公司长期投资包括什么内容？

正文 东方甄选为什么格外听劝 除了董宇辉公众形象的稳定，以及被公开见证的成长，这种为董宇辉着急的公共情绪，某种程度上，也是打工人在守卫希望。 01听劝东方甄选看起来格外听劝。12月16日，东方甄选先是上午发布人事任免通知，免去孙东旭执行董事和CEO职务，由俞敏洪兼任CEO职务，紧跟着晚上就拉着董宇辉上了俞敏洪个人直播间，解释在整个风波中，孙东旭作为CEO的错误，并再三强调：关于东旭的决定，与宇辉没有关系，是管理层出了问题，我们沟通一直很顺畅。问题全在管理层，和打工人小董没关系，这似乎不符合大家对公司遇到问题时的“刻板印象”。至此，距离董宇辉暂停直播仅6天——12月6日，因东方甄选官方抖音号小编引发董宇辉粉丝的不满。对此，董宇辉在7日直播时回应称小编“胡回复”。而小编在官方账号“硬刚”。12月10日开始，董宇辉未能按原计划出现在直播间。随后，董宇辉粉丝涌入高途直播间刷屏，表示高途能不能把董宇辉挖过来，风波就此展开。大主播和机构的矛盾并不是新鲜事。比如2021年，李子柒和微念曾因账号和品牌归属权发生冲突，最终，“李子柒”账号停更两年，仅抖音一个平台就掉粉635.5万，可谓是一场“双输”。但东方甄选这次停播，却是因为公司集体闭门反思，其官方账号介绍也改为了：东方甄选，今天暂时停播，闭门思过，敬请大家批评！俞老师在带领大家进行检讨，12月17日准时开播！感谢大家的厚爱和宽容！此外，官方账号的三条置顶视频中，除了最新发布的人事任免通知外，另外两条也都是道歉：一条是俞敏洪个人的公开信，一条是东方甄选公司的信，内容都是为主播天权在直播间屏蔽和拉黑提意见和建议的网友而道歉。由此带来的效果明显。16日晚上的直播，获得1.2亿点赞，俞敏洪个人账号涨粉超过70万，而至少在舆论场，孙东旭和东方甄选完成了形象上的切割，俞敏洪成了明辨是非、力挽狂澜的大老板，东方甄选官方账号掉粉的趋势变缓，原本一边倒的指责声中逐渐出现了类似原谅和理解的声音，有网友留下了：“舒服了，明天起继续做粉丝”的评论。时间短、反应快、动作多，同样是与主播发生矛盾，在热搜上住了几天的东方甄选，不仅没有像其他MCN机构一样，在剑拔弩张中互写小作文伸冤，冲突中竟还带着一丝“和气”的感觉。当自家编辑在社交平台质疑董宇辉的业务能力时，俞敏洪向董宇辉表达了歉意；网友为董宇辉工资“不足千万”而叫屈时，董宇辉立刻回应：俞敏洪老师给的钱足够，俞敏洪也在今晚的直播中表示，宇辉确实没和我提出过任何关于职位和薪水的要求；当罗永浩和京东都在接洽董宇辉的消息在坊间沸沸扬扬，罗永浩甚至在朋友圈公开表示想出钱支持董宇辉创业，董宇辉也*时间表示，目前没有和任何公司接触。董宇辉和俞敏洪，联手向外界传达了淳朴和努力的形象——尽管在社交媒体中，依然有大量“回不去”了的声音，但至少，指责转变成了惋惜。02逆袭2013年，《中国合伙人》上映，黄晓明扮演的英语教师成东青，在挤满学生的大教室里讲课，这是一个托?？翁?，学生或站或坐，挤在一起，成东青一边讲英文单词，一边讲心灵鸡汤。他为台下疲惫的学生们打气：“我们只有从失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望！”说话的同时，一行“Seek victory in failure，Seek hope in despair”的板书也在身后的黑板上写完，其中，“victory”和“despair”被他用粉笔狠狠圈了起来。那天坐在台下的，除了学生还有成东青的老同学孟晓骏，他刚刚在美国失业，正处于人生的低谷，在被成东青的信念点燃后，一起创办了“新梦想”外语培训学校。影片中，成东青在失败中不断完成逆袭。比如为了能再参加一次高考而不回家务农，他在全村人面前下跪，一个刚学会走路的孩子，趁机骑在了他背上。