代理出口收汇如何写会计分录？

正文 暂停会员注册，盒马不做「山姆梦」 在经过三年的试水后，作为“仓储式会员制赛道里的首个中国品牌”，“盒马X会员店”或许也即将成为历史，最起码得换个名字。 12月18日下午，据《界面新闻》消息，盒马近日因业务调整暂时不支持开通或者续费盒马X会员。有接近盒马人士向《界面新闻》表示，盒马正在大力做折扣化转型，未来所有商品完成降价之后将不需要额外购买会员才能享受低价权益。事实上，在10月13日全面实施折扣化改革过后，盒马X会员的存在就愈发尴尬。参与降价的商品都在门店而非线上，因为这些线下专享价商品，不能叠加其他优惠活动和会员权益，所以导致会员折扣价反而没有线下专享价便宜，这基本上完全消解了会员的价值?：钜惚救嗽谂笥讶ψ龀龅慕馐褪?，因为线上有很高的配送成本，线下成本低，所以线下的价格比线上低才是合理的。不过这显然并不能说服那些交过钱的年费会员，“盒马线下降价引发会员不满” 相关的话题很快冲上了各大平台热搜。自成立以来，盒马密集推出了包括盒马小站、盒马里、盒马菜市、盒马F2、盒马Mini店等12种零售业态。目前这些业务中的大部分都已被放弃，只留下了盒马鲜生、盒马X会员店和盒马奥莱店这“三驾马车”。对CEO侯毅来说，经营业态上的快速创新和调整已是常态。而从当前有限的信息看，在经过三年的试水后，作为“仓储式会员制赛道里的*中国品牌”，“盒马X会员店”或许也即将成为历史，最起码得换个名字。01、不搞会员店，也不要会员2020年盒马推出会员店这种业态的时候，侯毅曾放话就是冲着山姆和Costco这些竞品去的。彼时中国零售业还没有人做过会员店，因为会员店对商品力和品牌认同度有很高的要求。而盒马背靠阿里，顶着新零售头号玩家的招牌，在过去几年里已经建立了*的选品能力、供应链体系和中产口碑，有了下场的基础。进军仓储式会员店赛道也并非侯毅的突发奇想，2018年开始的“盒马X会员”计划，这个时候已经推向了全国八个城市，仅上海一地的X会员数量就接近50万?：新砹ν芚会员的目的，一方面是希望通过对标山姆和Costco进一步树立在城市中产群体的品牌认知，另一方面也是看中了会员店这种商业模式的前景。支付年费成为会员才能获取购物资格本质上是一种双向选择，零售商筛选出了最有价值的那部分中高收入群体，而这部分中高收入人群也找到了更高效和品质化的消费渠道。从山姆的经验看，会员群体的黏性是非常高的，以至于山姆可能是目前*跑通了即时零售这种商业模式的玩家。山姆前置仓仅包含了会员店里1000多款性价比高复购率强的商品，在免运费门槛设置在99元的情况下，前置仓客单价居然达到了230元，这才足以覆盖到家服务高企的履约成本。此前盒马的成立一直被视为线上线下相结合的新零售商业模式的开端，并且盒马线上贡献占比七成的营收结构似乎也验证了这一点。但从业务健康度来说，山姆的新零售是要比盒马做得好很多的。其实，盒马X会员业务一直有揠苗助长的嫌疑。在这轮会员战略调整之前，盒马鲜生门店的工作人员普遍背负有推广KPI，因而经常有不同的导购借助红包和其他优惠推荐顾客办理会员。这些店员身上戴着引导开通X会员的卡牌，上面有该门店会员的专属二维码。相较于山姆一般仅在新店开业时大力做纳新推广，盒马X会员在这方面要更激进，这一定程度上反映出盒马在商品力和品牌认知两方面跟山姆存在距离。根据今年初的数据，盒马X会员数量大概在300万，山姆会员则为400万。这个差距并不算大，盒马大致对应山姆在21年初的会员体量。