公司招聘费用的会计分录是什么？

正文 那个融资150亿的男人，又失败了 ofo创始人戴威在美国的二次创业项目——连锁咖啡店About Time Coffee，基本宣告失败。 你是否还记得遍布大街小巷的小黄车ofo？你是否还有押金退还申请在等待排队中？你是否对此还抱有一丝丝的希望？遗憾的是，ofo创始人戴威在美国的二次创业项目——连锁咖啡店About Time Coffee，基本宣告失败。据《中国企业家》报道，About Time Coffee目前仅剩纽约麦迪逊大道一家店营业，其余四家均显示“已*关停”。现在来看，戴威想靠咖啡这个项目翻身，希望渺茫。一其实严格上来说，戴威只是About Time Coffee的小股东和攒局者，不负责日常管理。在今年五月初，就有媒体报道About Time Coffee已经以4000万美元的估值筹集了1000多万美元。而这些投资者，除了IGG资本，还有ofo过去的支持者唯猎资本和真格基金。有朋友可能好奇，戴威创业ofo失败，目前仍有1600万人在排队申请退还押金。留下这么一个烂摊子，为什么还有人投资他？一个是由于投得早，两家基金应该是在ofo爆雷前，通过老股转让获得了收益。其中A轮投资方金沙江创投更是以1000万美元的投资，获得了10亿美元级别的回报，股权受让方是阿里和滴滴。基于这样的合作，戴威和两家基金关系匪浅，本人更是唯猎资本其中一只基金的LP（有限合伙人）。当然，也有人认为，和罗永浩的细红线一样，比起项目，风投更看重的是戴威本人。不过在我看来，戴威本人的影响力还无法和罗永浩相比，资本更看重的可能是copy from China的机会。从模式上看，About Time Coffee正是在模仿瑞幸咖啡。用户可以在APP提前对喜欢的品类进行下单，到店后可以自取，也可以堂食。之所以今年入局，大概率是想搭上热门短视频应用TikTok和零售商Shein在美国快速发展的顺风车。在产品上，About Time Coffee主打珍珠咖啡、芋头咖啡等创新产品，外带包装使用了独特的密封易拉罐；在定价上，比星巴克低，在3美元~7美元之间?？杉?，其主要目标人群是美国的年轻人。“我们有一个来自中国的成熟模式，我们卖的咖啡味道比星巴克好，但比星巴克便宜。”About Time Coffee的CEO Marian Chen曾向媒体提到。在营销上，About Time Coffee前期也是借鉴了瑞幸的“烧钱”套路——靠真金白银的补贴去拉动APP下载量。不过戴威没想到的是，“瑞幸”模式到了美国水土不服。一方面，About Time Coffee想要盈利，APP用户数、开店规?：兔芏缺匦氲酱镆欢ㄊ?，这样才能实现它以“线上驱动商业“的战略。但阻止它规模扩张的*个拦路虎，就是美国人的支付方式。数据统计，在美国，移动支付目前只占连锁店总销售额的15%左右，美国人至今仍然更喜欢使用现金和信用卡支付。另一方面，About Time Coffee的选址也存在较大问题。有美国用户曾吐槽，“5家店都开在游客地段，不但咖啡馆最该忙的早晨没生意，游客也不会进一家无名铺子买咖啡。要是开到Greenwich或者东村，或许还能有点儿顾客粘性。”内外交困下，早在今年5月末，AboutTime Coffee的运营已经陷入困境，资金链遇到瓶颈。彼时，About Time Coffee在纽约尚有4家门店维持运营，现在只剩下1家门店，基本处于停滞的边缘。寄希望借此东山再起的戴威，再次折戟沉沙。二从2016年成立，到2019年宣布停止运营，共享单车ofo总共完成4轮，共计24.8亿美金（约150亿人民币）的融资。作为当年明星独角兽的创始人戴威，1991年出生于安徽宣城，家世不凡，又是北大的天之骄子，他自然不甘心就此泯然众人矣。实际上，从2019年开始，戴威就一直在中国和美国之间穿梭，试图东山再起。他先是在西雅图开了一家充电宝租赁创业公司，但效果不佳。随后才又在纽约参与创办AboutTime Coffee咖啡连锁店。虽然屡次创业不顺，但戴威始终对商业世界保持关注。Keep上市时，他转发了朋友圈，由衷?：兀籆hatGPT引起国内大模型风潮，戴威也在时刻关注；在英伟达“最强AI芯片”H200发布时，他感慨道：“太炸裂了”；甚至瑞幸和茅台联名，戴威也忍不住评价：“美酒加咖啡，太可以了。”有朋友可能好奇，戴威都被限制高消费了，怎么还有心情关心这些？怎么还能穿梭在中 美之间？首先，限制高消费和列为失信被执行人是两个概念。