应付账款核算内容有哪些？附相关会计分录

正文 BAT烧钱败退，上海互联网翻身 当下，上海互联网的崛起，本质上是「帝国时代」的终结，也就是帝国作为一种企业形态，不再适合当下的互联网行业了。 上海互联网的崛起，本质上是「帝国时代」的终结。11月29日，拼多多市值*次超越阿里巴巴，成为了美股市值最高的中国公司。只是市值上的一次擦肩而过，但许多人仿佛看到了中国互联网一个时代的远去，和另一个时代的开始。我想起三年前我做过，主要是针对之前「上海错失了互联网行业，错失了中国商业的未来」这么一个很流行的说法，认为上海互联网还是有机会的。如今我虽然搬离了上海，但现在看来，这个观点是没什么问题的。毕竟拼多多作为中国电商的一极，总部就位于上海长宁。而过去三年，崛起势头最猛的内容社区小红书，则是直接选择了新天地这样一个位于上海市中心，*最潮流最精致的街区。以至于有人说，小红书就是一家具有上海气质的企业。包括上海互联网另一张名片的B站，从Q3财报上看，B站不仅在核心业务数据上继续高歌猛进，扭亏为盈也是指日可待。如果要把游戏公司也算进去的话，你们知道我要说谁，请把「启动」打在评论区。在我看来，这个背后是整个行业核心叙事的变化。过了三年，刚好更新一下思考，重新聊聊这事儿。01前几天我看了一期视频，讲的是为什么互联网行业必须干掉中台。中台这个词的流行，有一半功劳要归给阿里巴巴。2015年，阿里启动中台战略，也就是搭建统一的数据系统和业务?？?，也就是中台，去匹配前台各种各样的应用服务。对当时阿里集团这样一个产品包罗万象，在几乎所有领域都有布局的巨无霸企业来说，中台战略的本质是一处水源供全球，凡是能复用的能力都复用?？孔胖刑ㄕ铰?，阿里成了一个不折不扣的商业帝国。同理腾讯也有类似的战略，只不过它没有阿里这么强的技术能力和组织效率，它搞的是「资本+流量」，也就是用投资和流量资源注入，迅速打造出一批「腾讯系」公司。总之，当年无论是阿里巴巴还是腾讯，走的都是一样的路线。依赖核心企业的能力四处扩张，没有边界?？梢运?，这是中国互联网的「帝国主义」时代。而这个时代，上海既不像杭州深圳，坐拥阿里巴巴或者腾讯，也不像北京先后有百度字节两大帝国。彼时B站还是个小众二次元网站，小红书差点被海淘政策一把出清，至于拼多多，2016年诞生的它压根还没上牌桌。当时，上海互联网公司最亮眼的，恐怕也就是被美团阿里分别收编的大众点评和饿了么。这个阶段，也是上海被诟病「错失互联网」的时期。02为什么上海没有产生互联网巨头，此前有很多人分析过，原因不外乎上海的外企多，金融机构多，*人才都去这些传统行业了，互联网行业吸引力没有那么足。或者就是从文化上找原因，上海文化是打工文化白领文化，白手起家创业不是主流叙事。而我的解释是不太一样。如果研究一下互联网发展史，就会发现，早起巨头的发家史，和当地的商业禀赋息息相关。阿里起于杭州，浙江经商文化发达，小老板多，阿里最早的业务，就是帮小老板们在线上接订单?：罄闯晌缟贪灾?，也是因为先积累了大量的商家资源。腾讯起于深圳，通信行业发达，腾讯一开始做寻呼机业务，后来才转型做线上聊天，成为社交巨头。百度和字节本质都是信息分发公司，搜索算法和推荐算法吃技术，依托的是中关村地区密集的高校，技术型人才充足的红利。简单来说，这些巨头的创立都得益于当地的商业禀赋，北京的技术人才，浙江的小商品小生意，深圳的发达的通信行业，借由这些禀赋，创业者能够做出产品，从供应端撬动市场，最后获得了成功。上海自然也有自己的商业禀赋，只不过上海的禀赋不在于供应，而在于需求。虽然城市历史并不算非常悠久，但上海作为现代城市的起步是比较早的，加上身为中国经济中心和工业重镇，上海城市化程度非常高，消费社会的发达程度在国内也是首屈一指的。越是发达的消费社会，人群的需求越是丰富。因此，上海的创业者往往是从需求端去撬动市场，他们的逻辑是消费者需要什么，那我就做个东西去满足他们。如果能满足需求，那这个生意就成立了，至于后面有什么新需求，就到时候再说。