经营所得汇算清缴税款怎么计算？

正文 福田资本运营集团战略投资AIoT企业特斯联 基于本次融资，特斯联将进一步推动其核心产品TacOS智能城市操作系统及多模态AIoT(人工智能物联网)领域大模型的研发迭代，深化AI CITY人工智能城市在全球范围内的应用落地，并加速以AIoT技术助力“双碳”目标的高效达成及能源产业的智能化升级，从而助力深圳福田乃至整个粤港澳大湾区产业的数智化升级，构建蓬勃的区域数智产业生态。 投资界（ID：pedaily2012）12月30日消息，近日，福田资本运营集团完成对AIoT领军企业特斯联的战略投资，以期进一步推动福田数字产业升级，为福田区经济高质量发展注入新动能。作为福田区国资局出资设立的国有资本运营集团，此次福田资本对特斯联的投资亦是福田营造数字发展生态、打造数字产业集群的重要举措；这也是福田资本自今年9月揭牌以来完成的首笔投资。特斯联是我国数字经济领域的代表性企业、城域AIoT行业的开拓者。依托AIoT为底层的技术核心架构，特斯联现已成为中国*的平台型城域AIoT服务商。特斯联以人才推动创新，拥有3位国际IEEE Fellow，汇聚近百名博士。高级研发人员占比超六成，具有行业*的研发优势。拥有超1600项技术专利，深度参与超过20项国内外权威行业标准制定，获得了包括世界人工智能大会等在内的各类奖项170余项，并连续6次入选Gartner报告。聚焦楼、社、园、城、“双碳”五大核心场景，特斯联致力于通过数智化的解决方案，驱动城市管理的升级，促进产业生态的繁荣，推动绿色低碳的落地。以人工智能+物联网（AIoT）为技术核心，特斯联自研打造泛在智能城市操作系统TacOS，现已成为全球*的平台型城域AIoT服务商。2020年，特斯联跻身2020迪拜世博会官方首 席合作伙伴，并为为期六个月的世博会提供了超过150台以智慧城市管理为支点的智能服务机器人。伴随“一带一路”倡议行稳致远，特斯联亦在通过AIoT技术，助力阿联酋、巴林、乌兹别克斯坦、肯尼亚、新加坡、马来西亚等“一带一路”沿线多国实现数智化转型，凝聚国际数字生态合力。截至目前，特斯联的解决方案已渗透全球逾百座城市，积累近万项目经验。近年来，福田区高度重视数字经济发展。从《福田区推进数字经济发展行动方案（2021-2023）》锚定“一区三地”总体目标（“一区”指国家数字经济先行示范区，“三地”指全国数字经济科技创新高地、全国数字产业融合应用示范高地、全国数字经济体制机制创新引领高地），到福田区数字经济发展“十四五”规划谋篇起势……福田区从顶层设计、规划编制，到探索创新、推进实施，依托中心城区的集聚辐射带动能力和资源禀赋，助力深圳建成全球*的数据要素市场生态圈，为深圳打造具有国际竞争力的数字产业集群贡献福田力量。基于本次融资，特斯联将进一步推动其核心产品TacOS智能城市操作系统及多模态AIoT(人工智能物联网)领域大模型的研发迭代，深化AI CITY人工智能城市在全球范围内的应用落地，并加速以AIoT技术助力“双碳”目标的高效达成及能源产业的智能化升级，从而助力深圳福田乃至整个粤港澳大湾区产业的数智化升级，构建蓬勃的区域数智产业生态。福田资本是由福田区国资局出资设立的国有资本运营集团，注册资本50亿元。福田资本通过整合福田引导基金投资有限公司相关业务，重组福田创业投资、福田融资担保等，以进一步落实国资综改要求，并通过开展股权投资、产业投资、引导基金等业务，为福田区经济高质量发展注入新动能、翻开新篇章。福田资本以“建设成为综合性、专业化、高端化、规范化、创新型的优秀国有金融企业”为使命，其短期目标是：到2026年，力争参控股2-3家持牌金融机构，发起设立1-2只市场化母基金，资本管理规模1600亿元以上，成为具有一定知名度的国有资本运营公司和地方政府引导基金管理机构；中长期目标是：到2035年，在注册资本实缴到位的前提下，力争参控股5家以上持牌金融机构，发起设立5只以上市场化母基金，资本管理规模3000亿元以上，打造国内科技投行服务的标杆，成为具有国际竞争力的一流国有资本运营公司。高质量建成具有国际竞争力的一流国有资本运营公司，同时将区引导基金打造成为全国知名、世界一流的引导基金品牌，则是福田资本的长远奋斗目标。 国家中小企业发展基金再出资3支子基金，基金总规模40亿

