汇算清缴中企业“不得税前扣除”的支出项目有哪些

正文 商家血亏300万，门店0元转让，剧本杀凉透了？ 作为年轻人休闲社交娱乐方式之一，剧本杀为何开始“失宠”？如今已经凉透了吗？ “以前下午打完剧本杀，晚上还能跟朋友约个饭，现在动辄8个小时起步，在剧本杀门店还得吃两顿外卖，简单的故事翻来覆去地复盘”，剧本杀爱好者张驰说道。张驰从2018年开始接触剧本杀，陆续打过700多个本子。过往4个小时的剧本杀，即使在工作日，他也能下班去玩一局，最疯狂的时候“一天打一本”。但今年，张驰玩剧本杀的频次开始减少。他直言，现在动辄就是城限本（剧本限量出售给一个城市的少数店面）、*本（剧本只出售给一家门店），价格变贵、时间变长。尤其是，剧本靠一些机制或者线索缺失来拖延时间，或者不断加设定来达到反转效果，简直是花钱买罪受。剧本杀切中了4～20人的陌生线下社交市场，在国内发展已经7年有余。最*时期，从2019年到2021年4月份，国内剧本杀门店数量从2400家飙升至4.5万家。在线下，一栋楼里十几家剧本杀店密集铺开，也屡见不鲜。相比于密室逃脱的百万投入，这曾是一项低成本、高收益的赛道。一个编剧可以靠爆款剧本短期内获得百万收益，店家*投入十万就可以开张营业，发行端更是“躺着赚钱”。作为年轻人休闲社交娱乐方式之一，剧本杀为何开始“失宠”？如今已经凉透了吗？客流断崖式下跌，有店家亏损300万剧本杀也曾有过高光时刻，尤其疫情期间，这是年轻人为数不多的娱乐活动。一位剧本杀店主对Tech星球表示，2022年跨年的晚上，很多不回家的年轻人涌入门店，当晚客流暴增三倍，达到200余人，按照*150元的客单价，一晚上就可以收入3万。但疫情放开后，很多店并没有迎来想象中的客流暴增。高月是一家剧本杀品牌主理人，今年关掉了三家剧本杀门店，亏损了三百余万。“流量腰斩、再腰斩，大不如从前。”高月说，他的门店1200多平米，共14个房间，旺季时候一个月最高600车（“一车”即一组玩家），单店营业额最高到40万元左右。到2023年，单月场次从300车下滑到200车。在各大平台上，剧本杀门店转让、闭店，剧本低价甩卖的帖子屡见不鲜。多重因素导致了客流减少，高月说，剧本杀本质是一个服务行业，店家提供剧本和场地，用户的体验，通常与同车玩家、DM（剧本杀主持人）、剧本质量息息相关。在剧本杀爆火的几年时间里，已经对用户完成初步教育，筛选出一部分剧本杀爱好者。并且，由于行业门槛较低，在鱼龙混杂的门店中，很多新用户体验初次体验较差，影响了他们后续复购。更何况，随着疫情放开，年轻人娱乐方式变多，都可以产生对剧本杀的替代性。如高月一般，一些剧本杀店主正陷入两难抉择。店内的老用户对剧本杀要求越来越高，他们希望玩时间更长的大型机制本、逻辑推理本，或者是演绎特别丰富的情感沉浸本。因此，门店如果想要继续保持盈利，并且努力留住老用户，就会采购更多比例的高价城限本。一套盒装本价格通常在500元左右，而一套城限本的价格则2000元左右。这也会形成恶性循环，新玩家更难再进来。但即便如此，高月的门店目前也是勉强维持。因为城限本意味着需要更多的人力成本、道具成本，以及人员使用效率、单店坪效都会降低。一场8个小时的剧本，DM一天只能接两场甚至一场剧本杀，房间的翻桌率会大幅降低。还有一部分店家依旧坚持以盒装本为主。今年初，刘清加盟了一家剧本杀品牌，门店位于大学城附近，只提供客单价较低的盒装本，满足目标学生群体需求。但不到半年时间，就亏损了40万。在刘清看来，盒装剧本杀不具备*性，这意味着用户忠诚度也较低，他们可以随时去其他打出更低价格的门店。“开剧本杀门店之后，没有一天是睡好的”，刘清说，剧本杀生意通常在下午到晚上，平均每隔10天就会收到用户发出的差评，熬夜的DM不仅没有挣到多少钱，还要去给用户道歉。