车辆处置的账务处理怎么做？如何做会计分录？

正文 B站「恰饭」的底气 不投入无法发展，投入回报能否符合预期则是未知，B站想在2024年前达成盈亏平衡的难度可想而知。 常年亏损的B站，交出了一份大幅减亏的三季报，却加剧了投资者的“离场”。11月29日盘后，哔哩哔哩（9626.HK）发布的财报显示，今年第三季度，公司实现营收58.1亿元，与去年同期持平；净亏损为13亿元，较去年同期收窄22%；经调整净亏损为8.64亿元，同比收窄51%。图片来源：财报截图另一个亮眼的数据是，三季度B站日活跃用户（DAU）首次破亿，同比增14%达1.03亿。B站很看重这一突破。在当晚的财报电话会上，B站董事长兼CEO陈睿特别强调，“用户基础是互联网产品的关键优势之一”，并表示“1亿DAU只是开始”。但市场似乎并未被“新故事”打动，11月30日，B站港股、美股股价分别大幅下跌10.99%、11.09%；12月1日，B站股价延续下跌颓势，截至收盘为87.3港元/股，创下一年内新低，近四个交易日的累计跌幅已达19.46%。如今，2021年B站CFO樊欣定下的“2024年实现盈亏平衡”的目标，已进入最后倒计时。在这紧要关头，B站能靠上亿日活跃用户“恰到饭”，翻身“上岸”吗？1、靠降本减亏，用户增长红利减弱在营收同比几乎没有增长的情况下，B站减亏的关键，在于此前“降本增效”战略的延续。2022年，B站包括游戏、直播、海外业务、电商等在内，多部门被曝出裁员，岗位覆盖研发、运营、人事等。同时，公司业务线也在收缩，多个内部自研游戏的工作室下线。这一套“组合拳”，曾在短时间内提高了公司的支出。因为“优化”需要花遣散费，项目如果终止，服务器及设备还有折旧开支。但这些都只是短期问题，到了今年“优化”的效果开始显现。三季度，B站营业成本同比减少8%，公司称主要得益于内容成本、服务器及带宽成本的减少；同时公司的一般及行政开支同比减少8%，研发开支由于员工相关成本下降，同比减少6%。图片来源：财报截图B站烧钱获客的思路也有所改变。三季度公司销售及营销开支同比减少19%，公司与获客有关的推广开支大幅减少。即便如此，日活仍实现双位数的增长，而且用户日均使用时长升至100分钟，创下历史新高。这反映出B站对社区生态的精耕细作。用户量与站内氛围的平衡是B站“破圈”路上避不开的难题，但公司似乎已经摸索到了破题的门路。第三季度，B站日均视频播放量同比增长26%，月均互动数同比增长18%；日均活跃UP主同比增长21%，月均视频投稿量同比增长37%；且截至三季度末，B站正式会员的第12个月留存率始终稳定在80%左右。但也要看到，B站用户增长的红利正在不断减弱。2020年-2022年，B站单季度日活同比*增速从42%降至25%，而今年三季度则是14%。而且在有越来越多UP主投稿、越来越多用户看视频的情况下，B站的收入增长反而陷入了停滞，三季度仅微增0.2%，增速创下2021年来单季度*水平。这点或许才是令众多投资者感到担忧的关键。2、四大核心业务，“半数”大幅下滑具体到收入结构，B站四大主营业务增长与下滑并存：三季度，在直播业务推动下，B站增值服务业务收入为26亿元，同比增长17%；广告业务收入为16亿元，同比增长21%。但B站曾经非常依赖的“现金牛”——游戏业务却跌了三成，实现收入9.9亿元，同比下滑33%；IP衍生品及其他业务（前称电商及其他）亦表现不佳，实现收入5.8亿元，同比下滑23%。图片来源：财报截图B站在游戏方面战略的改变是显而易见的。三季报后的电话会上，公司董事长陈睿首次回应了砍掉一些游戏项目的传闻。在他看来，游戏市场已进入存量竞争阶段，新阶段游戏需要至少满足长线运营、垂类头部、合理成本三个标准，才能挣钱。因此，公司确实砍掉了不满足标准的一些项目，正将资源集中在相对有竞争力的项目上。这个过程中，不可避免会存在一些“阵痛”。但在电商方面，B站一直是不断加速的态势。