计提资产减值准备会计分录怎么写？

正文 3个MIT物理学家创业，超50亿融资之王，要IPO了 如今行至上市前夕，这家“不差钱”的国内新药AI领域的龙头如今的当务之急，便是守住估值，力图更进一步。 2023年11月30日，晶泰科技递交招股书，计划借助18C特专科技新规在港上市。成立至今八年时间，晶泰科技一路收获了腾讯、真格、红杉等*投资机构投出的7.32亿美元资金，是全球AI新药研发领域当之无愧的“融资王”。十大人工智能药物发现公司的融资总额及技术能力（数据来源：晶泰科技招股书）2021年7月，晶泰科技最后一轮融资总计3.8亿美元，投后估值达到19.68亿美元。如今行至上市前夕，这家“不差钱”的国内新药AI领域的龙头如今的当务之急，便是守住估值，力图更进一步。6年时间，30人的小团队成了千人规模的AI制药巨头与如今AI新药动辄上亿的种子轮融资不同，晶泰科技的创业时新药AI方兴未艾，三位麻省理工的物理学家在中 美两地辗转，也仅获得了腾讯2400万元的A轮融资。转机出现在2016年底。当时的辉瑞举办了一场晶型预测盲测，涉及三款内部药，没给任何外部数据，在邀请了全球范围内的晶型结构预测的机构和团队分别做实验评估，再与实验室已经合成的稳定晶型做对比。晶泰科技有幸成为了这场全球竞赛的参赛选手之一。那时公司上下一共三十余人，为了完成这场测试，他们调动了几乎所有的资源，耗时一个多月时间，才完成了三款药物的晶型预测分析。与众多励志小说中的桥段相似，晶泰科技在这场比赛中一鸣惊人，以100%的预测成功率力压众多*机构，且较于实验室合成，他们的算法大幅缩短了预测耗费的时间，甚至还帮助优化了分子结构。辉瑞对于晶泰科技的预测结果同样非常满意。2017年初，晶泰科技开启了与辉瑞的首次合作，为其提供药物晶型预测服务，成为国内首家与世界*药企达成合作的新药AI公司。2018年4月，辉瑞直接与晶泰科技签订了长达十年的战略性合作研究许可协议，借助混合物流及人工智能驱动技术加速药物研发。有了辉瑞的背书，晶泰科技终于得以在资本市场之中大展拳脚。6年时间内，这家公司总计融资8次，多次刷新了国内医疗人工智能领域的单轮融资金额纪录。晶泰科技融资历程（数据来源：动脉橙数据库）将量子物理与人工智能融合时至今日，晶泰科技早已不再是那家做预测都需要拼尽全力的创业公司。融资后的MIT创业团队将AI制药与拿手的物理进一步融合，开创了融合量子物理、人工智能和机器人技术的创新研发平台。据晶泰科技表示：不同于常见的人工智能方法（其需要充足的实验数据训练人工智能模型），他们的AI技术可基于量子物理的*性原理计算自行生成可扩展的数据，不仅克服了基于人工智能的药物研发早期阶段数据匮乏的问题，还能显著提高预测的准确性，为化学及生物对象及其相互作用提供更相关的模型。此外，基于量子物理的计算能够在并无任何训练集的情况下，计算出超越现有的行业知识及数据的分子特征，从而显著改善早期药物发现。相关算法亦可指导生成式人工智能以更快、更准确的方式高效地大规模发现创新候选药物。人工智能预测与量子物流预测的区别（数据来源：晶泰科技招股书）面对新兴的大语言模型，晶泰科技同样迅速展开研发。招股书资料显示，噬菌体展示平台XpeedPlay能够利用LLM超高速生成苗头抗体。在研究VHH抗体（一种存在于骆驼血清中的天然轻链缺失抗体，用于治疗癌症，自然界不存在）结构时，该平台通过同时优化多种药物特性，帮助晶泰科技一举获得了1000亿个最有前景的新VHH抗体序列。同时，人工智能生成序列的平均表达量为59.6 mg/L，大幅超过阳性对照组37.1 mg/L的平均表达量。随机选取了26个序列进行测试，研究人员发现25个序列能在体外重组中成功表达，表达成功率高达96.1%，远高于行业平均水平。