差旅费如何写会计分录？

正文 十年大浪淘沙，建筑人的残酷物语 起升、回旋……塔机缓缓挥动大臂，把沉重的桥塔钢结构，吊装到固定位置上。 看着手机屏幕上，已投简历500、待面试个位数的招聘页面，露娜任由无所适从的脆弱表情，爬上自己年轻的脸庞。名校建筑学苦读5年的天之骄子，毕业时却迎头撞上行业寒冬，连时代红利的余晖都没有摸到过，就仓惶间沦为了无业游民。若这是一篇职场文，开头越虐，后面“逆袭”越爽。但现实并不是升级流剧本，而是无限虐文模式。经营着一家建筑设计公司的谭鑫，在凛冬将至时，曾努力挣扎，他频繁投标、跑项目，与其它单位合作尝试陌生的景观设计、室内设计与工程咨询，但效果一般，公司最终在今年年中划上了句号。而这不是个例，也不仅限于建筑设计领域。据中国建筑业协会公布数据推算，仅今年上半年，就有超158万建筑人，黯然离场。本文的故事里，除了露娜、谭鑫一样失意的建筑设计师，还有炒了十几套房的房产代理和见证无数高楼平地起的机械质检员。他们有的已经全身而退，更多的人依然在挣扎着、迷茫着，等待着一班开往春天的列车。01 当所有人都感知到红利时，往往已在衰退边缘周彬或许会永远记住2012年：那是他入行建筑设计的第4年，薪水跨越式飙涨到年薪20万，他买了人生中的*辆“豪车”大众。原因简单粗暴，那时国内住宅项目需求太大，“以至于开发商对设计没有什么要求，有房间、有东西就行了”，建筑设计行业逐渐进入黄金时代。周彬所在的设计院乘上了这股东风。他记得，那时项目多到根本做不过来，公司很多时候拿到后，会直接外包给私企。而这股风在业内盘旋了三年，于2015年在棚改和货币宽松等政策的扇动下，向地产下游“呼啸而去”。仿佛一夜之间，新手建筑机械检测员张博然发现工作变得饱和起来，“以前一个机器磨一天，现在每天平均下来，要过手4台机器。”化身旋转的陀螺，张博然从一个工地穿梭到另一个工地，见证着一座座“平地起的万丈高楼”，也收获了丰厚的回报：入职一年，工资从3800涨到了近万。而这仍应付不了层出不穷的项目需求，这一年张博然所在的公司，扩招比例达到30%。每天早上天刚蒙蒙亮，张博然和同事们不约而同起身，如同朝圣般坐早班地铁赶往市内*的车站，再由公司的车载向一个个热火朝天的建筑工地。当张博然奋力更上一层时，地产销售李弘也正努力攥住这可遇不可求的逆袭机会。“这次的折扣千万别错过了，交钱的时候您来售楼处找我就行。”再次说服一位客户在开盘前来认筹，李弘带着雀跃的兴奋，长呼了一口气。在他看来，只要人能来，生意十有八九就成了，毕竟行情已经好到：开盘之前，有人担心自己买不到房子，把李弘驻点的门面都砸了，“此情此景下，根本不用担心卖不卖得出去，只需闷头冲刺多劳多得。”极限的一次，他不顾腰椎间盘突出，在房博会展厅的户型图前站了3天，每天12小时不间断讲解，以致于最后直接躺进了医院，但也就此把自己抬上*的位置。之后职场一路向上：半年后火速成为销售经理，工资也从月入4000多，涨到年入近二十五万。2016年农历春节后，已经升任总监的李弘，在开盘操盘手之外又多了一个新身份：炒房客。“老李，我们这里有个楼盘可以抄底，*赚，你快点打钱过来。”电话里，朋友的声音兴奋极了。李弘没有多问，反手就把钱打到朋友账上。16年开始，这样的投资他已经参与了将近十次。五个人凑一套房子的首付，短线投资几个月后就抛售收回，很快就能得到翻倍的回报。赚得最多的一次，投了四万，一个月就拿回来十几万。而张博然们的成功，让数以万计的建筑学子，也想挤上这条康庄大道。2015年，建筑成为了高考热门志愿，以江苏某985大学为例，建筑、城乡规划专业录取分数线分别霸占前二位，碾压了经济学和临床医学。