收到银行汇票时的会计分录如何编制？

正文 卷亮度、卷大模型，手机市场卷入新竞争周期 手机这个赛道，排位赛将会一直持续，谁都不能掉以轻心，谁都有冲在前面的可能。 临近年底，又到了手机厂商冲KPI的关键时刻。继11月小米推出搭载第三代骁龙8芯片的旗舰机型小米14台后，各家都在年底拿出自己的最新旗舰机，包括真我GT5Pro、一加12在内，国内各大手机厂商进入新一轮旗舰机的比拼中。年底向来是手机行业的消费旺季，谁也不想错过这个最后的冲刺机会。过去一年，手机市场寒冬的论调仍在持续，手机厂商也陷入常态化内卷之中。当然，一些玩家们的变化值得关注。卷核心配置、卷镜头、卷续航之余，卷屏幕亮度成为手机厂商新的比拼方向；从性价比喊到质价比，手机营销今年火药味更浓了……从整个市场来看，寒冬快过去了，手机市场有回暖的迹象。中国通信院数据显示，2023年9月，国内市场手机出货量达到3327.7万部，同比增长59%，其中5G手机5871.7万部，同比增长90.1%。Canalys报告预计，2024年全球智能手机出货量将达到11.7亿部，同比增长4%。这将是自2019年以来的首次正增长，反映了消费者对智能手机的需求和信心的恢复。新的增长来之不易，怎么让自家的手机更吸引人，考验着各大手机厂商。一个明显的趋势是，借助AI大模型的东风，或能让智能手机更性感。最近一段时间，华米OV、荣耀等国产手机厂商，均已对外公布众多大模型相关成果。目前，头部厂商不仅纷纷下场自研大模型，而且正在把能离线运行的端侧大模型，植入到新一代机型中，打造所谓的“AI大模型手机”。即将到来的2024年或是手机市场的一个转折点。消费者即将迎来新的换机周期，手机市场也将迎来新的增长机会。新的周期下，谁能决胜千里，还充满了不确定因素。01 配置卷无可卷，手机厂商开始卷屏幕亮度和护眼功能过去的半个月，愈演愈烈的年底手机大战中，各家手机厂商都在为这场战役寻找新的卖点。有趣的是，这轮新机的比拼中，卷屏幕亮度成为几家手机厂商不约而同的方向。12月以来，先是小米宣布Redmi K70/K70 Pro 搭载的“中国屏”峰值亮度达到了4000nit，紧接着一加就宣布一加12系列搭载“东方屏”峰值亮度突破到了 4500nit，再随后真我也宣布“*屏”达到了 4500nit。从3000nit，到4500nit，手机厂商卷屏幕亮度的速度也非常之快。需要区分的是，这里的峰值亮度只是一个理想状态下的*亮度，并非是用户能手动调节的*亮度。举例而言，红米K70屏幕的峰值亮度能达到4000nit，但据其屏幕供应商TCL华星表示，红米K70屏幕支持700nits 的手动亮度调节。对比之下，两者差了近六倍。同时，全局峰值亮度和局部峰值亮度也是两个概念。比如，realme在宣传海报中明确指出了4500nit 屏幕亮度实际是指局部峰值亮度，其全局最高亮度能达到1600nit；小米14指出，3000nit峰值亮度的指的是“强光下播放HDR内容时，小窗口激发 3000nit 局部峰值亮度”。事实上，卷屏幕亮度是OLED屏幕之下的一个必然选择。现在的手机市场，除了一些中低端机型，绝大部分手机都是采用OLED 屏幕。OLED屏幕的优势很明显，包括更高的亮度、更高的对比度、更高的色彩准确度和更低的功耗。更重要的是，国产手机厂商的内卷已经达到了一定程度，手机产业上下游供应商有限，国内手机厂商都难免都陷入同质化的竞争中。在消费者换机热情尚未被重燃时，在细分功能上推出新的卖点吸引用户，提高手机出货量，不失为一种办法。不过，随着OLED屏幕逐渐普及，加之各家都在卷屏幕亮度，屏幕护眼的需求也被放大。众所周知，OLED屏幕虽然是亮度、对比度、色彩准确度等都更高，但其缺点也很明显——频闪。