目前戴威仅因ofo的大量执行案件被“限高“，限制在乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，尚未列入失信被执行人。所以，他可以绕开被限制的交通工具去往海外。抛开这些客观的限制，我认为在戴威没有躺平的情况下，在先不管他选择的商业模式合不合理的情况下，我们应该鼓励和支持。不然ofo留下的烂摊子，就只能永远是烂摊子，我们不妨死马当活马医。最近几年，由于大环境的变化和自身发展存在的问题，不少创业者陷入水深火热的境地。在供应商、投资人、银行的起诉和财产保全下，前有纽诺教育创始人王荣辉发出呐喊，“创业者，该死吗“，就连她医?？ǖ木让?，都被投资人申请划走?：笥谢哟词既宋弈蔚那闶?，”我微信仅有的23块零钱，都被封了。“在创业者看来，我只是由于经营不善，导致资金链断裂，但我没有放弃，还把自己所有身家都投了进去，努力拼搏，为什么你们不能谅解我，和我同舟共济呢？确实，如果创业者的持续经营能力不能得到保障的话，那债权人只能在公司当下的资产价值下，拿到相应比例的补偿。甚至因为危机的多米诺骨牌效应，最终拿到的更少。但债权人起诉也有他们的立场。每个人都希望自己的利益得到*的保障，都怕别人的债权先得到清偿，所以不如先下手为强，但最终可能都不如己意。这就是纳什均衡中一个著名的例子——囚徒困境。最近接触的一位深圳投资人，倒是给我讲了一个双赢的案例。他们机构三年前用200万元，天使投资了一个消费品项目，但在激烈的竞争中，项目最终失败。但创始人没有躺平，转战新媒体带货，现在每个月会返还10万元给到我这个朋友。其实在法律上，在没有回购条约下，创始人没有返还投资人的义务，但这位创业者念及投资机构的恩情，本着厚道的原则，选择了分期偿还，这种精神值得鼓励和赞赏。总而言之，创业维艰，希望大家多理解和包容创业者，让创新创造的火焰生生不息。当然，所有人的钱也不是大风刮来的，创业者也应该顽强拼搏，审慎经营，不辜负身边的每一份期待与信任。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：邱处机授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。超5000化妆品企业倒在2023年

正文 刘永好：低谷期更容易产生伟大的公司 即使在底部，焕新变革的脚步不能停，要变压力为动力，练好内功，迎接周期顶部的到来。 2023（第二十一届）中国企业*年会与12月9日-10日在北京举行，新希望集团董事长刘永好在会上精彩发言。以下为部分发言实录，投资界（ID：pedaily2012）整理：一年一度的中国企业*年会今天召开了，现场高朋满座。今年大会的主题是“致敬长期主义”，我认为，当下讨论这个主题很有必要。在新格局下，企业从重规模到重质量，从做大到做强，不仅要活下去，还要活得久，中间都会经历转型阵痛。我们所在的周期性强、风险较大的传统农牧业，更是如此。所以我发言的题目叫“大船抗风浪，我们有韧性”。我们内部讲，“三要、三不要”。一要积极主动变革，拥抱不确定性，不要躺平。改变外部环境不太可能，但我们内部要积极作为。二要坚定信心，不要焦虑。信心比黄金更重要，当信心没了，干劲也就没了，投资没了，消费没了，精神没了，什么都没了。三要聚焦主业，调整产业结构。在困难的时候、压力大的时候，我们更应该多思索，如何建立系统思维，正视自身优势和不足，及时调整业务边界。我们还要思考，是不是该用一些数字化的东西或者新思维进行变革，是不是该引进一些年轻人，是不是我们的组织变革应该更积极，而不是因循守旧、乱了方寸，这是我们内部的考量。低谷期更容易产生伟大的公司。有人说新希望发展总体顺风顺水，面对今天这样超常的周期底部，你们会不会焦虑？我反倒要问，为什么要焦虑？新希望创立40多年了，穿越了多个周期、见过了很多风浪，我们有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻的可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控，扎根民生，已成长为一家具有世界级规模的企业。今天全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。储备更扎实、主业更聚焦。我经常把企业比作一个大船。我们创业30年时提出，要走出崇山峻岭、奔向大海；去年创业40年，我又提出，要迎着风浪，继续远航。