除此之外，300平米的门店，房租成本太高，装修也投入了十几万，如果面积能够小一些，应该能回本。但比起未来维持低利润运营，刘清选择闭店重新思考创业赛道。他在社交平台上发起“0元转让”，希望能够收回一部分租房押金，减少损失。变味的展会，卖剧本全靠“吹”变化也发生在剧本杀的上游。剧本展会，是剧本发行方和剧本杀店铺交流、买卖剧本的主要渠道。发行方在展会上带来新剧本进行宣传，而店家则可以参与内测和选本。店家为了采购到优质剧本，一年当中需要挤在几十个人山人海的展会中。璐璐是一家剧本杀发行工作室主理人。她告诉Tech星球，以前是“店家太多发行不够用”，展会是卖方市场，发行带到展会上的剧本，都被卖家一抢而空。从剧本创作到最终上市的时间，通常是3个月创作一个剧本，然后两个月测本，半年时间就可以将几十万轻松收入囊中，如果发行工作室拥有多名编剧，那就是几百万的收入。这也吸引更多人成立剧本杀发行工作室。甚至是，剧本杀店家、玩家只要会写剧本，购买一张几千元的展会门票，将打印好的剧本参展，就可以成为发行。但随着供给不断增加，展会早已是买家市场，甚至出现参展方大于剧本杀店家的现象。一方面，滋生了剧本杀宣发这一职业。璐璐介绍，宣发就是把剧本信息分发给其朋友圈里的店家，同时招募到足够的店家去参与剧本上展前的公车、私车测试。璐璐说，剧本杀宣发从业者年龄普遍比较低，很多都是学生群体。这也并不是销售岗位，他们不需要对剧本最终销量负责，只负责帮你“吹”本就可以。如今，对剧本杀发行而言，剧本质量甚至都可以排在第二位，宣发变得越来越重要。璐璐介绍，一名宣发人员的平均成本在5000元左右，高销量剧本通常需要请更多宣发人员。除此之外，很多大型发行机构还会在短视频等平台上，高价付费投流。当客流的锐减影响到发行端，宣发成本又居高不下，他们只能从剧本创作端缩减成本。璐璐决定放弃高成本的全职作者培养，也退掉了租的办公室，开始与兼职作者对接合作。展会另一乱象是“口嗨本”的诞生。“口嗨本”通常是指作品完成度通常只有不到30%，现场就靠剧本框架、结构，比拼谁“吹”的更厉害。这也就导致，剧本杀店主在剧本到货后，才知道剧本的真实水平?：芏嗍焙?，店主们甚至无法按时收到剧本，通常在展会购买的本子，可能一年后才会收到，发行方美其名曰“在打磨”，其实是团队在后续创作完整剧本时，出现各种问题。背后本质上，是发行带着不成熟的剧本去展会圈钱。剧本杀发行，也正逐渐成为头部发行机构的财富游戏?：芏嗤凡糠⑿谢?，会进行捆绑式销售，店家想要购买一个爆款剧本，需要同时购买其他剧本，也会形成类似俱乐部模式，店家交一定的年费才能购买到热门剧本。还有部分发行方，开始凭借他们的剧本资源去吸引新手玩家加盟。剧本杀的“破圈”困局剧本杀行业正面临着多重挑战。一方面，是“老用户退坑、新用户进不来”的难题。随着城限本规则发生变化，从只授权给一个城市的三、四家门店，到可以授权至几十家门店，内容质量也开始参差不齐。这意味着，剧本杀玩家的试错成本增加。剧本杀爱好者张驰表示，最早都是便宜的盒装本，即使遇到烂本，也不是很介意。但如今，动辄10个小时的剧本，非?？佳槟谌莨适?，他遇到过很多画蛇添足的烂本，还有店家为了提升价格安排多个NPC现场尬演，玩一天剧本杀，仿佛在坐牢。一位退坑的剧本杀玩家就在社交平台表示，时长、难度增加，经常出现后半程掉线状态，打本热情大幅降低。另一方面，是人才的流失。在剧本杀行业里，普遍的共识是，最值钱的东西其实不是剧本，而是主持人，他们是提升用户体验的重要变量。但随着客流减少，DM也在流失。一位二线城市的剧本杀DM就对Tech星球表示，收入由“底薪+提成”模式，熬夜通宵是常事，带一个10小时的剧本杀，也就100元提成。对身体的消耗，与收入水平并不匹配，最终，他选择离开这个行业，“熬不动了”。