为隐蔽的区隔，这种趋势也不可避免地影响着所有人的消费选择。作者举了一个例子——美甲。美甲曾是独属上层阶级和富人的活动，能做的花样不多，弄个油光水滑的裸色就到头了?：罄?，普通人也能随心所欲享受美甲，想要啥图案要啥图案，贴珍珠水钻大宝石都不在话下。当花样变得唾手可得，能显示精心保养但又不招摇过市的裸色，重新登上鄙视链顶端，而且关键在于，这条鄙视链的存在，并非人人都知晓。Stanley的目标就是成为那个不经意间透露的“信息差”。不起眼的logo、笨重的大容量，杯底尺寸微妙地能刚好坐进特斯拉的卡槽里——这是用过Stanley保温杯的人才能共享的“小秘密”。花三五百买个保温杯，如同获得某个圈子的入场券。而“火都烧不化”这个视频的爆红，则是为玄而又玄的“信息差”给中产目标用户一个更体面而有内涵的购买理由：“这个杯子可不是美丽的花瓶，人家是黑科技”。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：Vista氢商业授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。大模型刚收费，年轻人就找搭子

正文 刚刚，国内首份《企业办公电脑租赁标准化发展报告》出炉 报告以小熊U租提供的DaaS解决方案为例，阐述其DaaS解决方案并不是单纯的采买设备、出租给客户，而是通过标准化的服务规范为客户提供更长久的价值，这种标准模式的本质就是从买产品到买服务的转变。 投资界（ID：pedaily2012）12月21日消息，中国产业科技金融合作论坛在深圳隆重举办。第十二届全国政协副主席齐续春，研究员、重庆市原市长黄奇帆，国家发改委原副主任、深圳市原市长、中国中小企业协会会长李子彬，深圳市人民政府副秘书长黄强等重要领导出席。活动现场，小熊U租（凌雄科技02436.HK）、中国电子信息产业发展研究院（简称“赛迪研究院”）和中国中小企业协会联合发布《企业办公电脑租赁标准化发展报告》（以下简称“报告”）。据悉，该报告是国内办公电脑租赁行业首份标准化发展报告，对行业的规范健康发展具有重要指导作用。赛迪网总裁庄健，中国中小企业协会副秘书长周晟安，小熊U租母公司凌雄科技（02436.HK）董事会主席、创始人胡祚雄，联想中国区中小企业方案服务事业部总经理、联想百应总经理魏东，中国惠普华南区销售总经理郭植坚共同出席发布仪式。首份标准化报告助推企业电脑租赁服务规范化发展作为中国办公电脑租赁行业首份标准化发展报告，报告由赛迪研究院、中国中小企业协会和小熊U租，综合国内外企业办公电脑租赁服务的发展情况，历时数月调研、编撰而成。图注：小熊U租创始人胡祚雄发言作为联合发布方之一，小熊U租创始人胡祚雄表示，欧美日IT办公设备租赁市场的平均渗透率已经超过50%，中国市场的渗透率仅约5%，造成差距的原因，一方面是中国企业受传统观念影响，对资产的“所有权”格外看中，从“所有权”到“使用权”的过渡，依旧需要时间去转变；另一方面是，行业内众多服务商服务能力和服务水平参差不齐，也存在用更低价格和降低服务标准的方式去吸引企业客户的情况，长远来看，对整个行业的良性发展都是不利的。“随着越来越多企业更加注重降本增效，办公设备租赁一定会成为企业*的选择，所以行业有足够大的潜在市场提供给所有的服务商。我们一起把这个行业变得更加良性、正规、有序、可持续，也给广大的企业客户展示一份标准、完整、完善、优质的服务方案样本，让企业客户平等、放心、踏实地选择把设备运营交给租赁服务商，市场培育离不开每一个企业的参与融入和自我要求。”胡祚雄补充道。图注：赛迪网总裁庄健介绍报告发布活动上，赛迪网总裁庄健介绍了报告的情况及核心内容。庄健介绍，在北美、欧洲等全球办公电脑租赁业务成熟的地区中，一些头部企业已经制定了系统的服务和产品标准，来更好满足用户需求。在中国，办公电脑租赁行业仍处于高速发展期，不断有新企业、新模式出现，但行业的标准化仍处于探索阶段。报告结合中国本土行业的实际情况，从服务链与产品链两大方面搭建了评估标准体系框架，对企业办公租赁电脑服务的全流程进行了标准化发展的分析、总结，阐述了每个服务环节要实现标准化的重点内容、发展方向，并提供了具体的标准体系示例。以企业电脑租赁方案设计为例，报告认为，方案设计应从合理性、时效性与匹配度三个指标来评估是否符合标准，并给出了进一步的细化评估指标和数据参照。如在合理性指标上，方案的设计要综合考虑租赁服务模式与企业的适配性、企业客户的增值服务及商业模式的需求等等。在时效性指标上，报告对不同的交付模式做出了详具体的数据界定，如10台以下可采用快递交付等。中国中小企业协会副秘书长周晟安表示，企业是科技创新的主体，也是实现高质量发展的主力军。如何帮助企业特别是中小企业的发展是协会一直在探索的课题。以小熊U租为代表的DaaS（设备即服务）服务商，通过提供的系统化、标准化的企业电脑租赁服务，为企业降本增效、实现高质量发展提供了创新解决方案和服务模式。此次报告的推出，不仅符合科技创新赋能实体经济的要求，也为办公电脑租赁行业带来了标准化的思路和发展方向。