2016年个人所得税类热点问题 劳务报酬所得相关问题汇总

正文 2023第十届CBIS婴童产业大会圆满落幕，下场重磅活动NBM中童精品展3月杭州见 中童传媒下一场重磅活动火热来袭，2024母婴行业开年首场品牌大展——NBM中童精品展将于3月6日-3月7日在杭州白马湖国际会展中心举办。 12月12日-13日-14日，由中童传媒主办的2023第十届CBIS婴童产业大会在北京·中国大饭店圆满落幕。总冠名：中国农垦钻石合作伙伴：宜品乳业、Nutri壹营养黄金合作伙伴：奇鹤、安贝儿、HiPP德国喜宝支持单位：君乐宝旗帜鲜活奶粉、圣桐特医、光明、Minayo美那有、百合股份、国控星鲨、宝乐滋新纯羊、喜安智、施贝安、脾牛、英珞维、澳乐乳、龙王有机奶粉、Deeyeo德佑、高培、推手科技、小小鲁班诠力高礼品赞助：DiPRO迪辅乐、心迪妈妈、安琪纽特、万物向上、善渔群贤毕至，齐聚京城。作为婴童产业最高规格、最高标准、最高水平的年度盛会，CBIS婴童产业大会正式迎来第十年，来自全国各地的行业主流、新锐品牌、线下、线上标杆渠道、头部平台和机构等千余位各路精英，以及众多经济、零售、数据、营销等领域的专家大咖现场参与此次产业盛会。盛况*，人气爆棚。第十届CBIS婴童产业大会全程进行图文直播，原点奖颁奖盛典和年度优品推介同步进行视频直播，总观看量超30+万人次。第十届CBIS婴童产业大会聚焦“突围”主题，众多行业大咖面对面展开多领域、多层次、多形式的交流与对话，不仅规模*，创下多个历史之最，现场更是精彩绝伦，亮点纷呈。接下来，让我们先通过一组数据回顾那些高光瞬间。1场：原点之夜星光闪耀200+：行业品牌 高管齐聚36位：大咖分享精彩绝伦40+：VIP专访畅谈己见50+：优品直播 人气爆棚600+：嘉宾签到十年相约“7”待：精品展位高效对接“8”方：老友相聚相聊甚欢9大：创意打卡 留住精彩10年：倾情巨献 初心如一第十届CBIS婴童产业大会现场，众多行业大咖的精彩分享更是鞭辟入里，干货十足。中童传媒创始人兼总策划罗文杲公布了2024行业关键词：供应链变革、专业价值回归、即时零售普及化、大健康主流、整合与分化、定制潮、品牌洗牌。中童研究院院长高冬梅现场发布了2023母婴市场年度调研报告，据数据显示：“2022-23年婴幼儿奶粉市场中，80%消费者为90后，偏好线下及近场化消费，带动新的渠道增量”。与此同时，来自经济、营销等领域的行业专家在第十届CBIS婴童产业大会现场进行了精彩分享。清华大学社会学教授，著名社会学家孙立平：“靠硬拼解决不了问题，顺应周期及时调整，转变方式，才是根本之法”。帆书APP（原樊登读书）创始人、首席内容官樊登：“把成本压低，把可能性做大，有乐趣、有意义、有反脆弱的精神，赶紧开始做，能做起来一两件事就成了”。首都经济贸易大学市场营销系教授，消费大数据研究院执行院长，经济学博士陈立平：“经济衰退是推动零售业态创新的*力量，对于零售商来说，谁能抓住中产阶级群体消费降级的趋势，谁就有机会在未来零售市场能够逆周期崛起”。新零售专家贺曼：“电商后半场，要依托创新，立足平台，公域获取新客户，私域维护老客户，打造差异化体验，积累用户资产”?？认颜咧甘笾谢芫碛菁?：“消费者追求“质价比”品牌和门店需要找到*价格区间跳出“以价换量”的困局”。行业主流品牌嘉宾在第十届CBIS婴童产业大会现场进行了精彩分享。中国农垦控股上海有限公司党委书记、董事长赵庆永:“母婴还是相对*的，值得深耕细作的行业。在固本、守城的基础上创新做自己最擅长的事情，方能走得更长远。”索契壹营养联合创始人兼营销总经理赵辛磊：“顺应政策，创新技术，满足市场，发挥本土优势，做到灵性增长，灵敏、灵活、灵验”。奇鹤品牌创始人唐水华：“将食育教育植入到母婴门店,创造更多更有价值的内容，帮助孩子健康成长，也能为门店引流”。