企业股票涨跌的会计分录怎么写？

最近，《中国企业家》杂志访谈了“花加”创始人王柯，标题是《花加创始人：微信仅剩的23块零钱也被封了》。我很高兴，对于创业家的生存现状，行业能有如此高的关注度。现在的创新创业，既发展到了新高度，但也积累了尖锐问题。我们需要把问题摆上台面，充分沟通，友好地逐个击破。文章提到了花加的生存现状：曾经融资6轮，融资金额近2亿，年营收最高达8亿。但受3年大疫+经营失误影响，近期被数百家供应商起诉，几百万资金被冻结。目前的状态是，公司被失信+限高，还在走出困境的路上。文章还提到了其他创业家的现状。比如一位60-70岁的房企老板，想给孙子买根棒棒糖，但因为被封，微信一分钱也没有，只能作罢。当然，近期还有一篇文章值得关注——《创业者，该死吗》纽诺教育创始人也曾披露，因被投资人起诉（回购股份），负债数千万，不仅卖掉所有房子，医保也被冻结，两口子患病后，看病的钱都是问题。这类矛盾，最近2年挺突出的。铅笔道是一家媒体，能接到各种“求报道”的线索。2022-2023年，因创业不顺陷入巨额债务的线索，是往年的3-5倍。我的感受是：现在的创新创业圈挺内卷。我这里说的“内卷”，指的不是和竞争对手的内卷，而是自己人和自己人打起来了。创业家有哪些自己人？股东、供应商、员工。某种程度上说，花加也算是幸运的，它只是被供应商起诉，而它过往的6轮投资人，没在这时候给他“添麻烦”。我见过很多更严峻的案例。公司经营状况严峻，裁了很多人，付不起工资+赔偿金，被员工起诉；拖欠供应商货款，被供应商起诉；投资人周期到了，要求强制回购。一旦困境发生，很多创业家被套上3层“紧箍咒”，哪一层都不好解脱。公司如果规模不大，创始人还能“卖房+卖车+借钱”解决。据铅笔道统计，公司但凡300人以上，资金缺口往往几千万级别，创始人的多数结局会是“失信+限高”。尤其是今年，这些案例非常常见。我个人认为，造成以上局面，有一个很关键的原因。“大众创新、万众创业”是无比正确的，有广泛的群众基础。但“资本化”这件事，真的跟99.99999%的创业家没有关系，但行业把它“群众化”了，大家一拥而上了。什么叫资本化？简单来说就是融资+上市。我们反复统计过一组数字，中国有1.5亿市场主体，6000万中小企业——但你知道过去10年，有多少公司有资本化的可能性吗？10年大约是20万个公司，平均每年2万个。我说的“可能性”，是指VC愿意看一眼的项目，而不是融到资的公司。这里面有多少公司能融到资？几千个。行情好时超过5000家，行业一般时不到5000家。这里面又有多少公司能上市？几百家。行情好时超过400家，行情一般时不到400家（A股）。这些数字，我们要对比起来看。2万家公司里，只有几千家融到资，说明什么？说明大部分企业和资本化没关系。几千家融到资到几百家上市，说明什么？说明大部分企业会上市失败，主流结局是创业失败，非主流结局是被并购，或者变成一家“赚钱公司”。创业失败后，创业家会发生什么？据我过去7-8年的观察，极少人能全身而退，大部分人会背负债务，公司越大，债务越大。哪些创业家能全身而退？俞敏洪、雷军这种——不论什么时候，他们都会在公司放一笔钱，用于天灾人祸。俞敏洪说：“即使新东方突然倒闭，我也有足够的资金来解决员工遣散和退款问题。”雷军是最近才披露也有类似习惯。他说曾经有一次公司发不出工资，自己焦虑了很多个晚上，以至于后来，一定要在账上留18个月工资，天塌了都不许动。但现实中，这样的创业者太少了：但凡出现状况，都会想着“明天会更好”，再挺一挺，再卖一套房就会好了，再借1000万就好了，再融2000万就好了。逃避失败是人的本性。“资本化”这件事被“群众化”后，会有什么代价？代价就是我们今天看到的。从创业家角度看，失败者远远大于成功者，极度不平衡；从投资人角度看，收回的资金远远少于投出资金，极度不平衡；从LP（基金背后的出资人）角度看，赚钱的LP远远少于亏钱的LP，极度不平衡。大部分情况下，以上三方都会认为：创业都是一项性价比极低的买卖。于是，LP把压力推给投资人，投资人把压力推给创业家。到了创业家这一步，压力无法再往下传导了：他的下面是员工，员工也靠他。