解缴税款和缴纳税款的区别

正文 栈略数据完成C+轮近2亿元融资，启明创投领投 栈略数据是一家专注于医疗保障数字化解决方案的科技公司，致力于为政府医保部门、商业保险公司、医疗/护理机构、制药和医疗器械等企业提供健康险生态全方位的数字化解决方案。 投资界（ID：pedaily2012）12月29日消息，保险科技领域头部企业栈略数据宣布完成C+轮近2亿元人民币融资。本轮融资由启明创投领投、苏州宜和跟投，老股东君联资本继续加持，山景资本担任独家财务顾问。栈略数据是一家专注于医疗保障数字化解决方案的科技公司，致力于为政府医保部门、商业保险公司、医疗/护理机构、制药和医疗器械等企业提供健康险生态全方位的数字化解决方案。栈略数据自2016年成立至今已完成多轮融资，历史股东包括高榕资本、富慕资产、DCM创投、普华资本、丹华资本、领沨资本、信也科技、威诚资本、360数科、君联资本、盛景嘉成、广发乾和、华智资本等。公开信息显示，栈略数据于今年9月份总部正式入驻上海市徐汇区西岸滨江板块。以业务领域的创新延伸为例，随着前沿科技的实践探索，以及市场消费趋势的变化，新的消费需求正推动健康保障类型、产品内涵、业务模式、行业生态发生根本性变革。作为业内较早深耕健康险数字化转型的科技企业，控费和数字化服务一直是栈略数据的核心业务。一方面，栈略数据自主研发智能审核系统，通过自建医保基金监管团队，打造线上智能审核+线下飞行检查联动模式，实现医?？胤炎詈笠还?，切实守好人民群众的“看病钱”、“救命钱”；另一方面，栈略数据为商业保险公司提供一站式数字化平台，通过自主研发的自动化运营引擎，有效结合大数据风险分析，打造效率+控费闭环，赋能保险理赔全流程，实现降本增效。据了解，栈略数据一直积极参与政府主导的医保监管项目，包括全国性/省市级重大医保基金监管项目、数十座城市惠民保项目运营及长期护理险运营服务。截至目前，服务全国数十省/市医保局及相关监管机构，使广大人群获得更加便捷、公平可及的医保服务。经过多年发展积累，栈略数据以保险业务需求为出发点，全面搭建医保大数据风控系统、长期护理保险智能经办系统、大病医疗险智能服务系统、商业健康险智能理赔系统、健康险慢病管理系统等一系列数据产品。在科技赋能政府医保、商业保险领域数字化服务的同时，正逐渐向更广阔医疗健康领域探索，通过企业、医疗、医药场景的融合及优质医疗资源链接，实现优质医疗服务、创新诊疗方案的有效触达，以创新支付方式助力医疗服务质效升级和更完善的健康保障。启明创投执行董事高金达表示，保险支付是医疗生态的重要组成部分，我们一直以来都很重视在保险支付方向的投资布局。栈略数据的核心团队有资深的技术、保险和医疗背景，其一站式的智能风控服务已经获得数十家保险客户的认可，切实为客户带来了效率提高和成本控制的价值。目前栈略数据已成长为该细分领域的头部企业，同时还在积极探索更多保险场景和海外市场的业务机会，期待公司未来继续深耕健康保险领域，为行业带来更多的创新和变化。君联资本执行董事戚飞表示，支付体系是医疗生态中至关重要的一环，商业健康险的位置会越来越重要。栈略数据依靠对医疗信息的智能化分析处理和风控审核能力，成为医?：蜕瘫５闹匾献骰锇?，也成为行业中为数不多的专业选手。随着医?：蜕瘫３【暗耐卣?，栈略数据的服务和运营能力进一步提升。这轮融资之后，我们也希望继续协助栈略数据探索更多的健康险场景和机会，成为保险公司与创新药械公司之间的桥梁。苏州宜和总经理袁哲俊表示，栈略数据利用人工智能、大数据在保险科技领域内深耕多年后，不断优化、迭代的算法和模型，已经和国内不少头部寿险、产险公司建立起业务合作，公司的产品和服务也得到客户的好评。我们认为在健康险业务分拆和外包的大趋势下，第三方服务细分赛道市场天花板将逐步提升，栈略数据相对传统服务公司有更高的运营效率、更精准的风控体系、更低的人力成本，因此我们坚定看好栈略数据的未来，希望陪伴公司共同成长。山景资本合伙人杨玥表示，作为栈略数据多年的合作伙伴，过去几年我们看到了公司业务正在扎实成长。栈略数据对于健康险领域持续深耕，打造了精算-产品-核保-理赔的全流程风控闭环，持续夯实以算法和数智化为核心的产品护城河。今天的栈略数据在全面服务各商业保险、政府医?？突У耐?，也在积极尝试更多的创新业务线，还开发了东南亚等保险新兴地区的海外业务，我们非?？春煤推诖?。砸钱、挖人、争企业，长三角年末集体抢滩合成生物学