这一点，B站的用户可能深有体会，最明显的迹象是，自己关注的UP主中，参与直播带货的人越来越多了。与大部分电商平台不同，B站电商目前主打的是“大开环”战略。即将内容生态向淘宝、京东、拼多多等平台开放，自身则作为种草、导流的平台。比如今年双11期间，用户可以通过B站底部的“双11”入口找到“天猫双11”版块，借此跳转到天猫平台。平时，用户想在B站购物，则需要点进UP主首页，再进入橱窗，才能看到来自其他平台的商品。图片来源：B站截图为了凭借发展电商业务实现增长，B站还计划进行组织架构调整，以加强与商家和UP主之间的链接。针对商家一端，B站推出了星火计划，给到商家更多、更精准的数据，方便其衡量种草的效果，筛选合适的带货UP主；针对UP主一端，B站的“超新星计划”，则为其提供包括选品指导、流量扶持、售后等在内的服务，方便其更快上手直播带货。亿邦动力数据显示，今年双11期间，共有57位UP主在10月23日至11月11日开播，其中11位曾获百大UP主称号。此外，同期UP主视频及直播带货GMV同比高速增长251%，带货直播场次同比增长105%。但即便如此，B站电商收入依然呈现下降趋势。一方面是“大开环”模式带来的势能更集中于广告端，另一方面，B站电商依不可避免地“受制于人”。一派热闹繁华景象的背后，B站的UP主们本质还是帮别人带货，议价能力相对有限，甚至还可能给自己的口碑带来风险。如6月，宝剑嫂直播首秀收获了2800万GMV，但此后却被质疑价格偏高；盗月社售卖的西梅，也有同样的争议；大漠叔叔带货的木瓜、椰子、大闸蟹更是问题频发……UP主们想“不翻车”，就得如履薄冰。图片来源：B站截图在此背景下，B站很难像小红书、淘宝、抖音等平台一样，持续树立标杆级别的带货直播间和头部主播。UP主“Mr迷瞪”确实表现突出，今年双11家装节全渠道累计支付金额达16.8亿，同比增长500%。但B站想要把电商业务彻底发展起来，显然不是只有一两个“Mr迷瞪”这样的UP主就能够实现的。3、2024年“上岸”，B站难在哪？2022年年初，陈睿表示，在保持用户增长的前提下，B站的战略重心将侧重加速商业化进程。这被外界视为B站在连亏数年后，开始重视“赚钱养家”的信号。但商业化发展无法一蹴而就。B站本就起步较晚，此前投入并不充分，再加上其自身的社区属性，更加剧了推进商业化的难度。首当其冲，B站得考虑到游戏业务的不确定性。产业时评人张书乐认为，B站游戏业务是其突围和盈利的重点，如果公司能重拾这个超大盘面，并实现二次元爆款突破，就能达成营收平衡，实现一字落、全盘活。难点就在于游戏品类竞争的成败之上。B站不是不想做好游戏，就在去年，陈睿刚刚亲自挂帅，执掌游戏业务。但今年B站上线的《摇光录：乱世公主》、《斯露德》等几款新游戏均表现平平，被寄予厚望的《闪耀！优俊少女》更是上线公测仅9天就主动下架。在此背景下，结合B站广州游戏研发工作室“心源互动”解散的消息，让外界猜测陈睿的心态是否已经发生变化?？车舨簧傧钅亢?，游戏已经很难延续公司“现金牛”的地位，但商业化这块硬骨头还是得啃，所以B站只能硬着头皮“补课”，在此过程中难免要加大相关版块的投入和扶持，用于推动和完善实现商业化的基础设施。今年三季度，B站在整体营业成本下降的情况下，收入分成成本仍然同比增长3%，主要就是在直播和广告业务中给UP主的激励或分成金额增加所致。但目前这些为平台和UP主增收的方式仍有不成熟之处。一个值得注意的现象是，B站给UP主的分成明明提升了，但还是有很多UP主反映收入下降，且有统计数据显示，2018年B站*届百大UP主中，有将近20%的UP主已经停更。这背后是B站内容变现机制的变化。一直以来，UP主变现主要通过平台激励和商业合作两方面，前者即UP主从视频的播放量、投币量、点赞量等对视频的评估机制中获得的收入，后者则要看UP主能否拉到“恰饭”的商单，在视频中对品牌进行软性植入。