对此，行业观察人士分析，报告依托赛迪研究院专业的调研、整合及分析能力，以小熊U租近二十年的行业探索与沉淀为基点，从服务链、产品链和ESG等角度，系统总结了企业办公电脑租赁全流程每个服务环节的标准化发展情况，并给出了明确的标准化发展方向和标准化体系示例，是企业办公租赁行业难得的标准化服务参照蓝本。该报告助推行业朝标准化、系统化、规范化的方向发展的同时，通过展现系统化、标准化的服务流程更能帮助更多的中小企业实现降本增效和高质量发展。系统化DaaS解决方案是趋势为用户提供更多的选择报告显示，近年来，持续的技术革新以及远程和混合工作的新动态，促使企业转向不同的IT设备及 IT 运营解决方案，越来越多企业选择 IT 设备租赁的外包服务模式。然而，传统的IT 租赁模式以资金为切入口，重视抵押物，减轻电脑租赁用户初期财务负担，通过提供高价值标品的金融置换利差获利。传统“只提供设备”的租赁服务逐渐难以满足企业的实际需求，集合了终端用户设备、IT 运维管理系统的全新设备租赁模式——DaaS模式应运而生。DaaS解决方案模式，以设备为切入口，更加注重服务，提升电脑租赁用户企业的工作效率，并通过延长用来租赁的电脑设备的生命周期获利。同时，DaaS模式以系统化的解决方案对租赁设备提供高效的管理及服务，且引入了系统性的风险评估体系，可对电脑租赁用户企业进行合理授信，弱化了抵押品的概念，通过完善的设备回收、整备、销售体系，有效延长租赁电脑设备的生命周期。由此，系统化DaaS解决方案模式成为设备租赁行业的主流趋势，有利于电脑租赁企业通过延长设备生命周期来更好获利，也为电脑租赁用户企业提供一种服务更周全、租赁更灵活的IT租赁模式选择。报告以小熊U租提供的DaaS解决方案为例，阐述其DaaS解决方案并不是单纯的采买设备、出租给客户，而是通过标准化的服务规范为客户提供更长久的价值，这种标准模式的本质就是从买产品到买服务的转变。具体看来，小熊U租为企业提供包括IT 设备租赁、IT 技术服务、基于SaaS 的设备管理服务和 IT 设备回收等在内的全栈式服务，企业可根据自身发展阶段和实际需求，灵活选择服务组合，从而一定程度实现了企业按需定制、按使用付费，帮助企业完成从购买设备到购买服务的转变，为企业解决一次性购买IT 设备的资金压力、技术支持响应慢、IT 设备管理灵活性差及 IT 设备利用率低等痛点，帮助企业以*的成本获取最新的设备和更优质的技术支持和维护，从而帮助企业降低运营成本，提高业务运营效率。此外，作为国家级专精特新“小巨人”企业，小熊U租近年来业务增长迅速，为应对租赁客户快速变化的需求，以及规模化运营中遇到的难题，小熊U租利用数字技术推动企业商业模式创新和商业生态系统重构，以实现企业的转型、创新和业务增长。依托数字化的服务能力，其DaaS解决方案涵盖了企业IT 设备租赁、入库、使用到报废的全生命周期的数字化管理，以及跟踪整个周期IT 设备的财务、合同、库存等详细情况，还包括记录所有设备维护日期、定期审计、人员轨迹等。这些系统化、数字化的 IT 设备管理可有效保证企业 IT 资产数据的准确性，优化生命周期的资产投资，并彻底解决企业在IT设备全生命周期管理上面临的诸多痛点。以头部担当推动行业标准化与成熟化发展事实上，作为行业头部企业，小熊U租多年来一直在不断推动行业标准和规范的建立与广泛应用，以助推整个行业规范化和成熟化发展。据悉，办公电脑租赁行业规范和成熟的重要基石是信用和标准。多年来，小熊U租一直在积极推动并深度参与各级政府的信用体系建设，成果颇丰，如2018年6月，与深圳前?：献髑?、工商银行、京东金融等34家单位共同发起了“信易＋”信用体系联盟，并与深圳市信用促进会联合主办数十场“信易+”进园区惠企活动等。又比如，积极参与《废旧移动终端信息安全管理规范》、《信用服务业分类及编码规范》、《互联网旧货交易平台建设及管理规范》等标准的研讨和制定等。2023年3月，作为主要起草单位，小熊U租参与起草的国家标准《企业信用评价指标》已正式发布和实施，是推动企业级信用体系标准化发展上的重要里程碑，为企业开展租赁业务所需的企业授信提供标准化基础。此外，小熊U租还基于自身完善的风控体系，创新打造信用免押租赁服务，让越来越多企业享受到信用带来的价值，并激励企业重视、建立并维护信用，共同推进社会信用体系建设，从而形成有助于中国DaaS行业健康发展的良性循环。对此，庄健表示，尽管中国的办公电脑租赁行业目前仍处于导入期阶段，行业法规仍需完善，但标准化与系统化运行是行业发展的必然趋势，行业标准化之路任重道远。行业中已有小熊U租等企业积极探索，通过标准化、系统化服务流程，积极践行标准化发展道路，提升服务质量，提高用户粘性，促进服务创新，推动行业健康发展。相信未来行业中如小熊U租一样标准化运行的企业将越来越多，小熊U租也将像行业中的星火一般，或将为整个办公电脑租赁行业带来标准化与系统化运行的燎原之势。“行业的成熟化与标准化发展需要每个服务商的共同努力，小熊U租作为头部企业更是责无旁贷。本次报告的发布是小熊U租推动企业级电脑租赁服务标准化发展上的重要突破。未来，小熊U租将用更专业的服务对市场进行培育，用持续的努力、聚焦的钻研，专业、专家、行家的精神，守正创新，推进新征程，实现新跨越，为整个行业的标准化建设和高质量发展贡献更大力量。”胡祚雄表示。 「误入歧途」的中国裤王，终于开窍了