而从供应端撬动市场，思考的是「我能做什么」，「我有什么能力可以卖给市场」。他们相信的是「在你把汽车放到消费者面前之前，他们只会想要一匹更快的马」。只要创业者把东西做出来了，消费者自然会发现自己有需求。这是两种思路。前者的思路是：消费者需要海淘，那我就给他们一个小红书；消费者想聊篮球，我就给他们一个虎扑；消费者想要二次元文化，我就给他们一个B站。而后者的思路是：网民既然在QQ上聊天，一定有社交货币需求，于是有了QQ秀；网民每天在这里花这么多时间，一定要有内容东西消磨时间，于是有了腾讯网；网民在这里这么多好友关系，一定想一起玩点什么，于是有了QQ游戏。所以我们看到，上海互联网公司也很多，但大部分都是满足特定的细分需求，并不具备主动扩张的动力。而北深杭的巨头们，往往是*发散性扩张性的，会不断延伸自己公司的边界。而只有不断扩张边界的公司，才会成为帝国。03当下，上海互联网的崛起，本质上是「帝国时代」的终结，也就是帝国作为一种企业形态，不再适合当下的互联网行业了。我们常说，互联网行业的转折点，是随着智能手机完成普及，上网总人口和上网总时长都不再快速增长，进入存量竞争。也就是俗话说的「互联网下半场」。但这个说法并不精确，存量时代不意味着帝国的瓦解，顶多是开疆拓土变难了，真正创新的产品还是会取代落后的传统的产品，帝国也依旧可以维持「核心+边界」的存在模式。帝国的解体，还是要从帝国的起源去找原因。前面我们说到，BAT这些互联网巨头的逻辑，是从供应端撬动市场，是「我给消费者什么，消费者就会去用」。这个逻辑*的硬伤，在于它虽然很有扩张性，能创新出很多技术和模式，但这些创新并不服务消费者的真实需求，不以消费者为中心。运气好的项目，让消费者发现了新需求，于是活了下来，更多的则是自我感动的伪需求。甚至很多项目未必具有创新性，只是对手做了一个产品，我也必须抄一个来对标。所以，互联网帝国的存在，往往伴随着巨大的损耗。抖音和快手已经占据先发优势了，腾讯还要用微信去奶一个明显就不可能成功的微视，后来还做了视频号。从消费者整体福利来看，用着区别并没有特别大，反而是巨大的资源浪费。同理，阿里巴巴在聊天软件领域的诸多尝试，字节在游戏领域的尝试，最后也都以失败告终。至于那些在创投热潮期，靠着一眼看上去就完全不靠谱的创业项目，拿到几百万几千万的融资，最后烧一笔钱就死掉的公司，就更加是资源浪费，纯属没有帝国的命，得了帝国的病。总之，互联网帝国的存在，必然伴随着极大的资源消耗，从经济效率上来看就很不经济。另一个问题在于，当互联网公司帝国化以后，它会失去在细分赛道的专注力和灵活性。也就是我们所说的大公司病。最典型的案例就是阿里大文娱旗下的优酷和虾米。从先天条件来看，*是要强于同行的。但现在一个明显被爱奇艺腾讯视频甚至芒果TV按在地上摩擦，另一个甚至不如后来者网易云音乐，如今连产品都不复存在，只剩下一个音乐节IP了。是阿里没给资源？还是员工不够优秀？都不是，恰好是因为这些内容产品隶属于阿里集团，要服从集团整体战略，为电商导流，最终以交易为目的。于是本来素质很好的产品，被绑上了帝国的战车，最后被自家车轮压成了齑粉。而百度就更惨了，它整个帝国的核心，也就是搜索引擎，是建立在PC互联网基础之上的。如果搜索只是个边缘业务还好，但当整个公司的营收业绩和流量来源，都仰赖于搜索引擎的贡献，那它根本不可能轻易启动转型。最后的结果大家也都看到了，它坐拥互联网巨头里最强悍的技术团队，却错过了整个推荐算法时代。说到底，帝国作为一种企业形态，服务于生意，服务于核心业务，服务于整个组织的存续，唯独不服务于消费者，至少消费者不是帝国的*考量。相反，那些从需求端去撬动市场的互联网公司，看似做的是小生意，但往往更理解用户，能抓住真实需求。04当我们聊细分市场，聊小众需求，往往会有一个误区，就是觉得小众需求是无法普及的，当小众需求放到几亿十几亿用户规模的市场里，就会成为伪需求。