消费税是否计入固定资产成本？涉及的会计分录怎么写？

正文 AI初创公司的3种死法 对于AI初创公司而言，趁着大模型还没有进化到触角遍布，或许只有专注于具体问题和特定用户，凭借优秀的产品让用户心甘情愿买单才是长久的生存之道。 前几天，英伟达发布了2024财年三季度财报，业绩再度大超预期——三季度营收181.2亿美元，同比增长205.5%；营业利润104.2亿美元，同比增长1633.7%。让人不禁想问一句，英伟达的潜力尽头在哪里？有人欢喜有人愁。几乎是捷报传来的同时，曾被视为英伟达潜在竞争对手的英国AI芯片独角兽——Graphcore，宣布裁掉中国区大部分员工，并停止在华销售。虽然Graphcore表示，此举与美国对华禁令有关。但这家3年前估值近30亿美元的公司似乎已经走进了“死胡同”。据悉，2022年Graphcore营收为270万美元，同比下降46%，亏损扩大11%。今年10月，Graphcore披露需要筹集资金保持运营，此后Graphcore再未宣布任何融资消息。为削减成本，Graphcore去年9月宣布过一轮裁员，员工人数从2022年10月的620人减少到2023年10月的418人。如今，放弃中国市场后，日子只怕更是雪上加霜。除了Graphcore，曾经不少被寄予厚望的AI初创企业，有的昙花一现后轰然倒地，有的正躺在“ICU”奄奄一息，也有的可能将在时代的车轮下默默死去。成功的企业都是相似的，但失败的企业各有各的的死法。适道选取几家“失败”的初创公司案例，结合YC 创始人Paul Graham的一篇旧文，盘一盘创业公司容易踩的坑。1、轰然倒地的独角兽，默默死去的小平台太烧钱—自驾独角兽Argo AI飞不出“死亡谷”一年前，L4自动驾驶的超级独角兽Argo AI“被”官宣倒闭，让同行多少有点兔死狐悲的茫然。Argo AI成立于2016年，彼时在自动驾驶这片大荒原里，仿佛有烧不完的热钱。仅创立三个月后，福特汽车时任CEO马克·菲尔兹（Mark Fields）就宣布向Argo AI投资10亿美元。2019年，大众汽车向Argo AI注资26亿美元，与福特共同控股Argo AI，将合作领域扩展至电动汽车领域和自动驾驶领域。2021年，Argo AI已经在美国和德国的8个以上城市进行了广泛的开发和测试。2022年5月，Argo AI在美国迈阿密和奥斯汀开启自动驾驶商业化试点，包括与Lyft合作推进自动出租车业务，以及与沃尔玛共同部署无人驾驶送货服务等。然而，就在创始人Bryan Salesky准备大展鸿图之时，福特汽车表示“Argo AI将被关闭并解散，其员工和部分零部件将分别被福特汽车公司和大众汽车公司接收。”原因只有一个：这是个烧钱黑洞啊。时任福特汽车CEO吉姆·法利(Jim Farley)表示，无人驾驶汽车大规模商业化落地还将耗资数十亿美元，并至少需要5年多时间。公司要投资于短期内更容易实现的驾驶辅助技术，而不是Argo AI的完全自动驾驶目标。大众汽车首席执行官奥利弗·奥博穆（Oliver Blume）表示，公司的目标是在尽可能短的时间，为客户提供最强大的功能，并使企业的开发尽可能具有成本效益。美国国家标准技术研究院研究发现，90%的科技成果会在从实验室样品落地为市场商品的过程中销声匿迹，而这个阶段被称为“死亡之谷”。其中，经费和资源投入的洼地是“死亡之谷”出现的一个重要原因。因此，在黄金时代远去，全球流动性收缩的背景下，两个金主爸爸即便“忍痛”，也要“割爱”短期造血能力不足的Argo AI。不过，最新消息是Argo AI创始人Bryan Salesky正在软银集团的10亿美元支持下，带着一家名为Stack AV的自动驾驶卡车运输公司东山再起。至于Stack AV能不能只用10亿美元，实现Argo AI烧36亿美元也没做完的梦，我们可以期待一下，说不定也是前人栽树，后人乘凉。不赚钱—AI绘画公司Stock AI仅维持4个月和金主撑腰的Argo AI相比，一些AI 初创公司想烧钱都没的烧。在迎来2023新年之际，一家提供免费 AI 生成图库的创业公司 Stock AI官宣倒闭。其创始人Danny Postma 表示，运营一家 StockAl 这样由AI驱动的初创公司成本很高，当前的付费用户基础无法支付这笔费用，所以我们不得不做出改变。值得关注的是，这家公司从成立到关闭仅仅维持了4个月。而在AIGC中，不乏有像Midjourney、StabilityAI这样的独角兽。Stability AI成立不到三年，就已经估值超 10 亿美元；Midjourney更是婉拒VC，40人团队一年狂吸上亿美元，估值高达10亿美元。婉拒VC的Midjourney靠什么来钱？与其说靠会员付费，不如说靠产品的竞争力。