露娜就是在那时过五关斩六将，进入梦中象牙塔的。然而，在她幻想着未来要做一名出人头地的建筑设计师时，业界的风云变幻，也在激烈上演着。02 预支的幸福，倒塌时也会像雪崩一样无可挽回提交图纸的那一刻，一周内通宵了3次的周彬长舒了一口气，恨不得原地进入梦乡睡个三天三夜。20天的项目周期，他每天只睡4个小时，终于完成了5栋*13层楼结构设计的初稿，“堪称是在用生命创造奇迹。”但前脚刚提交，后脚就被领导抓去办公室质问，“你给我解释一下，为什么图纸晚了半天才交？知不知道业主着急要图？”他哑口无言。一切都太快了，2018年开始，他好像被甩上了一辆高速运转的庞大机器。周彬亲身见识到了“甲方爸爸”的疯狂：有时候地都还没拿到，设计院已经把施工图画得差不多了。按照正常流程，身为结构设计师的他，需要先拿到建筑设计师的平面定稿图，一两周后，再根据算好的柱子和钢筋数等结构数据出图，一个住宅项目至少需要三四十天的设计周期。但高周转的模式，不允许这样的“慢工细活”。毕竟企业为支撑高周转加的杠杆，每天都有巨额利息要还，早一天完成项目，也就早一天还利息。由此，项目流程时间线被完全打乱，所有的事情都在同步进行不说，设计周期也被*压缩。“建筑的图还没画完，结构的图纸就要交付。有时候要去图纸审查了，细部构造图纸还来不及完成，只能趁着人家还没审完接着补图。”周彬说道。但疯狂的刹车，也踩得猝不及防。比如，2019年，全国棚改开工量缩水至2018年的一半，房地产也逐渐从过热中冷却，周彬公司的业务量一下子减少了很多。毕业进了一家外资设计院的露娜，发现外企的日子也不好过了：入职*年，公司只有一个项目?？突г局晃辛私ㄖ杓?，露娜的老板大手一挥，“把场地设计、景观设计、运营系统、智慧设计也全给他们做了。”本来只想签一个建筑合同的甲方，最后面前摆上了6份其他业务的合同。毕竟对建筑设计公司来说，有项目才有米下锅。而僧多粥少的时代，连外企都免不了内卷。“老板这个外国人，现在已经被逼得喝惯了白酒。”露娜说，老板办公室现在已经常备茅台，只要业主一声令下，提着酒就去和客户套近乎了。但甲方的满意指数，并不和老板的酒量直接挂钩，公司还是迟迟没有签下新的项目合同，长期空转，一年就亏了1000万。而国内的设计公司，为了争夺市场甚至已经无所不用其极。为了俘获业主芳心，周彬公司原本每平米收18-25块的设计费，现在直接腰斩。结果业主还想追求“品质”，找了几家大公司，一听报价直摇头。逼不得已下，周彬的老板又主动提出“一口价”活动——不管甲方要求设计修改多少次都不加价，“一直改到满意为止”。最离谱的一次，周彬的图纸在交付前就已经调整了三次。地下室的桩基已经打好、基础也已经做好，甚至施工都已经开始了，但业主还在要求继续修改，“施工队都开工了，又说要改景观，我结构部分已经算得快要崩溃了，根本算不过来。”随着房地产沉浮的建筑人正处于风雨飘摇之中。但在盖房子之外，建筑人也还有一丝喘气的余地。03 在这个行业里，努力也不一定有回报起升、回旋……塔机缓缓挥动大臂，把沉重的桥塔钢结构，吊装到固定位置上。这本是工地上稀松平常的一幕，却让张博然有些感慨。几个月前，他还因为老东家接不到项目被变相裁员，如今已摇身一变成机械租赁公司的二把手，回到了经常往工地跑的日子。他无比庆幸自己早早跳出了泥淖，今年公司的开工项目有60个，明年的储备业务量也很可观，自己再也不用担心有上顿没下顿，年收入也提升到了50万左右。但并非所有人都能像张博然一样幸运，尤其业务跟房地产紧密挂钩的人，只能在这场大逃杀里苦苦挣扎。随着业主拿地失败，露娜公司施工管理、规划部门、智慧城市几个部门全部被砍，建筑部门也裁掉了一半。