企业研发费用税前加计扣除的7个热点问题！速来学习

正文 盒马折扣化改革，到底革了谁的命？ 盒马的折扣化改革，或许革了一小部分商家的命、也或许也让一部分供应商在变的过程难受一阵。 距离10月13日盒马正式实施全面折扣化改革，已经过去整整两个月。改革的体现主要有两点。在消费端，5000余款商品全面线下降价，价格普遍下调20%，让消费者实实在在感知到商品的降价；在供给端，盒马正在基于商品是否具有价格竞争力调整SKU。“目标是把5000多个标品SKU中的3000个剔除出去，再加上800多个新品，标品SKU最后控制在3000个左右。但生鲜部分2000个SKU不变，让标准门店的SKU保持在5000个左右。”盒马方面介绍了SKU的调整策略。牵一发而动全身。消费端爽了，供应端却乱了。“我们可以变革，但是我们不能做时代的终结者；我们可以去变革，但是我们不能做经济的搅屎棍。”一位在盒马入驻但不愿具名的新消费品牌创始人对AI蓝媒汇表示，此番盒马打折促销，“没有跟我们供应商商量，更没有通知我们。”在他看来，被印上“天天低价、件件爆款”的橙色促销卡，可以视为盒马在清仓“不合作供应商的商品”，也可以视为“盒马也在试探供应商的底线”。“给盒马供货，前后台加起来一共扣50个点，现在要求我们在原来的供货价上再砍一半！”据他所说，盒马苛刻的供货条件，正在逼着品牌商家另谋生路。11月22日，盒马CEO侯毅在盒马新零供大会上面对几百家供应商称：“让好商品不贵，把*的商品、高端商品的价格打下来才是本事。”很明显，盒马对全面折扣化已经是坚定不移，执意要向“价格”开刀。从时间上来看，盒马希望这次改革可以速战速决。有消息称，2024年春节前，盒马鲜生和盒马mini的350多家线下门店，将全部转型为“折扣化”经营模式。显然，挑起改革零售供应链的大旗，盒马要做那只“出头鸟”。01 倒逼中小品牌退场“你觉得东方树叶为什么能在盒马卖3块8？是农夫山泉自轻自贱吗？当然不是了。”回溯这次打折，一位在盒马入驻的中小品牌称，“打折的事儿，他们（盒马）压根儿没提前跟我们说，就直接开打了。举个例子，比方说我们50块钱供给他们（盒马）的货，他们现在卖20，这中间就有30块钱的价差。这个价差就从我们账上扣。”AI蓝媒汇就此信息联系盒马，但对方未对此做回复。对于一些中小品牌来说，盒马的突然降价，一方面或将使其账面遭受损失；另一方面，确实存在消费者会在各种渠道间比价，让品牌面临进退两难的困惑。“我们不止有盒马一个渠道，盒马乱价也会让我们其他渠道遭受损失。人家东方树叶家大业大，可能不会在意3.8元一瓶的盒马价。但是我们小品牌却经受不了这样的打击。如果定价很稳定，消费者会这个渠道买一买，那个渠道买一买；如果不稳定，消费者就会哪里都不买了，品牌也就毁了。”据AI蓝媒汇观察，很多标品在盒马降价中摆在显眼位置：500毫升的东方树叶降到3.8元，同款茶饮7-11便利店售价5.5元；1千克装的恒都牛腩只要39.9元，同款牛腩物美售价79.9元；奈雪的瓶装果茶，在奈雪微信小程序里售价6.9元，盒马线下降至3.9元，接近5折。一些中小商家“有苦难言”，只能眼看着盒马“就这么搞吧”，“反正搞完这一批货，我们就撤了。”“大象扇扇耳朵，小蚂蚁就被卷死好几只。”时至今日，新消费茶饮Chabiubiu老板王雨濛是*一个实名“控诉”盒马的这次低价战略卷死小品牌商家的“斗士”。“斗士”是她的自称，她说这次要冲出去为公司博一条生路。她向AI蓝媒汇坦言，“盒马是我们线下*的渠道，稳定的时候，一个月平均出货3000多盒。小品牌没有话语权，我们进驻盒马，就很难接其他线下渠道了。现在盒马压着我们接近100万货值，我们没钱赎货，就只能眼睁睁看他们瞎搞（降价），用低价将我们的品牌卷死。”事实上，盒马向上推动供应链改革，势必会倒逼一批中小品牌退场。究其原因，不是谁对谁错，而是中小商家还希望盒马以原来的模式稳定采买销售，而盒马已经变了?：新硪龅氖?，打造出一条专属于盒马的垂直供应链。02 逼供应商统一战线中小商家被盒马打折，只能说是短期的。更长久的低价，来自于供应链建设、变革。除了进一步打造垂直供应链之外，侯毅此前提到，KA模式（以大客户为主导的模式）是目前商品价格远高于原本市场价的原因，也正是因此，“去KA化”成为低价的前提。自启动折扣化变革之后，盒马与KA品牌商的关系再次成为关键点。在盒马新零供大会上，侯毅直言要去KA经营模式，但拥抱KA供应商。怎么理解？因为在国内，供应商直连商超、卖场，从而把价格打下来的案例还不成熟?