一方面，Midjourney仅通过简单的提示语就能生成摄影师、原画师级别的图像；另一方面，Midjourney也是一个非常有趣的艺术社交空间，让1400多万用户自愿成为“编外员工”。随着数据获取——模型训练——迭代更新的良性循环，Midjourney生成的图像水准不断提升到业内*，而且用户使用时不需要部署任何本地硬件。因此，会员付费也变得顺理成章。那么，同样是AI绘画，我们看看Stock AI的水准。其实还不错呀！那为什么Stock AI就没人买单呢？答案来源于其创始人的“自爆”。有网友询问Stock AI是否使用了 Stable Diffusion来生成图像，Danny Postma 兴奋地回答：Yepyep！对于很多初创型企业来说，背靠开源生态似乎是天下掉馅饼的好事，但这只是看起来很香。举个例子，AI绘画刚火时，想必大家都试过在小程序排队吧，而且一排就是好几个小时。这是因为一个普通服务器集群只能实现几百人同时创作，一旦同时在线创作的人数过多，10万，甚至几十万，就很容易造成服务器崩溃。不想让用户排队怎么办，只能提升吞吐量，扩大服务器集群，或者租更多硬件，这是一大笔银子。而且，用户一旦增多，服务器故障恢复能力也要跟得上，运行成本又挡不住了。这样一来，哪怕付费用户高达数万，可能也只够覆盖人工之外的成本。而Stock AI做的还只是免费，如果开始收会员费呢？好问题，请问用户为什么不直接把钱花给更好用的Midjourney？至于Midjourney。其一，创始人Holz很早就认为未来计算资源将越来越短缺，因此在2021年就开始疯狂囤GPU；其二，即使年收入已过亿，整个团队也只有40人；其三，Midjourney的服务是托管在Discord上，不仅节约建立专有网站或App的额外费用，还带动用户数量飞速增长。二创被原主逼死——Jasper楼塌了Jasper成立于2021年，是一家面向广告营销人员、自媒体博主等群体的SaaS企业，主要提供文案生成服务，其实就是GPT-3的“二创”。得益于创始人的社交能力和*眼光，Jasper率先拿到了GPT-3的内测资格，用中间商赚差价享尽了先机带来的红利。甚至在一年前，Jasper还被评为2022年成长最快的AI独角兽，并在去年10月完成了1.25亿美元的融资。计划不如变化，一个月后，ChatGPT闪亮登场变成运动员，几乎没有任何护城河的Jasper，情况自然不言而喻。关于Jasper的具体内容见适道此前文章。2、经典旧文重读：创业公司的18种死法总结以上AI初创公司“失败”原因，基本离不开太烧钱，成本高，产品没有竞争力、差异性，这些都是大家耳熟能详的词。除此之外，有哪些更为具体的规律可以避免这些失败？适道找到了YC 创始人Paul Graham一篇2006年的旧文《The 18 Mistakes that Kill Startups》，如今看来依旧非常具有借鉴意义。（关注【适道】公众号，回复“18”，可领取原文PDF文件?。┦实澜谘×似渲?6条，以下是调整后的原文。原文节选1、拾人牙慧Derivative Idea我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法，但*不是*的。如果你回顾一下那些成功的初创公司，很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢？通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。我们自己的初创公司的业务是编写软件，使之能够生成在线商店的网站。当初我们是独此一家；少数几家支持在线交易的网站都是由互联网的专业设计人员手工编写的，成本很高。我们认识到，一旦在线购物红火起来的话，这些网站必然是要由软件来生成的，所以我们就写了这样一个软件。这个想法的起源很直接，如此而已。那些对你个人产生影响的问题应该是*的问题。苹果（Apple）的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）需要一台电脑；谷歌（Google）则是由于拉瑞（Larry）和谢尔盖（Sergey）在网上找不到他们想要的东西；而 Hotmail是因为沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）和杰克·史密斯（Jack Smith）无法在工作中互发电子邮件。所以，不要去照搬 Facebook，在上面做些零敲碎打的工作；你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭；你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及期待什么？