毕业后，想去美国留学三次被拒签，但最终，他逆袭成为了“留学教父”，并一遍遍告诉自己的学生：中国的学生是全世界最容易失败的，因为你们面临的是全世界最残酷的考试，但你们不要放弃。成东青的原型正是俞敏洪。在影片上映后，俞敏洪表示，现实的创业远比电影更残酷。而东方甄选的出现，则是俞敏洪最近一次的“在绝望中寻找希望”。2021年，受“双减”政策影响，新东方业务线全面收缩，不得不裁员和转型。在几次尝试后，俞敏洪将目光投向了当时正热的农业，成立东方甄选，并在内部老师中招募主播，董宇辉是当时被挑选的主播，带队的人就是孙东旭——两人是旧相识，董宇辉在西安新东方当英语老师的时候，孙东旭是校长。直播半年无人问津，董宇辉曾提出离职，甚至怀疑公司这样的安排，只是公司不好意思让自己直接走。他都和hr都谈完了离职，最后却被孙东旭“骂”了回来。“当你不知道自己有什么用的时候，你要做的就是彼此相信，彼此依靠，彼此取暖，我们总会找到出路的。”彼时，孙东旭对董宇辉说。2022年，是“失落者”集体走进直播间的一年。日后回看，东方甄选的特点在于：一群年轻的教师，在卖货时也要根据货品讲知识，既有关于山川湖海的浪漫描述，也有让观众自嘲“听不懂”的物理化学，唯独没有哭诉和抱怨，为直播间注入了新的生命力，也给在疫情期间，给想要“寻找希望”的观众们带来了慰藉。胜利在不久后到来。2022年6月8日-10日，三天的时间，直播间粉丝量从100万飙升到了1000万，并在6月10日升至抖音热榜 TOP1。而董宇辉，就是那个在绝境中，找到希望的年轻人。故事发展至此，年轻的董宇辉，正如当年的俞敏洪那样，传递出了爽剧逆袭的快感——微博热搜榜曾出现了一个词条：董宇辉，现实版新闻女王。03委屈但董宇辉远没有新闻女王的精致和凌厉。在12月16日晚上的直播，董宇辉匆匆从陕西赶来北京，一身黑色西服坐在俞敏洪的身侧，双手放在两腿间，显得有些局促不安。直播从晚上7点10分开始，前边的50分钟都是俞敏洪在解释东方甄选的人事变动，在提到孙东旭的时候，董宇辉会将目光看向地板，而在提到董宇辉从没有提出更多要求，二人交流一直很顺畅时，董宇辉才抬头面向俞敏洪，轻轻点头，表示认同。董宇辉没有休息好。他解释自己前几天只是常规休假，舆论爆发后，因为暴雪天气，没能及时赶到北京。即使今天，高铁到北京也是晚点的。直播进行到50分钟左右的时候，话筒给到董宇辉，在近景镜头中，可以看到他脸上爆痘，皮肤状态并不好，他说自己已经连续几晚没有睡好了，弹幕上则不断刷着“心疼宇辉”和“宇辉受委屈了”，以及有声音怀疑，董宇辉被pua了?：苣阉?，评论区里对董宇辉的心疼，不是打工人的一种自我投射。今年30岁的董宇辉，在新东方工作7年，曾是新东方最年轻的教研主管，历任西安新东方、新东方在线和东方甄选三个部门，在东方甄选中成为大主播而被熟知，继而拥有了大量未曾谋面的网络"丈母娘"，薪资也达到了新东方高管水平，接近千万级别。这样的成就，在打工届里算是天花板了。但"丈母娘"们总是希望他过得更好。甚至有人举出小杨哥、李佳琦、辛巴等人的例子，认为同为头部主播，董宇辉的待遇远不如其他人。尤其在这场风波爆发之后，更多人认为，东方甄选配不上董宇辉了。担心年薪千万的打工人涨不了薪水，拿不到期权，这在互联网上并不常见。除了董宇辉公众形象的稳定，以及被公开见证的成长，这种为董宇辉着急的公共情绪，某种程度上，也是打工人在守卫希望。就算自己还没有能力改变现状，催看起来有希望的同龄人创业或跳槽，似乎也是心愿达成的另一种方式。情绪，一直是是现象级直播间的基础。比如李子柒的田园风戳中了“逃离北上广”的都市人，李佳琦口中的“猪猪女孩”呼应了普通女孩想变美的心思，辛巴则*说自己是农民的孩子，凭借领着一群孩子在努力的氛围感，早早抓住了农村用户。