：钜阆Ｍぷ狵A供应商的思路，使其加入到盒马的变革中来。大会上，侯毅表示，这是盒马的生死问题，长痛不如短痛，“封杀我，就封。”同时，他也表态：去KA经营模式不代表摒弃KA，盒马会继续拥抱愿意一起顺应变革的KA供应商。怎么做？在组织架构上，早在今年8月便有媒体报道，盒马全面展开折扣店模式之后，原有的自有品牌团队、大进口团队与品类采购三个团队进行合并。从采购模式上看，盒马将以自有平台采购为主，然后逐步壮大，从而放弃KA模式。价格上，侯毅表示，未来盒马要做到“753”价格体系，即KA商品是市场价的7折、自有品牌是市场价的5折、临期商品是市场价的3折。这听上去很疯狂，但事实上，真正要跟山姆打一仗，这是盒马不得不走的路。过去很长一段时间，盒马的诞生，是一种连接线上线下的“新零售”平台，但这么多年过去了，盒马早已完成了连接线上线下的历史使命。而且，市场上也已经不缺可以“连接线上线下”的平台。与此同时，IPO不畅也在逼着盒马到了亮一张新牌的时候了。那么盒马的竞争力在哪？一个可以学习的目标是山姆。今年8月，侯毅在接受采访时表示：“山姆这个业态是美国的商品类与中国的互联网技术结合，它是一个新零售，盒马也是新零售，如果我们竞争不过山姆，就意味着消费者未来会选择别人，而不是我们。”侯毅认为，这个全国范围内的竞争不是一天两天，是长期的竞争。这也就是说，盒马降价只是*步，要想给消费者带来长期的实惠，并打穿消费心智，还需要进一步和潜在供应商统一战线?：钜闳衔?，零售企业的核心竞争力在于服务能力、差异化能力和价格竞争力?：新矸矫姹硎?，接下来价格竞争力会是盒马此次变革的核心目标，通过变革“形成真正有竞争力的商业模式”?：新淼恼劭刍母?，或许革了一小部分商家的命、也或许也让一部分供应商在变的过程难受一阵。但对于变成一个“更好的”盒马来说，显然没有吃亏。 【本文由投资界合作伙伴AI蓝媒汇授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。网文大模型，懂网文吗？

正文 睿莫环保获数千万元A轮融资，武岳峰科创、旭化成投资 此次融资资金将主要用于产线扩张和升级，人才建设与数字化中台系统搭建。 投资界（ID：pedaily2012）12月13日消息，上海睿莫环保新材料有限公司 （以下简称「睿莫环保」）宣布完成数千万元A轮融资，本轮投资方为武岳峰科创、旭化成投资。此次融资资金将主要用于产线扩张和升级，人才建设与数字化中台系统搭建。势能资本为本轮融资独家财务顾问。「睿莫环保」成立于2015年，是一家专注于塑料再生环保领域的技术开发并提供环保再生塑料解决方案的企业。「睿莫环保」的产品主要包含R-PP、R-PE、R-PS和R-ABS四种再生塑料，成功应用于日化、玩具、纺织、汽车、包装、日用等多个细分领域。「睿莫环保」聚焦于塑料再生产业链升级。废塑料再生回收的方法有热能回收法、化学还原法、物理回收法以及清氢化析解法等。「睿莫环保」采用的是物理回收法。创始人朱宽介绍，物理法是目前发展最成熟、碳减排效益最高、且性价比最高的技术路径，对于同级再生，其经济性优势显著。高品质再生塑料颗粒前端回收分拣是关键之一，为了提高分拣效率，「睿莫环保」联合弓叶科技开发了一款AI设别自动分拣设备，该设备主要针对一次性外卖餐盒。“现在国内基本上是靠人工一个个分拣的，这就会存在两个问题，一个是没有标准，分拣人员不知道应该挑选什么样的更有价值，另一个就是人工分拣的效率很低”，朱宽说，“我们这个是全行业首台PP餐盒自动分选设备，就很好地解决了分拣上的痛点。”在加工端，「睿莫环保」从技术改进和工艺创新入手，结合低碳环保、提质增效的要求，引入自动化和标准化生产，整体提升再生塑料产品品质。「睿莫环保」打造了一套集成化的预处理-清洗-分选-造粒的再生工艺流程。与此同时，睿莫碳足迹动态追溯平台，可以让客户直观、真实地了解塑料再生环节的碳足迹评价报告与溯源分析报告。而在后端，「睿莫环保」生产的高品质再生塑料已经为多个行业提供了创新可持续材料方案，进入了众多对材料要求严格的应用领域。在团队方面，「睿莫环保」发起团队是首支专注于塑料回收行业的专业团队。创始人朱宽，从事塑料再生行业8年，从化工产业链角度切入到塑料回收领域。联合创始人熊维，是中国科学院高分子专业博士。「睿莫环保」由高学历多学科专业背景的复合型人才凝聚而成，团队研发人员占比30%以上。医学制剂研发商「辉粒药业」完成超亿元A轮融资