宜品乳业集团董事长牟善波：“主流品牌的通货产品一定会左右市场均价，选产品就是选企业，选品过程中必须充分考虑供求关系上的资源稀缺性”。安贝儿创始人刘雨飞：“在绝望中寻找希望，在缩量市场挖掘增量品。洗护品类在母婴渠道渗透率相对较低，仍然存在较大的增量空间”。井羽科技创始人单志翔：“品类突破，单品至上。用单品经营策略培养更懂消费者的年轻选品人员，提升店铺棉品经营能力”。头部平台机构嘉宾在第十届CBIS婴童产业大会现场进行了精彩分享。新生代潮品设计师Joanna：“拥抱Z世代，占领年轻人阵地，通过“语言体系+视觉体系”与消费者对话将商品品牌转为情感品牌，才能“出圈”。小红书商业母婴行业区域负责人澜依：“在小红书养成*的妈妈社区氛围时，品牌也可以根据实际需求和痛点，找到新的开品趋势，拓宽新思路”。京东到家海博系统负责人卢明田：“即时零售市场在快速扩大零售企业，要抓住新机遇通过全渠道、全链路数字化系统入驻和拓宽销售渠道，在商品成本和时效中优中选优”。量冠科技联合创始人 COO Cecilia：“产品种草不仅要求达人了解产品，更需要懂行业、懂专业，这样双方才能开展更加深入的合作”。福基社媒创始人Zoe：“品牌要做高性价比的种草，在种草前设立明确的目标，种草周期缩短到1-3个月”。熊小婴创始人兼CEO张大龙：“线上是定价决定生死，品牌发力线上渠道必须要留有足够的竞销预算，这要求品牌做好价格定位，保留足够的利润空间”。大向健康创始人兼CEO岳丹阳：“在品销以外，品宣更加重要，现在的母婴品牌几乎没有不做小红书种草的”。众灿互动联合创始人Yiki：“母婴行业的兴趣构建非常重要，宝妈在选择产品时考虑的非常多，受到线上平台信息的影响很大，品牌必须重视”。蝉妈妈营销总监李玮：“母婴行业呈现韧性状态，消费者对高品质东西呈现较高需求，包括同比增速也是比较快的”。行业代理商大咖在第十届CBIS婴童产业大会现场进行了精彩分享。绿臣贸易总经理沈志强：“微利时代，市场环境和消费者变了，导购模式、合伙人模式也要跟着改变改变一定有活路，不改变只有死路”。挚晟贸易总经理陈钢：“对于代理商和门店而言，低价是死路一条，不论是发展大而全还是专而精，找到平衡点是关键”。永卓商贸董事长费海炳：“代理商其实要做的事情也没那么复杂，无非就是选品、赋能、管理三个维度，对每个门店的细节问题进行深入思考和完善”。母爱部落总经理王红：“只有找到自己的价值，才能挣到钱，代理商在营养品市场中仍然可以发挥自身的价值，但想挣快钱就不要做营养品”。行业标杆连锁和新门店在第十届CBIS婴童产业大会现场进行了精彩分享。妈仔谷创始人彭云辉：“坚持以消费者为中心的价值观，并集中精力推进降本增效和优化供应链管理，是母婴零售业实现整合转型的关键所在”?：颖蓖踝友蚨鲁ぱ罨岢?：“站在消费者的角度，控制欲望，找到合适的品牌和渠道共建共赢才能实现可持续发展”。华恩董事长、婴贝儿创始人贾俊勇：“共创品牌不能单纯依赖供应链，也不是简单的联盟而是应该做到从C端得到认可，从B端产生价值”。小飞象总经理冯红卫：“母婴是消费品行业，规模产生效益，只要有机会在对整个市场、消费者变化做出回应的同时仍然要保持相对的、适度的扩张态势”。健瑞儿总裁伍苏科：“围绕顾客、降本增效是实现销量和利润双增长的秘诀”。宝贝天下发起人、南国宝宝创始人刘江文：“母婴零售的尽头是联合起来，以*服务为方向用整合 自有产品推进集中化进程，促进行业健康发展”。谷根孕婴创始人李志恒：“定制奶粉规模化、打造主推型门店、强化线上引流能力，拓展品类板块是母婴门店未来反转的四大关键点”。缤趣母婴连锁联合创始人金勇：“门店未来脱颖而出的核心在于注重仓储和陈列，善用地域优势与线上竞争，在规模允许下，根据消费者认知和审美定制产品”。婴联邦创始人林倩：“现代宝妈为了孩子健康，信息解锁能力大幅提升，门店可以建立健康管理付费课程和专业营养师咨询业务链，帮助宝妈信息解绑，搭配适合她们的营养产品”。