从发光原理上看，OLED屏幕是以固定的频率进行闪烁，低频尤其有害，会对用户的眼睛产生明显的刺激感，眼球虽然没有反馈视觉上的闪薯片，却对眼球结构有损伤。尤其当用户使用手机的频率越来越高，屏幕护眼也成为今年手机厂商的主要卖点。早在今年6月，荣耀90系列便将手机护眼屏幕作为*的卖点。据荣耀公布的数据显示，荣耀90系列的屏幕，使用3840Hz超高频PWM调光技术，并获得TüV莱茵无频闪认证。到了今年年底，更多主流手机厂商已经跟上了卷护眼功能的步伐。为了保证屏幕在低亮环境下的显示效果，降低频闪对于用户体验的影响，高频PWM调光成为了手机厂商的共同选择?：烀識edmi K70 Pro的第二代高端2K中国屏支持3840HzPWM调光功能；真我GT5 Pro同时支持2160Hz PWM+类DC全亮度护眼、莱茵全局护眼3.0；真我GT5 Pro的*屏幕能够实现高亮度下SVM值小于0.25，完全满足护眼标准的要求。一加“东方屏”同样支持PWM调光，并首发“医疗级”明眸护眼技术。值得一提的是，一加在发布会上花了大量时间来介绍新机的屏幕。据一加介绍，一加12支持“褪黑素保护”，可以调节屏幕显示光谱，大幅降低屏幕对褪黑素分泌的影响，解决屏幕影响睡眠质量问题，并宣称通过6大护眼技术方案，实现手机屏幕上开创性的护眼能力。过去几年，手机厂商们在芯片、镜头、电池、快充等关键零件上进行了长时间的内卷，“卷无可卷”成为手机市场的常态。本质上，只要长时间看手机，就会对眼睛造成伤害，消费者能否买账还要打个问号。但当产品核心配置同质化严重，手机厂商们卷无可卷时，卷亮度、卷护眼已经是手机厂商能找到的较为理想的方向，也将是手机厂商们新的赛点。从“性价比”喊到“质价比”，02 手机营销今年火药味十足随着手机进入卷屏幕的新阶段，手机圈的营销火药味也再次升级。一加12发布会还没结束，Redmi市场总经理王腾对一加的护眼功能进行了回应。王腾表示，宣传调节褪黑素，一时分不清这是科技产品还是保健品在做营销。“如果大家特别在意这个指标，下周给大家推个OTA，比友商更低，这个真的没啥技术难度。”王腾直言。关于护眼要简单科普下：SVM值是照明行业的一种测量标准，并非屏幕护眼领域的共识标准。“护眼要深入医学领域研究，通过医工融合做护眼，而不是用保健品的方式做研究和营销。”王腾称。反观一加12发布会上，按照惯例，一加将一加12与小米14pro进行了大量对比。一加称，一加12的目标是“产品力超越所有骁龙8 Gen3手机的Pro版”“一加12搭载的东方屏，可能是世界上*的屏幕！”这也引来了小米集团合伙人卢伟冰的关注。卢伟冰在微博上，对近期新机“缝隙”“点胶”事故请专业员工作出专业分析和事故成因，引发部分网友晒图，多为一加12机型。随后，一加中国区总裁李杰进行回应，表示“并不是品质或者设计问题”，并承诺已经要求客服开通绿色通道，换货或者退货都会*时间响应。对于卢伟冰的说法，李杰表示“有些品牌高管频繁下场恶意误导大众，这是一个非?：奔亩窳有形?。图源卢伟冰和李杰微博更早之前，荣耀宣布荣耀90系列已经带领行业迈入屏幕“0风险”时代， 此番言论得到了华为终端BG CTO李小龙的回怼，荣耀与华为掀起了一场“口水战”。李小龙表示，所谓“零风险”屏幕不如叫“零收益”，根本没有意义，超高频pwm调光是噱头。随后，荣耀产品线总裁方飞发布了一篇深度长度从技术层面对这种噱头的说法进行了回应，荣耀CEO赵明转发了这篇文章，并表示，“人眼是个复杂的系统，需要我们持续研究，荣耀会持续投入、不断探索，将优质的产品体验带给更多消费者。”一直以来，宣称自家产品是*的，隔空喊话甚至互怼已经是常见的事。每逢新机发布期，营销战都是手机厂商保留节目。尤其是在中国手机市场2000-4000元的核心价位段，手机厂商更是“打”得火热。