公司预付定金如何写会计分录？

正文 美团买菜，不想困在买菜里 对于美团而言，在调整之后，买菜业务到底能不能持续利好，仍是个未知数。 11月29日，美团买菜发布公告称，将于12月1日正式升级并更名为“小象超市”。据美团方面表示，改名的主要原因在于，美团买菜早就不止于“买菜”。在其APP的品牌升级公告中，也彰显出美团此次品牌升级背后的野心，“五年来，我们的商品越来越丰富。在未来，我们希望不仅是您的‘菜篮子’。”如今，距离“小象超市”品牌升级已经一个星期，消费者端呈现出积极的态势。据小象超市（原美团买菜）配送员张克强侧面反映，“拣货员忙不过来，在我这单之后，还积压了100多个订单，正在等待骑手配送。”由“生鲜平台”转型到“超市零售”，标志着美团买菜的业务版图不断扩张。这一方面体现在商品种类上，在不断拓品的同时，美团买菜业务也在大力发展自有品牌。美团小象超市的页面显示，升级后的小象超市，除保留原有的“蔬菜豆制品、肉蛋禽、海鲜水产、乳品烘培、休闲零食、日用清洁、个护美妆”等13大品类之外，新增了“美团*”“严选”2个品类，前者专门售卖”象优选“”象划算“等自有品牌，产品范围从肉蛋禽覆盖到休闲零食。另外，美团买菜原有的”熟食快手菜“也更改成了自有品牌“象大厨”熟食预制菜。图/小象超市商品界面来源/镜观台截图另一方面，则在于消费场景的多样化。小象超市新增了“火锅到家”“小酒馆”类别，将产品按照消费场景分类，为消费者提供了更多选择。在过去的一段时间里，美团一直在生鲜零售业务上探索。自从2017年上线*个生鲜零售项目“掌鱼生鲜”，到后来的小象生鲜、美团买菜、美团优选，再到如今小象超市的回归，美团在买菜这个业务上投入了大量资源，不断进行试错。前不久，美团还发布内部信宣布，买菜业务负责人已从张晶变更为原本负责快驴业务的王若冲。据悉，在美团众多新业务中，快驴在2022年率先实现全国毛利转正。而此次负责人的变更，显然体现了美团对于买菜新业务“小象超市”的重视，以及对其报以的期待。今年，美团新业务增长的确强劲。根据前不久发布的三季度财报数据显示，美团优选、美团买菜、快驴等在内的新业务，收入同比增长15.3%至187.8亿元（人民币，以下未标注则同），经营亏损同比收窄24.5%至51亿元，这无疑给了美团信心。在三季度财报电话会上，美团CEO王兴也表示，管理层对公司的长期增长潜力有十足信心。只是，对于美团而言，在调整之后，买菜业务到底能不能持续利好，仍是个未知数。首先要面对的问题便是消费者的心智转变。从美团买菜到小象超市，很多消费者仍难完成从生鲜平台到全品类超市的定位转化。“打开美团想下单买菜的时候，才发现名称和图标都进行了更换。在更改后，个人感觉现在绿色的图标和名字远没有以前有辨识度。”消费者娜娜表示。也有因为低价促销而来的消费者吐槽，小象超市“时效不够快”“果蔬菜品质量一般”。随着小象超市品牌升级背后，美团前置仓物流能力、分拣、配送服务都将接受消费者的进一步考验。同时，新老玩家“淘宝买菜”“京东买菜”的入局，和美团也在不断抢夺市场份额。此外，美团的本地生活服务也面临抖音的竞争。在新老业务腹背受敌的情况下，美团的股价跌到了近两年新低。01 买菜生意不好做尽管看上去热火朝天，但生鲜电商并不好过。曾热闹不已的上市公司生鲜电商叮咚买菜，2019-2022年累计亏损123亿元。虽然截至2023年第三季度，已经实现了连续四季度的盈利，但市场对其仍难言乐观。其二级市场股价更是一跌再跌。截至目前，股价已经跌至1.98美元/股，总市值也仅4.28亿美元。与上市之前，早已不可同日而语。而有着“生鲜电商*股”之称的每日优鲜，更是在遭遇了撤城、拖欠货款、拖欠薪资、大幅裁员等风波后，于2023年惨淡退市。即便是如今业绩向好的美团，买菜业务也并不顺利。2017年，生鲜电商成风口，美团正式涉足于“线上电商，线下实体店”为一体的生鲜买卖。