不过侯毅在年初的全员信中提到，主力业态盒马鲜生已经率先实现盈利，潜台词就是包括盒马X会员店在内的其他业务还处在亏损当中，这也反映出盒马X会员的质量和黏性欠缺。从这些方面看，盒马X会员的表现显然并不理想。而侯毅在过去几年走马灯式地尝试创新店铺业态，已经证明他本人对于表现欠佳的业务尤其缺乏耐心。因此，盒马X会员制度走向终结也是一个可以预期的事情。然而社交媒体上大量现有会员用户的不满表明，盒马在全面向折扣化转型的过程中，几乎完全忽略了这部分关键人群的利益诉求。理想情况下，转向折扣化经营过后，盒马的目标客群会在现有基础上扩大，其中就包含了现在的X会员群体。他们应该是最有消费能力的一群人，但在这次风波过后，这些盒马曾经费尽心力筛选出来的城市中产，大概率会有一部分将离盒马而去。02、误判消费升级，盒马是张勇的遗留资产在今天上午阿里宣布由阿里集团CEO、阿里云CEO吴泳铭兼任淘天集团CEO的消息后，有媒体报道称在各业务上市遇阻、融资不利的大前提下，阿里要完全回归核心业务，准备all in电商和云计算。同一信源称，吴泳铭已做出一系列资本规划：盒马已经在考虑出售，饿了么或将有新的资本动作，优酷则正考虑并入阿里影业，但前提是能够稳定盈利。虽然盒马官方人士马上进行了辟谣，但一个客观的现实是，当下的盒马的确需要审视自己在阿里生态内的角色定位和价值。在张勇16年的阿里生涯中，留下的两个最重要的遗产就是天猫（包括配套的双十一购物节）和新零售。围绕天猫的B2C业务，张勇主导了阿里商家生态向品牌商的重心调整，以迎合消费升级的趋势。而被迫出走的中小商家转投拼多多，则构成了拼多多成长初期主要的供给力量。在内部，这被认为是过去十年中阿里犯下的最致命的失误。某种程度上说，盒马作为阿里新零售战略的排头兵，今天可能也将面临同样的“历史清算”。在阿里宣布1+6+N组织变革以来，旗下的各条业务线都有了更加迫切的自立需求：要赚钱，或者起码去资本市场上融资。在5月18日财报发布的当天，阿里公布了六大业务集团的董事会名单，同时宣布集团已经批准云智能集团从阿里巴巴集团彻底分拆上市，批准国际数字商业集团启动对外融资，并将盒马和菜鸟的IPO提上日程。按照这个规划，盒马和菜鸟应该是最早上市的业务线。当时阿里内部对盒马的评价是：作为阿里巴巴探索新零售的标杆，已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。不过随后阿里巴巴的三季报披露，盒马的上市计划暂缓，原因是“公司正在评估确保成功推进项目实施和提升股东价值所必需的市场状况和其他因素”。市场猜测是由于消费类股票情绪疲软，盒马的IPO估值跟阿里预期差距较大。据称阿里认为盒马IPO估值可能只有40亿美元，低于其2022年考虑筹集私募融资时设定的60亿美元至100亿美元目标。其实在阿里最初的规划中，盒马这条线是要跟大润发等其他零售资产一并打通的。在这个体系中，盒马是排头兵，承担的任务是借助于阿里的技术能力和庞大的数据资产摸索出一套新的线上线下相结合的零售范式。而后续这套新零售范式的裂变既通过盒马业务线本身的扩张来进行，也要通过将之应用到“大润发”等传统卖场使之提效升级发挥作用，毕竟阿里当初控股高鑫零售就是为新零售生态布局。但事后来看，盒马跟阿里新零售体系其他部分的整合相当艰难。《左林右狸》此前的一篇文章透露，盒马虽然需要来自集团的资金投入和技术支持，但跟阿里的关系一直若即若离。先是行政运营等部门开始去阿里化，随后因业务逐步成熟，以优昙为代表的阿里技术团队也大量撤出。