去年，第二代骁龙8芯片时期，小米创始人雷军评价Redmi K60 Pro为“性价比*”；今年，在刚刚结束的realme GT5Pro发布会上，真我中国区总裁徐起喊出了“质价比”的口号。如果说，过去中高端手机市场各家强调的是“性价比”，如今随着用户对于手机性能的要求，以及行业营销战的升级，各家已经开始强调“质价比”。顾名思义，质价比是既要提供好的产品，定价又要有竞争力。这对手机厂商来说是个考验，有时甚至是个亏本生意。纵观今年搭载第三代骁龙8芯片的旗舰机，价格方面都很有看点。小米14pro定价4999元，一加12定价4299元，真我GT5 pro的首销价仅为3298元。对于真我GT5Pro的价格，很多行业人士表示这是个非常“卷”的价格。徐起向连线Insight坦言，这个定价非常*，有一部分版本是不赚钱的。“这么血拼到底的原因是realme要落实并强化‘质价比*’的目标。”徐起进一步解释道。此前，一加CEO李杰在发布会上表示，一加12的价格肯定是亏本卖，但现阶段利润对一加来说不是最重要的考虑。“一加会把产品力放在首位，现阶段硬件综合利润率可以为0。”今年，手机厂商们为了质价比，纷纷将利润放到了第二位，这其实是手机厂商们不得不做的选择。特别是在中国市场，真我向连线Insight表示，中国市场的消费者更加理性，想要吸引中国消费者，产品竞争力是*生产力，要通过差异化的产品来打动用户；二是深耕品牌心智，提升用户对品牌的接受度和认同感。正如上文所述，国产中高端手机市场是最卷的赛道之一，由于核心芯片相同，各厂商的比拼点主要在性能和价格方面。“既要质量也要低价”是一直以来的竞争点。而手机隶属于大消费赛道，在发布会上，利用博眼球的营销话术为自家产品造势，激起消费者的兴趣，是手机市场的游戏规则。03 市场回暖了，用户会被什么吸引换机？手机厂商们“卷”得火热，火热的余温传导到市场，全球范围内的手机市场开始回暖。来自中国信通院的数据显示，今年9月，国内市场手机出货量为3327.7万部，同比增长59%，其中，5G手机2871.7万部，同比增长90.1%，占同期手机出货量的86.3%。对比之下，今年8月份，国内市场手机出货量1898.5万部，同比增长0.03%。手机市场增长几乎陷于停滞。到了九月，国内手机出货量增长近六成，这无疑给手机市场带来了信心。全球范围内，多家市场研究机构的报告也显示，全球手机市场在回暖。Canalys分析认为，2023年全球智能手机市场出货量预计仍下降5%，但下跌趋势已有所放缓。该机构预计，2023—2027年全球智能手机市场将实现2.6%的年复合增长率。这是全球手机市场难得的好消息。过去一年，伴随全球经济下行，消费者换机周期达到历史最长、全球手机出货量创下十年新低，阵阵寒意让手机市场很久没有兴奋起来了。新的变化意味着市场迎来新一轮行业周期，也意味着新一轮的竞争即将开始。在国内这个更加激烈的市场，一些变量值得关注。荣耀重新坐上了国内手机市场的头把交椅，华为带着Mate 60系列强势回归高端市场，国内手机的竞争只增不减，手机厂商们都在寻找新的创新点。为了找到颠覆性的创新，大模型成为一些手机厂商押注的新变量。今年7月份，华为就在开发者大会上发布了面向行业的盘古大模型3.0，并官宣新一代智能操作系统HarmonyOS 4已接入了盘古大模型；9月份，华为宣布大模型版小艺开启众测，首批支持机型为Mate 60/P60系列手机。今年8月，小米宣布其已经成功自研了一个13亿参数的端侧模型，并且在手机端实现了运行。10月26日，小米澎湃 OS 暨 Xiaomi 14 系列新品发布会上，小米正式宣布将 AI 大模型植入系统。11月，vivo、OPPO相继公布了各自的大模型进展。