杜爸佑童会创始人杜聪：“实体店活下去无非两个字成交，这个需要ABC端共同来做，A端在线上持续发力，B端将A端资源分给C端，C端承接A端产品并直面消费者”。十年相约，感恩有你！在万众期待中，2023第十届CBIS婴童产业大会终于迎来了*的落幕。过去十年，我们一同走过；展望未来，让我们继续携手同行。中童传媒下一场重磅活动火热来袭，2024母婴行业开年首场品牌大展——NBM中童精品展将于3月6日-3月7日在杭州白马湖国际会展中心举办。2024NBM中童精品展全面焕新升级，3大精品子展,3万平展区面积、300+优质展商、20000+专业观众、500+优选精品、30场+特备活动等，报名通道刚刚开启，关注《NBM中童精品展》即可获得实时信息，期待您的到来，共赴下一个新十年。 极客公园创新大会2024，看AI 变革如何增强人生

1、商超们的折扣，奏效了？“折扣”的风越刮越猛。10月，盒马用“折扣化变革”来暗喻“低价”是要打的持久战，具体是将线下门店打折的商品扩展到5000多款，平均降价20%；同月，永辉超市对外宣布，将全国门店进行调优，增设“正品折扣店”；还有西南区域零售巨头步步高，重启门店以后，正式宣布“低价策略”，将门店商品普降15%?：新砩踔列埔?2024年春节前，盒马鲜生事业部的350多家线下门店，将全部转型为“折扣化”经营模式。这套“组合拳”表面上看，盒马是在革自己的命，通过降价策略吸引消费者，毕竟作为消费升级的产物，“贵”是盒马给消费者*的感知。实际则是，想要通过低价策略加上全国范围的店铺扩张，在激烈的市场竞争中夺取*的市场份额。卖场、新零售们相继向市场释放一个明确的信号：对于低价和所谓“折扣”的探索，已经从“浅尝”到“深耕”。就在近日，前置仓的代表叮咚买菜也悄然加入了这一赛道。位于上海松江九里亭街道的首家“叮咚奥莱”于本周开业，这家500平米的店面内挂着“物超所值，就是省”和“不玩套路，真划算”的标语。显然，是在向消费者传递，叮咚买菜正在以硬折扣的姿态切入社区生鲜赛道。尽管之前各路零售业态模式不尽相同，此刻看起来像是做了一次相似的选择。2、得低价者得天下全球经济环境的变动，引发消费者购买行为和习惯的剧烈变化。在消费升级的浪潮中，高端消费品曾大行其道。例如，消费者愿意为30元一杯的喜茶、奈雪排队2小时，即使在餐饮行业低迷时期，海底捞的价格仍逆势上涨，国产眉笔的价格一度赶超国际大牌，680一年的会员费出现在本土会员店的宣传单上。然而，到了2021年，情况发生转变。3元一杯的蜜雪冰城柠檬茶红遍全网，廉价的白牌零食在下沉市场开出上万家，低价的风从五环外吹向五环内。这是国内消费真正的转折时间点。自此，越来越多的消费者开始关注性价比，折扣店成了资本和行业的新风口。从行业历史看，沃尔玛、奥乐齐、堂吉诃德等折扣店，也是在经济下行期间诞生，并快速发展起来的。但其实现在的折扣店模式，也在逐渐细分出不同的阵营，目前大致分为两种模式：软折扣和硬折扣。软折扣通过销售尾货、临期食品实现低价，如近期流行的“临期”概念，代表有日本的堂吉诃德和中国的好特卖；而硬折扣则是商超通过精简SKU和降低运营成本，利用规模优势获得更低的采购价格，实现规模经济效益，如德国的奥乐齐。不管采用哪种模式，折扣店的本质是通过低价策略来抢夺市场份额。这也表明，商超们正在将目光转向折扣店背后的消费群体。放眼行业，盒马经历了从mini、邻里到奥莱的试错，最终才确定深耕的方向，家家悦也以“低价”的姿态试图切入零食店和折扣超市两个业态。从叮咚奥莱试水的首店中，已经能明显看出“硬折扣”的基因，即要从自己已经建立起来的供应链路中要效率、要低价与高品质。据了解，店内大约有1000个SKU，覆盖了各种品类。