过去，东方甄选直播间的积极向上吸引了粉丝，但现在，情绪更多来到了董宇辉个人身上。相比机构组织，更具象的个人IP，往往也更具备用户粘性。12月15日，董宇辉个人账号单日涨粉500万，许多人关注他的原因是：想要他的账号超过东方甄选，甚至在东方甄选发布人事任免的那条抖音下，有人着急：董宇辉的粉丝怎么还没超过东方甄选。东方甄选需要听劝，重新找回粉丝的期待，以及应对某些同行们的挤兑——在风波中，罗永浩多次发微博称年轻人董宇辉受委屈了，并将董宇辉和东方甄选对立起来。另一个实际的问题是股价。截至12月15日收盘时，东方甄选跌5.58%，报收26.25港元，最近5个交易日股价累计跌幅21.99%。围绕董宇辉的这场风波，让东方甄选的市值蒸发了大约70亿港元。能解决的问题，能展现的决心，都需要赶在下周一开盘前尽量落实。这是俞敏洪作为上市公司经营者的基本觉悟。晚上8点半，这场二人直播即将结束，俞敏洪再三强调：大家有什么意见就说啊，我随时调整。他也不止一次提到，自己性格温和甚至有些软弱，甚至将这一次的风波也部分归因于此：虽然看到了管理层一些不好的方面，但我没有立刻制止，现在只有我来做CEO，才能改变这一切。相比之下，董宇辉个人反而要倔强一些。至少，在直播中，他是这么表达的。“很多人给我规划了很多东西，那个商业地图宏大得我做梦都不敢想。”他试图解释自己的固执：世界给了我很多意见，但我选择做自己，尽管极力克制情绪，但依然难掩情绪的起伏：“我就没出息，做不了那么大的事儿，行不行啊。”在讲述的过程中，他还小声地嘀咕了一句：电话都打到我陕西的家人那里去了，这些事情我只是不想提而已。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：首席人物观授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。董宇辉归去来：这世界不缺我这一个卖货的

正文 跑鞋圈的Lululemon，开始收割中产 从耐克、阿迪到Allbirds，再到昂跑、Hoka，谁能保证自己永远不会让中产消费者“审美疲劳”？ 最近，有一个叫ON昂跑的品牌激发了郑琪强烈的好奇。死忠粉认为这个牌子又酷又有调性，有人这样形容，“上海静安区人手一双，衣服裤子必须配Lululemon。”不喜欢的人觉得它又贵又难穿，“上O下N的Logo，好像在告诉别人：我很酷吧，而且财力充足。”昂跑的评价两级，但不影响它在中产圈拥有重要的地位。一些人听说这个品牌，是它和Lululemon、始祖鸟（ARC'TERYX）并称为“城市中产三件套”。许多人还不了解昂跑，做个对比，或许就能理解它为什么是中产三件套之一了。Lululemon靠一条瑜伽裤做到十亿美元营收，用了14年。而昂跑这个2010年成立于瑞士的牌子，做到这个体量，只花了10年。要知道，跑鞋是个比瑜伽裤更内卷的市场，老牌云集、厮杀激烈。市场不缺一双会讲故事的小众“中产鞋”。曾经风靡硅谷的“羊毛鞋”Allbirds早已失宠，这家公司近一年越亏越多，股价一直徘徊在1美元上下。市场更不缺专业跑鞋，一双几百块的跑鞋就能满足需求，为什么要买上千元的昂跑？事实却是，当耐克、阿迪在中国市场日渐式微，昂跑在亚太市场的增速却是最快的，在中国市场的门店也越开越多。当巨头失势、新星陷落，今年第三季度，昂跑却创造了上市以来的最强业绩：净销售额同比上涨46.5%至4.8亿瑞士法郎（约5.5亿美元），净利润猛涨184%至5870万瑞士法郎（约6716万美元）。就像Lululemon曾经在中国市场最火的时候，市场一度在问“它到底做对了什么”一样，今年以来，越来越多人对昂跑产生好奇：昂跑到底有多火？这个瑞士品牌是怎么俘获中产的？它和中产的“蜜月期”会有多久？本文试图解答这些问题。