但事实恰好相反，越是小众的需求，也就越具体，越真实。这是很自然的，做小生意的老板，都是极度务实的人，反而做大生意的才要吹牛，才要自己骗自己。我的一个观察是，上海的互联网公司，非常擅长抓细分人群的需求。比如拼多多，看起来是用低价来满足「五环外人群」的网购需求。但谁不喜欢低价呢？这就是一个真需求。再比如小红书，看起来切入口是女性用户群体，但满足的其实是所有人多精致生活和丰盛物质的想象。再比如B站，从二次元文化切入，但它弥补的其实是整个互联网在青年文化内容上的空白。另外还有得物，看起来服务的是运动爱好者和潮流人群，但背后是电商消费者对于一些高价值的非标准化商品的需求，无法在天猫、淘宝和京东上得到满足。这些都是细分需求，但也都是真需求，最后无一例外都做大了。前几天我还读到一篇文章，就说许多大厂有个坏习惯，但凡一个项目干不好，往往不是选择出售，而是就地解散。这其实就是帝国思路下的一个问题。翻看国内互联网这十年，基本就是斗争的十年，帝国要把触手伸展到每一个业务，结果就是处处是敌人。每一个大厂之间，核心业务明明不同，但就很奇妙地，形成了竞争关系。所以帝国的焦虑在于，敌人有的，我也必须有，做不做得好不在考虑范围之内。先把班子拉起来，自己没基因就去收购。问题就是，商场上哪有常胜将军呢？问大家一个问题，大家觉得这些公司能成功，核心原因是什么？这几年我写了很多商业故事，成功失败的都有，总结的原因也很多。但我个人，仅代表我个人啊，强烈地感受到，最重要的事情就是运气。腾讯拿到移动互联网门票的时候，大家觉得这公司是*的，流量加持下什么办不到？君不见微信一个红包功能，支付场景直逼支付宝？然后抖音出现了，微信都破天荒给微视开入口了，结果打不赢就是打不赢。抖音成了时间熔炉以后，大家又觉得，字节是一家没有输过的公司，算法直抵人性，怎么输？结果呢？大手笔买来的游戏公司，说黄也黄了。互联网巨头要做的事情太多，不停地打仗，依赖一个成功路径来攻城掠地。但运气不是每次都站在你这边。我觉得黄铮有句话说的很有道理，我不关注我的竞争对手在做什么，而是关注用户。需求为先的一个好处就是，它的出海成功率就更高。因为中国人的需求，多半也是全世界的需求。五环外喜欢便宜，北上广就不喜欢吗？中国人喜欢便宜，美国人难道不喜欢吗？等到细分领域垒起护城河的时候，即使是帝国的船坚炮利，也难以攻破。05事实上，我觉得今天整个消费结构都在产生类似的变化，细分领域、多样化变得越来越主流。前段时间我聊了。虽然现在店还不够多，但我相信未来类似的细分领域会涌现出越来越多的公司。上有会员超市，下有折扣商店，沃尔玛、家乐福这样的传统商超，夹在中间就会很难受。我们常说「打败 A 的不会是另一个 A」，巨头也是一样。大象或许不会死于另一头大象，但可能被一群蚂蚁咬死。当然，我并不是说未来就是上海互联网公司的时代了。人类是很短视的物种，做自媒体的（包括我在内）尤其。几年前说上海错过互联网的时候，那批人大概也没料到，上海突然一下涌现出这么多新势力。同样的道理，上海互联网如今的境况，也是恰好踩中了时代。但是只要时代还在变化，这样的事情，还可能发生在北京、杭州和深圳，也发生在每一座一二三四线城市身上。但凡把时间线拉长，成功与失败都不会是主旋律。经验告诉我，结论下得太死，迎接自己的就是打脸打脸和打脸。不如做好自己的事情，等待时代的临幸。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：IC实验室授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。闪存芯片将掀起新一轮涨价潮

