结转损益类科目的会计分录怎么写？

正文 财报里的猫狗拼：拼多多怎样反超阿里 前有拼多多，后有京东，两家推广“百亿补贴”的逻辑一致：先靠数码、家电等高价、高知名度的产品打出名声，后期再提高日用快消品的商品占比。 国内电商圈，很久没有这么受关注了。11月28日晚，中国两大电商巨头阿里和拼多多，成为人们热议的焦点。事件的源头是，拼多多公布了一份不错的季度财报，随即股价上涨18%，市值达1847亿美元，与阿里的美股市值只差百亿美元左右。11月29日美股开盘，拼多多股价再涨，市值短暂超越阿里巴巴，成为美股市值*中概股。截至收盘，阿里市值1902亿美元，拼多多市值回落至1883亿美元。拼多多的财报数据和股价表现，引发阿里员工在内网发帖感叹，“那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了”。许久未“露面”的阿里创始人马云，随后跟帖回复，“我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里”，并重提使命和愿景，“谁都牛X过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重”。令阿里近期美股港股双跌的因素，不止拼多多这个对手，还有阿里云不再分拆、盒马上市暂缓，以及“马云减持”的消息。对于后者，阿里22日在内部信中已道明原因，称只是时间上的巧合，马云一股都没有出售。国内电商圈现在到底是什么战况与格局？我们不妨从阿里巴巴、京东和拼多多三家电商巨头最新一季财报（2023年第三季度财报，其中阿里的财年与自然年不同步，其2024财年第二财季对应的是2023年7月至9月）中寻找答案：1.大盘增速放缓，京东、阿里与拼多多谁还在“涨”？2.狂卷“低价”，谁的利润受影响*？3.补贴大战，电商巨头们牺牲了什么？1、阿里过关，京东平淡，拼多多超预期线上零售行业的增速在放缓，但电商巨头的业绩没那么差，三家本季的收入表现可以总结为：阿里过关，京东无惊无喜，拼多多再超预期。阿里总营收为2247.9亿元，同比去年同期的2071.8亿增长8%，小幅超出市场预期。分业务来看，组织结构调整后，阿里六大业务集团均取得了营收正增长。重点看阿里的支柱业务淘天集团（旗下拥有淘宝、天猫、天猫国际、淘宝直播、天猫超市、淘菜菜等平台），收入976亿，同比增长4%。阿里各版块收入图源 / 阿里2024财年第二财季财报由于阿里不再披露用户数、GMV两大关键指标，市场对其的关注点转移到了淘天的收入项目——CMR客户管理收入（佣金和广告收入）和对应的GMV上。本季，阿里淘天的客户管理收入增速为3%，这块高毛利业务的收入为686亿，稍低于市场预期；对应的是，剔出未支付订单，淘宝和天猫的线上GMV“轻微下降”?？悸堑胶旯刍肪车泳赫泳绲挠跋?，以及淘宝天猫的GMV增速变差，可以判断，其变现效率有所提升。京东本季总收入为2477亿元，同比增长2%，表现略显疲软，但市场早有预期。虽然京东整体收入超过阿里，其实是因为其将毛利较低的自营“卖货”收入，也计入到平台整体营收中。分板块看，核心的京东零售（京东商城）收入2120亿元，几乎零增长，同比增速从上季度的0.1%降到0.05%；新业务（包括京喜、海外电商）收入38亿，同比环比都在萎缩；只有京东物流、达达有两位数的增速，起到了一定的拉动作用。京东各部收入和利润情况图源 / 京东2023年第三季度财报当然，后者无法扭转京东的整体趋势。京东的增长停滞，主要是因为三大版块的收入，即通电类产品（电子产品及家用电器商品）、一般商品零售（日用百货商品收入）、平台及广告收入的收入增速，都在正负3%之间。京东的商品收入及服务收入图源 / 京东2023年第三季度财报不过，好消息是，京东一般商品收入的跌幅，从上季度的8.6%收窄到2.2%，意味着，1P（自营）变更3P（第三方）模式的影响或将结束。今年以来，京东大力发展毛利更高的3P业务，推出“春晓计划”等一系列建设商家生态，希望拉动3P的GMV及广告收入增长。但目前3P业务还没到收获期，主要反映平台3P卖家服务的平台及广告收入为195亿，增幅只有3%。再来看拼多多。当京东、阿里同样发力性价比策略后，较晚公布财报的拼多多，再度交出一份收入超出市场预期的季报：本季总收入688.4亿元，同比增速提升到94%，这一增速远超同行。