同年7月，美团在北京望京开了一家名叫“掌鱼生鲜”的生鲜实体超市，对标盒马旗下的“盒马鲜生”。运营一年后，在掌鱼生鲜的原有基础上，美团开设小象生鲜门店扩大品类，尝试线下生鲜零售模式。然而，这种“餐饮+新零售”的模式并没有引起多大水花。到2020年底，小象生鲜门店彻底关停。彼时的美团将买菜业务迁回线上，开设美团买菜APP，将触角伸向城市居民区，辐射周围3公里半径范围，向居民提供配送服务。在那之后，美团在买菜业务模式上不断进行调整，例如涉足B2B模式的快驴买菜，社区团购模式下的美团优选，进行大力布局。但即便是在多种买菜业务模式下，美团买菜业务的业绩结果并不算理想。据美团2021年全年财报数据显示，美团新业务及其他部分的经营亏损384亿元，较于2020年亏损的109亿元，经营亏损率同比扩大了36.6个百分点。在此背景下，快驴买菜、美团买菜的业务不得不采取“收缩”策略。从种种“试错”举措不难看出，美团一直在生鲜零售的业务上不断探索，根据不同的模式，对买菜业务及时做出战略调整。纵观整个生鲜行业比拼，无论是现在已经退市的每日优鲜，还是在求稳中不断试探的叮咚买菜和盒马，近几年都在不断积极求变，寻求新的增长机会，以此来应对激烈的市场竞争。例如，盒马在一线疯狂扩张开店，用“低价策略”吸引更多消费者，以此来拉开生鲜平台的份额差距；反观叮咚买菜，则是通过减少前置仓站点和配送骑手、撤城，上线自有预制菜品牌等方式，以此达到降本增效，提高毛利率，保证营收的目的。而早在此次品牌升级前，美团买菜就已动作频频。在今年8月，盒马、山姆针对爆款榴莲单品大打价格价同时，美团买菜也上线了“拔河价”专题页，趁机加入这场混战，借此推出自营品牌“象大厨”。其品类包含各类烘焙糕点、面食等，并建立起自有品牌的声量。现在看来，美团买菜此次启用“小象超市”之名，可能早已谋划好为象大厨、象优选、象划算等自有品牌的商品扩充做铺垫。02 电商零售转守为攻相比于去年的收缩政策，美团买菜业务今年的关键词是“扩张”。从今年2月开始，美团的前置仓电商零售业务美团买菜（小象超市前身）重启了去年初搁置的苏州开城计划。4月开始，先后正式进军苏州、武汉、廊坊，这也是美团买菜2年多用来首次扩张新城市。在上个月底，根据雷锋网报道，美团买菜在杭州的准备工作也陆续完毕，将在12月初正式开城上线。不得不承认，从去年底完成盈亏持平之后，美团买菜业务成为了美团稳健发展的业务。而不被市场看好的前置仓模式，也打破了原有的模式局限，帮助美团在大趋势不好的形势下依旧完成逆袭。这与美团在商品SKU和配送履约方面做的调整不无关系。在商品上，对于消费者而言，最明显的变化就是美团买菜在进行品牌升级后，SKU也在不断增加。经常使用美团买菜的阿狸发现，“从去年开始，我在美团买菜上买猫罐头、买花、买日用品，这让我感觉美团买菜越来越像个超市。”在生鲜品类以外，美团买菜还拓展至速食、肉奶、百货、个护美妆类等多个品类的商品。图/小象超市全部分类来源/镜观台截图据美团官方数据显示，从品类结构看，美团买菜生鲜品类占比30%，随着小象超市的品牌升级，消费者也能明显感觉到在生鲜品类之外，其他品类的占比有逐渐增大的趋势。但对于消费者娜娜来说，即便是进行了品牌升级，她对于小象超市最多的需求仍停留在“买菜”上。这也意味着，此次小象超市的品牌升级，仍需要一段较长的时间，让消费者转变平台消费心智。除此之外，消费者也明显感觉到，小象超市加快了自有品牌商品扩张的步伐?：投＿寺虿?、盒马一样，美团买菜在不止于生鲜电商零售赛道的同时，将第二增长曲线寄托于发展自有品牌，从布局自有品牌熟食预制菜“象大厨”，到上新“象优选”、“象划算”等生鲜、休闲食品等自有品牌。不过，截至发稿，平台上暂时看不到有关消费者对其商品的评价。小象超市自有品牌的商品力及消费者口碑到底如何，也有待进一步观察。同时，配送履约方面，美团买菜去年开展了一次大调整，将其定位为“30分钟快送超市”。