她终究未能幸免，成为了公司被裁大军中的一员。并且露娜发现，现在不仅建筑业“顺利转行”成为职业成功的标准，还衍生出了收割建筑人的生意——随意点开一个“建筑转行”的帖子滑到结尾，卖课的最终目的都会暴露无遗。身在国企设计院的周彬饭碗犹在，却也捧得战战兢兢。“你家孩子最近很叛逆，要多关心一下……”面对老师的家访电话，周彬一边看着电脑上的数据，一边“嗯嗯”“不好意思”敷衍几句，就又挂断了电话。明知自己该多尽一份父亲的责任，明知在家里的存在感已经降到极低，但他依然不敢放松工作中那根紧绷的弦。毕竟哪怕他天天加班到凌晨，依然还会被领导在例会上拍桌子质问：“你们的效率太低了，工作做不完，通宵做不就好了吗？”听着领导冠冕堂皇地说出这种话，周彬心中苦涩不已，不知道这样的日子什么时候是个头。李弘也有类似的感觉。跌宕起伏的周期一度是他职业生涯的底色，但这次，他不敢断言是否还能等到柳暗花明那天。如今，限购已经逐步放开，房贷利率一降再降，各种扶持政策也陆续出台，可无论他如何努力，房子依然卖不动，昨天的*再难抵达了。他跳槽去了上游薪资更高的地产公司当营销总监。*个项目开盘前夕，老板神色凝重地问他：“你能不能保证，开盘以后卖到四十套房子？”李弘知道，老板着急了。但眼下行情，即使是入行13年的他，也没有多少信心。然而他也没有退路可言了，只能咬牙表示：“我保证。”（文中露娜、谭鑫、李弘、周彬均为化名） 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：表外表里授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。李斌不妨开倒车

正文 跨境完整并购第一案诞生，MNC「买买买」的风吹到了国内 未来，国内生物科技行业也将进入这一阶段。但站在舞台中央的，必然会是手握攻克疑难杂症核心技术的企业。 2023年，是医药行业的并购大年。据医药魔方统计，截至12月24日，今年医药行业10亿美元以上的并购，达到23例。其中，*10例并购总额达到了惊人的1152亿美元，去年同期这一数字仅为757亿美元。如今，超过10亿美元的并购案例还在继续增加。12月26日，阿斯利康宣布，以10亿美元首付款、2亿美元潜在付款的方式，收购亘喜生物。完成收购后，亘喜生物将作为阿斯利康全资子公司继续在中国及美国运营。在热闹的并购大潮中，国内药企没有缺席，这也是业界极其关注阿斯利康并购亘喜生物的原因。作为*被MNC完整收购的中国biotech案例，它的出现带来了诸多积极信号。/ 01/行业的真实底色阿斯利康并购亘喜生物，释放出的一个积极信号是：虽然饱受质疑，但中国创新药行业的“底色”并不差。至少，相当一部分企业，具备在全球舞台角逐的实力，且能够获得MNC的认可。亘喜生物之所以被阿斯利康收购，核心原因在于其GC012F CAR-T细胞疗法的亮眼表现。GC012F作为一款BCMA/CD19双靶点自体疗法，在疗效和安全性方面均展现了BIC的潜力。在今年ASCO期间，亘喜生物以口头报告形式公布的治疗复发/难治性多发性骨髓瘤（r/r MM）数据显示，GC012F具有响应率高、缓解效果深入且持久等特点。具体来看，在该临床可评估疗效的患者中，GC012F总体应答率（ORR）高达93.1%，89.7%为非?：玫牟糠只航猓╒GPR）及更佳的疗效。并且，该疗法在安全性方面也有突出。接受GC012F治疗的r/r MM患者中，只有7%的患者出现3级以上的CRS，而任何情况的ICANS均没有发生。