于是大部分情况下，创业家成了“创新创业”风险兜底的最后一根稻草。他们也不是坏人，融来的钱也没有花在自己身上，也是用在了“别人”身上，比如员工工资、采购原料、市场营销等，也是市场经济贡献者。即便多数公司最终失败，但也成了一剂极富营养的肥料，无形地滋养了“创新创业”这片沃土。他们曾留下的案例和经验，也将滋润后来人。当然，他们必须承担经营失败的结果，比如偿还债务、回购股权——这些都是应该的，但我希望行业不要树立一种对立情绪，比如他们就是坏人，就该死，就应该冻结医保、零钱，就该把他们彻底“击倒”。这些现象是不好的。在这里，我想引述《十四五规划》中的一段话（第20页）：“倡导敬业、精益、专注、宽容失败的创新创业文化，完善试错、容错、纠错机制。”我们要的是共赢，而不是对立。那么未来，创新创业要往哪里走？我个人认为，大众创业+万众创新很有必要继续，只是“资本化”这件事，不要追求数量了。未来，大部分的公司只会优秀，但不会*。我和很多投资人讨论过，在“科技创新”的新时代，旧时代的创业家位置会在哪？这里的“旧时代”包括但不限于以下赛道：教育培训、金融信托、消费升级、互联网等。我们得出的共识是：一部分人会继续创新创业，做成一家赚钱的公司；一部分人会加入科技公司，由一把手变成二把手、三把手，辅佐他人创业。还有极少数人能切换赛道成功，干成一家新时代的科技上市公司。因此，资本化不必追求数量，科技公司资本化更是如此。我们要吸取过去7-8年的经验，不要大模型火了就都去干大模型，不要芯片火了就都去干芯片，不要新能源火了就都去造车，不要生物医药火了就都去干抗癌药。泡沫带来的惯性，后遗症很大，已经波及科技产业。大约9月份，一位科技公司创始人向铅笔道反映，自己已经负债千万级，已被限高+纳入失信人。他是一位知名院校博士，初次创业，已经不敢面对未来人生：年龄30多岁，至今未婚，也不知道如何摆脱眼下困境。“科技公司资本化”一旦被过多人参与，从单体伤害深度看，必然会远超过去7-8年：它的单体融资金额偏高。据铅笔道DATA数据，其A轮的融资中位数便突破1亿元。再加上一些其他因素，科技创业者签署“个人回购协议”的概率更高。这些公司一旦经营失败，创始人将背负更高的风险。无论如何，相信大家都不愿看到一个局面：几年后，我们尊重的科学家、教授因创业失败而失信、限高，最终难以在科技创新上发光发热。这恐怕是全社会难以承受的牺牲和遗憾。因此，建设健康的创新创业生态，我们人人有责。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：铅笔道授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理?？耢亩叹?，乏力的电商

正文 TikTok可以喘口气了 曾经国内巨头们可以向国外巨头讨经，如今，中国互联网巨头们走在了第一线，有些路要靠自己开辟了。 电商业务在印尼关停两个月后，TikTok最终选择投资本地企业解决合规问题。12月11日上午，TikTok发布公告，宣布与印尼*的互联网公司GoTo 集团达成战略合作。根据协议，TikTok印尼电商业务将合并到GoTo集团旗下电商平台Tokopedia的实体“PT Tokopedia”。TikTok 获得新实体75.01%的股权，成为控股方，GoTo 集团则拥有另外的24.99%。?：喜⒑蟮氖堤褰涸鹪擞臀ikTok在印尼的购物功能，TikTok将投资超过15亿美元为业务提供未来所需的资金，但交易不会导致GoTo的股权被稀释。因而，TikTok*地避开印尼贸易部划定的“雷区”，重新投入印尼市场。01 TikTok电商重返印尼先来回顾一下TikTok退出印尼的始末。10月4日，TikTok电商在印尼被迫下线，不要说600多万的商家措手不及，连内部人员也觉得猝不及防。其实TikTok一直非常重视印尼市场，且多次示好。比如今年6月份，TikTok CEO周受资到印尼首都出席“TikTok东南亚影响力论坛2023”，不仅身穿印尼传统巴迪布衬衫，还表示，“我们将在未来几年向印尼和东南亚投资数十亿美元，包括未来三年投资1220万美元，用于支持超过12万家中小企业、扶持创业者和年轻人。”