据官方数据显示，美团买菜超过80%的订单可实现30分钟内送达，高峰期间准点率提升40%。但事实上，在和消费者的实际交付环节中，拥有最多外卖骑手的美团，在时效上的优势并不明显。数据显示，作为同为生鲜电商的老对手，叮咚买菜最快配送时间为29分钟，而美团买菜最快30分钟，且在实际情况中可能存在超时现象。即便是在这次品牌升级之后，超时情况依旧没有好转。“不知道是因为配送的骑手少，还是因为最近平台订单多，小象超市的配送时长超出自己的预期。”比平台上预期晚了10分钟，总共花了40分钟才拿到订购商品的娜娜表示。由此可见，尽管小象超市平台上“爆款好物买一赠一”“限时秒杀”“临期食品”等专区凭借超低价、折扣不断吸引消费者，平台商品SKU不断增加，但在消费者眼里，产品商品力和配送履约能力同样是他们选择电商零售平台的重要影响因素。03 何处寻转机？现如今，生鲜电商赛道恶狼环伺，京东、阿里纷纷加快了在买菜业务的布局。这也不难预料，虽然在早期有不少企业退出了生鲜电商赛道，但巨大的市场规模下，仍有无限可想象的空间。据CIC数据显示，生鲜即时电商的市场规模近几年不断增长，2016年市场规模为35亿元，到2020年已增长到1288亿元，预计在2025年将达到5118亿元。面对如此庞大的市场规模，京东也在今年重新启动了在北京的两个前置仓，为京东生鲜、京东到家两个零售电商平台提供生鲜物流保障。不过眼下，尽管京东买菜推出了“晚上6点后下单，买5件5折”的优惠力度，在配送方面，仍面临运力不足的问题。经历了“八点下单，预计十点送到，最后平台改成十一点送到，实际上凌晨一点才送到我手里”的Vain，在小红书分享自己在京东买菜的离谱经历。图/京东客服就“凌晨配送”问题的短信回复来源/Vain提供而阿里在今年5月，将定位社区电商的淘菜菜与即时零售平台淘鲜达，合并升级成为了淘宝买菜，在全国200多个城市，为用户提供“1小时到家”和“次日自提”两种不同形态的生鲜购买服务。对入局即时零售模式的阿里，业界抱观望态度。鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠在接受网经社采访时便称，“尽管淘鲜达与淘菜菜已在各处的领域深耕多年，二者的合并，更像是为了摸索整个商业模式。”但尽管如此，在一个蛋糕下，几家的入局，依然给美团买菜造成了较大的压力。更重要的是，生鲜电商的竞争还在加剧。在过去几年里，生鲜电商一直被认为是烧钱游戏。一方面是各大电商狂打价格战，给消费者和商家进行补贴；另一方面，不当的运营模式，也会给企业带来难以负重的运营成本，每日优鲜的退市就是一个例子。随着盒马、叮咚买菜、美团买菜、京东等纷纷推出折扣优惠活动，生鲜零售电商们不再只拘泥于价格的比拼，而是倾向商品产品力和消费场景的比拼。而在这其中，自有品牌商品正在抢夺消费者心智。爱吃盒马海苔贝贝蛋糕的熊宝表示，“现在下单买菜，会下意识地打开盒马。”自有品牌对生鲜电商平台的重要性，也体现在数据里。根据叮咚买菜2023Q1财报显示，以预制菜为主的自有品牌 “蔡长青”目前月销量已经超过7000万，占整体GMV（商品交易总额）的19%，其中自有品牌用户渗透率更是达到了70%以上?：新硎紫唐饭僬约翌谝苍嘎?，囊括了生鲜、标品、3R（即烹、即食、即热）的自有品牌商品，在盒马整体销售占比中，已经达到了35%。此次，美团有意在小象超市大力发展其自有品牌，想必也是想通过自有品牌的产品竞争力，打出生鲜电商之间产品的差异化。品牌升级后的小象超市，其自有品牌商品力到底如何。这个问题，最终只能交给消费者和时间来检验。参考资料：《淘菜菜与淘鲜达合并，“淘宝买菜”诞生》，来源：网经社；《同样的烧钱游戏，为什么每日优鲜“先死为敬”了？》，来源：zaker。*文中张克强、阿狸、娜娜、Vain、熊宝均为化名。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：镜观台授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。赣州50亿元现代产业引导基金揭牌