在GC012F的研究中，均未观察到第二原发性恶性肿瘤（SPM），这进一步明确了其安全性优势。除了在r/r MM领域，GC012F对多发性骨髓瘤新确诊（NDMM）患者也展现了*的治疗效果和安全性。在今年的ASH年会上，亘喜生物口头报告的最新数据显示：22例可评估患者的ORR依旧高达100%，sCR率高达95.5%，MRD-率也是高达100%；安全性方面，仅27%患者出现CRS，且均为低级别，未观察到患者出现任何级别的ICANS或其他神经毒性。突出的治疗效果和安全性，预示了GC012F具备全线覆盖多发性骨髓瘤的可能，也拥有扩展至B细胞非霍奇金淋巴瘤以及红斑狼疮等自免适应症的潜力。与此同时，GC012F还具备可及性高的特点。GC012F基于亘喜生物独有的FasTCAR次日生产自体CAR-T平台研发，只需22-36个小时就能完成生产，且品效一致性高，在生产速度以及质量方面拥有显著优势。也正因此，亘喜生物能够获得阿斯利康的认可，最终双方完成“联姻”。/ 02/市场可能太悲观了除了展示行业真实底色之外，阿斯利康收购亘喜生物案例还透露出的信号或许是：市场对于国内生物科技行业，过于悲观了。这一点，亘喜生物二级市场表现以及阿斯利康最终的收购价格，能够充分体现。在资本寒冬今年4月份，亘喜生物股价*跌至1.4美元。随后，公司股价大幅上涨，截至12月22日，股价为6.19美元，这与收购价格仍有较大差距。根据协议，此次亘喜生物的交易价格，分为两部分。*，是交易完成时的首付款。届时，亘喜生物将获得普通股每股.00 (相当于每股美国存托股份 (ADS) .00)的现金；第二，是达到相关里程碑的额外付款。协议显示，该付款为普通股每股

正文 游戏之后，字节会「焚书」吗？ 但问题是，飞书仍需找到高效借力抖音的正确方式。尽管被字节员工广泛使用，但飞书在许多层面上，并没有与抖音形成共振，后者的算法和流量优势难以在飞书平台内发挥效力，双方的配合少之又少。 过去一个月，以PICO裁员、朝夕光年急剧收缩为标志，字节跳动正在大力压缩那些表现不及预期的业务。在字节六大业务板块中，飞书的处境最为微妙。在2021年11月的字节组织架构调整中，飞书成为六大业务部门之一，与抖音和TikTok两大核心板块比肩而立，被赋予远超真实实力的战略地位。两年过后，大力教育和朝夕光年灯火阑珊，飞书的处境也不算理想。飞书上线于2017年11月，一年多后对外部客户开放。字节一度向飞书倾斜大量资源，并为之调配精兵强将。但时至今日，从第三方数据来看，飞书依然是“遥遥落后”的行业第三名。根据市场调研公司QuestMobile的数据，今年4月，阿里旗下的钉钉以1.99亿MAU（月活跃用户）位列国内协同办公平台之首；腾讯的企业微信以1.02亿排名次席。飞书为1200万，大约相当于钉钉的1/16，企业微信的1/9。近一年前，字节最高管理层已经对于飞书做出了“不划算”的判语。在今年初的字节年会上，CEO梁汝波表示，公司对于火山引擎和飞书的研发投入不低于抖音和TikTok，但“从现在来看，ROI（投入产出比）不是很划算。”他同时强调，字节会坚持对企业服务的投入，但也要注意加深认知，更加精益。梁汝波还表示，2023年字节将对主营业务——信息平台和电商加强投入，对于游戏、教育、PICO等新兴业务“要有想象力，保持平常心”。飞书没有被归入新兴业务，但显然也不属于一般意义上的信息平台和电商。不到一年，字节面对新兴业务的“平常心”似乎走到尽头，朝夕光年和PICO大缩编。11月底，飞书也传出锁HC（招聘名额）、暂停转岗、管理层调整的小道消息。据字母榜了解，上述传言并不属实。