凭借上述底层技术，晶泰科技融合医药企业与医械企业的服务模式建起三大业务，分别为药物发现解决方案、固态研发服务、自动化研发实验室，打造三位一体的研发平台，自研药物或为客户提供多元CRO服务。其中，晶泰科技的药物发现解决方案涉及提供靶标验证、苗头化合物识别、先导化合物生成、先导化合物优化至临床前候选药物推荐，涵盖小分子、抗体、多肽、ADC及PROTAC等多类型药物。目前，晶泰科技已借自研或合作研发的方式建起10条管线，XBD-101、XBB-202、XBD-207已通过IND，即将步入临床试验环节。晶泰科技管线（数据来源：晶泰科技官网）固态研发服务及自动化化学合成服务则是服务制药及材料科学行业及其他行业的客户，提供标准或定制的自动化解决方案，这是晶泰科技目前最为稳定的营收来源。多方位押注下，晶泰科技的员工数量与合作用户数量骤增。据招股书数据显示，晶泰科技现有员工989人，服务过的客户超过200家。在具体服务中，晶泰科技往往以一个3-5人的团队为单位，使用自有的AI技术平台配合客户项目研发，并从中获取收入。这些客户之中不乏MNC中的佼佼者。2022年收入排名前20位的全球生物技术与制药公司中，有16家正在或者曾经与晶泰科技开展合作。于2020年、2021年及2022年以及截至2023年6月30日止六个月，晶泰科技的客户留存率分别约为53.8%、67.5%、51.4%及51.4%，远高于行业平均水平。单年营收过亿，晶泰挤入全球头部AI制药梯队尽管多项指标都在行业之上，但晶泰科技距离盈利仍有相当长的距离。招股书数据显示，晶泰科技2020年、2021年和2022年、2023年1-6月的营收分别为3563.6万元，6279.9万元、13335.3万元、7996.7万元，呈逐年上升趋势。但减去众多支出项，同期经营亏损分别为12632.1万元、29943.2万元、52531.4万元、24695.7万元，与营收同向增长。晶泰科技综合损益表（数据来源：晶泰科技招股书）具体到解决方案，药物发现解决方案报告期内的营收分别为1266.6万元、3934.6万元、8766.6万元以及3609.6万元，占收入总额分别为35.5%、62.7%、65.7%和45.1%。晶泰科技各业务营业收入分布（数据来源：晶泰科技招股书）单看数字，晶泰科技的表现似乎谈不上可观，但若放眼整个行业，晶泰科技的数据却也可排入全球*水平。晶泰科技同已上市新药AI公司营收利润对比（数据来源：动脉网；单位：亿美元；使用2023年4月汇率换算，1:6.8）表格之中*盈利的企业AbCellera Biologics是一家抗体研发公司，支撑该公司2022年营收利润双增长的主要因素为“版税”，贡献收入4.43亿美元，同比增长35%，绝大部分来源于与合作伙伴礼来销售的Bebtelovimab分成不过，AbCellera Biologics的优异表现未能助其止住市值的骤降，失去Bebtelovimab这一重要的吸金法宝，AbCelera四季度的收入仅仅为 2150万美元，占2 022年总收入的4%。另一家与晶泰科技业务类似且表现优于晶泰科技的企业Schr?dinger，去年该企业总营收为1.81亿美元，其中新药AI研发相关收入为1.356亿美元。但Schr?dinger已有30多年历史，直到近年来才在营收上略有起色。晶泰科技账上的资金还能支撑其高速发展多年，凭借如今的表现，晶泰科技极有可能在未来发展之中弯道超车，三年9笔投资，晶泰投出了一个10亿估值项目也许是因为“不缺钱”，也许是因为晶泰科技想进一步拓宽其业务范畴。新冠疫情后，这家企业采用了与药明康德类似的打法——以投资扩充产线能力。动脉橙数据库数据显示，2020年3月-2023年3月，晶泰科技总计进行了9项风险投资，所有投资均未脱离晶泰科技的领域范畴，其中有8项位于A轮之前。