没想到，印尼翻脸比翻书还快。9月25日，印尼政府颁布一纸禁令，社交媒体将被禁止用作商品的销售平台，只能用于商品或服务的推广，缘由是为了保护本国电商平台以及中小企业利益。据印尼公共传播司司长乌斯曼·坎松所言，Facebook、Instagram和WhatsApp并不包括在社交商务当中，而像Shopee或Tokopedia等具有直播购物功能的电商平台并不属于社交平台，显而易见，此次”矛头“直指TikTok。颁布禁令次日，印尼政府要求TikTok的购物功能在一周内从TikTok中分离出来，成为独立的应用程序，否则将被关闭。10月4日，TikTok电商在印尼正式下线。为什么是TikTok ？这和它这两年在印尼发展势头太猛分不开。市场情报公司Cube Asia的一份报告显示，2022年印尼的直播购物销售额累计达到了50亿美元，该国约有55%的互联网用户在Facebook、Instagram、TikTok、WhatsApp、Line和Zalo等社交媒体平台上进行购物，平均每人每年会在社交电商上花费100美元。而在众多的社交电商中，TikTok占据了极高份额，高达46%。一个重要的原因是印尼是TikTok除美国外的第二大用户市场，拥有1.13亿用户。有句话说“得印尼者得东南亚”，2.7亿人口、GDP年增速稳定在5%、平均年龄在30岁上下、较强的消费能力等，使得印尼成为各大电商平台眼中的“香饽饽”。比如据印尼央行数据显示，从2018年到2024年，电商销售额预计增长超过6倍，达到440亿美元。这也就不奇怪，印尼是TikTok电商业务开始的地方，也是GMV最高、成绩*的市场。2021年2月，TikTok Shop在印尼上线，商家可以在TikTok内通过短视频、直播、主页上的产品展示等功能，把产品推荐给TikTok用户，将用户转化为消费者。而达人则通过与商家合作，帮助商家利用个人影响力推荐产品，获得销售分成或者合作收益。仅一年时间，在印尼电商市场的份额就增长到5%。第二年，TikTok Shop在东南亚市场的GMV猛增超过400%，达到44亿美元。随着全托管模式的上线，根据报道，TikTok Shop将2023年的GMV目标提升到了120亿美元，在印尼电商市场的份额也将随之跃升到13.2%。目前，TikTok在东南亚有3.25亿月活，印尼占1.25亿，贡献了上半年东南亚整体GMV的44%。根据Fastdata发布的《2023年度上半年TikTok生态发展白皮书》，2023上半年印尼成为全球 TikTok Shop 数量和商品数量最多的国家，保持高速增长。与此同时，印尼本土制造商的产品在竞争力上目前跟中国产品还有较大差距，为了保护印尼本土卖家，印尼给跨境电商增加更多关税成本。据统计，从2021年开始，东南亚电商平台Shopee、Lazada等电商平台就停止了对跨境卖家的招商，只对本土卖家开放入驻。TikTok之前就表示，平台上百分百的卖家在印尼境内都有注册实体，强调TikTok Shop的印尼站其实是印尼当地小微企业的贸易平台。但根据“白鲸出海”的报告，印尼电商直播的前几名都是中国团队孵化的，而产品也大多是从中国进口。造成的结果就是，印尼不少线下商家开始抱怨TikTok的发展致使他们的利润损失超过50%，价格低廉的进口产品让他们失去竞争力。重返印尼后的TikTok也吸取教训。实现对Tokopedia的控股后，TikTok在声明中表示，将与GoTo集团一起，在营销、品牌和国际化等方面提供一系列支持，帮助当地中小商家发展。恢复上线的当天，TikTok和Tokopedia还将共同上线“购买本地产品”（Beli Lokal）活动，助力印尼本土企业的发展。02 TikTok历险记TikTok Shop碰壁不是*次，也不会是最后一次。2020年6月，抖音成立了电商部门，正式下场做电商。次年，抖音电商成交额达到8000多亿，成为当时中国增长速度最快的电商平台。