2021年来，B站已经提高了商业合作的权重，这让能接广告的UP主变得更为吃香。但目前B站的广告主还是集中在家居家装、3C数码等方面，而这些符合B站用户属性的优势品类，还尚不足以支撑其在商业化方面的需求。平台仍需要在汽车、美妆、快消等领域持续加码。类似的变现困扰也存在于直播、电商方面。虽然动作频频，但盘古智库高级研究员江瀚认为，B站的电商业务目前还处于尝试阶段，虽然推出了福利社和小绿洲等尝试，但规?：椭榷枷喽越闲?，需要更多的时间和资源来培育和发展。不投入无法发展，投入回报能否符合预期则是未知，B站想在2024年前达成盈亏平衡的难度可想而知。与此同时，商业化对站内氛围的影响也是一个难题。知乎“哔哩哔哩2022年净亏损75亿元，这一数据你怎么看？”问题下的最高赞的答案，就是在吐槽B站的广告：“同类型的垃圾广告出现的频率太高了，点屏蔽根本没用”“如何让痘印彻底消失，我刷到过十几遍”……不过，张书乐表示，流量广告本身就是平台和内容创作者之间的一种平衡，这个商业化没有好坏，只看平台是否能有足够的激励让内容创作者正向、向上输出，此处不止是广告分成，而在于平台导向。“2024年的目标并不容易实现。”盘古智库高级研究员江瀚表示，电商方面，B站作为一个新兴的平台，还需要时间来积累口碑和用户忠诚度。但目前看来，B站的主要业务还是在游戏、动画、音乐等泛娱乐领域。自公开披露财报以来，B站已经连亏8年。如果真出现连亏10年的场景，B站对投资者和市场都不好交代。为了防止这种局面出现，B站需要思考如何充分利用上亿日活用户资源，靠电商作为变现途径，能发展到哪一步，或许决定了B站的未来。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：趣解商业授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。ADC最惨玩家，选择再赌一次

正文 2023年，超级APP的升与降 比起新巨头过去几年的战略得当，老巨头们的战略和战术仍浮在空中，调整是否得当、执行是否坚决，仍待观察。 多年前，王兴曾在饭否分享过这样一个案例：不列颠空战中，英德双方都大大地高估了他们击落的对方飞机的数量。这些数字在战后被调整到了更加符合实际的水平……最近提出的一份可靠的估计是，英国损失了1547架飞机，纳粹德国则损失了1887架飞机。“看来，高水平对决时，谁也不比谁高明太多，就看谁家底更厚，谁更铁了心。”2023年的互联网战争，大抵与此相似。他们执行着相似的战略：低价、本地生活，以及从交易和内容两头出发，分别抵达彼此的战场。其中战略清晰、执行果决的公司，在这一年收到了市场的正向反馈。这是互联网格局发生质变的一年。新王已立：收入上，字节超过了腾讯，市值上，拼多多一度超过了阿里。持续了多年的AT争霸格局，彻底松动。新巨头们势头依然强劲，他们已然向更深更远处漫溯——离交易更近，出海的足迹更广。短时间内，我们依然看不到它们的天花板。新王固然势头凶猛，旧王根基更深。他们早已意识到危机四伏，频繁调整以应对被不断被缩小的竞争优势。最明显的现象是，曾一度掌握话语权的职业经理人退位，创始人们强势回归。但比起新巨头过去几年的战略得当，老巨头们的战略和战术仍浮在空中，调整是否得当、执行是否坚决，仍待观察。在竞争压力下，一些公司在今年紧急补课。对超级APP来说，任何一条腿的缺失都会成为致命危机，交易平台和内容平台依旧需要继续弥补缺失的一环。交易平台们更坚决地尝试直播形式，比如美团、京东；内容平台们也更坚决地走向交易，比如抖音和小红书。如果说从交易到内容，和从内容到交易，是今年互联网世界的横向坐标轴；那么消费升级和下沉，就是纵向坐标轴了。互联网公司们纷纷派出几路纵队去各个象限寻找增长与机会。处在岁末年初的我们，就正站在这个格局急剧变幻的节点上。012023年，交易平台和内容平台更深地入侵到对方的领土。这之前，他们不是没看到竞争对手的凶猛攻势，但在动作上，总是慢了一步。