正文 00后「电商捧哏」眼里的一地鸡毛 随着流量的指挥棒，他们期待发现“宝藏”。或许曾经有过，也因为来去无踪的流量魔力又很快消失。 电商捧哏，直播间里的新职业，在这个双11之后，出了圈。所谓捧哏，也就是直播中控，通过与主播打配合来制造紧张感和购物冲动，“诱”人下单。门槛低，需求量大，不少年轻人涌入到这个行业中，又因其流动性高、压力大，也被一些年轻人视为“青春饭”和跳板。来自北方省份的00后黄小风2020年大专毕业后，去了深圳，恰逢一家母婴品牌公司要自建直播间，他便误打误撞地入了行，跟随公司一起开启了在新大陆上冒险。在这个岗位上，大部分时间他都在后台操控直播软件，把握直播间节奏；或者拿着手机刷人气，以及配合主播表演营造出一场场繁荣数据。入职两年半，流量的各种来来去去他都经历了：憋单憋福利都是日常操作了，找头部主播带货、明星带货更是绕不过去的环节，流量最*时，博主的一个视频火了也带火了他们的一个产品，但突然的爆仓、缺货又很快演变成补货后的产品积压……跟随着流量的指挥棒，他们期待发现“宝藏”。或许曾经有过，也因为来去无踪的流量魔力又很快消失。每年的双11是品牌们最重视的直播节日，一般10月甚至9月就开始准备两年半下来，依旧原地踏步、不成气候的直播间，让他和团队被全部端掉了——公司决定，业务外包。离职后，偶尔点进前司的直播间，他也会感慨，在这场轰轰烈烈的直播浪潮中，有多少忙到头来一毛没挣的商家。以下是小黄的叙述。一人分饰N角儿，差点精神分裂时间差不多了，我赶紧在弹幕里提示主播转品：听说你们家还有魔力思维机，可以讲一下吗？主播会接上类似的话：没错家人们，不知道家有神兽的姐妹们是不是有这样的困惑：孩子课上明明也跟了，一回来做题就啥也不会。学习上举一反三能力弱，咱们家长跟着也费劲，辅导作业一道题掰开了揉碎了好不容易弄懂了，下个题换个数字又不会了。我换个ID继续捧：可不是嘛，老师说我们家孩子啥也干不好，愁死了！一边说一边把产品推到她手边。主播接上话茬开始产品介绍，我立马坐回控制中心盯紧数据，随时在投屏写字板上提示她突发状况。这是2021年我们参加六一儿童节直播大促的场景之一。我们公司是做亲子产品的，在深圳扎根十多年，一直做线上销售，成了国内儿童玩具、母婴用品的知名品牌之一。为了这场大促，我们提前一个月就开始策划利益点和主推品，设置了很多一毛引流福利和免单活动，准备很充分，直播间转化率还不错，就是场观人数跟不上。老板特批了3000块/天的推广费，我和主任一边控场，一边琢磨着怎么投流。巨量（抖音投流工具）后台功能十分强大，充满奥妙，商家选推广对象不仅可以精确到用户的年龄、性别、地点，还能根据账号活跃度、搜索历史、账号属性进行筛选。*次参与投流，我和主任啥也不懂，光是创建完任务已经费了老鼻子劲儿?：貌蝗菀咨舷吡?，在人民币的作用下，直播间热度攀升。我们趁势进行双簧表演——“……今天炸福利就给大家炸到底！平常一个阶段送你60张题卡，今天我们翻倍，正反60张，一共120张！”“哇！”我们几个人配合着欢呼，主播还在拱火“120张不够，今天我再加赠120张，一共240张，让宝宝一学到底，直接翻个跟头，给不给力”“给力！”等情绪烘托得差不多，上链接口号一喊，我随即复制产品链接点击发送，三秒钟之后直播间弹出了小黄车。抖音直播间库存小于10会显示“仅剩几台”，为了营造产品紧俏大家哄抢的氛围，我们一般都卡库存。主任一直盯着下单进度给我比手指，我不停地改，跟谍战片一样争分夺秒?：虺≈鞑コ艘煜に牧鞒?，手里也不能闲着，和我分摊了6台工作机一台iPad，刷接下来的剧情“已拍”、“7天无理由退货吗”、“能不能送运费险”、“可以给加急吗”。主播配合着说“今天会员日加我们六一儿童节大促，所有下单的宝宝我做主直接顺丰包邮并且送运费险！”