材料短缺的会计分录怎么做？

正文 《顺义区政府投资引导基金管理办法（征求意见稿）》 支持顺义区的产业布局规划和总体招商战略。调动社会主体参与积极性，激发资本活力，引导社会资本投向符合顺义区战略布局及整体规划的相关产业。 顺义区政府投资引导基金管理办法（征求意见稿）第一章 总则第一条 为规范顺义区政府投资引导基金管理，促进政府投资引导基金持续健康运行，提高顺义区财政性资金使用效益，根据《民法典》《预算法》《公司法》《合伙企业法》及相关法律、法规、部门规章等规定，并参照《财政部关于财政资金注资政府投资基金支持产业发展的指导意见》（财建〔2015〕1062号）《政府投资基金暂行管理办法》（财预〔2015〕210号）《北京市市级政府投资基金管理办法》（京财金融〔2021〕1991号），按照区政府对政府投资引导基金的管理要求，结合我区实际，制定本办法。第二条本办法所称引导基金是指由顺义区政府通过区级财政性资金安排出资设立，由区财政局履行引导基金出资人职责，支持相关产业和领域发展的顺义区政府投资引导基金。本办法所称子基金是指引导基金单独出资，或与社会资本共同出资设立，主要采取股权投资方式，引导各类资本投资顺义区经济社会发展的重点领域和薄弱环节的基金。第三条区级财政性资金主要来源于一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算等，包括区级部门预算资金、区级基本建设投资资金、区财政局收回的存量资金、引导基金管理的资金、以前年度设立的政府投资基金退出后收回的资金等。第四条引导基金应当按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险”的原则进行运作，充分发挥政府引导作用。第五条引导基金主要投资于社会资本投入不足，亟需政府保持一定引导性投入及符合我区产业发展方向，对我区产业发展具有示范带动作用的领域。一般应在以下领域设立：（一）支持顺义区的产业布局规划和总体招商战略。调动社会主体参与积极性，激发资本活力，引导社会资本投向符合顺义区战略布局及整体规划的相关产业。（二）支持产业转型升级和促进“高精尖”产业发展。落实本区产业政策，创新产业融资模式，扶持重大关键技术产业化，引导社会资本增加投入，有效解决产业发展投入大、风险高的问题，有效实现产业转型升级和重大发展，推动经济结构调整和资源优化配置。（三）支持中小企业发展。体现北京市和本区宏观政策、产业政策和区域发展规划意图，扶持中型、小型、微型企业发展，改善企业服务环境和融资环境，激发企业创新活力，增强经济持续发展内生动力。（四）支持基础设施和公共服务领域。为改革公共服务供给机制，创新公共设施投融资模式，鼓励和引导社会资本进入本区基础设施和公共服务领域，加快推进重大基础设施建设，提高公共服务质量和水平。（五）支持创新创业。加快培育有利于本区创新发展的市场环境，增加创业投资资本的供给，鼓励创业投资企业投资服务于科技创新中心和文化中心建设。（六）支持科技成果转化和产业化。加大对本区科技型中小微企业的支持，有效弥补成果转化环节的资金短板，为科技和经济的结合提供有力支撑。（七）其他区委区政府确定的重点支持领域和符合我区产业发展方向的需要支持的领域。第二章 引导基金的职责分工第六条各相关政府部门、投资决策委员会及引导基金管理机构应明确职责分工，在引导基金设立、投资及管理运行等方面落实各方职责。第七条引导基金应设置投资决策委员会。构成如下：委员会共设立8位委员，具体为：主任委员1名，由区政府常务副区长担任；其他委员7名，包括：动议部门副区长、动议部门行政正职、区科委行政正职、区经信局行政正职、区财政局行政正职、引导基金管理机构、外部专家。投票采取2/3多数原则，不设弃权票，主任委员拥有一票否决权。