飞书内部员工孙颖透露，近期并未出现团队调整的迹象，各项工作也在正常推进。另有知情人士称，传言提及的新部门flow并非飞书所辖，而是由集团推动设立，并从飞书、抖音等业务单元抽调部分人手。不过，飞书今年以来一直积极求变，最醒目举动之一是试图给协同办公插上AI的翅膀。去年下半年，OpenAI引领的AGI（通用人工智能）浪潮席卷全球，微软把GPT能力整合至Windows“全家桶”。国内互联网大公司争相涌入，百度文心一言、阿里通义千问等先后亮相，飞书则在4月中旬公布了AI助手“My AI”。不过，直到11月底发布“飞书智能伙伴”，飞书AI能力才算正式落地。根据官方介绍，用户可在飞书内创建“AI同事”，实现提炼会议要点、生成文档表格、分析数据等功能，号称具备内容创作、信息处理、信息获取、业务洞察、流程搭建管理和组织洞察等多种能力。然而，在当前企业办公环境中，AI能力可能并非刚需。多位中小企业负责人向字母榜表示，团队使用飞书、钉钉等软件的高频场景是内外部沟通和文档协作等。倘若需要使用AI，他们要么直接打开ChatGPT，要么基于GPT的API（应用程序接口）进行简单开发，尚未形成调用协同办公平台AI能力的心智和习惯。这或许意味着，对于协同办公平台而言，AI现阶段属于锦上添花，而非雪中送炭。对于飞书而言，AI智能伙伴是“先进企业，先用飞书”理念的又一块拼图，但未必会对飞书的用户量和销售额产生立竿见影的拉动。而在集团层面上，飞书的长期挑战不是不够“先进”，而是怎样与抖音这棵大树形成更有效的共振。飞书面向B端市场，无法照搬抖音在C端形成的打法套路，以中心化推荐算法为核心的流量浇灌缺少用武之地。飞书没能在过去六年间“大力出奇迹”；在字节整个国内板块围绕抖音运转时，它仍在寻找嵌入抖音飞轮的合适方式。01根据公开信息，尽管推出时间不长，但飞书智能伙伴已经在多家企业落地，包括安克创新、元气森林、数米科技等。但字母榜访谈多位公司创始人后发现，许多中小企业对于AI办公助手的需求并不迫切。李伟是一家家用环?？萍脊镜拇词既?。他的公司从2020年起使用飞书，在线文档是团队最常用的功能，此外也会使用多维表格、思维导图、流程审批、企业知识库等。随着团队规模扩张，李伟的公司开始使用飞书的付费版本，整个公司约250人，每年需要向飞书支付20余万元的费用。对于飞书此前集成的AI能力，李伟体验后发现，它的使用方法“有点儿反人性”。“它提供了一个AI模板，你需要把常用功能拆解成?？楹笫淙肽０?，未来可以反复调用。”另一方面，企业将自己精心设计的prompt（提示词）填充到飞书AI模板，存在一定的泄密风险。“这套prompt是公司核心能力的组成部分，一旦被公开，员工就有可能把它复制给竞争对手。”在AGI技术席卷全球之后，李伟团队开发了一款基于GPT的小工具，整合到飞书里面。这款小工具类似于集成在飞书内部的小程序，能够根据产品描述，调用GPT的API接口，生成适用于电商渠道的营销关键词，帮助网店运营人员提高工作效率。尽管功能简单，但这款小工具已经可以满足李伟的需求。“比如，一款产品有哪些卖点，有哪些家庭使用场景，有哪些优势和记忆点，GPT可以帮我们做很多‘头脑风暴’。又比如，在拍摄产品视频时，可以用GPT想一想脚本、视频结构、镜头运用等。”李伟说。对于一些体量更小的公司而言，协同办公平台的AI应用场景更加狭窄。王涛是一家跨境服务公司的创始人，团队规模约20人，每年为飞书付费版支付数千元。但他和团队主要将飞书当做内部沟通工具；在遇到稍有门槛的需求时，比如翻译文档，他会通过GPT来完成。事实上，普通用户对于AGI的真实需求，可能远没有业界预期的旺盛。