一触及关键词，我条件反射捡起KT板就冲进镜头前，站在主播身后举着“顺丰包邮”的牌子摇来摇去，角色无缝转换。黄小风和摄像同事兼职去别的品牌直播间做配合加赠的学习题卡本身就在包装里，运费险是我们和抖音购买的服务，7天无理由退货是平台的规则，免息分期付款是和小店选的合作方式，都在我们的包装下成了利益点，切中了消费者爱占便宜的情绪。这招很受用，随着主任OK手势一举，我们知道库存已经秒光。互联网上，表演是一种本能。连续三个小时的演出已经把主播说得满嘴白沫，我和主任也一人分饰N角差点精神分裂。这个主播刚下去还没喘口气，下一个主播已经蓄力待发，一上来就激情演说，我强抖了精神开启下一轮剧情。直到最后几个小时实在撑不住，坐着就睡着了。整个6月几个平台都有活动，我们非常拼，投广告花了100多万，福利品消耗了小一万，美女主播出场费又是大几千，各种折扣让利撑起了直播间的战绩，光儿童节当天就卖了23万，按照1%的提成，我赚了2300元，主播、领导提点更高。忙活了一通，直播间员工都发了财，客户得了惠，平台吃得满嘴流油，只有老板勉强平了帐。不过没关系，我们猫猫狗狗旗舰店的每年营收都已经过亿，直播间只是我们的新阵地的试验场。老板发话了，允许我们前期亏损，只要把品牌自有直播间做起来?：芸上?，等我走的时候直播间依旧不成气候，且越亏越多。02、稀里糊涂入了行我是一名直播中控，从入职开始也算见证了我们品牌自建直播间从无到有的全过程。2020年我大专毕业，从老家来到深圳投奔我亲姐。我寡淡如水的过往，根本没能撑起找一份工作的经验。于是从我跟着电视台给小孩子们夏令营做生活老师的兼职短工里，搜刮出了“导播”的岗位，又延展了运营的内容，我就拿着这份夸大的简历找到了现在的工作。2020年开始，天猫、京东这些传统电商要求旗舰店必须开设直播，公司就腾挪出一间办公室搭建了直播间，主播还是从别的部门调过来兼职的，运营就是招聘我的领导。他还有其他一堆事儿，忙不过来就招我进去。说白了，完全是个草台班子，毫无专业度可言。我是稀里糊涂去面试的，中控做什么根本不清楚。光是去了公司看到整栋楼占了上下三层，一千多号人，办公室豪华气派，瞬间就被吸引了，想着不管多少钱也想来人家大公司。工资确实不高，底薪4000元，转正5000元。这个钱只能招到没有经验的应届生，还得是应届大专生。直播中控的后台主管问我有没有意见，我一合计，城中村的房子1200元加上800块钱的吃饭，每个月还能剩两三千，我想都没想就答应了。他能看上我，还有一个重要原因，我们公司老板喜欢打篮球，他也喜欢打，正好我也很喜欢，面试半个小时我们俩聊NBA就聊了20分钟。他最后直接和我说，其实后面还有个要面的，但他决定就要我了。上班*天，主管带我走进了直播间，让我熟悉一下。20多平米的直播间里放了两个照相馆里的四角白方灯，一个八角灯还有一个头灯，一个70寸的投屏大电视，一个移动摄像头，两个话筒以及一台笔记本。我零经验，见这场面觉得十分高大上。事实上，专业搞直播的早就用上了照相机、产品展架，KT版展架等专业设备，我们从*粒纽扣就开始落后了。当时望着这些价值不菲的仪器，我动都不敢乱动，生怕弄坏了赔不起。主管说一句这个怎么用我就在屁股后面拿本子记一句。最复杂的当属直播操作软件，每个电商平台都有自己的软件，也有一个完善如PS的OBS可以接入导播，上面按键繁多，功能复杂，我是一个图一个图画下来记住它是干嘛的。略显简陋的直播间在电商届，有如天猫、淘宝、京东、拼多多之类的传统电商，也有如快手、小红书、抖音之流的兴趣电商。一个人找货，一个货找人。我们直播就是为了应付平台，都是前者，客户很精准，一般都是确定了要买进了店铺，顺便进来看直播。主播们情绪稳定，只好好介绍产品下成交率就高达80%，被业内称为“淘系主播”，与之对应的就是后来发展起来激情表演的“抖系主播”，抖系主播有“精神正常”的时候，能干了前者的活儿，市场也就慢慢把淘系主播淘汰了。