拼多多还是没有披露国际业务的营收，让外界无法判断海外的Temu，到底贡献了多少增量，财报中只披露了交易服务的收入（包括主站的支付、佣金收入，以及多多买菜、Temu业务收入）涨了3倍至291.5亿元。拼多多的电商广告收入及交易服务收入图源 / 拼多多2023年第三季度财报不过，一位关注拼多多的投资人对此表示，拼多多环比增加了165亿收入，而毛利只增加了84.2亿，结合拼多多主站的电商广告收入毛利很高、Temu的履约费用很高两个因素，推算出海外Temu的高速扩张，是拼多多业绩超预期的主要原因。而目前Temu上还未看到广告位，收入应该均来自佣金。因此，拼多多核心的电商广告（在线营销服务和其他），绝大部分来自主站，从这一项指标，还是能观察出主站的情况。拼多多电商广告本季收入396.9亿元，同比增长达39%，增速相比上一季有放缓迹象。与此同时，电商广告收入的环比增速，从上一季的39%，降到本季的5%，很难说没有受到淘天和京东“反击”的影响。2、为了利润拼了：一手卷低价，一手砍费用今年以来，电商三巨头*的变化莫过于，京东、阿里高调推出百亿补贴、99特卖频道、五星价格力等，通过类价格战的方式重启竞争。理论上，这势必有损平台利润，于是，“性价比”的竞争之下，谁的利润更抗打，就成了市场关注的重点。这一季，三家为了利润都费劲了心思，最终的利润表现可以总结为：阿里相对优秀，京东小超预期，拼多多成赚钱机器。先看阿里利润的核心数据：在市场最关注的利润指标——调整后EBITA利润（不含股权激励和摊销费用的利润）上，达到428亿元，较去年同期的361亿多了67亿，超出市场预期，调整后EBITDA利润率22%，高于去年同期的21%；阿里本季归母净利润277亿元，同比扭亏为盈，2022年同期亏损205亿元；调整后净利润401亿元，在收入增速8%的情况下，把利润增速做到了19%。营收表现中规中矩的阿里，利润表现优秀，这背后是持续的降本增效：用于用户补贴的销售和市场费用，没有太大变化，占收入的比例为11%，和去年同期一致；产品开发费用率和管理费用率都有轻微下调，其中，单季度人员净减少约四千人。这三项费用的费率整体下滑了2个百分点。更多的利润空间，来自各个板块的共同努力。阿里本季经营利润为335亿，同比增长34%。具体看各部调整后EBITA利润：淘天为470亿，同比增长3%；阿里云（云智能集团）为14亿，另外，收入也有小幅改善；菜鸟赚了9亿，涨了6倍。剩下的就是还在亏损的业务。其中本地生活，相比去年同期亏损收窄76亿，另外，国际业务、大文娱集团也都亏的更少了。这三大业务都在成长。阿里各部经调整EBITA利润图源 / 阿里2024财年第二财季财报再来看京东，其营收不太好看，但利润没有受太大的影响。京东本季实现了93亿的经营利润，同比提升了7%，高出市场预期。京东是怎么在利润版块小超预期的，具体来看毛利和费用两项指标：京东实现毛利润388亿，毛利率同比提高到15.7%。前文提到，有京东更重视毛利更高的3P业务的因素，另外，也说明，三季度没有重大促销的情况下，所谓的常态化的百亿补贴，对公司的利润影响不大。这一点从京东的营销支出减少中也可看出。本季，京东营销开支79.6亿，同比下滑5%、环比减少28%。除了在营销上省钱，京东本季的研发费用、管理费用，分别同比减少8%、6%。只有履约费用有6%的涨幅，这是因为，今年8月京东自营首次下调包邮门槛，从99元降至59元。京东的费用情况图源 / 京东2023年第三季度财报具体看京东各业务的利润情况：京东零售再创历史新高，经营利润高达110亿，这再次反映出，京东持续的百亿补贴没有伤及公司利润；京东物流的经营利润降到了2.9亿，达达还在减亏的状态中；京东对新业务版块的投入在收缩，本季该版块的亏损亦在收窄。反观拼多多，本季其经营利润做到了167亿元，同比增幅60%，比上季度多出了40亿。究其原因，是Temu的功劳还是主站的增长？这要看毛利润，拼多多本季毛利润420亿，同比涨幅50%。再考虑到Temu还需要扩张、投入，且履约成本高、毛利率低，推测拼多多毛利润的增长主要表现在主站，也就是说，利润来自主站的业绩上扬。当然，拼多多的大赚，还因为收入爆发的同时，各项费用率都在“砍”。