今年9月，美国红杉资本在一篇文章中指出，ChatGPT等大模型应用的用户留存率远低于其他应用。以首月用户留存率（新用户注册一个月后仍在使用的比例）为例，YouTube可以做到85%，TikTok为69%，而ChatGPT只有56%，*个月就丢掉了半数新用户。此外，ChatGPT的活跃用户体量也存在水分。根据测算，YouTube日活跃用户在月活跃用户中的占比为64%，TikTok为60%，而ChatGPT仅为14%，用户活跃度远逊于其他应用。国内AI应用同样高开低走。今年8月初，百度发布文心一言APP，首日登顶苹果App Store应用商店免费榜首，但随后快速走低，一度跌至200名开外，10月以来一直在100名左右徘徊，人气下滑十分明显。与倾向于尝鲜的普通人相比，专业人士是AGI的主力用户群，却也并未表现出日常使用AI的迫切。美国《自然杂志》今年调研了全球各地的1659位科学家，近半数受访者认为AI非常有用，但认为AI工具已成为当下必需品的只有4%。02飞书发力AI，除了追赶潮流外，也是在沿着“先进”路线继续前进。但这种“先进”能否为企业主所接受，甚至为之付费，暂时需要打一个问号。作为一款诞生于字节内部的协同办公平台，飞书很早就打出了“先进团队，先用飞书”的口号，试图向外输出字节常年沉淀的工作流程、管理方法和工具组合，特别是公司标志性的OKR体系。与国内绝大多数公司相比，字节的组织无疑是“先进团队”，而飞书也被不少行业领军企业所青睐。在2021年底的一次采访中，飞书首席商业官林婵在接受媒体采访时，将使用飞书的企业大体划分为两类：一类是科技、互联网领域的创业公司，比如小米、理想等；另一类是偏传统行业里追求创新和*的企业，比如华润、物美。两类公司的共同特点是，管理者注重工具的先进性。“所以， 并不是飞书定义了谁是先进团队，而是这些先进的用户们先选择了飞书。”林婵说。然而，如今来看，飞书对于“先进”的推崇和追求是一把双刃剑。过去几年间，飞书自有功能矩阵不断扩充，入驻平台ISV（独立软件开发商）快速增加，再加上今年以来围绕AI的布局，其服务企业的能力不能说不“先进”。问题是，中国商业社会的参与主体是5000多万家民营公司，其中绝大多数为中小企业或个体户。他们并不“先进”，企业主也没有换用更先进企业管理软件的想法。张敏是北京一家小型公关公司的老板，曾服务互联网、快消品、医疗等领域的众多客户。她发现，除了阿里和字节外，客户更喜欢使用邮件。“客户需要和我们确认一件事，都是发邮件，从来没有要求使用飞书或钉钉确认。”她曾为阿里提供服务，期间应对方要求使用钉钉进行工作沟通。在结束与阿里的合作后，张敏和团队弃用钉钉，内外沟通回归微信和邮件。“大家更习惯微信沟通，开会使用腾讯会议，需要审批的话就走邮件。此外，有的客户没有安装飞书或钉钉，只能通过微信交流。”另一方面，对于企业经营的财、物和人三大要素，中小企业主都把“财”和“物”放在更重要的位置，“人”反而相对次要。与字节等互联网大公司的理念截然不同，大部分人并不会为了让员工用上更好工具而额外投入成本。刘洋此前在一家知名销售管理软件公司工作。他表示，对于绝大部分民企老板而言，财、物、人的重要性依次递减。“飞书、钉钉之类的软件，远没有渗透到‘财’和‘物’的核心层面，主要是管‘人’，而老板对于‘人’并不特别看重。”刘洋说，“如果飞书们想要跨过这条鸿沟，就需要和用友之类的老牌企业管理软件厂商比拼，特别困难。”此外，大企业更换管理软件的迁移成本非常高，但中小企业未必如此，因为他们与这类软件的绑定并不深。