如动议部门副区长或动议部门行政正职与其他委员身份设置重合，则有效票数可低于8名。第八条 投资决策委员会负责引导基金出资及对重大事项的决策。具体职责包括：（一）审议批准引导基金对项目及子基金的投资及退出方案；（二）审议批准引导基金的出资让利措施；（三）根据拟出资项目及子基金不同的组织形式，审议项目及子基金的公司章程、合伙协议等重要法律文件，合伙协议要明确政策目标、出资方案、返投比例、决策机制、风险防范、存续期限、退出机制、管理费用、退出机制及收益分配等要点；（四）其他需要投资决策委员会确定的事项。第九条区财政局履行引导基金出资人职责，负责对引导基金的监督及考核评价工作。具体职责包括：（一）负责引导基金设立的总体规划、管理办法、配套制度等文件制定工作；（二）参与引导基金向子基金或项目出资的决策程序，结合财力情况为其出资方案提供建议；（三）配合研究政府出资让利措施。政府出资原则上与社会出资同股同权。对于募资难度大、风险程度高，但社会效益好、与政府战略意图吻合以及市场失灵突出的领域，政府出资人可以向社会出资人适当让利；（四）筹措落实引导基金的区级财政性资金来源，组织对引导基金进行本金及收益收缴，定期报告及绩效管理等；（五）本办法规定的其他职责。第十条区级动议部门牵头履行引导基金出资决策程序，会同引导基金管理机构应做好前期沟通、调研及方案制定，同时负责监督项目和子基金运行，促进引导基金政策目标的实现。具体职责包括：（一）加强对本领域建设发展情况的研究，做好前期调研，确对我区产业发展有积极效用的，向引导基金提出出资申请，并牵头负责研究制定基金设立方案，明确基金设立形式、设立规模、运作机制、基金管理机构、绩效目标等基金设立必要条件；（二）根据区政府批准的出资方案，起草相关法律文件，监督基金管理机构开展社会资本募集、签署相关法律文件，并按照协议加强对子基金及基金管理机构的沟通、监督；（三）积极推荐本领域的重点项目，促进政策目标实现；（四）定期跟踪子基金运行情况；（五）督促引导基金及时组织子基金退出清算，及时缴回收益和本金。第十一条 引导基金管理机构按照有关规定择优选择，并按照市场化方式运作。具体职责包括：（一）参与基金内部治理，负责引导基金的日常监督管理，定期向区财政局报告引导基金的运行管理情况，并及时报告重大事项，维护区级财政性资金的合法权益；（二）负责引导基金的投资、管理及退出等具体工作，落实引导基金的政策目标，做好风险防范；（三）对拟出资参与设立的子基金，做好项目事前评估及尽调工作，会同动议部门、社会资本研究制定子基金设立方案及重要法律文件；（四）加强对子基金存续期间的全过程监督管理工作，按季度梳理子基金履行相关条款情况、投资情况及运行情况，并及时对子基金管理运行情况进行评价；（五）监督子基金做好项目退出相关工作，确保归属于引导基金的本金及收益不受损失，同时，负责子基金退出方案的制定及执行，保障及时将本金及收益缴回引导基金；（六）接受区财政局的监督和考核评价。第三章 引导基金投资第十二条 引导基金可以直接以股权投资的方式支持实体经济发展，可以出资参与符合我区产业发展定位的子基金，可以与上级财政部门设立的相同目标的基金合作，共同投资特定产业或企业。如引导基金采取出资参与子基金的方式，引导基金要负责对子基金投资方向、合规运营、财务状况和信息提供等实施穿透管理。第十三条引导基金在项目及子基金中参股不控股，对子基金的全部出资原则上不超过子基金认缴出资总额的50%。由区政府主导的，为支持顺义区产业发展设立的子基金，可不受此出资比例限制。第十四条 引导基金出资参与的子基金，其投资于顺义区项目及为我区引入项目的出资金额原则上应超过引导基金实缴出资额的1.5倍。特殊情况将采取一事一议原则。