vivo在开发者大会上发布了自研的AI“蓝心”大模型，并发布AI大模型手机X100系列；OPPO发布了自主训练的个性专属大模型与智能体“安第斯大模型”，接入到OPPO Find X6等机型中。荣耀三周年之际，荣耀宣布即将推出的Magic6系列手机，将支持自研70亿端侧AI大模型。在手机+大模型的竞争中，每一个厂商都不想掉队。玩家们之所以都在不遗余力地投入大模型，是因为大模型给行业带来的价值是不可忽视的。过去很长一段时间，各个厂商卷完摄像，卷屏幕，手机厂商的创新力都乏善可陈，即便是苹果也被多次诟病“挤牙膏式”创新。大模型的出现，给手机行业带来了新的变量。作为AI技术落地的重要入口，手机+大模型的组合或将成为用户选择手机考量的重要因素。在大模型技术的加持下，包括手机的语义识别、语义理解等交互能力都将得到提升，这对用户来说很关键。更重要的是，这也是手机厂商冲击高端市场的推手。当下的手机厂商都停留在大模型研发角逐赛中，下一阶段谁能率先在大模型体验赛中拨得头筹，也很重要。正如真我产品经理毛巾向连线Insight表示，在所有终端上面，包括车机、手机系统、电视TV，手机这个载体确实是最适合接入AI性能的。这不是噱头和概念，而是一定会产生实际的用户价值?？梢栽ぜ氖?，把大模型装进手机里，又成了手机厂商们新的内卷方向。这是一条全新且更加艰难的路，不仅需要包括芯片、电池等过硬的手机硬件来支撑，还需要玩家们投入真金白银。无论如何，今年手机厂商们正站在一个重要的转折点，在下一个周期中如何抢到更多的市场蛋糕，带给用户更好的体验，仍考验着各个玩家。手机这个赛道，排位赛将会一直持续，谁都不能掉以轻心，谁都有冲在前面的可能。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：连线Insight授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。巨型LV游过黄浦江，除了土还有别的吗？

正文 短剧付费，一场抖音快手和小程序的「不对称战争」 即便制作短剧等精品短内容，也主要将其视为内容生态的补充，重视其消费价值和增长价值，而非付费价值。 短剧一下子火了。投资人蜂拥而来，剧组挤满横店，500字一集的剧本征集帖四处可见，做短剧暴富的神话在社交平台散布。倘若要给短剧产业命运的齿轮找一个转动的起点，恐怕不是短剧诞生的那一天，而是抖音快手可以直接跳转到微信小程序的那一刻——很多人口中的互联网拆墙时刻。事实上，付费短剧，乃至更广义的付费短内容，抖音和快手都尝试过。只是过去数年，付费短内容收益寥寥，招致的骂声远高于赚来的钱财。每次新实验上线时，收益能不能覆盖成本尚未可知，但诸如“刷抖音/快手也要付钱啦”之类的热搜话题却从不缺席。几次尝试后，抖音和快手都逐渐放下曾经做过的“付费梦”。即便制作短剧等精品短内容，也主要将其视为内容生态的补充，重视其消费价值和增长价值，而非付费价值。但这一切关于付费短内容的“常识”，在今年遭遇突袭。1、花钱的理由短视频平台在做内容付费业务时遇到的麻烦，不能被简单归纳为“用户不爱花钱”。事实上，抖音和快手的用户，在花钱这件事上并不吝啬。他们愿意花钱给喜欢的主播打赏礼物，直播收入一度是短视频平台最重要的营收来源?？焓稚鲜泻蠓⒉嫉?*份财报显示，2020年全年，直播业务营收占比高达56.5%，直播平均每月付费用户数超过5760万。2021年起，尽管线上营销服务收入已取代直播业务，成为快手营收的*主力，但直播业务的收入仍在持续增长中。他们也愿意在电商直播间花钱购物。根据最新财报数据，2023年第3季度，快手电商商品交易总额突破2900亿，前3个季度电商商品交易总额超过7800亿，到年底，成为下一家GMV破万亿的电商平台几乎已成定局。