面对今年更显性的竞争压力，他们不得不变得更加果决。比如美团。美团多年前就尝试过直播业务，但直到今年美团才真正扎进直播领域。1月底，美团在App内测外卖直播频道；4月，美团外卖官方开启首场直播，在直播间里售卖外卖商品券；7月，直播成为美团APP一级入口。美团直播的主要场景是外卖，这在某种程度上可以视作美团对抖音挺进外卖战场的回击。从结果看，美团暂时守住了外卖大本营，一面是美团直播GMV在上涨。据36kr报道，今年10月，美团直播单月GMV突破20亿元。一面是抖音外卖的收缩。据鞭牛士消息，抖音外卖正在收缩，有区域代理商反映，抖音外卖的部分地区不再进行续签洽谈，可能仅保留成都、上海、长沙、深圳、福州五个城市，其它地区均停止招商。市场格局稳定多年的外卖市场一个不确定因素是，饿了么的资本走向。上周，有媒体报道称，阿里集团CEO吴泳铭已经做出了一系列资本规划，饿了么或将有新的资本动作。而抖音与饿了么素来交往甚密，显然是饿了么的潜在买家。当然，外卖行业利润仅占本地生活市场的一小部分。美团补课直播的同时，抖音再度挺进美团的腹地——酒旅，从电商、到餐饮团购到酒旅团购，抖音早已在交易场处处落子。2023年，紧急补上直播课的还有京东。双11前夕，京东直播曾宣布邀请罗永浩、瑜大公子、金星等10大行业超头主播与明星主播，但这种常规式直播活动显然不能激起太多水花。双11期间，京东抓住了另一个靶子：李佳琦。京东采销隔空喊话李佳琦后，在京东搭了一个直播间，主题就定为“价格低过李佳琦，现货5折起”，瞄准话题人物、主打低价，确实给京东同时带来了话题性和销量。但问题是这个直播间和许多蹭着国货舆论热潮起来的品牌直播间相同，热闹散去，直播间的声量也会下降。在走向内容的道路上，京东还需要推出自己的品牌符号。交易平台不断为自己增加内容属性的同时，内容平台们离交易也越来越近，如上文所述，抖音继续向交易端进攻，在电商的服饰、美妆等领域抢夺存量市场，在本地生活市场与美团全面开战，继续向本地生活腹地酒旅进攻。抖音之外，持续走向交易的还有视频号和小红书。3月初，小红书进行组织架构调整，将直播从二级部门的一个业务组上调为独立部门，统一管理直播内容和直播电商等板块。此后，小红书直播电商生态中长出了董洁和章小蕙两个标杆案例。视频号直播带货的动作幅度，同样要比往年要打。据《晚点LatePost》近日报道，视频号电商今年的GMV约为1000亿元。同样尝试了直播带货的还有B站。今年3月初的2022财年电话会议上，B站COO李旎表示，接下来，B站将整合视频与直播带货体系。不过与视频号、小红书相比，B站的直播带货实践尚不成体系。内容平台和交易平台相对而行，并不令人意外。超级APP不能有软肋，任何一条腿的缺失都会成为致命软肋。内容平台若不及时走向交易，就打不开商业天花板；交易平台若不及时填补内容缺口，也会面临流量衰竭的局面。02内容平台和交易平台的流动，是横，而今年互联网世界的纵向看点则是消费升级与消费降级之争。品牌消费、即时零售领域的战争是消费升级的代表。过去两年，互联网大厂们一直在即时零售战场鏖战，今年的战争依旧是此前的延续。6月，淘宝打通饿了么、淘宝、天猫超市和淘鲜达等多个业务，在全国16城上线“小时达”服务；8月，京东在首页为“小时达”设立独立Tab，并设置了“小时达”专区。10月，抖音升级了其电商旗下小时达业务的权重，此前，小时达入口之前位于抖音超市界面内，改版后，用户在抖音搜索“小时达”，可直接进入小时达界面。据Tech星球报道，包括“小时达”在内的抖音即时零售，已被视为抖音电商的核心项目。同时，抖音正在搭建配送产品能力，包含骑手作业平台、商站作业平台、物流基础能力、派单策略等相关?？?。本月初，美团买菜更名“小象超市”，这意味着美团的野心不止在生鲜领域，而向更大的即时零售市场进军。尽管互联网大厂们在即时零售市场的烈度不小，但这场战争主要集中于一二线城市，即时零售固然重要，但市场远没有下沉市场广阔。