国债佣金会计分录如何编制？

正文 短剧狂飙，但为什么我们身边没人看？ 一边是短剧行业的狂飙突进、“产销两旺”，一边是自己身边几乎没有人是短剧的用户，相当割裂。 2023年，一定是短剧史上浓墨重彩的一年，造富神话在这个行业愈演愈烈。无论是否曾经涉足相关产业的人，都迫切希望能够投入短剧事业，社交媒体上大量出现收剧本、求组队，一起发财的操作。八月底，小程序短剧《*》上线24小时充值超过5500万元，8天后突破一亿，此举彻底点燃了短剧从业者的心，四处眼花缭乱的战报，屡次验证着短剧非比寻常的吸金能力。图源小红书一个行业站上风口的标志，表面看来，概念火爆、想象空间大，实则相关产业链完备、资本热钱与人才源源不断地进入。按照这个标准，短剧突然成为了2023年内容产业*大风口。国家广电总局发布的数据显示，2023年上半年我国各网络平台共上线480多部微短剧，超过2022年全年的数量，相当于平均一天就要上线2.7部。行业人士也向刺猬公社（ID：ciweigongshe)表示：“对于演员来说，一天拍一部短剧并不难做到。某位女演员在两个月的时间内拍了48部短剧，平均每周6部，几乎是一天一部的速度。”头部短剧公司的制作人埃文认为，如果是世界是一个草台班子，短剧行业就是草台班子中最*的那一种。而对于很多人来说，举目四望，身边也找不到一个正在看短剧的人，一边是短剧行业的狂飙突进、“产销两旺”，一边是自己身边几乎没有人是短剧的用户，相当割裂。这很容易让人产生疑问：到底是谁在花钱看短剧？1、一线城市白领，偷偷看短剧2023年初，抖音公开数据显示，平台已有多部微短剧的日去重用户数在1亿以上。小红书上，关于“短剧”的笔记已经多达32万篇。2022年时，快手短剧日活用户就已超过2.6亿，其中超过一半的观众有追剧习惯，截至2022年底，快手星芒短剧总播放量超500亿。六一是北京一家互联网公司的文案策划，平时用得最多的APP是B站、抖音和小红书。她此前从未使用过过快手，不久前，因为被短剧种草，特意安装了快手。她向刺猬公社描述了自己被短剧吸引的过程：“逛B站时很容易被二创的视频种草，悬溺一响，纯爱登场，谁能躲得过？”（《悬溺》歌手葛东琪的单曲，常以爱情电影剪辑视频中的BGM出现。）六一偏好的短剧类型为耽美，她表示，由于此类题材的剧集比较少，只要颜值尚可就很容易被种草。回忆起自己入坑的*部短剧：“那是一个戏子扮成新妇嫁入仇家，游刃于两个儿子之间进行复仇的故事。现在回想起来，并没有多好看、多上头，甚至剧情逻辑不顺畅，CP线拍得不明显，全靠观众脑补，屎里找糖。”但她还是一口气看完了，因为实在太短了，有一条主线悬疑剧情支撑，节奏很快，不知不觉就看完了。“而且评论区很搞笑，网友在线嗑糖、解读剧情、安利其他剧，互动比较有趣?？梢运闶切≈谕谜叩木奂?。”她补充道。短剧《满城风雨锁淮舟》快手截图丨图源受访者此外，一些猎奇的题材也会激发她的好奇与观看欲。六一曾在抖音刷到过关于“冥婚”的场景切片，悬疑色彩很足，由于不能跳转，她专程去快手搜索，但当时只更新了几集，看完就忘记追更了，如今连名字也回忆不起来。北京某互联网大厂的产品经理方特也有过相似的经历。他曾在快手刷到过一部小程序短剧，全剧五十集左右，二十集之后需要跳转到小程序付费。方特回忆：“短片一开始故弄玄虚，男主自幼丧母，老道算卦只有父亲离开家，才能让男主健康长大，但男主需要拜院外的老槐树为干爹。”在工作日的午餐时间，方特一般会以短剧下饭，这样猎奇的设定引发了他的好奇，但他同样不记得剧名，对情节也只能?：乖?，依稀记得其中一两个画面——老槐树最终被女鬼所骗，惨遭雷劈，男主又与女鬼在一起的诡异故事。他直言：“这部剧中演得*的是老槐树。”当方特列举近期喜欢的剧名时，他首先想到的是日剧《重启人生》。而《重启人生》在豆瓣的评分为9.4分，这部剧由温馨的日常与琐碎的对话构建起来，将亮点埋藏在细节之间，以细腻、幽默的笔触讲述主角团的情感，从而戳中情感的共鸣。对此，他解释道：“这才是打工人真实的心理状态。在工作中，大脑高速运转，休息时间非常碎片化，此时正想看一些不需要脑子但很有爽感的内容。”六一也表示：“完结的短剧，可以在工作日晚上一口气看完，消耗成本很低，不像网文动辄几百上千章，而且试错成本也很低，不到一分钟的时间，你就能知道这部剧好不好看，不想看可以直接划走，随时放弃。”因此，短剧的受众群体并非只在下沉市场，用户对于无脑爽剧的需求一直都在，只不过这一次被更多的人（非从业者）看见了。不少媒体曾报道，这一波爆发的短剧是由低线城市中年男性撑起来的市场，埃文却认为这项数据早已过时，他们所监测的充值热力榜单中，排名靠前20部剧中，超过一半为女频短剧。今日（11月28日）热力值排在*的短剧为《离婚后我成了全球首富的外孙女》。他表示：“短剧与短视频一样，核心逻辑是内容找人，其实越下沉的用户，越难找到，也越难撬动。随着短剧的监管收紧，制作公司收剧本时也更为谨慎，一味靠擦边、互殴博眼球的剧本通通拒收。”