正文 京东进入漫长战争 既然是在供应链要“挤水分”，刘强东急不来，京东要想二次伟大，“老将”刘强东需要一场硬仗，但这也注定是一场漫长的战争。 六年前，也就是2017年的6月27日，所有互联网圈一夜未眠，见证“京东市值反超百度”的奇迹，当然，最后京东并未终结掉BAT排序，当晚市值双方依然差距8亿美元，时至今日，这个激动人心的时刻，主角变成了拼多多与阿里，与五年前不同的是，拼多多真正上演了“小弟成为大哥”的反转时刻。再看京东，在当晚，几乎没人提及。但是不难看出，作为京东掌舵人的刘强东，急了。时间拉回到12月11日，当晚京东（NASDAQ：JD/ 09618.HK ）股价一度跌近8%，最终报收98.25港元/股，较年初跌幅超过50%。事情源于一位京东员工在内网发布千字长文，详尽谈到公司现存的一些问题。该帖引起了创始人、董事局主席刘强东关注。周六深夜，刘强东亲自回应该员工，肯定了员工提出的公司痛点，同时也反思自身“管理不善、非常自责”，并称京东“必须改变，否则没有出路”。截至12月12日，京东的市值为400亿美元上下，拼多多市值已涨至1900亿美元，超过阿里巴巴1817亿美元，成为美股市值*中概股。此时，拼多多的市值已经相当于4.7个京东。当拼多多拿起京东昔日的“低价”武器，进攻电商平台腹地时，京东也不得不硬着头皮加入这场低价战役。京东所要的低价，是向供应链要的低价，但这场低价之战，注定漫长。01 拼多多“拼了”，京东也“急了”刘强东为何“急了”？时针拨回三年前，京东的市值与拼多多处于同一起跑线，市值在500亿美元上下徘徊。而今，拼多多市值已是四个京东市值之和，甚至于近日反超“老大哥”阿里巴巴市值。从电商平台最新披露的三季报来看，京东在零售维度、海外业务维度以及用户维度，均全面落后拼多多。在零售维度，由于京东目前更像一个自营电商平台，因此收入数据会比拼多多这类第三方电商平台更高，所以本文姑且仅对比增速数据。京东的收入来源分为四大板块，分别是京东零售、京东物流、达达和新业务，其中，京东零售在三季度实现收入2121亿元，收入占比81%，但增速仅为0.06%。京东零售板块包括商品自营业务、平台电商业务两大部分。对此，京东集团、京东零售CEO许冉在电话会议上做出解释，称“零售业务是京东最核心、收入占比最高的业务，也是京东其他多元化业务的基础。接下来，将继续努力推进零售业务以‘成本效率体验为核心’的战略落地，推动零售与集团其他业务板块的协同。”反观拼多多，其在今年一、二季度零售业务营收增速分别是58.18%、66.29%，三季度的增速达到了93.89%。从财报来看，由于拼多多来自交易服务的营收为291.5亿元，同比增长315%，而该部分收入主要由多多买菜佣金收入、跨境电商平台Temu收入以及部分百亿补贴的佣金收入组成。由此可见，拼多多零售业务营收大增，很大一部分或许来自于跨境电商业务。虽然拼多多并未公布关于跨境电商Temu的营收、成本、营销投入等数据，但自该业务去年9月上线以来，已扩张至全球40多个国家及地区。据媒体消息，今年第三季度Temu的销售额已经突破50亿美金，或能超额完成年度150亿美金的GMV（Gross Merchandise Volume，即商品交易总额）目标。