2、没有明确的目标用户Having No Specific User in Mind如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。在前面我曾经提到过，大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的问题。这条理论反过来说就是：如果你试图解决一个你不懂的问题，那无异于往自己的脖子上套绞索。但是还是有很多创始人，喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品，至于这些用户会是谁，他们也不很清楚。那些创始人需要这些产品吗？不，他们不能算是目标市场。那么会是谁呢？年轻人？对本地活动感兴趣的人？还是商业领域的用户？什么样的商业领域？加油站？电影制片厂？还是军工采购商？你当然可以为与你不同类型的用户打造产品。我们就曾这么做过。问题是，你必须认识到你踏入了一个危险地带。这就好比你在借助仪表在飞行：你自己的直觉将帮不上任何忙。因此你的每一步操作都必须小心谨慎，并且要经常查看你的仪表。这种情况下，用户就是你的仪表。你必须遵循“从实践中来”的原则。任何主观猜测都是不允许的；你必须接触用户并考察他们的反应。所以，当你为别人而不是你自己设计产品的时候，你必须去说服一些特定的用户来使用你的产品；如果你做不到这一点的话，那么失败是必然的。3、筹集的资金太少Raising Too Little Money大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样，从统计上来说，是一个?？康木俅?。那么，你应该接受多少投资呢?初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司（几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利）在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”（runway）。这是一个很好的比喻，它在提醒你，当你钱花光的时候，要么起飞，要么撞毁。太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然，起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上层楼：从仅仅有个想法和正在实现的原型；到有了原型，正在发布；到已经发布了产品，正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法，毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。如果你是从投资人那里接受资金的话，那么数量至少应该能够支撑你到下一个阶段。幸运的是，你对下一个阶段是什么以及需要花费多少都有所控制。我们建议初创公司在刚开始的时候把这两项指标都设得低一些：基本上不花什么钱，以及把初期目标定为构造一个坚实的原型。这样做会给你*的灵活性。4、筹集的资金太多Raising Too Much Money筹集的资金太少显然是不行的，那么太多的资金是不是也有问题呢？是，也不是。关键不在于钱的本身，而在于随之而来的问题。一个风投曾经说过，“一旦你从我这拿了几百万的资金，那么计时就开始了。”风投们给你投资，并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面；他们希望钱用在工作上。最起码，你也要有一个像样的办公室，以及一些工作人员。而这会改变你的工作氛围——并不一定是朝有利的方向。现在，你的大多数人马都是你的雇员了，而不是合伙创始人。他们不可能像你那样投入；他们需要有人来告诉他们做些什么；更糟的是，有人会开始玩起办公室里的那些猫腻。当你筹集了很多钱的时候，你的公司就会搬到繁华地段，并且开始拖家带口。而更危险的是，一旦你拿到了一大笔钱，那么你就会尝到船大难掉头的滋味。假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。从风投那儿拿到钱后，你雇用了一些销售人员来做这事儿?：罄茨惴⑾?，应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司。销售方式会有根本的不同。这时候，你怎么办？在实际当中，你甚至可能根本认识不到这点。招的人越多，你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。争取大笔投资的另一个缺陷就是耗时太长。你能筹到的钱跟你所花的时间是成正比的。当投资达到上百万时，投资者会变得相当谨慎。