涉税鉴证：如何把握重要性原则

正文 阿那亚劝退Club Med，地主家也没有余粮了？ 阿那亚Club Med被业主方摘牌，无论双方体面话说的多漂亮，这次分手大概率是为了开源节流。 12月3日晚间，阿那亚发布一份《合作终止声明》表示，2023年12月4日起，根据阿那亚自身业务发展的需要，经与Club Med地中海俱乐部友好协商，自该日起，黄金海岸度假村将不再以“地中海·邻境”品牌进行运营，地中海俱乐部不再担任该度假村的运营方。简单来说就是阿那亚把Club Med“劝退”了，阿那亚Club Med被业主方摘牌，无论双方体面话说的多漂亮，这次分手大概率是为了开源节流。阿那亚Club Med为Club Med旗下Joyview模式度假村。通常来讲，Joyview度假村提供两种模式服务，一种只含房间和早餐（类似于普通酒店），另一种则是在含房间和早餐的基础上，付费升级成为Club Med经典一价全包模式。目前登入阿那亚小程序可以看到，该酒店已经更名为Sukha苏卡酒店，据悉苏卡酒店为阿那亚旗下自营主题酒店品牌。尽管苏卡酒店12月4日定价与此前Club Med售价一致，但其酒店工作人员表示，酒店正在交接中，售价可能还会出现调整。但是一价全包、晚间秀表演等Club Med原有项目已经取消，具体会保留或新增哪些服务项目尚不确定。关于已经预定或购买该酒店套餐类产品是否受影响，有消费者致电官方客服咨询，对方回复说均不受影响，除了夜间秀取消以外，其他均一切正常。在外界看来，随着阿那亚自身品牌影响力的成功建立，选择与国际品牌分手，脱离高昂管理费，也在情理之中。有传闻称，Club Med的委管模式要收取20—30%的营销费，此外还有各种管理费用，这是一笔相当大的支出。在阿那亚早期，需要Club Med为自己增光添彩，这笔费用值得花。但如今秦皇岛阿那亚已经非常成熟，已经成熟到业主嫌弃游客太多的程度。阿那亚可能也在权衡如何调配业主与游客双方利益。但这就像是天平两端，通过价格杠杆来调节游客数量，会遭来游客更多的吐槽。维持价格不变，限制人流就意味收入下滑。另一方面，阿那亚正在全国各地复制秦皇岛模式，也正是需要资金的阶段，这个时候开源节流，动刀Club Med也在情理之中。事实上，这也是近些年诸多国内酒店业主的惯用套路，交几年管理费作为学费，偷师国际品牌，最后摘牌自营。只不过，众多“偷师”自营的酒店中，并没有真正成功的案例。但与单一酒店不同的是，阿那亚是社区综合体模式。尽管早期Club Med可以为阿那亚带来一定品牌加持、流量获取，如今阿那亚自身品牌已经打响，更多消费者是冲着阿那亚来，而不是为了来住Club Med。事实上，类似的品牌管理与综合体平台之间的博弈从来没有停止过。曾想发展乡村综合体及民宿群落概念的“千里走单骑”也曾被民宿品牌猜忌。当时曾有民宿品牌表示，乡村综合体没有知名度的时候，依靠各种网红民宿凑成集群带火综合体品牌。但当综合体品牌成功，拥有更大话语权的时候，它还需要网红民宿么？综合体自己开两个民宿就是网红民宿了。或许阿那亚也有这样的思考，如今的阿那亚不需要ClubMed来成就，Club Med能做的阿那亚换个牌子也能做。毕竟阿那亚内十家住宿品牌中，除了Club Med这种国际连锁，也只有隐庐算是有些知名度的连锁民宿。其余住宿品牌知名度都不高，但是并不影响阿那亚客流。显然阿那亚本身比住宿品牌更有吸引力。另一方面，阿那亚也一直在操练自己的酒店管理团队。虽然阿那亚官方从没有对外宣称过自营酒店，但蛛丝马迹中可以看到，被誉为阿那亚性价比*的安澜酒店可能是阿那亚团队自营的。公开信息显示，秦皇岛阿那亚酒店管理有限公司安澜酒店，原法人为马寅，现法人张宇翼曾为秦皇岛苏卡酒店有限公司法人。但是这家已经开业多年的安澜酒店，目前在社交媒体上的风评并不出色。绝大多数的吐槽是针对酒店内硬件及服务细节。最为离谱的是，一位网友吐槽称，入住时与工作人员发生了争吵，结果退房时，门口迎宾说：“您慢走。走的越远越好。”还有网友的经历是，10月17日早晨买了499元的团购券，当即预约了12月31日的房间，结果两天后收到酒店方面电话说预约失败。“讲真的，玩不起就别玩，吃相可真难看。”显然，安澜酒店在细节上的种种失败服务案例，能否顺利接棒以“G.O”文化闻名的Club Med，还是个未知数。