今天，新希望显然已经是一艘大船了，我们的年销售额已经超过2700亿元，连续三年位居“世界500强”，今年（业绩）可能还会有些增长。我们在全世界拥有超过600家子公司，员工队伍近10万，以及从田园到餐桌的全产业链。我们有全世界*的饲料产能，中国*的食品加工处理能力，是中国*的肉蛋奶综合供应商之一，我们每年为市场提供了超过500万吨的肉蛋奶产品，我们跟老百姓联系得更紧密、跟农民朋友贴得最亲。当然，船大了有好处，也有坏处。十年前我们就发现，企业成长壮大后，难免出现大企业病，沉积多，反应也不够灵敏。尤其是周期和市场变化来得迅速的时候，大船往往掉头慢、转向不及时。但是今天，面对强周期的市场严冬，我们也发现了大船的好处?：枚嗥笠刀妓狄芭∶怼?，毛巾拧一拧总有水，有水就能熬过去。相比之下，我们可能是一条浴巾，40多年的发展让这条浴巾储水更多，赢的空间更大。船大、家底厚，在风浪中我们应变的工具就能更多些。我们多年积累的家当，随便拿出一块来，或许就是宝贝。比如，我们的育种体系比较健全，食品板块发展不错，地产板块多年来发展稳健，已经连续5年“三道绿线”，今年我们也成功发行了好几期债券。今年新希望地产不仅整体保持盈利，净负债率更低于30%；我们还有很多C端品牌备受消费者好评，比如美好小酥肉，一款单品一年就卖出15亿，川娃子烧椒酱上市4年来卖出4亿多瓶，新希望乳业的“朝日唯品”已经成为鲜奶高端市场的代表之一，华融化学上市公司生产的高纯度氢氧化钾也是单品销量的冠军，公司也是国家专精特新“小巨人”企业，这些都是我们应对周期的底气和宝贝。其实我们好多企业都有自己的底气和宝贝，包括团队，包括品牌，包括产业，包括资源。周期底部，企业要“三不一焕新”。尽管我们家底厚、宝贝多，但当前面临的困难也是前所未有、客观存在的，整个养殖业已经在底部徘徊三年，这个节骨眼下，如何应对？有些养殖企业选择躺平、放弃，有的极度焦虑，但这不是我们的选择。前几天参加一个活动，北大国发院黄益平教授问我，当前的体感怎么样？我就讲到了“三个不”和“一个要”。新希望不会倒、不躺平、不焦虑，要坚持以焕新理念，变压力为驱动力，做新的战略布局。在目前的产业基础上，我们要做强做精饲料和养殖这两个领域，同时也要在C端已初具优势的生态上发力。周期性行业有底部的困难期，一定也有顶部的收获期。即使在底部，焕新变革的脚步不能停，要变压力为动力，练好内功，迎接周期顶部的到来。特别是国家和相应的金融机构都出台了一系列支持民营企业包括支持民营企业金融发展的政策，对我们更是一个鼓励。强主业、优结构、降成本，科技驱动是法宝。我们持续投入数字科技和生物科技，取得了一些进展。今年新希望围绕主业承担了多个国家级中长期重大科研项目，生猪育种方面，节粮型生猪育种和肉质改善方面的育种纳入了国家重大科技项目；智能养猪方面，养殖机器人的开发应用纳入了国家重大科技项目；饲料方面，围绕豆粕、玉米减量替代，我们承担了多个“十四五”国家重点研发计划项目，此外在前期联合培育出中新白羽肉鸭的基础上，我们打破国外市场垄断，在禽的品种研发上取得了重大成果，我们将持续跟院士团队合作，在成本效率、高价值产品、抗病力培育等多方面，推进新的育种研发和合作。组织要焕新，未来在年轻人身上。我们一方面积极降本增效，推行适应企业战略发展的人员优化和费用管控，同时也清理我们的体系，看看哪些是效率不高需要调整的、哪些是需要强化的，激励措施怎么样能跟上，我们还要继续发扬新希望艰苦朴素、勤劳敢闯的战功文化。另一方面，我们要继续下大力气培养年轻人，为集团的未来发展储备生力军。上个月，我带队从集团选拔出24名30岁以下的青年优秀管理干部和管培生，进行了为期一周的“焕新之旅”培训活动。我们不仅围绕产业热点走访、调研了我们内部和外部的一些标准企业，更与年轻人深入交流。我们集团的未来聚焦在年轻人身上。压力大，社会责任不能丢。这几个月，我有1/3的时间花在社会责任相关活动上。今年10月，第三届乡村振兴村长班在四川眉山举行，我们从1000多名报名者中选拔出100余名优秀村干部，进行了为期一周的线下学习和持续的线上培训，他们来自新疆、内蒙古、甘肃、海南等全国22个省区市。我和刘畅与村长们深入交流，并组织20位乡村振兴及相关领域的*专家和优秀的乡间工作者从全国各地赶来，为村长们授课。新希望要活到120岁。发展的道路是曲折的，尽管有困难，但我们不会倒下。任何打不倒你的困难，都会让你变得更加强大。我们已经走过了40年，相信我们还要走过新的40年，以后还有下下个40年。这就是我们的期盼。 复盘2023，北美独角兽群体之死