风投们从来不会明确地说是或不是；他们会没完没了地约你谈话。因此，从风投那里筹集一笔相当规模的资金是一件很花时间的事情——可能比你创业所需的时间还长。当你的竞争者们争分夺秒于开发产品的时候，我想你不会愿意把你的时间都花在投资人身上。我们建议那些寻求风投的创业者一旦遇到合适的协议就接受它。如果你能够从一个有信誉的基金那里拿到一笔基本合理的钱，并且没有什么不合情理的条条框框的话，那么成交好了；然后投入到建设你的公司里去。就算你能够从别的地方拿到多三成的钱，又怎么样呢？创业是一个要么赚得盆满钵满，要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间。5、花销无度Spending Too Much有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了，你既可以说是开销太多，也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的*办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了五百万的资金却还是不够用，那么原因就很可能是花销无度。现在那些乱花钱的烧包们要比以前少多了。创业者们似乎已经学到了教训；再加上创业越来越便宜。所以在写这篇文章的时候，我并没有发现几个初创公司是在烧钱。我们投资的公司里一个都没有。（不仅仅是因为我们的投资都比较小，也因为许多公司都进行了多轮筹资。）最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这么做会对你造成双重伤害：既增加了成本，又减慢了速度。所以说，钱花得越快，你就得想办法让它撑下去的时间越长。许多软件大师们都懂得这一道理；弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）在他的《人月神话》（The Mythical Man-Month）中作过详细的解说。对于招人，我们有三条基本的建议：（a） 能免则免；（b） 用股份代替工资，这样做不仅仅省钱，更重要的是，你希望你的人是愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人；（c）招的人应该仅限于两类，或者写代码，或者出去拉客户，因为刚开始的时候，你只需要做这两件事情。6、为（不存在的）利润而牺牲用户Sacrificing Users to (Supposed) Profit我在一开始就说过，如果你做的东西是用户需要的，那么应该没什么问题。你可能注意到，我没有提及任何关于正确的商业模式的事情。这并不是说赚钱并不重要。我并不建议创业者们搞那些更本就没有希望赚钱的公司，然后希冀着在倒闭前把公司卖掉。我们告诉创业者们不要担心商业模式的最初原因是觉得搞出一个人们需要的东西要比这难得多。我并不清楚这件事儿为什么这么难?？雌鹄从Ω檬且患苤苯亓说钡氖虑?。不过，只有为数不多的初创公司做到了这一点。从这儿你就可以看出这件事儿有多难。正是因为做出一个人们需要的东西要比赚钱难得多，所以你应该稍后再考虑商业模式的问题，就好比你把一些琐碎而麻烦的功能留给第二版一样。在*版里，解决那些最核心的问题。对于初创公司来说，最核心的问题就是怎样来创造财富（=人们在多大程度上需要你的产品*需要你的产品的人数），而不是怎样把财富转变为钞票。能够获胜的都是那些用户至上的公司。以 Google 为例，他们先是开发了搜索引擎，然后才考虑怎么赚钱。总有一些初创公司的创始人认为，不在一开始就考虑商业模式是不负责任的举动。这些创始人通常是被那些思想僵化的投资者所蛊惑。如果说不考虑商业模式是不负责任的举措，那么不考虑产品本身的不负责任性要十倍于此。结语借用Midjourney创始人Holz的话，依靠外部投资者的资金生存，就好像“你有一堆钱，但你正在把它燃烧殆尽，你必须在它成为灰烬之前找到更多的钱。”总结以上几家公司遭遇，找不到钱但技术*，你可能会是Argo AI，困难过后总有金主接盘；找不到钱且技术“稀碎”，你可能会是Jasper。不过，现实中可能更多公司都是Stock AI，想赚一把快钱但现实又很骨干，被迫匆匆下场。也就是说，疯狂烧钱固然可怕，但没有技术护城河才是真正问题所在?：陀矣哺帐怯薮赖?。对于AI初创公司而言，趁着大模型还没有进化到触角遍布，或许只有专注于具体问题和特定用户，凭借优秀的产品让用户心甘情愿买单才是长久的生存之道?？梢栽ぜ?，未来还会有更多初创公司死在这场资本寒冬中，但也如January Ventures合伙人Jennifer Neundorfer所言：“我确实认为这是创业公司的进化时刻。” 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：适道授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。乘云数字获得数千万A轮融资，开见创投投资