我进来时我们刚建直播间，老板也不懂，以为主播只要美就够了。专门用800元一小时的高价请了个专业模特。人确实漂亮，长得和我一般高，非常有气质，就是讲话内容太过平淡，毫无吸引力，有一回她档期排不开换了我们公司的女生顶替，结果发现有她没她居然不影响成交数据！干了一个月老板觉得太亏，付出上万块钱也没产出啥效果，赶紧把女神请走了。彼时同行里除了一个家喻户晓的儿童品牌，都没有多重视直播。我们学习对象有限，可着行业老大的内容使劲儿抄。主播话术、直播展板、背景贴片以及场景布置，外表能模仿的抄了80、90%，但是内核却跟不上，说到底，没有专业的人才。他们在杭州，直播电商最发达的腹地，拥有专业的运营和投流手。我们远在深圳，接触不到最前线的动态。从兴趣电商开始，两家差距便越拉越大。03、每天都是节日，还有各种直播拉力赛快手是*试水电商的内容平台，各个品类他们都邀请了商家入驻。亲子赛道还没有合适的品牌，于是找到我们电商部老大，说可以给我们流量扶持，让我们做到垂类头部，还说提供什么一站式服务，无论是视频还是直播都能变现。我们也就本着试一试的态度入驻了。一个账号的注册审核时间3—5天，我们前后做了三个品类的矩阵账号，还搭建了三个不同主题的直播间，光耗在筹备上的时间就长达半个月。老板一问，我们就回说等审核呢，就傻等下去。我后来才醒悟，要是专业团队，早就在这段时间储备了足够多的内容养号或者策划了接下来怎么发展。我们人手不够，从此我的本职工作之外，又加入了内容创作。我得想各种剧情来拍成短视频养号，每天我就抱着手机到处抄，什么火抄什么。还配合新招的摄影拍段子，我演过记者、宝爸、老师以及主播。最让我难忘的是演一个猥琐男跟踪狂，从主播下了公交车就一直跟着，用色眯眯的眼镜到处打量她，一直跟到死胡同，她实在忍无可忍，问我究竟想干嘛。我诚惶诚恐地说，想知道你们9.9会员节直播优惠。上班以后我才知道，每天都是节日。除了618、双11和各类传统节日延展出来的大促外，还有年货节、家居节、亲子节、灯饰节、睡眠节等主题促销，光天猫一个平台就有108个节日，每个节日促销时间3到5天，还有各种直播拉力赛供你选择，做得越多越给你流量。我们之前报名参加过“马拉松直播”赛道，每天3个主播至少接力播16个小时；我还听说有些商家搞了“日不落直播间”，24小时都在直播，誓要让平台爸爸看到我们的诚意?？焓忠彩?，隔三差五就要推出活动，也承诺给我们的推流。直播间人数倒是上来了，最多的一次有一万多个，可毫无互动，进来立马就走。我看了眼头像，竟然有好些都是老大爷，与我们的客户画像新手宝妈相差甚远。因此我们开始专做“停留”——各种搞活增加观众在线时长。场内观众来自于推流憋单、憋福利就成了最常见的手段，挂个福袋五分钟之后开，五分钟之内主播一直引导着客户点关注、进粉丝群、点灯牌，为了体现对观众老爷的重视，每个人进来主播都要问候一遍“欢迎xx宝宝”，我听到后不论躺着坐着手里干嘛头也不抬就重复一句“欢迎xx宝宝”。等到到点了，主播也采用拖延战术，能晚开一秒是一秒，我随时盯着在线人数，观众开始不耐烦要走时才示意她开奖。此外我们还配合双簧，主播今天福利品只申请到了30单，助理小哥要不再和老板申请一下。我在画面外说好的，没问题，干坐上一分钟再气喘吁吁回复申请下来了；或者和主播隔空对话，老板说今天磁力精油（类似于抖加的投流工具）不投了，把钱拿出来给家人们做福利；有时候也用两个工作手机和“老板”对话，然后再拿给主播过目，主播再递给屏幕前的家人们。用现在流行的话说我是“电商捧哏”。除了接话茬，我有时候还能出镜，比如展示我们产品质量，滑板车怎么样，我站上去就咔咔狂跳，然后举起来坦荡表示“家人们完好无损！”后台不同时段在线观众如此费心竭力，三个直播间居然一个也没做起来。我们又舔着脸和人家大品牌搞跨界联名，我们出产品、出设计、出实惠，人家出个名头，联合直播还搞过一阵，效果还不行。我们最后投靠了大主播，开启了和人家合作之路。