再来看京东的海外业务方面，其将海外业务归入新业务板块，本季度，京东新业务收入录得38.18亿元，同比减少24%，这不到40亿元的收入还包括了京东产发以及京喜部分的收入。京东的出海最早可以追溯到十年前。2015年6月，京东上线全球售业务（JOYBUY）俄文站，但半年后，京东决定暂停俄罗斯站点营业。2017年6月，“京东售全球”业务正式上线，随后京东在东南亚地区不断发力。不过，今年年初，京东关闭了泰国和印尼站。京东的出海征程不算顺利。电商的基础是海量的用户。不论是在国内，还是在海外，京东给资本市场的想象力显然比不过拼多多。在用户量方面，京东集团自2022年第四季度起便不再披露用户数据。▲图：2020-2023年电商平台月活数据对比，零态LT制图根据2022年的互联网数据，淘宝的月活用户数是5.2亿，拼多多4.19亿，京东3亿。更早之前，拼多多2019年年报显示，年活跃买家数达5.85亿，与同期京东3.62亿年活跃用户相比，拼多多已经远超过后者。据第三方机构Questmobile发布的《2023年双十一洞察报告》显示，今年双11期间，淘宝与拼多多日活用户规模均超过京东。▲图：双11期间电商平台的日活用户对比，图源：QuestMobile在这样的境地下，刘强东“急了”也不奇怪。11月15日晚，京东集团发布公告称，公司CEO许冉将兼任京东零售CEO，立即生效。此时，距离上一任辛利军担任京东零售CEO仅两年多时间，京东就再次进行人事变革。02 低价的代价，京东付得起吗从12月9日刘强东在公司内网的发声来看，京东不会放弃低价战略。在内网中，发长信的员工提及了“跟价问题”以及“低价心智”问题，其认为目前京东存在“低价只跟进、无引领”的问题，还提及了目前公司给的低价并非是足以吸引到用户的低价，而仅是“感动”采销团队的低价。刘强东对此的点评是“句句点到了公司的痛点”，京东必须改变。▲图：京东员工内网发言部分截图2022年年底，刘强东重新回归管理一线，其在去年双11大促期间发布一封内部邮件，指出“低价是京东过去成功最重要的武器，以后也是*基础性武器”。刘强东所言不虚。早在成立之初，京东就凭借“价格屠夫”优势将当当网、国美电器等请下牌桌。而今天，新的竞争对手用了京东的武器，再度发起了一场电商低价战役。为了实现低价，京东先后上线百亿补贴、9.9包邮频道，并推出买贵双倍赔、下调自营包邮门槛等多项举措。今年3月6日，京东上线百亿补贴频道，京东对标拼多多 “百亿补贴”、淘宝 “聚划算” 等平台设置商品价格的标准值，商家竞价的价格需要低于该标准值，才可以赢得“百亿补贴”频道的入场券。此外，今年京东还推出了保价功能，减少消费者对“买贵”的担忧。活动期间，超8亿商品享受全程价保，价保时间从10月23日20点持续到11月13日24点，部分商品价保时长高达90天。除了针对商品进行补贴降价，京东还将运营重心移向了商家端。自营商品在京东占比很大，自营板块收入在整个零售板块占比接近8成。京东自营的强势发展自然也造成了对POP商家（Platform Open Plan，即第三方商家）的挤压，而自营的营运成本、供应链成本更高，难以占据“低价”优势。既然自营和 POP 是竞争关系，那就不要再区分自营和 POP。刘强东在今年4月定下新的指引，“谁能做到低价，就给谁流量倾斜”，真正实现自营和POP同权。早前，在日常生活用品等价格区间较低的品类中，京东参与的POP商家数量较为不足。因此，在吸引更广泛的POP商家方面，京东目前给予了更多扶持政策。2023年年初，京东发布春晓计划，为商家提供“0元试运营”“最快1分钟开店”“百亿流量扶持”等一系列扶持举措。2023年第二季度，京东新增商家数量同比增长417%。紧接着，今年8月份，京东宣布升级“春晓计划”20项举措，继续招揽中小商家。大量中小商家吸引来了，商品补贴也给到了，下一步，京东就可以坐享其成了吗？