01 ON昂跑：很贵，很火，很赚钱一个牌子如果被称为“中产收割机”，价格一定不便宜。昂跑一双鞋的均价在1000元以上，中高端鞋款超过2000元，整体定价高于市面上大多数跑鞋。在「定焦」走进北京一家ON昂跑门店的半小时之内，一位销售人员多次强调，“我们品牌不打折。”相比于亚瑟士、索尼康等老品牌，昂跑创立至今不过十几年。不过，昂跑宣称自己来自瑞士阿尔卑斯，这个“出身”让很多人*时间联想到“品质高、价格贵”，就算是个新品牌，似乎也是有些底蕴的。昂跑被中产热捧，许多跑步爱好者却觉得它很鸡肋。有十年跑龄的蔡亚表示，如果你喜欢它这种设计风格，预算充足，那市面上的竞品可能都不如昂跑能打，但如果你想要一双专业跑鞋，市面上能找到比它家每个系列都更成熟、性价比更高的选择。昂跑卖得贵，评价两级，但不妨碍它卖得火爆，看这家公司的财报就知道。过去五年，昂跑业绩一路狂奔，2022年的净销售额*次突破10亿瑞士法郎大关，达到13.2亿美元新高。「定焦」制图2023年，昂跑上调了对全年业绩的预测，预计净销售额至少达到17.6亿瑞士法郎（约20亿美元）。现在时间过去三分之二，昂跑的KPI已经完成了四分之三，今年前三个季度的累计净销售额为13.5亿瑞士法郎（约15.5亿美元）。昂跑不但卖得好，也很能赚钱。2022年，昂跑扭亏为盈，赚了5770万瑞士法郎（约6602万美元），今年前三季度净利润1.1亿瑞士法郎（约1.3亿美元），同比增长26.4%。值得注意的是，昂跑的盈利水平并不稳定，经历了2019年、2020年的亏损，2021年上半年开始扭亏，到2021年Q4、2022年Q4，再次出现亏损。「定焦」制图从毛利率来看，昂跑比Lululemon还要赚钱。它2022年的毛利率为56%，今年第三季度涨到59.9%，这也是昂跑上市以来的最高毛利率。而Lululemon近几年的平均毛利率为55%。昂跑跑得更快了，尤其是在中国市场。昂跑的大盘在美国，美洲市场贡献着六成以上的收入，尽管以中国市场为核心的亚太地区收入占比不到一成，但论成长性，亚太是昂跑增长最快的区域市场：今年前三个季度的净销售额为1.1亿瑞士法郎，单个季度的同比增速都超过60%。更直接的依据是，昂跑加快了在中国市场的开店速度。昂跑进入中国五年，已经开出15家直营店，主要开在上海、北京、深圳等一线城市。这个数字乍一听并不多，但一对比就可见其含金量。截至今年9月30日，昂跑在全球只有26家零售店。这是因为，不同于走门店直营模式的Lululemon，昂跑的渠道策略是分销和DTC两手抓。在品牌创立早期，昂跑主要通过批发模式把鞋子卖出去，它2018年进入中国市场时也是通过经销商。根据昂跑的招股书，截至2021年上半年，全球50多个国家及地区，共有8100多家零售店出售它的产品。在上市前不久，昂跑才开始重视直营的DTC渠道，特别是在中国这样有潜力的新兴市场，并获得了不错的业绩。据天猫数据，昂跑在2019年入驻平台后，连续两年以同比263%和125%的速度飞速成长。但昂跑对DTC渠道的转向，并没有像耐克那样“力度太大”，因此，近几年DTC潮起又潮落，当耐克们为用力过猛而付出代价，开始重新寻找DTC与批发模式的*解时，昂跑相对保守的渠道策略反而抗风险能力更强。至今，昂跑的批发渠道依然是主力。以今年第三季度的情况为例，分销渠道的批发收入和DTC收入，分别占比三分之二、三分之一。02 把Lululemon学明白了昂跑是怎样在中国市场捞金的？谁是消费昂跑的主力军？它和Lululemon很类似，做的都是高净值人群的生意。但问题是，想学Lululemon的品牌太多了，成功的为什么是昂跑？关注鞋服市场的投资人冯远长期关注昂跑，对于这个问题，他总结了五个要素：*，外观设计卡在中产的心坎上，把低调感和辨识度拿捏得恰得好处。