04、躲过一劫我们有幸和直播行业的某位大主播合作过。21年的夏天，大主播的选品团队放出话来，下个月中旬要搞一个儿童玩具专场，正在招商。我们经理见神仙一样毕恭毕敬谈了半天才拿下人家一个坑位，39号链接，5分钟。为了配合直播，我们提前一周就把产品提了价，然后营造出大主播直播间*的效果。不得不说，人家的带货能力确实很强，抛除退单之后真实成交都有五万多单，光这个单品就卖了我们一年的销量。我算过了，20%的佣金加上13万的坑位费，一夜就妥妥赚了20万，还不包括其他40多个产品。同事和我透露，像晚上8、9点黄金时间段，人家的坑位费高达四五十万。这还得求着人家，因为像一般大促，人家只带化妆品，利润更高，有些大主播佣金甚至能拿到一半，品牌方实在没有议价权。还有一次，我们和一位明星签署了合作协议，在直播中时不时会露出我们的产品。结果同一天我们店卖货时，一样的积算积木，明星直播间那里69.9，我们还便宜10块钱。她直播间有粉丝反馈，她就派人来我们这边录屏，下了播就发给了我们老板。这个人还是谈了很多次才谈下来的，老板大怒，电话骂了我们主管半天，我们主管慌慌张张进了直播间，发现是新来的运营调错了价。劈头盖脸把他一顿臭骂，然后就开除了。事后该明星在直播间洒起小珍珠，说和品牌产生了误会，诚恳和粉丝道歉。已经沟通清楚了，按照*价的卖，品牌方承担了所有差价，还额外赠送英语游戏卡。即便如此，她的怒气也没有消，表示以后再也不合作了，我们老板专门买了礼物飞了趟北京赔礼道歉。我还偷偷算过，即便是标价低了一截还赔了差价，我们照样有赚。直播中控是没有技术含量的活，谁都能端的起这碗饭，可如果出了差错所要付出的代价也实在惨痛。其实我挺能理解那个男生，他刚来还不熟悉流程，又有业绩压力，没弄清楚规则瞎调了价。事后不光他走了，连我们领导也换了，好在我当时调休不在才躲过一劫。05、流量就是这样，接不住会死得更快随着抖音带货的兴起，我们把注意力又顺势转到它上面了。毕竟日活8亿，能逮住千万分之一也是不小的架势。不过互联网的算法神秘莫测，和这些平台玩儿，摸准规则是关键。所以投流成了直播间*技术含量的工种。直播圈有一句话：流量投得好，死猪也能飞起来。一个好的投流手并不是一次花钱就能做出效果，而是花钱找规律，让账号去触及潜在消费者，花越来越多钱，摸得越来越清，直到账号养得和购买用户高度重合甚至成了一条线，这样即便流量不高也能稳赚。我见过一个大神操作，一开始直播间只有30多个人，全是精准客户，几乎来了就买，买了就走；然后投到50多个、100多个还是如此，一通操作惊呆我。在一些直播商战里，投流手也担任要职。我还听说过买无数个小号疯狂给对手投流的，目的是?：苑秸撕诺木既巳?，把账号养废，这样他们砸钱也出不了效果，相当于让对方亏损。我们这点人马远玩儿不了那么花的把戏，*一次的爆火也基于偶然。22年4月，我们产品上精选联盟（抖音达人选货平台）后，一个母婴博主很偶然的推荐了一下我们的点读机，结果那个视频曝了，一下子出了几千单，很多达人见这个卖得好就都开始带。由于商品底层链接都是我们发出去的，客户能顺着视频找到我们品牌，一推二，二推三，很快我们抖店里的点读机就卖光了。我们在东莞的仓库也爆仓了，而联系工厂加班赶生产，也至少需要四天。这四天里，流量一轮又一轮地扑过来，视频疯传并越推越广，我们欠了上万台货，面对平台高额罚金，老板专门打电话给京东自营、拼多多旗舰店调货，即便如此都供不应求。我们同事里只要超过1000粉丝的都带自家点读机，我知道佣金最多的赚了8000多。我真后悔自己没有带货。那应该是我们的高光时刻了，主播上播都不敢提点读机，产品链接也早早下架了，还是有人在问，我们都不敢接话茬?？夤?5000、5000的下订单根本来不及，老板见趋势大好，欲望汹涌起来，直接和工厂签了五万的订单，等这批产品赶出来视频也渐渐熄火了。