还有一个问题在于，低价的代价往往是牺牲品质与服务，而京东历来强调自身的品质与服务，要保持两者的平衡，这是很难在短期内被解决的难题。若POP店铺的品控问题影响到京东多年打造的质量口碑，京东就再难重拾品质优势了。京东能否承担低价的代价仍未可知，目前低价已进入深水区。麦肯锡报告显示，在各大电商平台全力投入“全网*价”的竞争后，双11全网电商平台的GMV仅同比增长2%。03 京东进入漫长保卫战自去年年底宣布“低价战略”以来，京东已经为此付出了一年的努力，成效如何？前文已提及，京东的零售收入相比去年同期几乎没有增长，具体从商品品类来看，自营电商同比下滑0.9%；3C及家电同比零增长；日用百货同比下滑2.3%。▲图：京东近三年商品销售收入构成及增速，图源自东吴证券商家方面，三季度整体商家数量同比保持三位数增长，“百亿补贴”中第三方商家平台产品百亿补贴GMV总额的贡献增加到50%。电商中最核心的指标是GMV，从去年开始，三大电商平台均已不再公布GMV。对于京东这类以自营电商为主的平台而言，GMV几乎等同于营业收入，而对于以阿里、拼多多为首的第三方电商平台而言，GMV需要乘上一个货币化率才等于营业总收入。为了简单粗暴的比较三大电商平台的核心收入增速，本文列出了近五年的营收增速进行对比?？梢钥闯?，拼多多的营收增速一骑绝尘，而“后起之秀”京东的收入增速也比不过阿里。▲图：近五年三大电商平台营收增速对比，零态LT制图京东集团CEO许冉表示，随着平台生态不断完善，预期POP商家的订单和GMV占比将超过自营，但这仍是一个漫长的过程。虽说是漫长的过程，但幸运的是，京东目前也找到了比“照抄”百亿补贴更好的“抓手”——京东采销直播间。今年打响“双11”*枪的不再是淘宝、拼多多，而是京东采销。事情的起因还要从京东采销硬刚李佳琦说起。10月24日，京东采销人员在朋友圈点名李佳琦“二选一”，称京东由于一款烤箱的价格低于李佳琦直播间而收到了品牌商海氏的律师函，需赔偿巨额违约金。采销人员认为，低价完全是京东自掏腰包的补贴，是“牺牲了整个部门的毛利”，却反被品牌方投诉。当晚，海氏否认与李佳琦有“底价协议”，并称京东开启双11之前，擅自将海氏一款烤箱的大促优惠价从669元改成639元，且费用完全由海氏承担，并非平台补贴费用。李佳琦所在的公司美腕也否认“底价协议”一说，并强调从未要求品牌进行任何“二选一”，直播间商品的定价权在于品牌。这场口水战直至今日也未有定论，但不难看出，京东采销已然出圈，并借此向消费者植入“低价”心智。10月25日，京东家电家居临时上线“价低李佳琦直播间”，有上千万人次观看。继家电家居板块之后，京东的3C数码、美妆、汽车、健康等品类陆续开启了采销直播间。11月6日晚，京东采销多个直播间观看量超过100万人，其中京东手机采销直播间超过300万人，满屏都飘着“抢不到”的弹幕评论。而在这个双十一之前，京东直播间在线人数往往只有几万人。▲图：京东采销直播间，源自官方公众号京东采销直播带货，相当于用公司的钱先买下货，自己卖自己的货品，所以不需要收取坑位费、达人佣金。采销直播的走红，无疑让京东的“低价战略”多了一个抓手。京东表示，京东推崇的低价，不是靠以次充好、缺斤少两、偷奸耍滑，换来的“假低价”；而是靠诚信经营，持续在供应链里“挤水分”，把通过*效率省下来的钱让利给用户和合作伙伴，能够真正促消费，激发消费市场活力的“真低价”。既然是在供应链要“挤水分”，刘强东急不来，京东要想二次伟大，“老将”刘强东需要一场硬仗，但这也注定是一场漫长的战争。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：零态LT授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。掘金中东，中国药企抢滩