甚至像蔡勇（脱欢）这样的阿里老资格，也没能在盒马长期待下去。在《新立场》看来，侯毅的上述选择可能既有自身话语权的考虑，也可能是不愿意背上传统卖场的包袱?：芏嗍焙蛉靡患依掀笠怠熬擅不恍卵铡钡哪讯?，比另起炉灶要难得多。但随着盒马“折扣化”改革的推进，以及重心向线下的刻意转移，盒马和“新零售”都正在变老。03、写在最后即便是跟互联网公司比，盒马自成立以来也有些“敏捷过了头”。激进的战略调整既反映出侯毅本人在商业认知上的开放态度，但也或多或少能反映出他对零售行业的本质缺乏理解。到目前为止，这么多反反复复的尝试除了耗费大量的时间和金钱成本，并没能带来相匹配的回报：40亿美元的估值大概还没有阿里往盒马投的本钱多。这次的折扣化改革据说是盒马成立八年以来的*变革，而垂直化供应链也被侯毅视为中国商超的历史性机遇?？雌鹄凑獯魏新砝牖チ涂萍荚读艘恍?，但好消息是它离零售更近了。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：新立场Pro授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。抖音这回给微信上了一课

正文 复旦开始做LP了 投资方向上，复旦科创母基金重点关注“复旦所长、国家所需”相关的“硬科技”领域，发掘和投资具有良好前景的高成长性项目，始终秉持投早、投小、投硬科技的理念，争做潜力项目的“耐心资本”和“长期资本”。 这是创投圈愈发热闹的一幕。投资界-解码LP获悉，近日，复旦科创母基金正式启动。该基金落户上海徐汇区，由复旦大学联合徐汇区政府、市属国企及市场化机构等共同发起设立，首期规模预计10亿元，全力构建校内科技成果转化“生态圈”。如此一幕极其熟悉：当科技成果转化大潮席卷，越来越多高?？剂諺C圈。正如清华大学、南方科技大学、上海交通大学、西湖大学、浙江大学、中南大学等一批理工科大学以直接或间接的方式投身科创，悄然崛起了一支高校VC军团。募资10亿元主要投向复旦系项目为何成立这支科创母基金？据悉，“复旦科创母基金”筹备团队在前期调研中发现，尽管高校每年产生的专利量很高，但在转化端存在结构性‘堵点’。一个很棒的科研成果，往往几年过去都没有转化成新质生产力。在去年，复旦大学校长金力就曾多次指出，成立科创母基金，实现难题共答、平台共建、资源共聚、风险共担、成果共享，引导各类要素聚力高风险创新。经过多方筹备，如今复旦科创母基金正式启动。组织成员上，复旦科创母基金特设战略与科学委员会。其中，由复旦大学校长、中国科学院院士金力担任委员会主任；复旦大学常务副校长许征担任常务副主任；上海国有资本投资有限公司党委副书记、总裁戴敏敏、复旦大学副校长、中国科学院院士马余刚、徐汇区委常委、副区长俞林伟担任副主任；多位政府及学校领导、学科专家和相关行业标杆企业家等共同组成委员会成员。战略与科学委员会将负责对母基金长期战略、发展方向、团队建设、投资决策等提出科学指导和咨询建议。投资方向上，复旦科创母基金重点关注“复旦所长、国家所需”相关的“硬科技”领域，发掘和投资具有良好前景的高成长性项目，始终秉持投早、投小、投硬科技的理念，争做潜力项目的“耐心资本”和“长期资本”。作为中国人自主创办的第一所高等院校，复旦大学至今已有百余年历史，以基础研究见长，在生命科学、新一代集成电路、人工智能等领域迸发出的原始创新较多。因此，复旦科创母基金也主要投资于生命健康、集成电路、新能源新材料以及人工智能、新一代信息技术、XR（扩展现实）等领域。