第十五条 对子基金投资时，各出资方应当按照现行法律法规，制定有限合伙协议，明确子基金设立的政策目标、基金规模、存续期限、出资方案、投资领域、决策机制、管理机构、风险防范、退出机制、出资调整机制、管理费用和收益分配等。第十六条引导基金投资项目或出资参与子基金时，由动议部门报区政府批准，并严格履行出资程序。引导基金投资项目时，应按如下流程履行出资程序，主要包括：（一）由动议部门提出项目投资申请，引导基金管理机构对项目作尽职调查，动议部门与引导基金管理机构共同研究形成项目投资方案，提请投资决策委员会审议；（二）投资决策委员会主持召开会议，对投资方案进行审查。审查会议通过的事项，由参会委员签字确认，形成投资意见和会议纪要；（三）表决通过后，动议部门会同引导基金管理机构按照投资意见和会议纪要完善项目方案，由动议部门将项目方案报区政府审议；（四）审议通过后，由引导基金完成项目出资。引导基金出资参与子基金时，应按如下流程履行出资程序，主要包括：（一）引导基金管理机构对拟参与的子基金开展尽职调查，与动议部门共同研究制定基金设立方案，明确基金投资方向、投资目标等；（二）动议部门会同引导基金管理机构、社会资本方共同组成工作组，草拟重要法律文件；（三）满足基金设立条件后，动议部门与引导基金管理机构提请投资决策委员会审议；（四）投资决策委员会召开会议对投资方案进行审查，审查重要法律文件、人员委派方案、基金出资计划等事项；（五）根据投资决策委员会审查的建议，动议部门、引导基金管理机构和社会资本方共同完善设立方案，由动议部门将完善后的方案及相关协议、出资方案、重要法律文件等报区政府审批；（六）区政府审批同意后，由引导基金完成出资，同时，引导基金管理机构及动议部门要监督子基金管理机构做好基金设立相关工作，包括签署相关重要法律文件、完成基金注册登记等工作。第四章 基金的管理及监督第十七条 引导基金应纳入财政考核评价体系，并建立基金绩效评价制度，按年度对基金政策目标实现程度、投资运营情况等开展评价，有效应用绩效评价结果。第十八条 引导基金编制年度政府出资计划，财政根据其出资计划将资金纳入年度预算，并按引导基金实际需求和项目或子基金设立进度拨付资金。第十九条引导基金管理机构应按照委托做好财政性资金的出资管理，对于归属政府的投资收益、利息、退出的本金等，应足额上缴至引导基金。引导基金应以出资额为限承担有限责任。第二十条引导基金管理机构要指导和监督直投项目和子基金的运行。定期汇总项目及子基金的投资运营情况，每季度向区财政局报告基金的监管运行报告，并及时报告影响政府出资权益的重大事项。同时，配合区财政局做好引导基金的绩效评价工作。第二十一条 引导基金的管理费用标准应在基金合伙协议中明确规定，并报投资决策委员会审批，根据协议约定可从引导基金中列支，用于引导基金日常管理和聘请相关中介机构等工作。第二十二条引导基金管理费原则上应与引导基金绩效评价结果挂钩，如引导基金管理效果不佳或未达到协议中约定的政策目标，区政府有权扣减部分管理费用。第二十三条引导基金出资的子基金应设立投资决策（管理）委员会，引导基金应派代表担任投资决策（管理）委员会委员或监督投资决策（管理）委员会运作。第二十四条引导基金向子基金出资视社会资本实际募集到位情况，与社会资本保持按比例同步到位，如未按设立方案或协议约定募集到社会资本，引导基金可视社会资本募集情况同比例缩减认缴出资额，募集社会资本低于设立方案下限的，引导基金可不予出资。引导基金管理机构应加强项目征集、尽职调查、评估评审、投资决策等工作，加快投资进度，避免资金沉淀。由区政府主导的，为支持顺义区产业发展设立的子基金，如暂时没有社会资本参与出资，可由引导基金直接出资设立。