特许权使用费可以免增值税吗？

正文 刘强东被逼急了 当下，京东、阿里都面临变革，阿里摸索的一条路是“AI+电商”，京东则在供应链里挤水分，拼“低价心智+深化服务”。但就目前来看，似乎都成效不大，未来谁能在新的竞争格局中胜出，我们拭目以待。 近日，刘强东发文“自我检讨”一事受到行业热议。12月9日，有京东员工在内网指出京东5大问题：促销机制复杂、大促节奏和力度跟随友商、POP商家未得到足够支持、低价心智需人人执行到位，以及除3C家电外，京东没有其他品类优势心智。刘强东看到后，迅速跟帖回应：“句句点到了公司的痛点，都是现实存在的问题，而且必须改变。否则我们没有出路”。一时间引发了业内人士广泛讨论，#刘强东内网回应员工提问#刘强东称京东改变需要时间等相关话题登上微博热搜。有商家说：“这一年京东主动出击已经很多了，但有时候只想着盯着别人（竞争对手），反而牵扯了自己的精力。想要活得好，更重要的还是要专注自我的提升，做好产品和服务。”还有电商从业者表示感慨：“创业容易守业难，谁能想到拼多多能在阿里巴巴和京东眼皮子底下崛起。现在京东和阿里都很紧张。”01员工直指京东五大问题，刘强东称“不会躺平”根据京东员工的说法，京东目前存在这五大问题：*，京东促销机制复杂。该员工表示，推行促销简化是好的，但是为什么现在推进到一半，就没有声音了？京东现阶段还是各种复杂的促销机制，满减、优惠券一大堆，为什么不能直接做一口价？有人会说，类目不合适，但是为什么拼多多一口价就合适？第二，京东大促节奏和力度混乱。该员工质疑，大促为什么一定要跟（随）友商，没有提前规划好自己的节奏和力度？一定要友商确定下来，才能确定我们的节奏和力度？永远的追随策略，什么时候才能赶超？他还提到，目前京东大促能动性较差，仅618、双11、中秋、国庆和五一为平台牵头组织活动，其他营销节点为各事业部自行组织，能够调动的平台资源有限。平台统一组织活动，商家体感才强，参与的商家越多，活动效果才会越好。第三，低价心智建设，需要人人执行到位，贯彻到底。目前京东天天在进行比价工作，建议跟价不是跟到同价，而是跟到比友商更低价。京东是否可以主动破价？让友商跟，而不是天天跟他们，跟他们同价，这不是低价心智的表达。在他看来，低价不是单一爆品做低价，或者某几个品类做低价，而是要人人都去执行到位，不然用户还是不认为京东低价。第四，pop商家有低价品，但未得到足够支持。京东pop商家有更多的低价商品，但是也没有给到他们足够的流量支持，尤其是搜推上，表现得不是很明显，低价也没有优先展示和更多曝光机会。他认为，百亿补贴、便宜包邮等频道门槛越来越高，比如要求商品评价和动销等，且灵活性不高，也是跟随（友商）策略，主动出击很少。第五，品类心智建设，目前除了3C家电外，用户没有非要在京东买的理由。原文是“多快好省的品类心智建设，3c家电是做得*的，但其他品类心智独特性呢？用户为什么来京东买京东提供的东西呢？低价是一个原因，但我们是不是可以寻找用户离不开我们的那个点？”他提到，拼多多出了低价，平台留住用户的另一点是，售后快、永远站在用户这一边。“每个品类特点都不一样，需要单独去寻找另外一个心智。1+1＞2。”针对员工反映的上述问题，刘强东坦言：“可以说句句点到了公司的痛点，都是现实存在的问题，而且必须改变。否则我们没有出路。”刘强东进一步补充，造成这样的局面，有三个原因：一是京东员工在工作中处处以自己为中心进行思考，没有做到客户为先；二是京东处处防守，从不想着如何主动出击，如何在战斗做到*；三是京东很多员工只会抄袭跟随别人，没能做到创新。他自我检讨道：“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责。但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平，现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。希望兄弟们再多一些耐心，今天还有很多兄弟敢说实话，坚持战斗，京东基础依然在，相信我们一定会走出谷底。”02京东陷入低谷，刘强东能救回来吗？