不仅安澜酒店被吐槽，今年暑期，网上对整个阿那亚质疑与吐槽*强烈。以至于阿那亚创始人马寅亲自撰写文章，《数百条吐槽阿那亚的评论我都看了，向大家真诚致歉》。但可惜大家并不买账，文字下有评论称，“感觉所谓的回应都是在狡辩，并不是真诚的意识到自己的问题。”而在酒店运营问题上，或许阿那亚将Club Med管理团队清退后，会把一部分G.O留下，以便充分利用这些拥有国际连锁工作经验的人员，弥补自身不足。但这些G.O能给予多少经营上的帮助，是否又能将Club Med模式*复刻，这就仁者见仁智者见智了。甚至可以说，在酒店经营上Club Med本身也不是一位好老师。事实上，业内对于Club Med“G.O”文化质疑也一直存在。一些从Club Med跳槽到标准国际连锁酒店的G.O表示，哪怕是在Club Med做了3-5年G.O，到了万豪、洲际这种品牌里你会发现自己依然是个小白。在一部分人看来，“G.O”文化的确是Club Med与众不同之处。但近几年ClubMed加速扩张，不少老G.O离职，新的G.O又不了解“G.O”文化内涵，Club Med自身也没有注重“G.O”文化传承，以至于G.O被贴上混乱的标签。许多人对G.O的印象就是“啥也不会，就陪客人吃喝玩乐，随叫随到。”不过以阿那亚目前的声势来看，能不能做好酒店或许只是一个次要目标。重要的是如何更好地复制阿那亚，毕竟今年秦皇岛项目所暴露的问题，意味着该项目还没有成为一个*样板。虽然随着淡季到来，游客人群与业主之间的冲突暂时平息，但明年旺季到来阿那亚又该如何应对？而这样的问题在所有的阿那亚项目中都会存在。除非项目不好，没人去。但这显然不是靠劝退几个管理费过高的委管品牌，开源节流就能解决的。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：闻旅授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。「魅米之争」落幕

正文 CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会圆满落幕 至此，“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”圆满落下帷幕。 由上海连锁经营协会支持，士研咨询主办的“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”于2023年12月7日在上海成功召开，并于当日圆满落幕！本次活动以“消费新变革：全域协同 重筑新链”为主题，邀请了来自不同领域的消费品零售商、品牌商、电商代运营公司、消费品供应链企业、第三方物流/物流园区、4PL以及供应链与仓储物流方面产品和服务提供商，围绕后疫情时代，中国零售消费品供应链与仓储物流领域的发展趋势和创新实践，以及数字化供应链升级、智能仓储、智慧物流等方面进行探讨交流。12月7日上午，“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”正式拉开帷幕，本次会议由上海连锁经营协会秘书长庞恒兴先生为大会致开幕辞。大会正式开始，首先安永的数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈为谦先生为在场嘉宾作演讲，演讲题为“创新至上，柔韧兼备?全渠道时代的运营重构之道”，他深入探讨了全渠道运营的创新重构策略。第二讲是恒安集团的供应链计划总经理罗腾先生以“创新升级服务，数字链接未来”为主题发表的演讲，探讨了在当前市场环境下，对供应链的创新和升级的必要性。随后，泡泡玛*应链采购负责人吴朝璞先生分享了“DTC模式下，泡泡玛特如何通过信息化数字化提升供应链效率促增长“，他详细讨论了泡泡玛特在通过信息化和数字化提升供应链效率这一方面的策略和实践，包括采用新技术和系统来优化供应链流程，强调了数字化对于提高运营效率、增强供应链的透明度和灵活性的重要性。接着在一段短暂的茶歇交流后，伽蓝集团的供应链副总裁李敏女士以“消费热潮褪去，你的供应链“搭子”还健康吗”为主题为我们带来了分享，她介绍了伽蓝集团供应链优化的多个方面，从技术应用到战略调整，探讨了如何通过创新和战略规划来强化供应链，保持其在不断变化的市场中的竞争力，并确保供应链的健康和效率。