“比如钉钉，中小企业主要用的是文档、打卡、线上沟通、审批等功能，有的小公司甚至连审批都不会放进去。”‘这也意味着，大部分中小企业并不会为协同办公软件付费。“大部分公司只会用免费版本，习惯了之后就很难迈过付费门槛。”刘洋说。飞书的竞争对手已经验证了这一行业特点。2022年9月，钉钉总裁叶军曾向媒体透露，“现在企业用钉钉基本是免费的，真正付费的数量可能1%都不到。”从第三方数据来看，即便免费使用，中小企业对于企业协同软件也并不特别热衷。根据QuestMobile的监测，2022年9月，钉钉、企业微信和飞书的MAU分别为2.2亿、1、1亿和840万；到了今年4月，分别为1.99亿、1.02亿和1200万。钉钉和企业微信略微下滑，或许与企业纷纷取消在家办公、远程协作需求减弱有关；而飞书的MAU虽然增长了360万，但整体用户规模仍然偏少。03在上线AI助手的同时，飞书也在加快推进商业化。“SaaS圈讨论了很多年‘到底做中小企业还是做中大企业’，最后形成共识，能付费的都是中大型客户。”刘洋说。飞书在起步阶段，也把中大型企业作为拓展重点。但随着行业竞争的加剧，飞书的商业化节奏一度出现放缓迹象。2020年初，飞书宣布向全国所有企业和组织免费开放，不限规模、不限使用时长。彼时，钉钉和企业微信也推出了类似政策。当年11月的一场发布会上，飞书CEO谢欣表示，暂不考虑盈利，飞书制定的是未来5~10年的目标。2022年之后，随着企业经营和线下商业活动逐渐恢复正常，协同办公平台纷纷重启商业化。三大软件付费版本的收费标准为每人每年数百元，用户可以使用更多功能，以及更大的云存储空间等。到了2023年初，飞书将收费标准进一步细化，从以往的按年收费改为按月收费，每人每月50~120元不等。与年费相比，月费模式有助于降低门槛，招揽更多中小企业客户。今年2月，飞书首次对外公布商业化数据，ARR（年度经常性收入）已达 1 亿美元，较 2021 年增长2.7倍。不过，作为字节六大业务部门之一，每年1亿美元的收入，并不能让飞书高枕无忧。根据上半年业绩推算，字节2023年营收有望超过1000亿美元，飞书的贡献率只有0.1%左右。此外，企业协同办公市场十分成熟和稳定，无论是飞书还是钉钉、企业微信，在达到一定体量后，很难长期保持高速增长，未来营收预期也不会太高。从战略层面来看，作为字节的技术底座之一，飞书短期内或许不会步朝夕光年的后尘，被字节战略放弃，今年又拥抱AI、主动贴近集团战略，“求生欲”满满。据《晚点 LatePost》报道，知情人士透露，梁汝波在最近两个月的 OKR 里强调了探索 AI 业务，将调整公司组织以迎合 AI 战略。抖音负责人韩尚佑也在研究如何利用 AI 改造抖音。在此情况下，飞书上线AI助手，即便暂时无法打动企业用户，至少在大方向上与抖音乃至整个字节保持一致。但问题是，飞书仍需找到高效借力抖音的正确方式。尽管被字节员工广泛使用，但飞书在许多层面上，并没有与抖音形成共振，后者的算法和流量优势难以在飞书平台内发挥效力，双方的配合少之又少。而字节今年以来的深层变化是，那些无法借力抖音、也无法反哺抖音的业务，将被逐渐边缘化，甚至像PICO、朝夕光年那样被大幅削减。在接下来的时间里，飞书不仅需要拿出更具说服力的表现，更需要证明自身在字节飞轮的战略价值。文中孙颖、李伟、张敏、王涛、刘洋均为化名。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：字母榜授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。用户破10亿，支付宝开始直播带货了