第五章 基金风险控制第二十五条 引导基金管理机构应当遵照国家有关财政预算和财务管理制度等规定，建立健全内部控制和外部监管制度，建立投资决策、风险约束、风险管控及调整机制，加强对投资项目的风险管理。第二十六条 引导基金托管银行由基金管理机构选择确定，报投资决策委员会备案，并由基金管理机构与托管银行签订资金托管协议。第二十七条 引导基金应选择在中国境内设立的商业银行进行托管。托管银行负责基金的资金保管、账户管理、资金清算及日常监管等事务。托管银行应至少符合以下条件：（一）具有股权投资基金托管经验，具备安全保管和办理托管业务的设施设备以及信息技术系统；（二）有完善的托管业务流程制度和内部稽核监控以及风险控制制度；（三）在基金托管业务方面最近3年无重大过失以及行政主管部门或司法机关处罚的不良记录。第二十八条 托管银行应在每季度结束后10日内向引导基金管理机构报送季度基金资金托管报告，并在每个会计年度结束后1个月内报送上一年度的基金资金托管报告。随时报告基金资金出现的异常流动现象。第二十九条 引导基金在运作过程中不得从事以下业务：（一）从事融资担保以外的担保、抵押、委托贷款等业务；（二）投资二级市场股票、期货、房地产、证券投资基金、评级AAA以下的企业债、信托产品、非保本型理财产品、保险计划及其他金融衍生品；（三）向任何第三方提供赞助、捐赠（经批准的公益性捐赠除外）；（四）吸收或变相吸收存款，或向第三方提供贷款和资金拆借；（五）进行承担无限连带责任的对外投资；（六）发行信托或集合理财产品募集资金；（七）其他国家法律法规禁止从事的业务。第三十条 引导基金应当建立健全规范关联交易、防止利益冲突的管理制度，防范利益输送。第三十一条 引导基金及其管理机构应当规范财产管理，基金财产与管理机构财产之间、不同子基金财产之间、基金财产和其他财产之间要实行独立运作，分别核算。第六章 基金的终止和退出第三十二条引导基金要监督子基金按期退出并及时组织清算。对归属于政府的出资额和收益，引导基金管理机构要督促子基金及时上缴至引导基金托管银行专户，并按照区政府要求及时足额上缴国库或用于引导基金继续投资。子基金确需延长存续期限的，应当由动议部门报经区政府批准后，与其他出资人按基金相关重要法律文件约定的程序办理。第三十三条 引导基金出资部分一般应在项目及子基金存续期满后按照基金相关重要法律文件约定的条件退出，基金相关重要法律文件中没有约定的，应聘请具备资质的资产评估机构对出资权益进行评估，作为确定引导基金出资退出价格的依据。存续期未满如达到预期目标，可通过股权份额回购或转让等方式适时退出，支持通过北京股权交易中心份额转让试点转让交易。第三十四条 引导基金应与其他出资人在参与出资的子基金相关重要法律文件中约定，有下述情况之一的，引导基金可无需其他出资人同意，选择提前退出：（一）子基金方案确认后超过一年，未按规定程序和时间要求完成设立手续的；（二）引导基金拨付子基金账户一年以上，子基金未开展投资业务的；（三）基金投资领域和方向不符合政策目标的；（四）子基金未按相关重要法律文件约定投资的；（五）其他不符合基金相关重要法律文件约定情形的。第七章 基金的财务管理第三十五条 区财政局按照《财政总会计制度》规定，完整准确反映引导基金中政府出资部分形成的资产和权益，在保证政府投资安全的前提下实现保值增值。向引导基金拨付资金时，增列当期预算支出，相应增加政府资产和净资产，按支出方向通过相应的支出分类科目反映；收到投资收益时，作增加当期预算收入处理，通过相关预算收入科目反映；基金清算或退出收回投资时，对于收回的原实际出资部分，作冲减当期预算支出处理，对于超出原实际出资部分，作增加当期预算收入处理。第三十六条 引导基金管理机构应妥善保管基金的投资记录、会计凭证和年度财务会计报告及其他与基金业务相关的资料。