此外，店内的商品价格也相当有吸引力，在开业促销中，如3斤装的阿克苏苹果仅售9.9元，400g新鲜猪五花肉7.9元，950ml鲜牛奶也仅需7.9元。而这些商品背后，就是叮咚买菜数年在生鲜品类的供应链方面的积累——其近两年在生鲜品类的直采规模一直保持在80%之上。从生鲜品类上就能看出，叮咚奥莱的核心策略正是通过减少SKU数量、降低运营成本，并精选商品和控制商品数量实现高效运营，为消费者提供高品价比的商品。这种低价策略并不牺牲商品质量，而是基于供应链优化和成本控制的结果。从形式上看，对叮咚买菜来说，做偏向民生、奥莱门店不仅补充了现有的业务规模，还满足了中老年消费者和下沉市场的需求。尽管叮咚在一二线城市已有密集的仓储网络，但依然存在未被满足的市场需求，新的业态刚好填补这一空白。不过，无论是叮咚买菜，还是其他生鲜电商赛道中的参与者，它们的主要消费群体集中在一线及新一线城市，下沉市场潜力巨大，但要在市场中与电商平台和社区团购分庭抗礼，无疑是一场激烈的挑战。3、押注“折扣”，靠什么？前不久，陈立平在接受媒体采访时指出，真正意义上的折扣店指的是应对中产阶级消费降级而产生的业态，而国内一些面向下沉市场，为了便宜而便宜的零售门店，属于廉价商店，不属于折扣店范畴。这一观点也撕下了一些“自杀式打折”零售商的遮羞布。经过一段时间的探索和尝试，许多商超逐渐认识到，单纯依靠低价是不够的，更关键在于提升商品力和优化供应链管理。这正是叮咚在内的新型零售平台入局的根本。首先看商品力，以叮咚奥莱为例，在门店内上架了多种自有品牌产品，包括预制菜、豆制品、面包等，价格亲民的同时保证品质。例如，叮咚自产的1升装醇豆浆售价仅为5.89元，一盒嫩豆腐的价格不超过1元，同时，还有性价比极高的现烤整鸡、烤肠等产品，目标都是把这些民生商品的品价比做到无限趋于“*”。这背后的意图是，通过自有品牌来培养消费者的忠诚度。对于商家来说，自有品牌的*好处在于企业可以从源头控制成本，让商品实现更高的品价比。其次，在供应链管理方面。虽然折扣店已经趋之若鹜涌来了不少玩家，但很多折扣店的模式依然与临期食品店本质相似，主要销售尾货和临期食品。这样就面临着货源不稳定的问题，导致消费者无法持续购买低价商品，直接影响消费体验。相比之下，背靠生鲜电商和大卖场的奥莱们则具有天然的优势。与单纯依赖压榨供应商来获取低价的策略不同，“硬折扣”模式的叮咚奥莱背靠叮咚买菜，可以实现高效的供应链管理和规模化销售，降低采购成本，增强商品的价格竞争力，同时，提高商品周转率。叮咚之所以有这个实力，是因为早在2021年，叮咚买菜就将商品力核心竞争力，推进生鲜直采和加工食品的自研发自生产。近两年来，叮咚的直采比例一直维持在80%以上，自营工厂数量增至12家，通过订单农业，反向定制，自有品牌培育等多种方式提升商品力，打造差异化。目前，叮咚买菜已打造出良芯匠人，拳击虾，蔡长青，叮咚大满冠，保萝工坊等覆盖烘焙，面点，预制菜等品类，复购率不断提升，并培育出多支大单品。而另一值得注意的是，从以往其对供应商发出的号召，与其线上线下的商品中能看出，虽然叮咚买菜坚定选择了自有生产的方向，但其也从未拒绝品牌商的参与，而是一直强调共创，利用好上游的优质产能和资源，把合作效率*化。在上下游的理念与目标一致的合作基础上，叮咚奥莱的“折扣化”就是水到渠成，而不用伤筋动骨。这个闭环的逻辑，不仅改变整个零售链条的组织结构，也潜在推动流通产业链的变革。这些迹象表明，中国零售市场正在逐渐找到开启折扣店之门的密匙?？擅娑允谐〉奶粽?，如何有效经营折扣化并健康持续增长，才是零售商们接下来面临的真正考验。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：灵兽授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。陆正耀也开始卖奶茶了