除了关注复旦系的科研成果，复旦科创母基金还将引导子基金着眼于更大范围内的创投项目；放眼全国乃至全球，遴选最优秀的专业投资管理团队进行合作。据悉，复旦科创母基金将面向全球挖掘“懂科学家”和愿做科学家“合伙人”的管理团队，强强联手助推科研项目转化。下一步，复旦科创母基金将更加强调“市场化机制、专业化运营”，希望找到乐意做科学家长期“合伙人”的资本，帮助重大原创成果最终实现完全的产业化?？梢栽ぜ?，又一群VC/PE投资人即将前往复旦找项目?？萍汲晒泄咝Ｏ破鹨怀⌒戮喝叛弁?，中国高校正与VC越走越近。最新一幕是本月初，财信金控与中南大学、长投控股联合设立了一支中南校友惠湘基金，计划募集20亿元，投向中南大学师生和校友创新创业，这是湖南省联合高校设立的第一家校友创投基金。无独有偶。10月初，天津大学128岁生日之际，天大北洋海棠新能源新材料创投基金正式设立，一期规模5亿元，将通过完全市场化管理方式，投资具有高成长性的新能源和新材料企业，进一步形成优势学科与资源互补。顾名思义，这支基金来源于天津大学，募资的资金也是投向天津大学师生创业项目。我们把时间线拉长，今年2月，南方科技大学身后的“南科梧桐天使基金”也正式启动运营。该基金由南科大资产公司全资企业深圳市南科大分享股权投资基金管理有限公司募集设立，其中深圳天使母基金提供引导份额，目标规模1.2亿元。在此之前，南科大就曾与深投控联合设立过深控投南科天使基金。西湖大学也来了。更早之前，由施一公掌舵，西湖大学的全资子公司——西湖大学（杭州）股权投资有限公司获得中国证券投资基金业协会私募股权、创业投资基金管理人登记。此举意味着，施一公执掌的西湖大学加入到了VC行列，助力科技成果转化。还有上海交大。2021年12月中旬，上海交大未来母基金宣告启动，首期预计规模10亿元，用来投资支持交大背景的种子期、成长型科创企业发展。值得注意的是，这是国内首支由大学发起设立，支持学?？萍汲晒胄Ｓ汛匆档囊寄富?。但说到与VC圈关系最密切的国内校友基金，必定绕不开清华大学教育基金会。成立于1994年，清华大学教育基金会是建国后最早正式注册的大学教育基金会。目前，清华大学教育基金会已作为LP出资众多投资机构，已投资CPE源峰、鼎晖投资、愉悦资本、英诺天使基金、清控银杏、源渡创投、清科母基金、高瓴等，书写了一部创投圈清华史。梳理下来，还有北京大学的北大元培科技成果转化基金、浙江大学的硬科技科创基金、电子科技大学的成电邦基金、中国科学技术大学的中科先研院基金……这一支队伍愈发壮大。那么，高校为何如此主动且深入地参与创投事业？这背后离不开一个词——科技成果转化。一直以来，高校里的科技成果转化问题都是学界和产业界的痛点，科学家手握前沿科研成果，却不知如何进行市场化，往往让科研成果束之高阁。与此同时，“投早、投小、投科技”成为行业趋势，为了更早接触优质科技项目，不少投资人一头扎进高校，甚至有机构报销学费让合伙人再到高校进修，只为能提前跟教授等技术出身的创业者打成一片。VC排队拜访高校教授，已经成为行业常态。这是崭新且热闹的一幕——高校VC悄然登上中国创投历史舞台。 本文来源投资界，作者：吴琼，原文：https://news.pedaily.cn/202312/526521.shtml 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载，须在微信原文评论区联系授权。违规转载必究责。】育成氢能「独角兽」，国中资本投资企业国鸿氢能港交所成功上市