TikTok Shop也背负了这样的期待，基本复制国内抖音电商的打法，靠卖高性价比“白牌”商品以及直播带货模式起量，吸引各层级品牌入驻，再上线搜索和商城等货架电商形态。但国内外的差异，比TikTok想象中来得更猛烈。首先就是直播带货这个模式能不能走得通。如前所述，TikTok Shop已经在东南亚已经取得一些战绩，但面临的竞争并不小。据新加坡VC墨腾创投报告，2022年，Shopee、Tokopedia、和Lazada在印尼市占率分别是36%、35%和10%，TikTok排名第五、市占率5%。作为后来者，面对激烈的市场竞争，能保住增长势头吗？虽说TikTok和Tokopedia达成合作，但能不能成为一桩美谈还能难说。而TikTok一直想拿下的欧美市场，对“直播带货”似乎没有这么大热情。据Coresight Research的调查，2022年74%的中国消费者在直播里有过消费，而在美国，还有78%的人没进过购物直播间。买东西，上亚马逊；刷TikTok，找乐子。有业内人士直言，“北美目前只有TikTok一家平台在推进直播电商，而国内除了快手、抖音、淘宝、拼多多、京东一起做才把生态做起来。”有网友形容这就像国内使用微信支付宝支付，而国外是现金、刷卡，想要强融不容易。此外，相比抖音，TikTok的购物推荐精度更低。抖音几乎是把广告业务做到尽，才开始做电商，有了丰富的品牌投放数据积累，能够抓住用户的偏好。但TikTok的流量大，却并不精准。TikTok 在全球用户渗透率较低，对比主流平台用户仍有巨大空间，根据Sensor Tower的数据显示，TikTok的全球渗透率为16%，而其他社交平台YouTube、Facebook的全球渗透率均超过60%。这就导致，商家为直播间进行投流，经常出现的情况是吸引不到想到的目标客户。为了维持增长，只能花更多的预算，不求精只求全，从而能够达成交易转化。这无疑给商家的利润带来了更大的压力。其次是本地化管理的挑战。其实TikTok在印尼出现过的部分问题，在英国已经跌过跟头。TikTok闭环电商早在英国打通，在摸索中艰难起量，直至2022年中，英国电商团队由于文化冲突、劳资关系纠纷、管理团队调整等原因遭遇挫折，让TikTok的“欧洲战略”也变得遥遥无期。据财新透露，最主要原因是英国电商平台的生态问题源自商家准入门槛过低、导致仿冒品涌入。比如2021年英国“黑五”大促，用户在达人直播间“种草”后去对应小店下单，结果发现货不对板、发空包等现象，导致达人信誉受损，平台接到大量用户和机构投诉。但结果是，两个月都没有人处理，商家、达人、服务商三大生态角色间的信任就此瓦解。印尼也同样碰到这个问题，从一开始就只限本地商家开店，但由于TikTok商家及服务商团队没有及时建立评估和管控模型，导致平台最初几乎做不到实质性的商家认证。据相关人士透露，在2022年7月之前，跨境店和本土店很容易就能注册大量店铺或者通过渠道买到店铺，“劣质商家反复入驻，平台不重视品牌建设和知识产权保护，在东南亚和竞对通过价格战搞低价搏杀，是步了Shopee的后尘。”03 写在最后TikTok在全球获得难以想象的成功，2022年，TikTok拥有将近15亿用户，几乎是都抖音的两倍。但从营收来看，TikTok商业化收入在2022年为100亿美元，只占字节跳动收入的八分之一。你必须要承认TikTok充满想象力的商业化前景，仅仅两年前，字节整个海外营收也才12亿美元。但你也无法忽略，在地缘博弈愈发紧张的当下，TikTok们必须要花更多的精力去应付这些状况。曾经国内巨头们可以向国外巨头讨经，如今，中国互联网巨头们走在了*线，有些路要靠自己开辟了。参考来源：1、财新周刊：TikTok电商突围2、最话Fun Talk:TikTok该如何解局印尼？3、远川研究所：谁造成了Tiktok的商业化困局？4、李成东：直播带货遇冷，TikTok为何难复制抖音？ 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：伯虎财经授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。腾讯派对，姗姗来迟