会计凭证、年度财务会计报告等会计档案按照《会计档案管理办法》的规定执行，投资记录及其他与基金业务相关的资料保存期限自基金清算终止之日起不得少于15年。第三十七条 引导基金应接受财政、审计等部门对引导基金运行情况的监督、审计。按照预算管理制度的要求公开引导基金的有关信息，实现引导基金运作的规范化，透明化。第三十八条 区财政局应会同有关部门对引导基金运作情况进行检查。对于检查中发现的问题按照《预算法》和《财政违法行为处罚处分条例》等有关规定予以处理。涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。第八章 附则第三十九条 本办法自印发之日起实施。本办法发布后，引导基金应按照本办法进行管理运作。引导基金所立合同或章程有未明确事项，应以本办法为准。第四十条 本办法由区财政局负责解释。来源：北京市人民政府办公厅官网点击获取更多LP资讯 本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202312/527622.shtml 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载，须在微信原文评论区联系授权。违规转载必究责。】湖南省省级政府引导基金体系改革，未来五年规模达千亿元

正文 网红公司，草台班子？ 辛选的“教训”或许应该引起整个直播电商行业的反思，一家企业、一个行业，要想健康长期的发展，不能唯GMV论，在管理上落下的功课，得在真正的危机到来之前尽快补上。 辛巴最近又上热搜了，行业人士直言，“这个教训有点贵”。今年*季度，辛选集团外聘了一位拥有大厂背景的CEO管倩，4月，辛巴（辛选集团创始人辛有志）在直播中称自己已经卸任，要把公司交给她管。仅8个月过去，这位CEO就被辞退，离职前还在公司内部群和社交平台上，与辛巴的徒弟蛋蛋上演了一出“逼宫”大戏。冲突摆上台面背后，暴露出的是辛选公司的管理问题，这也给依赖大主播的“网红公司”上了一课。头部直播电商公司中，辛选集团是个独特的存在。既不同于拿到外部融资的美腕、谦寻和无忧传媒，也不同于背靠上市公司进行业务转型的东方甄选、遥望科技和借壳上市的交个朋友，以及有合伙人制度的三只羊控股集团，2017年成立的辛选集团从辛巴夫妻档起家，凭师徒制打拼到现在，是草根气质最浓的一家。同时，辛选身上也有着一些依托于大主播、大网红公司的共性——管理粗放，主播直播话术需要风险控制，以及因为过于依赖大主播导致的公司规模天花板显现等。有观点认为，职业经理人管倩的加入，是辛选管理正规化的一大尝试，只不过随着管倩的离职和蓝山（原辛选联创）的回归，辛选似乎又回到了过去的发展路径。细究这场“CEO退位冲突”的根本原因，在于辛选这样的“家族式”网红公司扩张太快，许多管理问题持续积攒却得不到解决，最终导致爆发。而公司管理混乱的根源，则是直播电商行业在过去三年只顾埋头赶路，加上“草台班子”的特性，使得企业内部难以培养出管理人才，外部空降人才又难以服众。辛选的“教训”或许应该引起整个直播电商行业的反思，一家企业、一个行业，要想健康长期的发展，不能唯GMV论，在管理上落下的功课，得在真正的危机到来之前尽快补上。01 网红公司们，管理太混乱？12月9日，辛选集团发布一则人员任免通知，任命宋铁牛（蓝山）为集团CEO，管倩不再担任集团CEO。网传的辛选集团人员任免通知图这场人事任免背后，也有着一场大戏，一如辛巴在直播间的风格。先是10月底，管倩在自己的快手账号上发布作品称自己将“退网”，12月3日又将快手账号ID改名为“后会有期”，并在清空账号所有内容前，发布评论称自己“选择善良”。也有消息称，管倩的离职是辛巴徒弟蛋蛋（快手粉丝超9030万）“逼宫”所致。