拼多多的费用情况图源 / 拼多多2023年第三季度财报主站和Temu共同的销售与市场费用，环比增加42亿至217亿，但对比去年同期，销售费用率从39.6%降到了31.6%。其管理费用也是不升反降，管理费用率从去年同期的3%降到了1%，推测收入增长的同时，公司的员工数没有明显增长；另外，研发费用率降到了4%，去年同期是8%。3、补贴大战，电商巨头们牺牲了什么？总体来说，今年以来，猫狗拼三家还是用实打实的成绩，回应了市场的担忧。今年二季度，线上零售行业的增速放缓，阿里、京东、拼多多的收入增长却在改善，总营收和核心广告收入都是不降反增。这一季，2023年7月、8月社零同比增长2.5%、4.6%。按累计同比增速推算，7月、8月实物商品网上零售额同比增长5.0%、6.1%，较Q2放缓。不过，三大电商平台今年三季度的收入合计同比增长11%，较上一季度减少了3个百分点，在预期范围内。猫狗拼的利润表现，也回击了市场的担心。有观点认为头部平台再掀“补贴”大战，会导致行业整体利润的下滑。但实际上，各家的利润并没有因此而恶化。具体看本季的经营利润率，阿里、京东有小幅提升，分别为15%（去年同期为12%）、4%（去年同期是3%），拼多多保持在24%（去年同期是29%）。某种程度上，电商巨头的各类补贴和促销声势浩大，但消费者拿到的低价，不完全来自平台自身真金白银的补贴，而是主要靠商家让渡利润。前有拼多多，后有京东，两家推广“百亿补贴”的逻辑一致：先靠数码、家电等高价、高知名度的产品打出名声，后期再提高日用快消品的商品占比。这既是因为其市场需求更高频，能拉高平台DAU，也是因为这些类目的商家，更有以低价换取平台流量倾斜和销量的需求。不过，要说各类“补贴”完全不影响平台的利润空间，也不客观。电商平台为了吸引低价商家，需要调整流量分发原则，代价是牺牲一部分利润。过去，电商平台的流量分配原则是，哪些商家的买量能力更强，就能采买到更多流量。这带来的结果自然是，利润空间高、*钱的商家，获得了更多流量。从平台利益出发，平台也愿意把流量卖给这部分商家，因为能为平台带来更高的GMV，贡献更多收入。但现在，市场需求变了，头部电商平台要换取低价的用户心智，就得扩大低价商品池并给更多曝光，也就意味着，把流量倾斜给更愿意出低价的商家。相应的，平台失去的是拿这些流量赚钱的利润?？梢钥吹?，电商平台的侧重点，由追求GMV和收入，转向了用户争夺和抢夺市场份额。从电商发展的大环境看，这其实是大盘增长放缓后的必然。补贴大战，也是抢人大战。实际上，电商平台对用户的争夺从未停止，只是此前各有各的方式：阿里和京东主要是通过提升用户体验和商家生态，它们对直播、“逛逛”等的投入，也都服务于用户黏性；拼多多则是用更便宜的价格和爆款逻辑，打入市场。到了现在，各家殊途同归，主战场都转向了低价。判断一个电商平台的体量和市场份额，GMV、用户数都是重要维度。比较可惜的是，我们无法从财报中获取三家这两项的最新数据，因此也无法准确了解，谁在持续的补贴大战中最受益，抢到了更多用户和订单。在本季财报中，阿里提到“淘天的买家数和订单量均增长，淘宝APP用户实现健康同比自然增长”；京东称“三季度，3P订单量和3P活跃用户数量同比持续增长”。拼多多则在2022年年报中提及，截至2022年12月31日止的12个月内，平台活跃买家数达到9.47亿人。截至发稿，阿里、拼多多、京东三家的市值分别为1.48万亿港元（美股1902亿美元）、1883亿美元、3343亿港元（美股431.77亿美元）。对于三家的本季业绩和二级市场的反映，一位投资人对「定焦」总结：结构重组中的阿里基本面复苏处于正轨，淘天用户数据亮眼，分拆后的非电商业务减亏明显；面对加剧的市场竞争，拼多多利润稳健增长，发展潜力被市场看好，但对比市值，亦有观点认为，拼多多这两天的涨势可能被高估；京东有望借3P业务打开成长空间，新业务减亏继续推进，但零售业务短期继续承压，运营效率还有提升空间。 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正文 狂亏20亿，又一巨头卖楼自救 从产品定位看，美邦的变化不大，做新世代年轻人的成人服装品牌；变化大的是渠道，即卖货方式——美邦正在经历一次用户流量大迁移。 