昂跑的Logo不大，上O下N，不过分扎眼。80后的陈从是一家公司的CEO，平时工作比较忙，没有时间考虑穿搭，他觉得昂跑鞋子的整体色调柔和暗淡，衣橱里的衣服基本都能搭。但昂跑独有的镂空底，不至于无法区别于人群。无论你认不认识这个品牌，见过这个鞋底大概率就会留下印象。陈从向「定焦」回忆，他最初买昂跑的想法是，主流的品牌几乎满大街都是，他一直想找一双品牌高端小众、但又有辨识度的鞋子。第二，产品的体验感很特别，导致懂它的是少数，这满足了“中产群体”的诉求。昂跑最出圈的是它特殊的鞋底结构，官方称这些孔洞为Cloud?？?，能在垂直和水平两个方向上缓震。但这也成了品牌评价两级的主要原因之一。为了更直观地体验，运动爱好者郑琪买了昂跑三个不同系列的鞋，穿了一段时间后，他给出了一个有意思的说法：对穿鞋体验最敏感的那群人，才能感受到昂跑的特殊之处。“昂跑的鞋子，有缓震效果，但很弱。如果没有十几年穿运动鞋的经验，我可能都感觉不到。所以如果我是二十出头的年纪，一定不会买它，因为那时候的我一定觉得这种减震效果很鸡肋，还不如买耐克、阿迪品牌性价比更高的鞋子。”郑琪说。在他看来，昂跑的缓震效果是偏自然的、让人感觉有一定科技在里面，而不是主流跑鞋那种科技感很满、脚感更直接的减震效果，任谁穿上都能感觉到。现在年过三十的郑琪之所以会买昂跑，除了因为在健身房、社交平台多次见过，对它产生了强烈的好奇心，还有一种从众、炫耀的心理在作祟：“能Get到昂跑这种体验感的，应该是少数人，而我是其中一个。”第三，昂跑不但卖得贵，价格还很坚挺，极少打折，高端形象立得稳。冯远说，一定的消费门槛，能筛掉很大一部分的用户，区隔开一些人群。陈从自2020年开始买昂跑，在他印象中，不论是线上还是线下，这个品牌几乎不打折，包括断码的款也没有折扣。这对于他这样的老顾客来说，反而是一种安全感，“保护了我们的感受”。这一点和Lululemon高度一致。Lululemon的天猫旗舰店显示的历史*价折扣率仅为2%。第四，中产喜欢社群，昂跑就用组织社群的方式慢慢渗透。这一点也是师从Lululemon。早期在北美市场，昂跑就不断签约各种大神跑者，靠高频组织线下活动，把运动爱好者和精英爱好者组织到一起，逐步出圈。现在在中国市场也是一样，昂跑的城市门店经常组织跑步活动，社交属性很强。昂跑邀请跑圈的KOL加入，参与者可以享受新品试穿。品牌借此接触更多跑步及健身爱好者，并扩圈到户外爱好者、时尚圈层以及认同健康生活方式的群体。对一个品牌最高阶的认同，恐怕就是加入它的组织了。从公司角度看，这类营销活动在保持品牌高端的调性的同时，效果还事半功倍。外形、穿着、价格、圈子之外，还有非常重要的一点，每个“中产收割机”要会讲故事。从品牌诞生开始，昂跑就是讲故事的一把好手。前文提到，瑞士的出身让昂跑自带“贵族”光环，它的创始人Bernhard是瑞士著名的运动员。这无形中会让消费者感觉品牌很专业，但这还不够。昂跑请到了网球天王费德勒，让他成为品牌的投资人加代言人。跑步本来是门槛*的运动，昂跑这么一个动作，直接和其他跑鞋区分开了，把自己和网球这个中产符号绑定，更接近昂跑的目标用户。昂跑讲给中产的故事还有很多要素，比如中产喜欢的技术感、环保等等，不再一一列举。03 前浪难免成后浪不得不说，靠着学习Lululemon，昂跑成了一部分中产的“心头好”。冯远总结，在中产眼中，它可以装点门面，*且低调地体现财力和品位。换言之，昂跑不再只是鞋子，中产买昂跑不只是为了运动。但别忘了，“中产是敏感的，更是苛刻的”，他说道。陈从当初选昂跑，是因为它足够小众，穿上很酷，现在感觉已经没那么酷了，“我和很多人现在都有一种感受，见到昂跑这个上O下N的Logo的次数越来越多了”。潮流和时尚是个轮回，商业世界也是如此，没有品牌能永远留在青春期。