然而，剧本杀行业仍然展现着野蛮生长的一面。剧本杀作者阿仓告诉Tech星球，由于入行门槛较低，行业内充斥着一些想要赚快钱但本身能力不足、人品不佳的无良发行，作者投入大量时间成本进行创作，在本子发行后却一无所获，最终不得不与发行对簿公堂，这在业内屡见不鲜。阿仓的首部作品就曾经出现过被发行虚报授权门店数量等问题。身为作者，除了需要具备写作能力，还要甄别发行。为此，她雇佣了一个常年法律顾问，为她撰写、审理合同，“既然还想在业内深耕，就只能靠这样的办法，为自己保驾护航。”今年由她创作的盒装剧本《洗劫伦敦所有的玫瑰》，已经取得了两千七百万元的票房成绩，而她从此剧本获得的收入，虽然不能比肩最火爆时期的剧本杀作者，但这些正向反馈，让她愿意继续留在行业内深耕。尽管，出于盈利需求，发行、店家都更倾向于城限本。但盒装本才是拓宽整个市场新用户的关键，阿仓说，据她所知，2022年的一个爆款盒装本为市场带来了200万人次的新用户。如阿仓一般，很多还留在剧本杀行业的从业者，在思考破局当下难题。毕竟，只有新用户进来，才是这个行业长久发展的关键。（备注：文中皆是化名。） 【本文由投资界合作伙伴36氪授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。打工人离职，先退培训费？

第23届中国股权投资年度论坛2023/12/13—12/15上海上海市浦东新区富城路33号上海浦东香格里拉大酒店" > | | | | | | | | | | 在线直播" > 主办方致辞及2023中国股权投资发展报告发布这里是新闻标题暂无内容" >2023中国股权投资发展报告倪正东 清科集团创始人、董事长，清科创业CEO主题演讲这里是新闻标题暂无内容" >中国股权投资新时代下的重塑、嬗变与破局傅红岩 上?？拼醇?党委书记、董事长探索科技投资深水区，VC思维模式的坚守和适变应文禄 毅达资本 董事长传承实业基因，打造赋能企业高质量发展的精品创投赵 亮 温氏投资 总裁 影响力对话一：坚守与适变年末，一级市场万字复盘对话主持：倪正东 清科集团创始人、董事长，清科创业CEO对话嘉宾：贺志强 联想集团高级副总裁，联想创投集团总裁、管理合伙人邝子平启明创投 创始主管合伙人李家庆 君联资本 总裁李 良高瓴 创始合伙人肖冰达晨财智 执行合伙人、总裁郑庆生红杉中国 合伙人标题" >倪正东贺志强邝子平李家庆李 良肖冰郑庆生影响力对话二：科技·创新·创投VC聊起这些变化对话主持：浦晓燕 红杉中国 合伙人对话嘉宾：符绩勋纪源资本 管理合伙人单俊葆 中金资本运营有限公司 董事长施安平 国中资本 首席合伙人、董事长孙宏慧 中国国新基金管理有限公司 副总经理徐传陞 经纬创投 创始管理合伙人严 力钟鼎资本 创始合伙人、CEO标题" >浦晓燕符绩勋单俊葆施安平孙宏慧徐传陞严 力圆桌讨论一：股权投资，从“野蛮生长”走向“精耕细作”股权投资，从“野蛮生长”走向“精耕细作”圆桌主持：陈立光 海松资本 CEO、管理合伙人圆桌嘉宾：段兰春 凯辉基金 管理合伙人费建江 元禾原点 管理合伙人冯卫东 天图投资 创始合伙人、CEO胡斌渶策资本 创始合伙人王晖弘晖基金 CEO标题" >陈立光段兰春费建江冯卫东胡斌王晖圆桌讨论二：投资人如何布局新赛道VC下一个惊喜案例圆桌主持：江敏软银中国资本 合伙人圆桌嘉宾：韩宇泽联创资本 创始合伙人 董事长季薇 华映资本 创始管理合伙人邵俊 德同资本 董事长、创始合伙人王明耀 联想之星 总裁、主管合伙人肖水龙创东方投资 董事长、创始合伙人曾之杰 元禾厚望创新成长基金 管理合伙人标题" 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