另一头，抖音则在去年就完成了万亿GMV的里程碑，并在今年向着2万亿的目标发起冲刺。创作者也愿意花钱买流量推广自己的作品。普通创作者付费所购买的流量，在快手被称作“粉条”，在抖音的名字则是“Dou+”。据“Dou+”官网数据，当前花钱推广过自己作品的创作者累计已达4092万。但主动付费和被动付费是两种商业逻辑，前者是用户消费/生产内容后，主动花钱以表达赞赏或寻求传播，后者则用付费作为门槛，截断了内容消费行为本身。一字之差，颠覆的是用户在“给内容花钱”行为中的站位。从抖音和快手多年来的探索过程，可以窥见这微小的差异对短视频平台开展内容付费业务的阻力。早在2020年，快手就曾试水付费内容，部分付费才能完整观看的内容被聚合到名为“付费精选广场”的页面，内容形态包括短视频、直播、录播，内容类别包括课程、短剧、游戏视频等?？焓植啾呃傅母斗涯谌萑肟?，图源快手截图抖音对付费内容的尝试则肇始于2021年夏天。彼时，定价1到30元的抖音夏日歌会被推出，用户可付费收看张惠妹、孙燕姿等歌手的演唱会直播。其对付费短内容的尝试，则要追溯到2021年第4季度。一批需付费解锁的短剧被推出，按集收费，每集*需支付1元。2021年11月29日，话题#抖音测试短剧付费#登上微博热搜榜，一度引起广泛讨论，但该模式此后并未全量上线。2022年初，抖音上线由柠檬影视子公司好有本领制作的精品短剧《二十九》，单集3分钟左右，共20集，前16集可免费观看，后4集需要付费解锁。当前，单集解锁价格为25抖币（即2.5元），打包解锁后4集的价格为60抖币（即6元）。图源抖音截图刺猬公社根据《二十九》页面展示的数据统计，截至2023年11月27日，免费的前16集集均点赞量为60.99万，付费的后4集集均点赞量为1.27万。以点赞量粗略估算，付费用户的转化率仅为2.1%。2、付费困局，始于基因国内当前已跑通的内容付费形态主要有两种。*种是为单篇内容/课程/专栏付费；第二种是形成付费会员体系，对免费/付费用户能消费的内容、可用的功能、使用的体验做差异化处理，以吸引更多用户从免费会员升级为付费会员。其中，前者促使用户付费的动因，是单一内容/作者自身的高价值性和独占性，*代表性的是众多知识付费平台打造的付费课程，以及院线电影登陆流媒体平台后的单片付费模式。这类付费行为，强依赖于内容本身与用户需求的匹配程度，且需要与用户免费获取的信息高度区隔?：笳咭览档?，则是产出高价值内容的连续性与稳定性，是众多长视频平台的营运之道。但这两种付费模式，都曾在以抖音、快手为代表的短视频平台遭遇水土不服。并非付费业务做得不好，而是因为短视频平台赖以生存的基因，原本就与这两种付费模式运转的场景相去甚远。换言之，那些导致用户不愿意在短视频平台看付费内容的因素，正是抖音快手起初能从传统内容平台手里抢来用户的武器。具体而言，短视频平台与内容付费的底层冲突，体现在以下几个方面。1）海量的内容生产抖音和快手拥有海量的视频内容池。2021年，时任快手商业化负责人马宏彬曾透露，快手日发布作品数达3000万条。在抖音，这一数据被称作投稿数，量级在快手之上。以每天3000万条为基准，单平台一年的作品生产量为109.5亿条，即便其中只有千分之一的作品具备较高的消费价值，1095万条视频也足以确保内容生态的多样性。内容足够多的另一面是，没有什么内容是非看不可的。即便喜欢某个创作者，把它放入关注列表中，用户也不见得会时常记得观看最新作品。一个佐证是，抖音和快手的关注页，如今显然都已不再是内容消费的主战场。2）短平快的内容特征“短”是短视频的基本特征，但对用户的付费动机而言，“短”却是一个负向因素。内容越短，意味着用户为每秒钟内容付出的成本越高，反过来，短内容需要提供足够高的“单位时间信息价值”，用户才有可能认可这是一笔划算的交易。