*一个中期项目给了英国靶点发现公司PhoreMost，晶泰科技参与了其B轮4600万美元融资。晶泰科技投资历程（数据来源：动脉橙数据库）这些投资中，晶泰科技尤其热衷于内部孵化及与投资客户，进而加强业务的互补。剂泰医药作为晶泰科技内部孵化的首家初创公司，现已完成4轮融资，最新的A轮融资单轮资金达到了惊人的8600万美元的?？突蹲史矫?，希格生科、剂泰医药、默达生物均曾是晶泰科技的年度前五大客户。希格生科分别在2020年、2021年间为晶泰科技提供了25.2%、24.0%的营收比例。从被投项目的表现来看，晶泰科技显然是一个成功的投资人。如今的希格生科、剂泰医药均又完成多轮融资，尤其是剂泰医药，现估值已经超过了10亿元，新药AI，最终驶向何处？放在其他行业，跻身全球头部公司本应引领行业的趋势走向。但纵观整个AI制药，从技术路径到商业模式，这里尚无一家企业能够给出具备充分证据的答案，指引其他企业前行。归根结底，生命科学类AI若想获得可观的营收，*的方式就是自研或协助MNC取得获批上市药物，而至今尚无满足上述条件的药物突破临床II期。不过，AI技术对于制药行业的价值仍需时间验证。虽无法抵达许多人预期的80%—90%的研发成功率，但若能将7.9%（BIO、Informa Pharma Intelligence、QLS报告数据，研究周期为2011至2020年）的平均成功率提升至10%，已能有效加速新药的产出，释放足以匹配如今投资规模的价值。这正是晶泰科技等一众AI企业的价值所在。跻身上市公司之列，晶泰科技或能更为有效地运用自身的技术优势与资金优势，带领中国制药跃入世界舞台。 【本文由投资界合作伙伴动脉网授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。西工大，正排队宣布融资

正文 技术赋能产业转型升级看SHEIN的数实融合之道 出海的机遇虽大，但仍面临着本地化、不同国家法规政策以及品牌推广等挑战。SHEIN十年时间走过的路，形成自己的一套方法论后，输出给更多的卖家。 日前《中国企业家》杂志发起“数实融合新动能，寻找‘双实企业’标杆”系列调研，以创新技术驱动服装制造供应链数字化、互联网化升级的SHEIN被评为双实企业标杆之一。据悉，该调研旨在记录企业自身数字化转型升级路径，捕捉数智化为制造企业带来的变革，展现产业链生态链协同创新、共同发展的全新模式。《中国企业家》杂志社副总编辑何伊凡表示，“通过调研，我们看到了中国数字化转型的最高水准，这些标杆企业的数字化水平即使放眼全球同样是*的。”未来，不论是国家提出的制造业高质量发展之路，还是面对日新月异的科技变革，都需要“双实企业”在社会经济发展中发挥中流砥柱的作用。在评审组看来，“双实企业” 必须同时具备“实体、赋能、链主”三重核心价值。具体来看，它们必须自身是实体或具备实体性质，并在数智化转型上已取得成效且形成自己的方法论，更重要的是，它们还能够赋能其他实体经济，带动产业链上下游实现数智化升级。这也是此次调研活动被命名为“寻找”标杆的原因。数字化、柔性供应链的长坡厚雪，也为SHEIN赢得海外市场和口碑。在原有自营品牌基础上，SHEIN目前已正式形成自营品牌+平台双引擎发展的独特模式，平台模式亦支持代运营+自主运营的多模式助力更多卖家出海。这是SHEIN在商业模式上的关键一跃，自营品牌锻造出来的“小单快反”柔性供应链方法论、国际市场运营和品牌经验以及广阔的销售网络，如何更好地赋能更多“出海”卖家；作为平台方的SHEIN，又开启了新的尝试。01 “厂二代”变身跨境“新生代”在做跨境电商之前，96年的周云斌原本是一个“厂二代”。