正文 素质教育2023年度回顾：线上线下齐推进，科技素养、游学研学、阅读成热门品类 各家公司2023年以来不断探索并推出科学科创、思维、阅读、游学研学、语言启蒙等素养学习与体验类产品服务。 今年以来，国内政策文件意见与通知中，多次强调素质教育、科学素养提升的重要性以及未来该方向教育发展的推进措施，这些文件意见为国内服务商提供了素质教育服务与产品落地的指引。其中今年教育部办公厅关于印发《基础教育课程教学改革深化行动方案》通知，该通知中提到，要推行科学素养提升行动，激发青少年好奇心、想象力、探求欲，提升学生解决实际问题的能力，发展学生科学素养。在加强科学教育实践活动中，通知指出要“遴选一批科技馆、博物馆、研学基地、高科技企业等，作为中小学科学教育实践基地，结合科学课程标准，设计相应的科学实践活动，组织学生在实践探究中学习”。同在今年教育部等部门联合印发《关于加强新时代中小学科学教育工作的意见》。该意见指出，要“用好实践场所，推出优质资源，做强品牌活动，推进学科建设，开展科学研究，调动社会力量，推动中小学科学教育学校主阵地与社会大课堂有机衔接，提高学生科学素质，培育具备科学家潜质、愿意献身科学研究事业的青少年群体” 。其中包括推进：纳入课后服务项目，吸引学生主动参与。各地要将科学教育作为课后服务最基本的、必备的项目，开展科普讲座、科学实验、科技创作、创客活动、观测研究等，不断提升课后服务的吸引力。加强对学生科技社团和兴趣小组指导，引导支持有兴趣的学生长期、深入、系统地开展科学探究与实验。健全第三方机构进校园机制，统筹利用社会优质科学教育资源。规范科技类校外培训，形成学校教育有益补充。各地要合理规划科技类非学科校外培训机构总体规模、设置标准、审批程序，引导机构合法经营、规范发展，有效满足学生个性化需求。将科技类非学科校外培训机构全部纳入全国校外教育培训监管与服务综合平台，实施全流程监管?？筛菔导市枰ü郝蚍竦确绞?，适当引进合规的科技类非学科培训课程。实施家庭科学教育，促进家校社协同育人。各地要突出科普价值引领，聚合科普专家力量，推出家庭科普公开课，开展形式多样的家庭科普活动，打造“家门口”科学教育阵地，推动科学教育走进千家万户，提升家长科普意识和学生科学素质。与上述科学教育实践活动、青少年素质素养提升的意见相对应的是，今年以来国内教育服务商正在加快推进以科学、科技创新、游学研学等为核心的素质教育产品服务。在提升科学素养外，随着家庭对儿童、青少年更广泛的人文素养、运动体育能力的提升需求，这些方向亦成为素质教育服务商今年重点推进的方向之一。对于各家公司而言，随着近年对素质教育板块的投入，该业务已成为多家公司的支柱业务。同时各家公司重点投入的素养产品服务，正在形成当前素质教育细分赛道的新版图。以下是2023年以来，各家头部教育公司在素质教育方向上的产品与服务进展：1、新东方新东方公司当前的素质教育业务，包括以能力提升为目标的素质课程，以及泛素养提升为主的游学研学及营地教育两大服务。素质课程当前新东方官方提供机器人、编程、美术、围棋、硬笔书法、思辨与口才、双语故事表演、脑力与思维等少儿课程。其中编程课程用于培养数理思维、经典算法、软件工程、数据类型等知识能力。机器人课程用于培养动手搭建机械操控、编程思维、工程实践科学探索等能力。美术课程用于提升孩子美术技能、丰富审美认知。根据今年9月数据，新东方旗下i编程课程覆盖32个城市超过20万学习用户。其素质教育寒假班等系列课程通常定价在千元级别不等。此外该公司旗下还通过新东方素质成长中心、比邻中文等品牌提供学习服务。比邻中文面向海外青少年用户，提供中文语言素养等学习服务。新东方素质成长中心为3-12岁儿童提供素养教育服务。根据今年11月消息，新东方苏州学校成为新东方素质教育全国*C++联合研发基地，同时该校发布新东方少儿编程产品新体系。其少儿编程产品，以个性化故事推进主线、任务式与项目式教学模式提供服务。新东方的游学研学与营地教育服务，最早于2005年开始推出。至2023年已经形成越来越丰富的产品服务项目。其中国际游学提供国际游学营地、国际亲子、国际文旅服务，该服务项目覆盖世界名校访学、全球语言学校、全球基础教育、全球文化探索、全球素质教育、全球国际夏校等。国内研学提供国内研学营地、国内亲子、国内文旅服务，提供公益中国、科技探索、人文素养、名校名企、自然户外、国际冬夏校、美式户外等项目服务。上述游学、研学方向产品服务当前价格从数千元到数万元不等。