正文 陆正耀也开始卖奶茶了 据茶猫已有的菜单推测，其产品将对标霸王茶姬，价格却对标蜜雪冰城，由此可见库迪做茶饮的野心。 瑞幸在遭遇造假风波后逆风翻盘的故事，给多少咖啡创业者一个机会。作为瑞幸创始人的陆正耀，离开瑞幸后创立的“第二个瑞幸”——库迪，在咖啡界又掀起不小的大浪。如今，这个在国内咖啡界早已成传奇般的人物要进入茶饮界了。据多方媒体报道，近期，库迪咖啡创立一个全新茶饮品牌——茶猫，目前该品牌仍处于内部测试阶段。首家测试店已于11月24日上线，测试范围包括品牌视觉、产品、价格等各个方面，而茶猫品牌计划于2024年1月正式上市。值得注意的是，据茶猫已有的菜单推测，其产品将对标霸王茶姬，价格却对标蜜雪冰城，由此可见库迪做茶饮的野心。但陆正耀卖奶茶，这门生意能成吗？1、咖啡打不过，奶茶来凑陆正耀开始卖奶茶，听起来像营销噱头，但却是必不可少的一步。众所周知，市场常常调侃，库迪是瑞幸的“影子”。大到靠低价策略跑马圈地，小到爆品与新品直接与瑞幸来个“像素级”复刻，库迪就是瑞幸一个模子刻出来的。毕竟，因财务造假事件被踢出局的陆正耀，几乎是带领了瑞幸原班人马东山再起的，但要开创新玩法与品牌不易，复制模式与产品简单，由此被戏称为“第二个瑞幸”库迪咖啡应运而生。不过，在经历一年补贴大战与快速开店步伐之后，未融到资的库迪后方火力也逐渐不足，或将在这场咖啡低价战中败下阵来。今年九月，库迪发布新补贴政策，新增了外卖平台补贴，还根据门店情况设置了不同补贴线等。按照这个新增设补贴政策来看，门店按道理还会呈现增长态势，但根据实际情况，今年以来，库迪接连出现关店潮或者联营门店出杯量大幅下滑的现象。有数据显示，2023年上半年，库迪咖啡以318家的闭店数位列连锁咖啡品牌*。另据观测，下半年以来，社交平平台上有关“库迪咖啡门店低价转让”的帖子也不少。其中，不少联营商表示“每日出杯量在不断减少，从500、600下滑到100、200杯等。”（截图来自：小红书）另外据了解，目前陆正耀至今还关联四项被执行人信息，累计被总执行金额超过20亿。通过上述种种可推测，库迪现金流并不乐观。反观瑞幸这边，财报数据显示，第三季度，瑞幸总净收入达72亿元，同比增长84.9%；运营现金流为13.101亿元；同期，净新开门店2437家，总门店数量环比增长22.5%。截至第三季度末，瑞幸门店总数达13273家，保持行业*地位。对比之下，显而易见的库迪很难维持接下来的咖啡价格战了?：罅Σ蛔?，能想到的*个解决办法就是融资来支撑业绩发展。但基于库迪核心团“财务造假”前科，加上后疫情时代资本市场对消费项目考察日益趋严，库迪获外部融资可能性不大。联营商出现倒闭潮，库迪自身现金流又不济，后续高额补贴自然难以维系，最后也只能再找新出口或增长点。茶饮，就是库迪盯上的新增长点。根据弗若斯特沙利文报告，中国新式茶饮店行业规模2017年至2022年复合增长率高达24.9%，远高于中国软饮料行业4.1%的整体增速，新式茶饮店未来亦有广阔的成长空间，2022年至2027年复合增长率预计达19.0%。在这片潜力巨大的市场内，各大茶饮品牌都在加速扩张，包括喜茶、奈雪的茶头部品牌。在这内卷的市场，库迪给出的答卷是“复制版”的库迪——茶猫。产品上，据库迪首席策略官李颖波透露，茶猫将聚焦健康奶茶赛道，以原叶鲜奶茶为主打。据已有的菜单显示，茶猫一共有鲜奶茶、米乳茶、粹椰、牛乳茶、果茶、纯茶6个系列32款产品。定价上，与库迪将单杯咖啡价格拉低至8.8元一杯一样，茶猫延续这种低价促销策略，推出全场8.8元，第二杯半价，相当于*6.6元/杯的活动。先从产品定位及定价来看，库迪这是给出与霸王茶姬相对标的产品，却只打出蜜雪冰城的价格，可见库迪做茶饮的野心不小。进而也有不少网友期待，“希望茶猫的上线，能将鲜奶茶的价格打下来。”但茶猫这套打法，显然与库迪惯有的低价策略打法一致。另外值得注意的是，茶猫似乎也与库迪一样，将采取联营商模式。策略、模式以及定位均相同，显然茶猫就是第二个库迪。倘若茶猫真能以这种方式在奶茶界杀出一片天，不乏是一种为咖啡主业输血的好手段。不过除开上述这些?？獾献钚枰?，也是陆正耀最需要，是要摆脱瑞幸的影子，证明自己除了会卖咖啡以外，其他生意也行。