服装行业渐入寒冬。最近，美特斯邦威（以下简称“美邦”）又卖楼了。12月4日，美邦宣布拟以6.8亿元的价格，卖掉成都核心地段的一处房产——锦江区大科甲巷 43 号店铺，接盘侠是雅戈尔服饰。有意思的是，雅戈尔已经当了4次接盘侠。从最近约1年的结果看，只要美邦有卖楼需要，雅戈尔都及时接盘，累计耗资约13亿元。去年10月，美邦出售武汉市某家店铺，雅戈尔以1.9亿元的价格买下；去年12月，美邦出售贵阳市某处店铺，雅戈尔以1.3亿元的价格买下；今年6月，美邦出售沈阳市某处店铺，雅戈尔以3亿元买下。美邦如此频繁地卖楼？背后的原因究竟是什么？据公告披露，直接原因有几层：1、换取流动资金；2、降负债。据今年Q3财报显示，美邦短期借款、应付账款超15亿，负债率超90%，而现金（及等价物）仅剩5789万元。这些资金能让美邦挺多久？2015-2022年，美邦累计亏损45亿。期间，仅有2018年实现净利4036万，其余年份全部亏损。仅2020-2022年，美邦便亏损超20亿。当然，2023年前3季度，美邦扭亏为盈，实现约4164万净利润。既然已经实现盈利，为啥还着急卖楼？铅笔道观察到，美邦今年盈利的核心原因，是它的营业外收入暴增713.49%。营业外收入指什么？据财报解释，这是一种违约金收入，即没收他人的押金收入。由此可见，建立在该基础上的盈利并不可持续。在长期亏损压力下，美邦不断地“融资”，手段包括但不限于4种：1、卖楼。比如，雅戈尔出资13亿购买了美邦4处房产。2、卖股权。比如2023年5月，美邦更新一则公告，大致内容为：公司对外出售所持华瑞银行的3.03亿股股份，转让价4.242亿元。3、银行循环借款。4、控股股东（华服）的财务资助。在多重措施的努力下，尽管美邦连续亏损多年，但现金流依然表现为“净流入”?？魉?、缺钱的背后，美邦实际在经历一次业务巨变。从产品定位看，美邦的变化不大，做新世代年轻人的成人服装品牌；变化大的是渠道，即卖货方式——美邦正在经历一次用户流量大迁移。此前，美邦的销量靠什么？靠传统商圈。依托这些商圈，美邦在全国各地开设了近百家超大规模旗舰店，奠定了其辉煌历史。但该思路近几年不灵了，尤其是疫情之后。在2022年5月的业绩说明会上，美邦透露：旗舰店奠定了公司的辉煌，但也制约了公司的新动力、新方向。公司近几年业绩没有得到提振的核心原因，就是一直沉迷于情怀，纠结情怀，不愿舍去。美邦也提出了提振业绩的新思路（部分）：1、关闭亏损的直营店（旗舰店）。2022年年底，美邦关闭了113家直营店，仅保留29家。财报显示，关闭的多为缺乏盈利能力的直营店。这也侧面说明：美邦的“直营店策略”，在短视频+电商大行其道的今天，已经基本失灵。2、开拓加盟店；2022年年底，美邦拥有997家加盟店，新开103家店，关闭576家店（亏损门店）。由此可见，加盟店的亏损比例低于直营店，但也远谈不上优秀水平。3、发力电商渠道。据2022年5月业绩说明会透露，美邦确立的一个渠道方向是：深入抖音、快手业务，与行业KOL进行年框战略合作，最快5月底开展首次直播合作。从2022年年报来看，这几项措施施行后，效益不达预期。线上销售额约3.47亿，同比减少51.95%；直营店销售额约1.88亿，同比减少71%；加盟店销售额约7.23亿，同比减少约40.41%。总体结果大约是：关闭了大量直营店、加盟店，导致销售额大减。此外，上海疫情封控，导致美邦*的物流仓储园区停运近3个月，致使商品无法发货出库，使得线上线下收入整体下滑明显。而到了2023上半年，这些问题依然没有完全消除，比如收入依然全线下滑，只是速度有所缓和：线上销售额下滑34.43%；直营销售额下滑34.51%；加盟销售下滑50.95%。但收入结构有所优化，比如线上收入比重提高。2022年，美邦的线索销售额占总收入比重约27.57%，而2023年上半年提升至31.9%。在新的趋势潮流下，美邦的半壁江山已摇摇欲坠，传统销售渠道失灵，新渠道雨后春笋般崛起，考验美邦创新力的时刻到了。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：铅笔道授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。中东土豪，盯上中国电车