以寒假欧洲游学产品为例，该产品官方定价5.78万元，面向11-17岁学生，项目时长12天10晚，项目内容包含法国人文历史+瑞士外交素养+意大利文艺复兴探索等主题探索。国内研学产品以寒假北京游学产品为例，该产品定价约为6980元每人，以新东方北京少年独立营为主题，提供部队生活、开启校学生独立生活*课等体验，培养学员独立能力、坚毅品质、时间管理和规划意识等。除了素质课程、游学研学与营地服务外，新东方2023年成立智慧教育事业部，根据官方信息该事业部的服务包括对公的科创教育，同样属于素质教育服务范畴。其中科创教育包括通过Kids+品牌提供儿童素质教育（STEAM等）解决方案，以及通过东方创科为青少年提供科学启蒙、人工智能、航天特色等教育产品与定制服务?？?。根据今年10月末发布的最新季度业绩，新东方包含素质教育在内的非学科业务持续增长，当前已在60个城市开展，为约 43.8 万名学生提供学习服务。此外在游学研学等泛素养提升业务上，截至本年度最新财务报告，新东方对不同年龄段的所有旅游相关业务进行了整合，形成新的业务线。该业务线包括为K12和大学年龄段学生提供服务、扩大用户知识范围和培养学科兴趣，以及其服务于中老年受众的旅游新业务。根据最新进展报告，新东方面向K12和大学年龄段的学生的游学和研学与营地业务，今年夏天同样取得了持续增长，其在全国50多个城市开展了游学研学与营地服务，国内排名前10位的城市提供了超过55%的收入分成。随着该业务范围扩大到所有年龄段，截至本年度最新季度报告，该公司在浙江、新疆、陕西、杭州、湖南等省份开始提供多项旅游产品。2、好未来截至今年，好未来提供素质教育服务的主要品牌包括提供线上服务的学而思网校以及以线下教育为主的学而思素养。其中线上品牌学而思网?？梢宰匪葜?2008年，为好未来旗下在线教育品牌。该品牌当前面向青少年用户提供素养课程和素养生活服务，其中素养课程体系以科学、人文、编程为核心领域，提供分年龄阶段的素养课程体系，其教学模式包括直播+辅导双师教学等。当前该品牌已推出人文创作、科学、编程与机器人、思辨与口才、国际象棋、博物等素养课程。以人文创作素养课为例，该课程面向6-13岁等用户，以“掌握实用阅读创作方法，辩证分析问题，培养独立思考习惯”为目标，通过思辨式读书、还原历史和文化经典，启发用户深度思考?？蒲Э纬滩嘀亍巴ü笛樘骄吭?，培养科学，搭建理科知识体系”，培养理性思维、问题解决和勇于探究等核心素养。学而思网校素养生活体系当前提供涵盖品德、文化、体育、艺术、科技等类别的内容与产品服务。线下品牌学而思素养创立于2021年下半年，该品牌为3-16岁儿童和青少年提供素质教育线下面授小班等服务，已推出人工智能编程、机器人、科学实验、人文创作等课程。根据官方信息，截至当前，该品牌为全国37个城市提供面授教学点，其线下授课通过小组式、体验式、项目式等学习实践活动，推动学生探索学习。该品牌旗下人工智能编程，为青少年Python编程学习体系教学。机器人课程使用乐高积木等教具组装搭建机器人外观、用编程运行机器人功能等?？蒲笛榭纬桃允笛槲靥?，涵盖物质科学、生命科学、地球与宇宙、技术与工程等基础科学领域知识?？蒲嘉纬棠谌莺墙ㄖ虢峁?、城市与生活、地球与空间、逻辑与关系、经济与规律、信息与智能等主题单元。而人文创作，设置文学鉴赏、百科博物、人类进程等阅读体系，通过小游戏、小剧场等课堂活动推进广泛多样的阅读。在线素养品牌上，今年下半年学而思网校编程产品升级暨人工智能课程发布会上，其推出基于自研大语言模型的生成式人工智能（AIGC）课程《人工智能*课》 。此外其提到学而思编程将持续在课程中融入更多人工智能的应用和学习，培养适应这个时代的学习者。此外，该公司今年在“学而思博物”系列产品发布会上，发布包括“自然博物、文史博物馆、科技博物馆”的博物教育新产品。该系列产品以主题式教具盒子为用户提供产品服务，每月一个独立科学主题、实物教具盒子附上专家教师在线讲解。线下素养品服务进展上，今年7月学而思与乐高教育达成战略合作，推出面向K12的素质教育解决方案，其采用乐高为核心教具的学而思机器人编程课程在北京、上海、广州、长沙、杭州、天津六个城市落地提供服务。双方将在产品、课程、师训、品牌联合等多方面展开合作。今年11月，学而思素养发起“未来创意师”活动，据官方信息，这是乐高 教育系列产品进入学而思素养课堂后面向学员开展的作品征集活动，收集到的作品涵盖生活服务类型的清洁机器人、自动驾驶机器人，安全防护类型的灭火机器人、防御机器人，以及各种仿生类机器人。该公司今年还与腾讯教育签约，就编程、科学等素养产品进行深度合作。同时学而思和腾讯教育公布*合作研发产品“学而思火星探险主题课”，该课程为青少年用户提供科技、编程、天文、航空等科技知识。除了线上、线下课程产品服务，好未来在素质教育方向另一个重要投入是素养阅读图书及智能内容产品服务，好未来在该方向已推出多项相关创新产品。