正文 东芝，没了！ 东芝146年的基业，在短短十年时间里，急剧走向瓦解，然后就是“野蛮人”不断上门，并最终成为他人的囊中之物。 今天，日本东芝公司正式从东京证券交易所退市，结束自1949年以来74年的上市企业历史。2021年4月6日，东芝来了一位“不速之客”：英国私募投资公司CVC Capital不请自来，对其发出以溢价30%、约210亿美元的收购要约。东芝董事会的*反应是“突然”，然后以“缺少细节”为由，拒绝了。一些PE人士也私下表示，除非东芝*的股东们“倒戈”，否则CVC不可能完成这次收购?？擅还嗑?，该来的还是来了。20天后，新加坡私募股权投资公司3D Investment Partners，也就是东芝第二大股东全权委托的投资管理服务机构公开致信，“逼宫”东芝董事会对出售做一次全面评估。3D Investment Partners甚至还劝戒东芝管理层，要收起敌视态度，免得吓跑了潜在收购者，俨然一副生怕错过卖身机会的姿态。3D Investment Partners想要抓紧卖个好价钱是有原因的，因为如今的东芝，已越来越像块烫手山芋。2015年以来，为了补上七年财务造假造成的亏空，缺血的东芝一直在砸锅卖铁。如今，旗下只剩下能源、数字解决方案、零售及打印、建筑、公共服务、电子设备及存储等六大业务?：臀羧障啾?，东芝已经没落。2019财年，其六大业务净销售额已跌至约3.39万亿日元，与2014年鼎盛时期的接近7万亿日元相比，几近腰斩。但毕竟是拥有百年基业曾经的行业老大，瘦死的骆驼比马大，在众多PE眼里，东芝剩下的业务组合依然值得买来运作，于是 CVC的事还没有下一集，其他PE巨头便纷纷登门。美国私募股权投资公司KKR对外宣称，有意以高于CVC的价格参与竞购；此前买下东芝核电业务的加拿大投资公司Brookfield Asset Management Inc，也在考虑参与竞购……日本投资公司JIC、Norinchukin银行以及贝恩资本，也都摩拳擦掌。各怀鬼胎的资本们就像是已经笃定了东芝必将被卖，纷纷加入“围猎”中。对这些“野蛮人”，东芝当然是持抵抗态度，并且进行了持久的拉锯战，但最终，资本还是胜利了，虽然胜利者不是那些起得更早的人。今年8月起，以日本国内基金“日本产业合作伙伴”（JIP）为主的财团再次向东芝发起总额约2万亿日元（当时约合人民币985亿元）的要约收购，继而也有了东芝走到退市的历史性一笔。真是三十年河东，三十年河西。要在几十年前，谁敢对东芝有这样的羞辱性极大的“野心”，又能将野心化为现实。“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝。”20世纪90年代，如日中天的酒井法子拍摄的这支广告，和她甜美的笑容一起，成为很多人记忆中的一部分，东芝也借此成为那个年代的中国人对日本制造的最初印象。东芝，曾长期是日本制造业的象征。明治维新时期，日本大力倡导学习西方技术，积极推广现代化，一批工业企业顺势崛起。这其中，就有东芝的前身，日本著名发明家田中久重在1875年创立的田中制造所。东芝的另一个源头是东京电器株式会社。两家公司1939年合并，1984年正式更名为“东芝”，并在日本人的生活生产中扮演着重要角色。日本本土的*个白热电灯泡，*台晶体管电视，*台水轮式发电机，*个电饭煲、电冰箱、微波炉，*台文字处理机……都是东芝生产的。鼎盛时期，东芝的业务范围覆盖了基建、发电、核能、家电、计算机、制造、半导体等，并在多个领域取得了全球数一数二的业绩。尤其在家电领域，东芝是白色家电的开创者。