加上一个单爆了之后，市场上迅速出现了很多低劣的模仿者，我们售价198，它就卖128，甚至98，68，把我们打的没办法做。产品推了又推，还是留下了二万多的库存。到最后卖也卖不出去，都堆在了仓库里。流量就是这样，接不住会死的更快。或许从那时起，老板就意识到，直播电商生态实在恶劣，加上当时疫情严重，公司快递积压导致大量退货；工厂也隔三差五停工，现金流一下子周转不过来。公司裁了很多人，我们的直播间也岌岌可危。06、浪潮退去，全在裸泳历经了两年多的发展，直播行业也从草莽走向了专业。内部划分越来越细，最多的时候，我们是有3个主播，2个运营，1个中控。到了22年下半年开始，直播间一天到晚只卖3位数，主播也留着没用，我们就开始实行兼职主播制度，运营也都减裁了。为了节约成本，大部分时候都是上录播，只留我一个看电脑的就行了。没有主播的日子，领导又拍板决定弄沉浸式直播，把我们办公室布置成一个游乐园，让我们在游乐园里玩儿，美其名曰贩卖一种生活方式。他们有的不好意思，有的想摸鱼都婉拒了，又把我推了出去。于是那段时间能经?？吹轿乙换岫诒Ρε琅赖嫔吓孔?，一会玩儿扭扭车，一会儿按点读机，嘴巴里还学着人家“哪里不会点哪里”?：芏嗤叛独粗辈ゼ涞髻┪?，还把我截图挂在朋友圈里，我感觉自己蠢爆了。*的鼓励就是我妈，我自从到深圳工作后，每年也只能过年回家了，直播间成了她想念儿子时能随时点开就看到的窗口，每天她都守着，根本不顾公共场所给我发关心的话还有成排的大拇指。她很开心，每次问我工作怎么样，我都说挺好的。事实上，形势已经很不乐观了。我从相熟的人事大姐嘴里听说老板决定把直播间外包出去，那家行业老大家就是这么干的，一开始和我们只差几十万粉丝的他们现在已经1000多万粉丝了，一年的投流费已经花到了1个亿，成了*头部，而我们还在原地踏步。老板终于大彻大悟了，专业的事儿还得专业的人做。转交给第三方，这也就意味着我马上要被扫地出门。毕业后的*份工作干了两年多，工资也经历过两轮普调涨到了6500，加上提成每个月能差不多有8000，算是我这个学历、能力的天花板了。突然说要拿掉整个团队，我的心情还有点复杂，虽说整个团队也就三个人。外包团队接手以后，我们公司出设备出产品出工资，对方出人出场地，在人家公司进行了专业托管。*个月没做出成绩，老板说磨合期没关系，再等等；第二个月还是不见成效，领导说慢慢来；三四个月还是没效果，每个月四五万的无效开支让老板坐不住了，坚持不到半年老板便又让自己人上了。自己人好的已经跳槽高就了，留下来的那点工资还是初级水平，依旧不行。老板又决定去杭州拜山头。专门派人事去租了场地，买了办公桌椅，还注册了杭州分公司，想就地招人重新开干。不过那时我已经离职了，后来的事儿我就不太清楚了。离职原因是太累了，22年年尾，我升任直播间组长，还管上了拼多多店的整体运营，工作量陡然增加。每天下播之后我要给主播们排下个星期的班，还要算盈亏表给上级汇报。这项工作要套很多公式，除了我其他人都干不来。以前直播分三场，女主播能轮换我不能，她们嫌远嫌晚就直接我上，经常我下班就9、10点了。我一天到晚都定在电脑跟前，找不到工作和生活的平衡。更让我绝望的是，公司新来的运营什么都不会工资竟然比我高1000。我瞬间如泄了气的皮球，再也没有了斗志。就和领导辞了职。直播轮班表辞职之后我离开了深圳，回了老家。有一天竟然在朋友圈刷到人事大姐的转租办公室消息，还低价出售最新的办公桌椅，我点开一看，知道去杭州的计划也彻底凉了。我想老板折腾这么多回，亏了那么多钱，估计早就不想看见“直播”两个字了吧，无奈直播电商势不可挡，大家都上了这条船，想下也下不来了。我还是会偶尔点进直播间怀念一下前公司，主播换成了生面孔，屏幕前生硬地讲解产品，看着左上角零星的在线人数和熟悉的互动词。我感慨，在这场轰轰烈烈的直播浪潮中，有多少像我们一样忙到头来一毛没挣的商家。 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