从股价、市值、业绩、大促份额和行业反馈方面，京东似乎陷入了“低谷期”。先看股价。今年年初，京东港股股价一度达到256港元，目前却只剩100港元；美股股价也是从66美元降至26美元，降幅均超过50%。从市值来看，京东美股只剩416亿美元，不足拼多多的四分之一。再来看业绩。京东11月中旬发布的第三季度财报显示，集团总收入2477亿元，同比仅增长1.7%。其中，京东零售收入2121亿元，涨幅更是只有0.1%，几近停滞。另据Quest Mobile、洞见数据研究院数据，京东今年的日活用户增速明显放缓，9月还出现了负增长。从大促份额上看，2019年时，天猫和京东的双11成交额仅相差600多亿元，而2021年二者相差2000亿元左右。根据星图数据，2023年双11，天猫渠道份额占比最高达60.02%，约是京东（27.86%）份额的两倍。京东陷入低谷期，也体现在其频繁的高管人事变动上。今年6月，原京东CEO徐雷退休，由原京东CFO许冉接任；原京东物流CEO余睿卸任，由原京东产发CEO胡伟接任；今年11月，原京东零售CEO辛利军也被许冉接替。这几年行业对京东的发展也有一些负面评价，比如消费者认为京东不再便宜、服务优势不明显，商家指出京东大促流量下滑、转化变小，另有直播界人士指出京东没有头部主播，已经掉出直播电商*梯队。不过，针对上述问题，今年以来，京东已经尝试在战略和战术层面着手改变。举个例子，在2022年双十一前后，刘强东曾在内部批评称京东正在丧失低价优势。认识到这一问题后，今年初，京东就将低价战略列为京东零售最重要的战略之一，强调关注零售的“成本”、“效率”、“体验”等几个关键要素。为了贯彻落实这一低价策略，京东今年已经推出“百亿补贴”频道、单件到手价功能、买贵双倍赔服务、Plus会员全年无限免邮，普通用户免邮门槛从99元降至59元等一系列举措。针对京东目前存在的问题和解决办法，有商家指出，京东除了低价外，还需要提高服务附加值。“以前京东物流有优势，现在优势并不大，价格还贵?：芏嗥教ㄉ嫌型患夜镜牟?，那么为什么不选择便宜的呢？”关于大促机制复杂和节奏等问题，有商家认为“只要能够做到真正品、真低价、售后到位，平台不用隔三差五搞促销。消费者怕的是，在京东买东西又贵又不好。”还有商家表示理解，京东存在的问题，解决需要时间。“现在太多企业都是面临同样的问题，体制臃肿、内部沟通成本高、部门协调能力差、注重汇报大于执行。不是京东一家的问题，这是大公司病。”03电商行业大动摇，传统电商都说要变革在刘强东之前，马云也曾发声。此前，拼多多Q3财报发布后股价大涨，市值已经超越阿里巴巴，这引发了阿里员工在内网发帖感叹。马云跟帖回复称：“我相信今天的阿里人大家都在看都在听。我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。要?：仄炊喽喙ゼ改甑木霾?，执行和努力。”虽然提及的问题有所不同，但可以明显看出，无论是阿里巴巴还是京东都有了“危机感”。一方面，最近几年，电商行业、零售行业发生巨变，传统一代的电商平台未能*时间跟上。其一，内容电商兴起，相比于图文，短视频和直播内容推荐商品更生动形象，也更有吸引力；直播电商发展迅速，规模庞大，对原来的传统货架式电商造成了冲击。其二，零售市场从消费升级到消费降级，当下消费者购买决策时，对价格更加敏感，这就是为什么各大电商平台都要强调低价心智，都要百亿补贴、都要强调全网*价。其三，十几年来，618、双11创造了增长深化，但自去年以来，以电商大促节驱动销售增长的套路行不通了，电商行业需要继续寻找新的增长点。另一方面，任何一家电商平台发展至一定规?：?，都会遇到组织问题、效率问题等发展瓶颈。京东、阿里作为电商行业老大哥，已经走到了新的历史转折点上，需要变革。当年，京东凭借比“苏宁”、“国美”价格更低，在3C家电市场上站稳脚跟；淘宝把所有商品搬到线上，打出“让天下没有难做的生意”口号，给广大中小商家提供了一个新的销售窗口，至今才缔造出一个庞大的商业王国。如马云所说，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重”。当下，京东、阿里都面临变革，阿里摸索的一条路是“AI+电商”，京东则在供应链里挤水分，拼“低价心智+深化服务”。但就目前来看，似乎都成效不大，未来谁能在新的竞争格局中胜出，我们拭目以待。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：派代网授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。美团赚钱更难了