据网友爆料的图片显示，在管倩离职前后，蛋蛋曾在内部微信群称管倩“一年给公司多花好几个亿，招来一帮驴马蛋子”、“拿几十万去蹭合影，那是多少人一年甚至几年的工资，公司的钱花的这么随便”等，希望管倩“自己辞职”。但这一说法未经辛选集团证实。不过，这场闹剧向外界释放出两个信号：管倩这个CEO在内部存在感较低，辛选公司内部管理较为混乱。辛巴在这场闹剧中全程保持“隐身”，但有行业人士分析，如果没有辛巴的默许，蛋蛋不会直接呛声公司CEO而不受任何影响。Q1进来、Q4走人，从正式入职到被公开罢免，管倩在辛选集团的CEO之旅还不到一年。根据领英显示，管倩曾在乐视和阿里任职，最高职位是某业务负责人。2023年4月，辛巴在直播中透露已卸任辛选集团CEO一职，公司日常事务交由管倩打理。综合各方消息可以看出，管倩上任后，主要的工作重心放在提升企业品牌形象上。比如和辛巴共同发布618内部信，称要在新农业领域再创业，创造辛选的“第二增长曲线”；再比如，参加了诸如联合国粮食及农业组织庆祝活动、绿博会、数贸会等多个高规格行业大会。但有媒体援引一位接近辛选的知情人士称，辛选内部对管倩这一年的成绩并不满意，主要原因为：投入产出比不佳，带来的大厂嫡系导致人力成本高企，花钱不透明且重复开业务线，以及在社交媒体上的表现比较情绪化等。前员工星星告诉「定焦」，辛选内部之所以对新CEO有较高的业绩KPI，或许是因为公司在去年出现了业绩压力，每个部门都开始自负盈亏，砍掉了很多外包人员，年终奖也出现了很大幅度的下滑。但就目前公开的信息来看，第二曲线没有被验证，公司主播的对外形象管理也没有太大改善。今年双11之后，辛选旗下多位主播因情感纠纷出现停播和转型传闻，蛋蛋还出现了受伤停播风波。服务快手的某MCN机构运营负责人萧明称，这一切都证明了，辛选或许原本准备对公司管理进行改革和换血，但失败了。蓝山的回归，意味着辛选选择回到原来的管理轨道。公开资料显示，蓝山是公司联创F4（辛巴、枷柏、张小双、蓝山）之一，在项目投资、品牌运营上有较多积累。今年3月，辛巴曾在直播间宣布F4散伙，各自发展。此次蓝山回归救急，也被外界解读为辛选内部并没有培养起来真正的管理者。多位管理人士认为，在公司不断发展壮大的同时，辛选集团的组织管理似乎并没有同步成长。直播电商高速发展的三年里，头部主播所在的机构还发生了不少因为管理混乱造成的大事件。一类是偷税漏税。此前，薇娅和雪梨通过转移收入逃税，而快手大主播二驴的妻子平荣通过直接隐瞒收入的方式逃税。这几位红极一时的大主播因此消失在大众视野。还有一类是MCN机构和当家网红闹分家。2021年10月，李子柒起诉背后MCN机构微念，涉及账号归属、利益分配、话语权等问题，直到2022年12月27日双方达成和解。不过，李子柒的视频更新也停留在了2021年7月14日，至今仍未重新开播。2022年，凭借吃播起家的网红浪胃仙（真名李杭泽）与合伙人游絮之间的“互撕”，引发诸多讨论。彼时浪胃仙大号的粉丝量达3000多万，闹了大半年之后，浪胃仙IP争夺战随着游絮涉嫌侵占400万经济收入进入尾声。目前，李杭泽在抖音上以新账号“真的浪胃仙”开播，目前粉丝量459.2万。在不少行业人士眼里，网红公司财务和人事问题频发的本质原因则是，网红成长的速度和公司成长的速度不匹配，公司赚钱的速度和管理规范化的速度不匹配。在发展期，管理问题通常被忽略，但是因管理疏忽造成的漏洞一旦出问题，就是大问题。02 空降CEO，管不好“夫妻档”这些大主播背后的直播电商公司，发展至今不超过10年，业务快速膨胀的过程中，公司管理能力的进化跟不上公司的发展，就容易出现管理层面的混乱和动荡。究其原因，网红公司本身的基因和外聘管理团队的失职，都有一定责任。也有观点认为，这样的组合从一开始就是一场错配。“这些网红公司的管理一直都比较差，只是现在暴露出来了。”