还记得风靡硅谷的Allbirds吗？一个比昂跑还年轻五岁的品牌，靠着一款单品发家，身上光环无数。Allbirds一度被称为“硅谷鞋”，不但谷歌联合创始人拉里佩奇、苹果CEO库克喜欢穿，阿里巴巴创始人马云也多次穿过。这个品牌的定位的是大众休闲市场，号称不穿袜子也不脚臭，被《时代》杂志评为“世界上最舒服的鞋子”。昂跑攻的是专业细分市场，号称做出了世界上最轻的缓震跑鞋。两家的定位不同，但成长轨迹非常类似。它们都有一个打动中产的品牌故事，也是包含技术、名人效应、环保等几大要素。昂跑请费德勒当投资人，Allbirds也拿到了好莱坞明星莱昂纳多的投资。被风投机构追着打钱的两家，还在2021年前后脚到美股敲钟上市，虽然当时都是亏损状态，但市值飙涨。「定焦」制图上市*年，两家的故事就走向了不一样的结局。硅谷的精英开始抛弃Allbirds，因为公司业绩没有增长，亏得更多，它的市值从上市之初的40亿美元跌到只剩1.6亿美元。另一边，昂跑不但业绩一路大涨，还扭亏为盈，目前市值（91.1亿美元）是Allbirds的50倍之多。有观点把两家的分野，归因为专业细分市场的升温，以及大众时尚市场的失势。单从这两个品牌的一起一落来看，似乎是成立的。但一直盘踞在专业运动市场的耐克、阿迪，市场份额被挤压，甚至被昂跑们“抢”订单，又该如何解释？耐克、阿迪的批发商之一Foot Locker，其CEO近期表示，虽然耐克仍然是主要品牌，但On昂跑和Hoka One One（来自法国的跑鞋品牌，2013年被UGG母公司Deckers收购）是期内表现*的性能跑鞋品牌，“明年会继续增加这两个品牌的产品数量”。另一批发商Dick's Sporting的门店中，On昂跑鞋履产品的占比，也从年初的0.8%提升到6.1%。这也难怪，当耐克、阿迪经常打2折、3折“大甩卖”的时候，不打折的昂跑反而卖得火爆。这也反映出一个趋势：大众运动品牌卖不动，小众运动品牌开始高增长。冯远称，这是目标消费者对大众品牌的厌倦，转而追求小众、新奇潮流的结果。作为小众的代表，昂跑暂时成了艳压耐克阿迪、取代Allbirds的那颗新星，它的后续发展会如何？从资本市场的反应来看，与昂跑一路飞奔的业绩形成鲜明对比的，是不太理想的股价表现。相比上市以来三度突破万亿美元市值，以及此前150亿美元的市值高点，今年以来，昂跑的市值出现了明显回落。冯远分析，昂跑上市以后，库存持续上升、盈利水平并不稳定，这些隐患存在，就不足以打消资本市场对一个新品牌的疑虑。“还有很重要的一点，讲着类似故事的小众品牌越来越多。”冯远说，别忘了，中产之所以选择昂跑，是为小众付费、不想随大流，但上市以后的昂跑必然要破圈，那它会一直是中产的“新头好”吗？另一边，对手Hoka来势汹汹。它讲的是和昂跑类似的品牌故事，招牌是越野跑鞋，定价和昂跑接近，且同样专业、小众、年轻，也是Lululemon的“学徒”。Hoka的成长同样飞速，过去一年母公司的股价涨幅也轻松跑赢了阿迪、耐克，今年的销售额一样在涨。Hoka还比昂跑早一年进入中国市场。两家的关系就像肯德基和麦当劳，开着昂跑门店的商圈，不久后就会新开一家Hoka。在社交平台上搜索“跑鞋”，还能看到两方“粉丝”的争论。评论区没有输赢，谁又知道中产们会转身爱上哪个很小众、很酷的新品牌呢？从耐克、阿迪到Allbirds，再到昂跑、Hoka，谁能保证自己永远不会让中产消费者“审美疲劳”？*应受访者要求，文中郑琪、蔡亚、冯远、陈从为化名。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：定焦One授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。新能源汽车再次打响价格战