今年好未来推出“数学没问题”启蒙教辅书套装，该套教辅书面向3-7岁儿童，用于锻炼儿童数学思维，进行数感培养、图形认知、时间认知等。该公司今年3月与人民文学出版社达成战略合作，共同发起“阅读成长计划”。4月好未来学而思与人民邮电出版社达成战略合作，推动阅读等素养素质内容发展。该公司还推出新产品“学而思大阅读”，该产品由学而思网?：捅贝笾形南嫡铰院献骷坝朐亩磷夜餐蛟?，通过一套365天的全能阅读解决方案，提升儿童的阅读能力、创作能力。其解决方案帮助儿童“选书、读书、读有所用”，其中该产品采用互动课堂、辅导老师真人伴学、游戏式阅读闯关模式，激励儿童阅读兴趣、形成阅读习惯。今年10月该公司在其最新季度的财报会上表示，好未来学习服务（包含线上、线下素质教育等）和其他业务为公司同比增长势头做出贡献，其中学习服务得益于与线下学习中心网络持续增长以及暑假季节性利好，实现了两位数同比增长。截至2023年的最新季度，该公司拥有线下学习中心220个，环比增长约10%。此外，在与阅读素养有关的智能图书、纸质图书业务，最新季度同样实现两位数同比增长。3、猿辅导猿辅导公司当前提供素养课、图书等产品，以及通过斑马APP、猿编程及其他数字工具提供素质素养产品服务。素养课方面，今年6月，该公司正式推出人文博雅阅读、新思维力和英语阅读表达三门素养课。新品牌发布期间，该公司称“将继续发力教育科技，不断致力于孩子学习底层能力等全方位素养培养，促进学生全面发展和健康成长。”斑马截至今年旗下拥有更丰富的细分产品业务，包括斑马App、斑马百科、斑马童书、斑马玩教具、小班班等，为儿童提供核心素养和能力提升服务。其中斑马App，定位为儿童数字内容平台，当前提供阅读、思维、英语、美术、音乐、写字、科学等数字素养内容。斑马百科为少儿3D互动百科平台，为5-12岁少儿提供3D数字百科内容，该产品强调纪录片级画面质感、AI技术时代的百科全书体验。根据官方信息，当前该产品提供斑马百科·昆虫、天文、鸟类等系列内容。斑马童书定位为专业儿童图书出版品牌，当前其提供针对3-6岁孩子手脑协调益智玩具书斑马控笔训练卡、为3-6岁孩子研发的系统性思维启蒙图书《斑马思维训练6+1》、为语言敏感期儿童打造的专业英语分级读物《斑马世界经典童话·高频词英语版》等。斑马玩教具，为3-8岁孩子提供智能玩教具产品。截至2023年该品牌提供斑马思维机G2，该思维机支持全科启蒙 ，提升思维、英语、语文能力；斑马拼音认读机，该认读机帮助语言启蒙，提供30天掌握汉语拼音内容服务；斑马绘本机，帮助阅读启蒙，养成阅读习惯等。小斑斑品牌，定位为面向0-3岁幼龄儿童打造的双语早教解决方案，其产品包含智能玩具、双语绘本、亲子互动卡/养育小书、配套动画视频及早教儿歌等内容。猿编程品牌截至本年度，为青少年提供编程应用与计算思维、机器人创意编程、高级算法编程等学习内容及服务。今年11月末，猿辅导素养课与光明社教育家达成战略合作，根据官宣信息，双方将就素养教育系列内容、“寻找创新少年”活动进行合作。未来，双方将持续深入推进素养教育领域的合作。本年度猿辅导还与新华出版社签订战略合作，将围绕“中小学教辅图书领域展开系列探索，通过多媒介阅读与线上交互教学形式”，促进青少年核心素养发展。双方联合推出的语文教辅产品《我们的语文》，聚焦阅读和写作，提升青少年核心语文素养。在签约发布会同时，猿辅导宣布正式成立其图书业务板块。4、高途今年1月高途公司与语文报社达成战略合作，将共同打造“语文报杯·时代新人说”征文大赛，双方共同策划、组织青少年素质教育、学业规划等活动，推动素质教育创新和普惠。截至本年度，高途面向青少年的素质教育课程包括脑力、阅读、思维、科学、英美文化等品类。截至今年11月的最新业绩财报会上，该公司称，其最新季度中约70%的总收入来自（包括素质教育等）非学科服务和其他传统学习服务，同比增长超过40%。该公司称将持续投资于该方向教育产品、教学质量和学习服务，优化其产品指标，确保学生需求与其提供课程之间的匹配。该公司认为，经过近两年的完善和多次迭代，高途产品当前在可持续性和可扩展性方面取得进展。该细分业务最新季度同比录得中两位数增长，预计全年将实现高两位数年度增长，该业务成为高途公司核心收入驱动力。5、有道截至今年11月的最新季度报告，有道包括素质教育在内的学习服务板块收入近10亿元，是该公司最主要的收入来源板块，该分部收入同比增长7%。其中STEAM课程增长较为显著，根据官方数据，其最新季度编程课程的总流水同比增长超过30%。该公司表示，其将继续关注用户满意度和健康增长。该公司于8月发布的二季度业绩中，其包含素质教育的学习服务收入近7亿元，同比增长21%，其中围棋课、编程课等素质课程续报率超70%。