打小时候起，父母就经营着外贸生意，那时候的外贸，基本是客户发什么订单，家里的工厂就生产什么产品。周云斌还记得自己上高中那会儿，家里的工厂还雇佣着两百多个员工，而到了大学毕业的时候，工厂已经倒闭、拖了一屁股债。2022年，在朋友的介绍下，周云斌加入了SHEIN平台，成为平台上树脂摆件的自主运营小卖家。但与他从小耳濡目染的外贸生意不同，“小卖”做跨境电商从0到1的过程并不轻松。“进到这个新行业的时候，如果说没有专门的人来引导，很多时候其实是没有信心去坚持做下去的。”周云斌坦言入行之难。直到入驻SHEIN，生意才又有了起色。周云斌介绍，SHEIN的专业买手首先会在线下对工厂和资质进行查验，确保其工厂有足够的供货能力；充分交流了平台的理念和用户特征，让自己对海外消费者需求有了初步了解。专业买手还会定期与他分享各个季度的潮流趋势，热卖单品和元素，帮助店主如何选品。经过一年的摸索和学习，周云斌已经学会了对销售情况复盘，解析爆款风格和流行元素，以此推出更多符合海外需求的热卖单品。如今，周云斌在SHEIN平台店铺的动销，每天有500多个款。营业额也从一天2000多元增长了400倍。02 价格之外，打造有竞争力的货盘是关键低价内卷，成为不少跨境电商平台之间对决的真实写照。如何摆脱单纯的价格战，走出高用户粘性、有自身货盘特色的高性价比路径，不仅是平台遇到的挑战，也是入驻各大跨境电商卖家的突围所在。“我知道的一些人，也在尝试其他平台，辛辛苦苦，贴钱赚吆喝。我们有亲戚一开始尝试了下其他平台，一天六千多单，才挣个一千多块。”周云斌表示，目前自己只入驻了SHEIN平台，在他看来，SHEIN平台的治理规则更为严格，时间会自动地淘汰掉好多人，坚持下来的人就是胜利者?：椭茉票蟛煌?，时尚鞋类卖家Joey实际上是一个久经沙场的电商卖家。在入驻SHEIN之前，已经是其他平台上的畅销自主品牌卖家。尽管小有成就，但Joey并未满足于现状。SHEIN平台开放第三方业务不久，Joey*时间选择入驻SHEIN，主要是看重SHEIN在时尚领域的影响力以及可观的站内流量。“其二则是因为SHEIN的消费群体年轻化，与我们公司自身品牌主打的时尚鞋类产品正吻合，”他补充道。基于平台的特性，Joey入驻SHEIN后，对店铺的选品也进行了调整。针对SHEIN平台的用户，Joey表示，他在产品选择上进行了差异化，保证在SHEIN上架的鞋子兼具舒适与时尚，所以无论是对平台的适应性还是产品贴合用户群体，都形成了一定的竞争力。作为拥有自定价权限的入驻卖家，Joey主动将同一款鞋子SHEIN的售价比其他平台低了7美元左右。同款不同价，看似“吃亏”的背后，是Joey经过了深思熟虑后，长期重仓SHEIN平台的决心。在SHEIN上定价更低，首先是因为SHEIN前三个月零佣金，后期也只是抽取10%的佣金比例，成本可以压下来。另一方面，Joey也很看好SHEIN的发展，在深度合作的战略指导下，由此在定价上做出了倾斜。入驻SHEIN首月，Joey的月销就达到了百万美元，短短数月已经增长到三百万美元销售。不过，有趣的是，卖家要在SHEIN平台打开海外销路，并不意味着拥有价格优势就能成功。Joey复盘其成功的关键还在于其自身货盘的打造契合平台的特点，充分享受到了SHEIN平台的红利，加之产品有竞争力，且主打品类与平台深度互补。03 输出方法论，SHEIN为卖家提供菜单式选择类似周云斌和Joey的卖家案例，在SHEIN平台不少；卖家背后的故事，往往是中国企业出海转型与探索的一个个缩影。数据显示，五年来，我国跨境电子商务进出口增长近十倍；2020年我国跨境电商进出口规模为人民币1.62万亿元，增长25.7%；2021年为人民币1.92万亿元，增长18.6%；跨境电商作为近年来兴起的一种外贸新业态新模式，正为我国外贸增长注入新动力，成为稳外贸的抓手之一。