萧明称，很多大主播最早都是一个人或夫妻档打拼，规模做大之后，哪个环节缺人了就现招，一步一步扩建，这个路径就是一个草台班子的搭建路径，而非先有合伙团队再去开展业务的创业路径。因此，某种程度上来说，公司发展越快、业务规模越大，管理问题就会暴露得越彻底。公司发展到一定规模，从外部聘请职业经理人进行公司管理，是很常见的选择，但是结果往往不尽如人意，因为双方对于合作的目的和认知存在错配。辛选就是遇到了同样的问题。萧明向「定焦」分析，大部分直播电商公司就算没有职业经理人，靠着旗下的大主播也能赚钱，所以外聘CEO尤其要回答清楚“自己能带来什么价值”。但问题就出在这里，对网红公司的大主播们来说，他们认为赚钱的人才有话语权，自己一晚上能卖出上千万GMV的货，而CEO做的事不能直接转化为经营利润，为什么要听CEO的？而对CEO来说，自己更重要的职责是提升企业形象、维持公司良性运转、把控企业风险。双方对各自的角色产生了认知错配。从大厂出来的职业经理人，在面临去网红企业做管理的Offer时，往往只看到对方重视自己的经验和背景，却忽略了前期的沟通和选择。“一些职业经理人高估了自己的能力，低估了可能遇到的困难。”知名人力资源专家朱聚鹏称。在主播享有更高权力的直播电商公司，还容易出现第二种错配——管理团队空有名号，不掌实权。普通主播的上升通道，除了拜大主播为师，还会在大主播直播间里当背景板、副播，一边观摩学习一边混个脸熟，表现好的主播会逐渐被大主播提携，进而开设自己的直播间，大主播也会经常去其直播间为其提升人气，并将更好的选品分配给主播创收。因此，这类网红公司，*的主播通常就是最高管理者，并掌握核心话语权。同时，不论客观原因还是主观原因，大主播的权力都不会下放，一家公司也难出第二个大主播，这就导致不管是谁当CEO，大家还是只听大主播的，这样的局面短期内很难发生变化。比如，辛巴曾经在一场直播中要临时破价，有主播提醒要向原CEO管倩报备，辛巴却称，“我尊重CEO的管理，但是董事长比CEO大。”“这种权力集中制，在很多网红公司都存在，基本上，大主播的特质也是和公司的基因结合在一起的。CEO在这类公司中通常不是最有存在感的。辛选看似是CEO离职，其实就和开除一个普通员工没有太大区别。外聘管理者进来往往只是*步，怎么放权让对方发挥价值才是关键。”朱聚鹏称。最后是风格的错配导致的新旧团队融和的问题。外部挖来的管理高管一般是精英派，短期难以摆脱过去的工作习惯、本身没有太多的全面统筹和创造利润的经验，大主播们则是草根派和赚钱派，且老员工之间互相有着超越同事的“家人”属性，两种风格的团队“水火不容”，合作难度比预想中更大。“大厂中层和草根直播公司的结合，一方没有承接的基础和意愿，一方没有足够的能力或充分的预估。基因上融入不了，信任度不够高，业务上没结果，就像是富家千金嫁给了暴发户，很多优势难以发挥。”萧明说。从对外的人设来看，辛巴和其徒弟的性格都比较着急，又对结果有很高要求，不时出现直播间人数没有达到预期而提前下播，或者突然想起来要直播又通知员工准备开播的情况。公司的架构变动也比较频繁，时常出现新开一条业务线，过几个月又把业务裁掉的情况。“内部采取偏原始的管理方法，制度和福利不完善，爱压人效，甚至搞小团体也比较常见，这样的情况下，新的CEO即使想改革管理，也是积重难返。”星星称。目前的直播电商MCN机构，不管营收有多高、规模有多大，归根结底还是创业型的公司，更多还处在靠业务拿结果，还没有真正走到靠管理拿结果的阶段。因此，朱聚鹏解释，公司内部的工作重心和管理动作，几乎都是非正式的逻辑——不论是工作群的开撕，发文罢免CEO，都是不正式的，一旦看不到效果就裁人，则是短期决策。多位管理行业人士称，如今多家直播电商机构都在组织和管理上进行升级，从充斥家族、师徒、一哥一姐等文化的松散团队，变成一家市场化、机构化的正规公司。