正文 超维景完成数千万元A2轮融资，研制全球首款微型化三光子显微镜 本轮资金将主要用于多光子显微镜和多光子医疗器械研发和海外市场开拓。 投资界（ID：pedaily2012）12月29日消息，北京超维景生物科技有限公司（以下简称“超维景”）完成数千万元的A2轮融资，由中信建投资本、广州同新科创基金、首正泽富和老股东北京协同控股、广东协同控股、星润资产共同投资。本轮资金将主要用于多光子显微镜和多光子医疗器械研发和海外市场开拓。超维景是一家专注于高端生物医学成像设备研发、生产和销售的国家高新技术企业。在顺利完成本轮A2轮融资后，超维景已累计获得超亿元融资，公司团队的研究成果也数次登上国际顶刊。2017年超维景核心团队成功研制仅2.2g的超高时空分辨微型化双光子显微镜，在国际上首次获取了小鼠在自由行为过程中大脑皮层神经元和神经突触活动的动态图像，被评为“2017年度中国科学十大进展”和《Nature Methods》“2018年度方法”（无限制行为动物成像），2021年该团队的第二代微型化双光子显微镜将成像视野扩大了7.8倍，同时具备获取大脑皮层上千个神经元功能信号的三维成像能力，原始论文发表于《Nature Mehtods》。2023年成功研制微型化三光子显微镜，重量仅为2.17克，一举突破了此前微型化多光子显微镜的成像深度极限，首次实现对自由行为小鼠的大脑全皮层和海马神经元功能成像，为揭示大脑深部结构中的神经机制开启了新的研究范式。2023年12月由超维景公司自主研发的在体双光子显微成像系统获得江苏省二类创新医疗器械上市审批，这是中国首个基于双光子显微成像原理的医疗器械。超维景已布局微型化多光子成像产品体系，并成功实现多款产品的产业化---SUPERNOVA-100一体式微型化双光子显微镜、SUPERNOVA-600集成式微型化双光子显微镜与SUPERNOVA-3000微型化三光子显微镜等。SV780在体双光子显微成像系统于 2023年12月获批上市，是中国首个基于双光子显微成像原理的医疗器械。该产品可以辅助医生在几秒内获得活细胞及其生理环境中的组织结构详细信息，具有实时、无创、动态的辅助诊断优势，为患者和医生带来前所未有的便利。未来，超维景也计划将其与传统内窥镜相结合，进一步提升细胞成像功能，形成多模态内窥诊断系统，迈向临床医疗检测和诊断市场。预计的应用场景有消化道、呼吸道肿瘤、宫颈癌等在体活病理的早筛早查等。如前文所介绍，超维景的核心力量来自北京大学程和平院士创建和领导的多学科交叉团队，而团队这种集中多学科的优势也直接体现在了程和平院士本人身上。1987年，程和平从北京大学力学系毕业，获力学学士和生物工程专业硕士学位。同时，程和平还辅修了生物学系的生理学专业，获得第二学士学位。硕士毕业后，程和平留校任教于无线电电子学系。1990年，程和平选择远赴美国马里兰大学（Baltimore）医学院生理系进一步深造，并在1995年顺利获博士学位。程和平院士躬先表率，领衔超维景跨越生物学、医学、物理学和生理学等多学科深度交叉的团队，一次次解决重大交叉科学问题，为全球生命科学和临床医疗在体成像的高速发展做出贡献。王爱民也谈到了超维景下一步的发展计划：“超维景多年来致力于成为全球生物医学成像领域的引领者，为推动生命科学的研究与发展提供优质的、系统化的解决方案，共同推动全球脑科学研究的高质量发展。公司将正式启动B轮融资，全面加速出海进程，让‘国之重器’帮助到全球范围内的更多科学家。”投资界24h |?雷军：小米汽车不可能只卖9万9；君乐宝证实启动IPO进程；500亿，苏州国有资本投资公司来了