上世纪70年代，家电业务收入占到东芝总收入三成，东芝与夏普、松下合称日本白电“三巨头”。东芝在日本的地位，有如三星在韩国。东芝也是全球最重要的芯片制造商之一。20世纪80年代到90年代，在日本政府的扶持下，日本半导体产业蒸蒸日上，在与美国在DRAM（动态随机存取存储器）产业的竞争中日渐占据上风。作为当时日本政府选中的5家主力企业之一，东芝在1982年制定了一个W计划，投入340亿日元和1500名技术人员到DRAM的研发和生产中。1985年，半导体团队的齐藤升三研发出当时全球容量*的1M DRAM，东芝一举超越美国成为世界*半导体制造商。W计划实施后的第七年，东芝在全球十大半导体厂商中，位居第二，仅次于NEC（日本电气）。当时的东芝如日中天，股价达到历史高点1500日元左右。在全盛时期，东芝是一家有18万员工的巨无霸，不仅是全球前五的半导体制造商，还是全球前三的医疗器械厂商、日本第二大综合电机制造商、日本四大核能厂商之一，是不折不扣的“日本之光”。2006年2月，经过一番激烈的竞价，东芝击败竞争对手，拿下英国核燃料公司（BNFL）旗下*的核电站制造商美国西屋电气（WestingHouse）77%的股权。由于通用和日本三菱的恶意竞争，东芝花了54亿美元，也就是西屋电气报价的3倍，才达成这笔交易。但当时的东芝总裁兼首席执行长西田厚聪深信，西屋电气会给东芝带来巨大而长远的经济利益。当时，东芝的消费电子和半导体业务地位均受到挑战，需要开发新的业务，以降低对这两大传统优势业务的依赖。半导体业务上，东芝因决策连连失误，错失了市场机会。早在1984年，东芝的研发主任舛冈富士雄就利用“under the desk”的时间，研发出NOR闪存，但当时东芝在半导体的主赛道是在DRAM上，并没有对他的发明给予太多重视。结果让英特尔捡了漏。当时被日本半导体压制得快要倒闭的英特尔，意识到闪存的潜力，与东芝签订了交叉授权许可协议，组成一个300人的闪存事业部，专门研发闪存芯片。1988年，英特尔改良了东芝发明的NOR，推出全球*商用闪存芯片，还美其名曰“美国梦”。不服气的舛冈富士雄1987年又提出NAND型闪存概念，NAND闪存更适合数据存储，成本也更低。但舛冈富士雄时运不济，他的伯乐、东芝超大规模集成电路研究所所长武石喜幸不幸辞世，一向特立独行不招人待见的舛冈富士雄没了靠山，被调离研发团队，NAND后续研发就此搁置。直到20世纪90年代，信息化浪潮席卷全球，个人电脑开始普及，卖个人电脑的戴尔进入世界500强，东芝才把研发量产NAND重新提上日程，但幸运之神再一次背对着东芝。当时，日本经济泡沫破裂，东芝也进入全面战略收缩，考虑到NAND闪存研发至少要2-3年才能回本，存在风险，东芝管理层非但没有投入研发，还缩减了对半导体的投入。这时，隔壁的三星开始发力，花三倍工资从东芝挖走不少掌握了闪存技术的工程师，又反周期地大力投资发展闪存业务。1993年，三星一举拿下全球存储器领域的No.1，手握着NAND技术先发优势的东芝反被三星压制，成了万年老二。消费电子业务上，东芝也感受到了来自中国家电品牌的压力。2000年以来，中国家电品牌开始崛起，美的、海尔、格力、TCL、康佳等的出现，让东芝的消费电子业务在中国市场节节败退，不可避免地走向衰退。半导体和消费电子业务接连受挫，东芝管理层把目光投向了核电业务。当时全球不可再生能源日益减少，燃煤造成的环境污染又令人忧心忡忡，核能源在全球各国重新得到青睐。仅2006年，全球共有222座核电站正在建设或拟议中。东芝管理层很看好核能源前景，但在核电领域，日立与GE、三菱与法国阿海珐公司都结成联盟体，东芝尚无一席之地。这时，西屋电气进入东芝的视野。西屋电气是美国境内大多数核反应堆的建造商，又参与过中国第三代核电站项目的招标，它的AP1000第三代压水堆技术，正符合中国核电站技术要求。