新旧文化的交替必然会伴随阵痛，但这也是走向成熟的必经阶段。03 “草台班子”，怎么变规范？辛选罢免CEO事件基本告一段落，但是辛选真正的隐患，并没有得到解决。一方面，辛选家族正在面临公司增长的问题，需要一个关键的角色帮忙提升利润率。据飞瓜数据显示，去年和今年的双11对比，辛巴带货GMV从2022年的37.29亿元下降至2023年的24.96亿元；蛋蛋带货GMV也从2022年的28.26亿元下降至2023年的21.41亿元。另一方面，不止一位业内人士表示，辛选或许不缺CEO，但缺一个能管住辛巴的人。今年双11前后，直播带货的大主播们，日子都不好过。先是李佳琦的花西子事件和“被京东质疑存在底价协议”事件，接着是小杨哥及其徒弟“红绿灯的黄”因低俗被点名，还有贾乃亮带货羽绒服价格高于品牌自播间被指责割韭菜。而辛选因为辛巴的性情，早已将“引战”和流量划等号。但现在的直播电商行业，不再是那个靠性情就能卖货的江湖。过去几年，辛巴在快手的影响力越来越弱，在他的直播间反复被封禁期间，一批中腰部主播慢慢成长起来，而他在抖音的账号也已经被封，网传的进军淘宝和小红书也始终未见落地。对于辛选家族和整个直播电商行业来说，把控风险、正规运营，变得和提高GMV同等重要。对于直播电商企业来说，CEO的价值到底是什么？咨询行业资深从业者老姜称，卖货分两端，CEO管不了前端的“表演”，更重要的是把控后端，“CEO能做到的是管控风险，但是没办法做到复制增长和成功”。「定焦」注意到，今年8月14日，辛选公布了其2022年直播带货相关数据：2022年辛选成交总额500亿元，纯购物用户数8000万，用户复购率65%。而据公开数据，除了李佳琦背后的美腕2022年GMV超过650亿元，辛选的这一数据已经超过了同期其他直播机构的GMV成绩——遥望科技2022年GMV为150亿元，东方甄选2023财年（去年6月1日至今年5月31日）带货GMV达到100亿元；截至今年7月，“交个朋友”累计GMV超200亿元?：芏嘀鞑ザ己托裂∫谎?，盯的不是管理，盯的是数字（GMV）。“这是一个常见的误区。这个误区在公司增长时会被忽略，但等到公司想进入下一发展阶段上时，就会成为一大阻力”，老姜称。那么，在正确看待管理的价值之后，这类网红企业应该如何尽量避免在管理上踩坑？多位管理咨询行业的从业者给出的建议是，*，招人前想清楚自己需要一个什么样的高管，内部培养大于外聘，如果必须外聘，不要盲目相信大厂光环，专业的事情交给专业的能落地的人去做；第二，给足管理者时间和空间，在管理上适当放权，但也要避免形成山头文化，带来内耗；第三，找到合适的度也很重要，先从基础的公司治理开始，不要一上来就套用世界五*的管理模式；第四，职业经理人的心态也要转变为合伙人心态，站在公司全局的角度，承担规划者、*的角色，同时也要明白自己的定位。朱聚鹏认为，决心和信任最重要。这类网红公司原本的领导层难以做到完全坦诚，“让他把公司过去的弱点和缺陷全部扒开，剖析给一个管理者看，是很难的，尤其是外部空降的管理者。而如果是靠猜来解决问题，自然无法真正解决。”今年8月，辛巴在辛选员工大会上曾说，要让辛选成为一家让人尊重的企业，这句话对于直播电商行业来说，或许不是一句空话。唯GMV论的时代终将过去，眼光放长远，这个行业也得像电影《一代宗师》里说的一样，既要有面子，也要有里子。*应受访者要求，文中萧明、老姜、星星为化名。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：定焦One授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。王健林丢了面子，缝补里子