紧接着，上海罗森副总经理何韻民先生探讨了罗森如何“打造*供应链，赋能PB KNOW HOW”?：雾嵜裣壬攵月奚诠┯α垂芾碇械募际醮葱?、系统整合，介绍了罗森通过数字化手段提升供应链的响应速度和适应能力。此外，他还探讨了在保持供应链灵活性的同时，如何通过精准的市场定位和有效的资源配置来增强供应链的整体性能。大会上午的最后，由Youngor集团的CIO王歆先生以“雅戈尔品牌业务增长与数字化突围路径”的主题作演讲分享，王歆先生全方位讲述了雅戈尔集团如何运用数智化手段来优化供应链管理，大幅提高运营效率，并增强了市场响应能力，从而推动雅戈尔的快速成长和市场竞争力的提升。接下来，就迎来了“金链奖”的颁奖典礼，本届颁奖典礼旨在充分发扬中国零售消费品供应链与仓储物流领域标杆的影响力，表彰和感谢在该领域做出*贡献的企业，推动零售消费品行业更高质量的发展。本次大会各奖项经过企业自主申报，由专家评审团讨论并评选出入围名单，再经评议和投票，最终产生获奖名单，?：匾韵鹿?：最 佳仓储管理企业奖——悸动烧仙草最 佳供应链创新奖——湖南三发餐饮管理有限公司最 佳供应链创新奖——三问家居股份有限公司最 佳新零售供应链企业奖——上海罗森便利有限公司最 佳供应链管理实践奖——申乐食品最 佳供应链品牌价值奖——恒安集团最 佳供应链管理企业奖——伽蓝集团年度零售供应链最 佳实践大奖——百果园最 佳供应链方案创新奖——FuturMaster最 佳零售物流园区企业奖——宝湾物流控股有限公司最 佳零售数智物流科技奖——菜鸟物流科技最 佳新零售物流交付企业奖——上海上嘉物流有限公司最 佳智能仓储解决方案奖——弘人网络年度零售供应链最 佳管理者——伽蓝集团供应链副总裁李敏女士12月7日下午，首讲是由百果园的供应链数字化负责人谢云先生所分享的百果园“店仓履约一体化智能决策系统“。谢云先生重点介绍了该系统集成零售和仓储管理，通过数据和智能技术实现更有效的库存和配送管理。这项创新提升了运营效率，同时也为客户提供了更好的服务体验。随后，柠季创始合伙人汪洁女则解析了“柠季2年2100家店发展战术拆解”。她介绍了柠季加盟模式的创新、严格的选址策略、高效的店铺建设和运营，以及利用数据驱动决策的重要性，还分享了柠季如何通过精细化管理和数字化工具来支持其快速扩张，同时确保品牌质量和服务标准。下午的茶歇后，FuturMaster数字化解决方案总监崔岩先生探讨了“破解供应链数字化之道：决策与实践”。崔岩先生强调了供应链对企业竞争力的影响，并提出了需求预测和供应链简化的概念，用实际案例展示了如何通过数据化手段提高效率，并探讨了供应链数字化转型对企业的具体影响，以及实施这些策略的必要性。紧接其后的是悸动的供应链总监陈刚先生为各位分享的“悸动供应链升级实践”，他详细介绍了悸动的供应链发展之路，分享了悸动在供应链升级方面的实践和成果，同时深入讨论了其通过数据分析和技术应用提高供应链效率的策略，以及如何在动态市场环境中适应和优化供应链管理。其后，FIRST@供应链创新研究中心联合创始人周荣星先生探讨了“数字化柔性供应链赋能服装品牌可持续协同发展”，展示了数据驱动决策在服装品牌供应链优化中的重要性。最后，大会的圆桌讨论环节，由毕马威供应链数字化赋能副总监侯晓峰先生担任主持人，与某大型文具集团CIO沈刚先生，集美生鲜总经理张金标先生以及三问家居供应链及物流总监孙红丹女士，围绕“后疫情时代，供应链端口如何破局，重筑具有柔韧性、可持续性数字化的新链”这一话题共同进行了精彩的讨论。四位嘉宾深入探讨了后疫情时代供应链的挑战和机遇，以及数字化对提高效率与风险预警的作用。四位嘉宾还讨论了政治因素对进出口的影响，企业如何应对不确定因素，以及数字化和智能化对企业的影响，给消费品同行在不断变化的市场环境中重建更加柔韧、可持续的数字化供应链以很大的启示。至此，“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”圆满落下帷幕。士研咨询希望能够继续与业内资深专家，优秀企业以及机构保持紧密合作，提供行业前沿信息，探索行业趋势，助力商务合作。感谢以下公司对本次活动的大力支持：本届会议的成功举办还得得益于我们各界媒体的关系与支持！特别鸣谢以下媒体合作伙伴： 新加坡正在扫货英伟达GPU