SHEIN花了10年时间，在出海的市场趟出了一条独特的路径，如今，他又将自己走过的方法论赋能千万个有出海需求的中国企业。在2023年5月，宣布推出“希有引力”百万卖家计划，计划是在未来三年帮助中国在内的全球10000个商家，年销售额突破百万美元、帮助10万个中小商家年销售额达到10万美元。2023年9月19日，在SHEIN平台招商战略大会上，SHEIN推出全国500城产业带出海计划，SHEIN预计三年内将深入全国500城产业带。目前，很多制造产业供应链数字化、互联网化水平仍然较低，产业效率较低，不能更为精准匹配市场需求与供给，在带动更多产业带国际化发展的过程中，SHEIN按需生产“小单快反”的柔性供应链模式从服装产业向更多产业延展和外溢，为产业带数字化升级提供了更多的可能性。在服装领域，SHEIN依靠创新的“小单快反”柔性供应链实现了时尚品牌的成功，并带动了服装产业的数字化，让产业能更贴近市场和消费者的真实需求、提升整体的产业效率，减少过往的很多产业浪费。围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面，SHEIN持续开展供应商赋能计划。2023年上半年，SHEIN宣布5年投入5亿元继续深化供应商赋能工作，并建立了*服装制造创新中心持续输出柔性供应链标准。截至2023年上半年，SHEIN已累计支持供应商工厂修建面积近24万平方米、培训超240场、同时继续推进儿童之家、聚星光等供应商社区公益，赋能供应商社区与生态的长期可持续发展，通过全方位推动供应商工厂综合能力提升，助力服装制造产业转型升级和国际化出海。而SHEIN也在将自己所擅长的这套柔性方法论和标准，赋能给其他更多的产业。在其他家居卖家常规同类产品订单往往要1000件起订的时候，周云斌一般是200-300每批次的订单，将市场需求和供给更加精准的匹配起来，减少浪费，整体算下来省不少。想长期在平台上业务，靠长期拿货并没有竞争优势，于是周云斌也学习当年的SHEN自己打造供应链，周云斌开始投资工厂。业务的扩大，生产和仓储管理是周云斌想要精进的另一大内容，为更精准和实时进行全流程生产要素和信息的同步，必须打通全链条的数字化和在线化，这些都是SHEIN在过去十多年已经摸索出成熟经验和方法论的，周云斌开始参加SHEIN举办的供应商大会和商家会，多年来SHEIN一直会通过日?：妥ǔ∨嘌党中嵘献骰锇榈墓┯α词只?，从数字化技术工具的全流程使用，到经营看板的分析，到质量管理等各?？榧寄艿呐嘌?，提升供应商整体的柔性和经营能力，这成了他快速成长的另一个锦囊。事实上，越来越多的卖家将目光瞄准出海市场，卖家服务也衍生出了多元化的市场需求。洞察这一需求的SHEIN，针对产业带不同体量卖家的“出海”诉求，提供了出海“菜单式”选择。对于没有海外第三方平台销售及运营经验的中小卖家，SHEIN平台可为它们提供代运营服务，让这些卖家可以专注自身擅长的产品环节，SHEIN提供包括商品运营、仓储、物流、客服、售后在内的一站式赋能与服务，让卖家能够轻松、省心地拓展国际市场。对于类似Joey这种拥有自主品牌的卖家，入驻后，卖家能进行包括自主管理选品、上架、市场策略、销售、库存、物流等在内的自主运营，SHEIN能通过平台的资源，以及品牌打造经验赋能品牌的进一步发展与成长，助力其品牌影响力与知名度的扩大和品牌打造。出海的机遇虽大，但仍面临着本地化、不同国家法规政策以及品牌推广等挑战。SHEIN十年时间走过的路，形成自己的一套方法论后，输出给更多的卖家。“我相信胜利会向长期主义者倾斜。”周云斌表示，自己的品牌得益于SHEIN平台的培育，把未来都放在了SHEIN。稿件综合来自每日经济新闻等报道 蓝帆医疗2亿元出资华盖资本