除了创立了瑞幸、库迪，陆正耀最早创业成功的是神州租车，这三个品牌在各自行业内都掀起了大风。不过，神州租车因负债过高被卖掉了，陆正耀后续被人熟知还是通过做咖啡生意，相继创立的瑞幸与库迪这两大品牌。但在瑞幸之后，陆正耀其实还涉足了川渝风味小食、火锅以及预制菜等各个行业，相继创立了“趣小面”、“趣巴渝”“舌尖工坊”品牌或项目。但这些生意激起的水花并不算大，陆正耀似乎只会卖咖啡了。如今茶猫的出现，可以是库迪摆脱瑞幸“影子”的一个契机，也是陆正耀自证实力的一个机会，但这不会是“陆式打法”的终点?？稍ぜ氖?，在茶饮、火锅甚至是预制菜等更多领域，陆正耀都会习以为常的用“陆式打法”，来缔造出自己的商业帝国。2、最终会输在“陆式打法”上？不过，“陆氏打法”并不是那么容易成功。回归到库迪入局茶饮本身来讲，凭借“陆氏打法”创立的茶猫，又有几分赢面？从行业角度来讲，在内卷的茶饮行业需要搅局者，茶猫却很难成为那个搅局者。按照目前新茶饮竞争趋势来看，自奈雪的茶登陆港股之后，业内已然涌现了“第二股”之争。但咖啡品牌跨界做茶饮也并非稀罕事，而茶饮品牌这边跨界卖咖啡的例子也比比皆是。这种跨界相互内卷的竞争形式之下，新式茶饮行业内又频频曝出同质化竞争、产品质量风波，加盟店服务不行，奶茶价格过高等诸多问题。这种背景下，新式茶饮行业是需要新故事的，且有实力的搅局者来搅动这场浑水加速行业进步。目前从茶猫已知产品来看，其6系列包括了“原叶鲜奶茶、水果茶、牛乳茶”三大主流品类，还具备差异化“五常米乳茶”品类。既有主流产品，又有差异化产品，产品种类较为丰富，但在业内也仅能算及格线，毕竟产品也还未上线，还难从消费端看真实的口感反馈。但茶猫新在定价上，全场8.8元的价格模式。已知的是，茶猫定位的是中低端市场。近年来喜茶、一点点、茶百道、沪上阿姨等品牌均在往下沉市场发力，但都拼不过“下沉市场*”蜜雪冰城。茶猫这种全场8.8模式，可能会是一个新玩法切入口。最近有一种“2元面包店”的生意火爆，其火爆逻辑就是利用低价与全场统一的单价作为营销点，提供给消费者更低价且多样化的选择机会，这也与早期义乌十元店的生意逻辑一致?？銮夜诿姘暾饫嘈幸?，也苦于小作坊或者“面包刺客”久矣，这种新的“2元面包店”，不仅将价格打下来，新鲜与品质提上去，还可能跑通连锁模式，一举多得。不过，茶猫全场产品8.8策略在奶茶界是较为新颖，但很难成为搅局者。毕竟奶茶界最终还得看质量，而这是茶猫最容易失守的阵地。进而从公司自身来讲，在现金流与品牌口碑方面，库迪恐难支撑茶猫长期高品质路线的发展。正如上文所述，库迪已出现联营商倒闭现象，口碑更是接连下滑?：诿ㄍ端呱?，共计762条库迪内容，包括“库迪咖啡喝出虫子”“虚假宣传”“诱骗消费”等内容。（截图来自：黑猫投诉）业内公认，库迪是瑞幸“抄袭者”，口碑一出场就低人一等，后续问题一大堆的库迪，又如何支撑新品牌的发展？最后从消费者角度来讲，不论是库迪还是茶猫，短期内消费者可能被低价小利吸引，但长期还是会回到品质有保障的品牌身上。最终留下消费者的，是那些物美价廉的品牌，物总是在前，价在后的?？獾献源戳⒛且豢?，就输了品牌形象，输了产品。与库迪相同打法的茶猫，未来在消费者心中又会留下怎样的印象和迎来怎样的结局？终归而言，库迪做茶饮，就是在玩一场拼低价与速度的“割地游戏”。陆正耀是这方面的行家，他懂这场游戏的布局与操作，擅用低价占地，再以补贴换增长，而后利益捆绑联营商分担扩张风险，最后通过门店规模来换融资讲述上市的资本故事，现在这个套路换在奶茶行业上演一番。理想是很美好，但现实往往残酷。现金流缺口难补，门店频频倒闭，融资造血能力不足，又陷入口碑危机，没有新故事的茶猫奶茶故事，又能收割多少韭菜？ 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：伯虎财经授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。另一个寒冬刚刚开始