这是知识付费业务得以生存的核心空间。除此之外，吸引用户为短内容付费只能依靠“冲动消费”，但在内容供给充足、内容推荐精准的当下，“冲动”显然不足成为一种可靠稳定的销售策略。3）信息流的产品形态除了海量内容，制造“千人千面”的推荐算法同样是短视频崛起的重要助力，投喂足够多的用户画像和行为特征后，信息流成为了“最懂你的人”。与之相对应的，一套完整的交换公式逐步确立起来：创作者生产作品，平台分发内容，用户付出时间，品牌投放广告，平台获得收益，收益被分配给头部创作者。在这一链条中，用户已习惯付出时间而不是金钱。甚至，因为内容本身就具备吸引力，用户对于付出时间成本是无感的，“时间”成为一种隐形消费。至于打赏主播或是购买商品，那都是“千金难买我乐意”。但如果要为内容付费，原本稳定的链条就会被打破，成本变得尤为直观可感。用户的*反应是：反正平台能把我喜欢看的东西推荐到我面前来，这个要付费，那就下一个。这些基因，连同多年来形成的体验惯性，让用户天然认为在短视频平台“刷”视频应该是免费的，付费内容的空间与场景显得尤为狭窄?？焓值母斗丫」愠∫趁嬉恢北槐Ａ舻较衷?，入口在快手侧边栏，当前主要售卖的内容为各类课程。热卖课程包括19元的《商用辣椒酱配比量化》、399元《腰间盘突出康复精华课》、25元的《电焊，氩弧，气?：噶慊∈悠悼巍返?。截至当前，快手付费内容页面销售量最高课程是《迪老师教你零基础学腹语》，售价9元，售出7.4万份。部分快手热卖视频，图源快手截图相较娱乐内容，用户更愿意付费的是短内容的知识属性，而大部分以日常娱乐为主要价值的短内容，很难形成足够的付费动机。数次尝试后，抖音和快手仍回到了最熟悉的领域，即从内容供给视角看待以短剧为代表的精品短内容。至少在今年秋天之前，短视频平台面对的疑问重新回归到“让用户付费看短内容是不是一个伪命题”。但一些形似“草台班子”的闯入者，打破了某种平衡，付费短内容风云再起。3、规模带不来“乱杀”2023年秋天，当小程序短剧开始疯狂吸金时，不仅行业外的人深感意外，行业内的人也有些措手不及。从业多年的产品经理刘源曾对刺猬公社表达过他的困惑：“付费短剧抖音快手早就在做了，为什么今年突然在小程序火了？”某小程序短剧平台，一部短剧需要充值39.9元这种困惑，有很强的依据支撑。论内容质量，抖音快手参与制作/采买的短剧，剧情、道具、拍摄、后期的精良程度远在小程序短剧的水准之上，几乎是在用做长剧的标准做短剧。论流量规模……抖音和快手是全中国流量池*的内容平台，实在是没什么好论的。题材没有变革，内容质量更高，流量池子富裕，但为什么率先实现付费收入破亿的，却是名不见经传的小平台？为什么让用户完成付费动作的，是DAU存疑、留存不明的众多短剧小程序？对习惯规?：炖幕チ硕?，这无疑像是蚂蚁咬了大象一口。但蚂蚁力量再小，数量众多时，也能爆发出惊人的力量。仔细体验后，刘源总结称：“他们（做小程序短剧）不是做内容的模式，是以前做换皮小游戏的模式。”以极短周期和极低成本完成制作后，小程序短剧主要成本消耗在广告投放上，触达用户-跳转回小程序-继续观看-付费，每一环节都是一层漏斗，直到筛选出愿意为它付费的人群。短视频平台没有付费场景，但跳转回短剧自己的小程序后，场景发生了迁移——在这些看起来设计粗糙的小程序里，所有短剧需要付费才能看全集。“有些人可能一辈子都不会跳转到小程序，也有些人可能一辈子都只看免费的那几集，但没关系，只要基数够大，总能最后漏出来一群会付费的人。”甚至不需要单独计算某部短剧投放的ROI，当数量足够多时，只要有一部踩中爆款，就有机会达成整体盈利。换言之，这些小程序短剧的制作方，根本不在意自己是否形成品牌，也不在乎自己套着模板开发的小程序是否有用户留存，他们只需要保管好每天投流和营业额的账本，只要账能算平，生意就能做下去。