业务进展上，今年有道与潮玩休闲竞技游戏《蛋仔派对》合作，探索教育+游戏的结合体验。该合作覆盖有道纵横围棋等学习场景，双方共同打造“有道纵横围棋迷局”等主题地图，帮助降低围棋学习门槛，帮助用户掌握围棋规则和技巧，同时借助AI技术，提升围棋等素质类科目的学习乐趣。该公司今年早些时候表示，”整个素质教育领域有更多机会，相信创新的在线产品和服务能够为全国各地孩子带来更多乐趣和社交体验，有道也将继续在这个领域寻求机会。”截至本年度，该公司提供有道博闻、有道纵横、编程素养等人文、科技素质教育产品服务。6、作业帮今年上半年作业帮公司与“青少年文化素养发展与推广工程”举行合作授牌仪式，双方围绕青少年文化素养培养和提升展开合作，推动青少年综合素质发展。官宣合作同时，作业帮启动其“人文素养读书季”系列公益活动，通过作家做客，远程直播等方式，讲述创作故事、阅读和创作经验，作业帮老师、教研老师也亦将出现在直播间，分享成长与阅读技巧。下半年作业帮旗下“小鹿素养”升级为“作业帮编程”，同时其产品官宣进行升级，将人工智能物联网技术与少儿编程深度结合，探索编程教育新模式，升级后其将支持用户在网络环境下，通过其编程在线平台，利用智能设备和传感器，进行操作和实践。此外，据该公司官方信息，其为了更好地适应学生的个性化学习需求，作业帮编程升级为“TAD（Teacher+AI+Data）”服务模式，依托其银河大模型，以及丰富的教学资源和个性化的学习计划，为学生提供编程学习服务。该课程产品升级后涵盖图形化、Python、C++三大课程体系，当前该课程体系面向6-16岁学龄段学生。7、火花思维火花思维公司截至2023年，其通过素质培养产品、数字出版内容、智能化素质教育平台等，为儿童提供逻辑思维素质教育产品服务。根据官方信息，该公司的素质教育课程通过小班直播课、大小班双师直播课、真人互动AI课等方式进行。根据今年下半年官方信息，火花思维提供的素养课程包括逻辑思维、中文素养、火花编程，该公司于今年还推出火花围棋、火花国际象棋、火花口才等新产品。其中火花围棋、火花国际象棋采用大小班双师直播课。火花口才采用超小班形式进行授课，该课程针对少儿口语表达和沟通能力的提升。据今年9月数据，该公司学习产品拥有超过60万名学员用户。内容出版上，火花思维已推出面向亲子的思维课读本《火花思维亲子共读版》。该读本面向3-9岁等年龄段儿童，以培养儿童思维发展为目标。此外，该公司今年还通过其原创三小只IP方块猴、三角兔、圆圆鼠，为用户提供科普内容，包括覆盖科研趣事、科技冷知识、传统知识的趣味科普专栏等。8、核桃编程核桃编程，当前定位为面向青少年的开源编程科创平台，其通过AI人机互动、闯关挑战等模式，为青少年提供思维能力提升等学习服务。今年4月，核桃编程公司发布其创新研发编程平台，用于推动对学员等用户的科技能力培养。该公司称希望通过开发系统课程、推出丰富的教育和培训活动，降低学习人工智能的门槛，激发用户对机器学习的兴趣与热情。今年12月，核桃编程官宣其实操教学产品1.0版本发布。该新产品涵盖其自主研发智能硬件套装、将人工智能、机器人等前沿技术融入教程的升级以及“个性化教学引擎”的升级。根据官方信息，该产品聚焦推动科学教育从“知识输入”向“科创输出”转型，让青少年以少儿编程为学习工具，“强化青少年将抽象的理论知识转化为直观具体的实际应用能力”，从而提升用户科学素养。今年下半年，青少年科技素养水平测试项目启动会上，该公司成为青少年科技素养水平测试合作伙伴。该项目启动将“对青少年科技素养水平进行全面评估,以及对科技教育培训资源的全面赋能，培养学生的科技兴趣和创新能力”。以上。素质教育近两年已经逐步成为多家头部教育公司核心收入来源，随着新时期家庭消费者对儿童与青少年科技、人文思维与泛素养学习需求持续提升，各家公司2023年以来在推进各自原有素养产品服务同时，不断探索并推出科学科创、思维、阅读、游学研学、语言启蒙等素养学习与体验类产品服务。这些新产品服务通过AI实现个性化、3D模拟仿真沉浸、游戏化学习等，以及软件到软硬件结合升级，推动用户从被动过渡到主动学习交互体验中。不仅是借助新技术提升素养学习体验，今年随着疫情后时期消费者回到线下生活，素质教育服务商亦重点关注线下服务的投入，如上文所提及部分头部公司为用户提供线上线下两个并行场景或细分品牌的素养学习服务——该服务趋势或将在未来继续保持，消费者将更自由选择线上线下素养学习场景，摆脱疫情前时期主要线下学习场景的局限、同时也不再受限于疫情时期线上学习的单个选项。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：Edu指南授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。华为和蔚来，怎么都开始「挤牙膏」了？