京东内部就出现过即时零售和下沉市场的路线之争。36氪未来消费曾报道，京喜解散后，时任京东集团CEO的徐雷和京东零售CEO辛利军主张放弃下沉市场，他们更看好京东的下一个增量在同城零售。但刘强东并不认可这个方向，“我还是要下沉市场”，创始人和职业经理人的路线分歧结果已经显现，徐雷、辛利军相继退任，京东押注低价路线。现在看，消费降级占了上风，市场给了消费降级的公司更多估值。竞争压力面前，阿里、京东无不跟进低价策略。今年，两位创始人高调回归，更早之前，马云提出“三个回归”,回归淘宝，回归互联网，回归用户；刘强东则明确提出了“低价是1，其他是 0”。不过字母榜此前曾指出，从京东用海氏烤箱与李佳琦宣战，淘宝走低价好货的路线看，两个平台的低价还是建立在品牌商品之上的，但品牌与低价存在天然悖论，低价路线的空间恰是在白牌。收编更多白牌才能让京东、阿里获得拼多多式的增长。03交易与内容的融合程度，低价路线的执行力度，正决定了今年互联网大厂们的座次排序。在中国互联网的“字母榜”中，原本BAT并称，百度掉队后，格局演变为AT争霸，随着移动互联网红利的展开，字节、美团和滴滴三小巨头获得了属于自己的缩写字母，随着时间推移，字节已将美团和滴滴远远抛下。据外媒报道，字节跳动2023年销售额达到1100亿美元，超过腾讯。事实上，字节收入超越腾讯的节点要更早。据The information8月报道，字节跳动去年总收入达到850亿美元，同比增长38%；在中国收入为690亿美元，同比增长25%。而去年，腾讯2022年营收为5545.52亿元，当时已经落后于字节，不过两者差距不大。而在今年，字节进一步拉大了竞争差距，这也意味着，它的霸主地位更为稳固。另一实现座次更替的领域在电商，11月29日晚间，拼多多盘中首次超越阿里巴巴成为美股市值*中概股。不过在GMV上，拼多多仍未追赶上阿里。这也意味着，在内容和电商领域，已经分别形成两足鼎立的局面，进入互联网世界*梯队的公司数量已实现倍数增加。老一代霸主们显然也看到了危机，频繁调整以寻求转机，京东和阿里相继更换了电商业务的一号位，阿里CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天CEO，京东CEO许冉兼任京东零售CEO，而他们背后站着的，显然是两位创始人，马云和刘强东。变革也意味着阿里和京东要推翻原有的利益平衡，要想完成这样一次破釜沉舟的变革，相当于是一次转基因工程，这并不容易。创始人的回归能实现彻底的变革，还是只是他们发展史上一次普通的调整，仍然未知。2023年的几个趋势，依旧是2024年的新看点：其一，内容平台与交易平台的融合程度。这其中将有几场重要的战争，一是本地生活?？梢韵爰?，美团和抖音在本地生活领域的战争依旧会持续，抖音的崛起显然会对美团的市场份额和利润率造成影响，美团如何守城是接下来它依旧需要面对的难题。同样面对这种竞争压力的还有阿里和京东，他们要同时面对来自拼多多的低价战，和抖音对他们份额的侵蚀。至于其他内容平台，尽管小红书和视频号今年在直播带货领域有了一定声量，但其商业基础设施仍需完善，他们的模式能否持续并带来更高的成交额有待于观察。其二，电商领域的低价之战。阿里和京东对低价发起的冲击已接近一年，显然，他们的路径还不够有效。其三，新巨头的增长。挺进交易一端，打开了抖音的收入天花板；进军海外，则打开了拼多多GMV的天花板，2024年，他们的增长能否持续，能增长多少，是否能在更多维度完成对老霸主的超越，就是明年的新看点。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：字母榜授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。Sam Altman的AB面：硅谷之王如何练成