像极了那些上线后只有三个月生命期，但流水足以覆盖成本的换皮小游戏。类似的事，作为流量售卖者的平台很难这样做。因为平台要计算的账，不是付费收入和投流成本之间的账，直接把流量售出的收益是稳定的，拿这部分流量投放自制短剧以换回付费收益却是冒险的。这笔帐，算平远远不够。更何况，大象要考虑的远不是脚边的几粒米。作为平台方，需要关注的是整体内容生态和消费时长，不可能因小失大，像小程序短剧制作方那样批量生产短剧，再通过投流算ROI的方式简单粗暴地计算收益。短剧作为平台精品短内容的代表，需要背负的不止是播放量和时长，还有外部投放时对新用户与回流用户的触达效率?？焓衷诓票ㄖ性岬?：“我们日益重视用户增长的效率和质量，使得2023年第三季度单位用户的获客成本同环比继续下降，并实现了ROI的持续改善。具体来说，我们进一步加大了包括短剧在内的优质原生内容的渠道投放力度，取得了较好的用户留存。”因此，无论抖音还是快手，目前播出的自制短剧内容都相对精良。用刘源的话来说，“至少仍然算是在做内容”。4、危机亦良机用户不愿意在抖音快手为短内容付费，却愿意在形形色色的小程序上为短剧花钱，对抖音和快手而言，这是一件坏事吗？至少在现在这一阶段，答案是否定的。基于上文所提到的商业模式，短剧小程序本身并不具备用户黏性，活跃用户基本来自外部（尤其是短视频平台）导流，且采用的是“一剧一投”的模式。它们并不能脱离流量池独立“存活”。对抖音和快手而言，这些短剧小程序将是稳定的广告客户。第三季度财报电话会上，快手CEO程一笑透露，付费短剧投放消耗同比增长超300%，环比增长近50%。抖音虽未公开数据，但整体趋势应与快手一致。而第四季度，短剧行业的火热还在延续。涌入短剧市场的投资者、在小红书四处“收剧本”的策划、在横店日夜赶工的剧组、转型拍短剧的影视制作公司和MCN，经他们之手制作出的海量短剧，最终都会抵达抖音和快手的信息流。赛道有多拥挤，对抖音快手的流量需求就有多凶猛。第四季度，大大小小的短剧公司是否都能赚到钱尚未可知，但抖音快手的短剧投放消耗，想必又会迎来新高。站着赚流量钱之外，倘若能借小程序短剧的东风，培养起用户对短内容的付费习惯，对抖音和快手而言，都是一桩坐收渔翁之利的美事。即便在主App的免费+推荐场景下，用户依然难以跨出从付出时间成本到付出真金白银这一步，但剥离场景并不是什么太难的操作——抖音和快手都各自有小程序的基础能力，实在不行，还可以做独立App，例如近期已上架的快手短剧产品喜番。喜番的登录界面，图源喜番截图值得关注的是，部分在快手可以免费看全集的短剧，在独立App喜番上则需要看广告解锁最后几集。图源喜番截图平台显然已经意识到了场景对于付费的重要性，但想要在内容的时长价值和付费价值中寻求平衡，上线一个独立App只是起点。乱拳打不死老师傅的另一个原因是监管措施已在路上，短剧行业从无序到有序几乎是必然的方向。而抖音和快手拥有做精品短剧的先发优势，下一阶段能否在新的平衡下赚到流量以外的钱，还要各凭本事。真正的危机不是短剧“杀”了短剧，而是平台“杀”了平台。只要外部的小程序短剧，仍需要通过抖音快手的流量投放获取用户，平台就始终占据着主动权。而当短剧被拱上风口，在付费短内容的探索层面，抖音和快手的相关业务方，应该也能争取到更多的资源和试错空间。至少，用户愿意为短内容付费的成功案例就摆在眼前，商业故事里的*卡点已被改写。当新的方案被提出时，才不会轻易得到一句“ROI做不正”的判词。 【本文由投资界合作伙伴刺猬公社授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。32个城市地铁仅有5城盈利，地铁赚钱为啥这么难？