东芝因为采用的是沸水堆技术，一直未能成为中国核电站的主供应商，拿下西屋电气，就意味着拿到了进军中国这个全球*的单一核电市场的入场券，从而在2025年到2030年称霸全球核电市场。带着这个全球核电梦，东芝一头栽了进去，不惜一切代价拿下西屋电气。但让人没想到的是，正是这场以3倍价格达成的交易，把东芝拖入了万劫不复的泥潭。2015年7月21日，东芝东京总部大楼。东芝前后三任社长西田厚聪、佐佐木和田中久雄，齐刷刷地站起来，面对媒体的长枪短炮，鞠躬向大众致歉。直到这时，日本人才知道，从2008年到2014年长达7年的时间里，他们心目中象征着清廉、高效的东芝，财务造假的窟窿竟然高达2248亿日元（约合120亿人民币）。消息一出，东芝股价暴跌，市值缩水40%，社长田中久雄、副董事长佐佐木宣布辞职。这场财务造假，在当年高价买下西屋电气时，就已埋下了伏笔。收购西屋电气之后，2008年次贷危机席卷全球，西田厚聪任下的东芝，2009年交出了历史上最差的一份成绩单，净利润赤字3435亿元。当年，西田厚聪从社长的位置上退下来，接棒的是技术出身、一直负责核电业务的佐佐木。在交接仪式上，西田厚聪高度评价佐佐木是“让东芝的核电业务步入全球化轨道的功臣”。东芝对核电业务也寄予厚望，按照预期，公司将在2015年拿到全球39个核反应堆设备订单。实际上，到2009年，东芝已经有12个订单在手，正朝着预期目标迈进。然而，2011年3月11日，地震引发日本福岛核电站放射性物质泄漏，发生泄漏的核电站建造商正是东芝。事故发生后，各国政府对核电建设都持谨慎态度，不少国家都暂停了核电业务，重新评估核电站的安全性。东芝不但拿不到新订单，一些已经签订的订单也取消了。东芝核电梦被彻底震碎，业绩压力也随之而来。东芝三代社长以“应对挑战”的名义，要求提升公司利润。然而在当时的市场环境下，这是不可能完成的任务。做不到怎么办？东芝的管理层就动起了歪脑筋，通过财务造假来应对“挑战”。外界猜测，强势的西田厚聪不满意佐佐木任职期间的经营业务，而佐佐木不想被西田厚聪指责，于是要求做假账，而懦弱无能的田中久雄在独断专权的佐佐木阴影下，延续了前面两任社长的做法。财务造假曝光后，东芝没有快刀斩乱麻，砍掉西屋电气这个烧钱的无底洞，反而又通过西屋电气以2.29亿美元收购了美国西比埃公司的核工程业务，试图做大体量。然而，在这笔收购完成之后，东芝才发现，这项业务竟背着42亿美元的债务。本来就缺血的东芝，财务窟窿更大了：2016财年，东芝净亏损高达9657亿日元，约合88亿美元，创下日本制造企业史上*全年亏损纪录。自此，东芝不得不走上靠“变卖家产”回血的道路：家电业务主体“东芝生活电器株式会社”，80.1%的股份以514亿日元卖给了美的，美的还获得东芝品牌40年全球授权。医疗设备部门Toshiba Medical Systems以6655亿日元的价格卖给了佳能。图像传感器业务，作价190亿日元出售给索尼。生产出全球*台笔记本电脑的东芝，还把笔记本电脑业务80.1%的股份，以3600万美元的价格卖给了夏普。2020年，夏普行使了购买东芝笔记本电脑剩余19.1%股份的权利后，东芝正式从笔记本业务离场。2017年，东芝拿*钱的半导体业务开刀，以180亿美元的价格，将半导体业务卖给了贝恩资本。直到2018年，东芝才把西屋电气这个烫手山芋，以46亿美元卖给了加拿大Brookfield资产管理公司，甩掉把东芝拖进泥潭的包袱。东芝146年的基业，在短短十年时间里，急剧走向瓦解，然后就是“野蛮人”不断上门，并最终成为他人的囊中之物。日本经济泡沫破灭、次贷危机、福岛核电站泄漏等黑天鹅事件频发，让人感叹东芝的时运不济，但东芝管理层在战略方向、资金与技术投入、人员管理上的缺乏远见与忧患不足，也更是这个日本之光走向衰落的关键原因。 【本文由投资界合作伙伴华商韬略授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。退票的冰雪大世界，反被这群人宰了