2、人人都可能被短剧拿捏不少行业人士指出，短剧并非如外界传言拍一部赚一部，亏损平衡盈利的比例大致在7:2:1之间，但是短剧的拍摄成本却越来越高。2022年，短剧的制作成本还停留在每分钟以百元为单位，到了2023年下半年，短剧的成本就高达每分钟1-2万元。当然，其中高涨的成本并非都用于制作层面，投流占了较大的比重，一部短剧发行加上宣推的成本能够达到200-400万元。尽管如此，哪怕只有10%的短剧能爆，也足够短剧公司cover掉全年的投入，这样的商业模式如同买刮刮乐一样，只有不停地刮，才有“爆”的希望。虽说爆款天注定，但还是有?？裳?。据刺猬公社了解，演员的颜值是吸引用户看下去的关键因素。明星本身就是一个流量入口，但短剧没有明星，对用户而言，最抓眼球的就是男女主的脸。短剧制作公司渡渡鸟影视的创始人雷克斯，曾在一档播客录制中讲述了一个短剧行业内广为流传的段子。一般情况下，短剧公司人数不多，不到百人，工作量很大，同事们整日各忙各的，只有一件事可以瞬间将全公司的成员凝聚在一起——男一号的选角面试，业内称这个环节为casting。影视行业无论哪个工种，都对casting充满了兴趣。张小兔是一家短剧公司的选角导演，当她听到这个段子时，会心一笑，了然说道：“casting时，全公司上上下下的人都会到会议室，我从来没觉得我们公司有这么多人，比开会来的还齐。”她告诉我，类似的场景，你一定见过，就像是电视剧《甄嬛传》中皇帝选妃的戏码。当一部短剧的组讯发布后，候选人会先投简历，选角导演根据照片与个人信息，进行一轮初筛，最后将会产生20-30位候选人进入面试，此时，casting正式开始?：蜓∪巳氤『?，用PPT介绍自己，接下来转身45度 ，以静态、动态的不同方式，向导演展示自己。短剧行业爆火之后，张小兔的工作量也呈指数级上升，从下半年开始，一个项目收到的简历能达到上千份，为了筛选演员，经常通宵加班。但在其他同事眼中，哪怕加班也是一种“甜蜜的负担”。张小兔表示，自己肩上的担子很重，如果演员们连选角导演们都征服不了，观众又怎么会沦陷？她透露，短剧的后台数据监测非常完善，可以清晰地看到每分钟的人流量，如果男女主登场时数据狂掉，那就是选角的失败。“其实，决定颜值的要素有很多，比如，妆造、灯光与拍摄画面。但数据不好我们就会换人，这个行业就是如此残忍且真实。”她无奈地说道。除了颜值之外，决定短剧生死的关键因素还是剧情。张小兔表示：“在女频短剧的赛道上，甜宠永远是主流。不会有人永远喜欢霸总，但每个人都会有喜欢霸总的阶段，或许是对生活疲惫之时，累了就想要做梦。就算是万年老梗，只要台词炸裂、人设讨喜，拍摄得有新意，还是能让女孩子裹着被子在床上打滚、蹬腿。”不少从业者对刺猬公社表示，短剧与网文一样，男频与女频之间隔的是千沟万壑，永远不可能互相理解，因为它们有着不同的讨好对象。安蕾生活在上海，在一家公司做文职工作，她集中性观看小短剧是从今年六月开始，一集不差追完的短剧大概有将近20部，付费观看的有六部，多为小程序短剧。而未付费的短剧主要在快手平台，基本上可以免费看到全集。她坚定地表示，永远不会为不尊重女性的题材付费，比如，无脑虐女主、抽女主的血、收养后强行占有、要求女主做情妇这类题材。而在男频赛道上，战神、龙王赘婿相关题材的短剧独占鳌头，短剧用户洛克表示：“男频最吃香的两种内容是逆袭与扮猪吃老虎，所有故事几乎都可以分为这两个类型。”洛克是北京某公司的码农，他认为，没有人想在短剧中探索宏大的命题或是看鸡毛蒜皮的日常，而是喜欢不接地气与反常识的短剧，总之，与真实生活的距离越远越好。人们在文学作品中寄托的情感需求无非体现在，宣泄、投射、共鸣与认同这四个维度，而短剧可以在前两个维度上做到*，这也就稳稳拿捏住了人性。在刺猬公社与短剧用户对谈的过程中，发现当下对短剧付费的解读中存在一定的归因谬误。即当一件事成功时，分析者总会过高估计其价值。例如，很多人将短剧的成功归功于情节反转、人设上头、卡点付费，但还有一点常被忽略——用户沉没成本的投入。多位用户表示：“既然花了钱就一定要看出个结果，尽管最后常常以失望告终，但从不会花一半钱卡在中间，那也太难受了。”综上，短剧用户常常会为因颜值停留，为剧情付费，而真正促使他们一直付费一直看的原因，还在于沉没成本的投入，这也使得大多数短剧用户在决策时具有惯性。或许如埃文所言，妄想赚快钱与踩风口的短剧，目标从来不是“精品化”。此前，他也制作过在播出平台上获得8.0高分的短剧，但打分人数只有百余人。拍完这部剧，埃文离职，公司也解散了。从此，他深信不疑，叫好不叫座的模式，注定没办法活得长久。3、尾声11月29日晚间，拼多多一度成为美股市值中*的中概股，不少人将拼多多的成功归结为吸引了大量“五环外”的消费者，将此称之为“下沉市场的胜利”。实际上，低价是一种更广泛的市场，这个市场更应该被视为主流市场。对于短剧而言，亦是如此，短剧早已有了相对固定的受众群体，也形成了相对稳定的文化偏好。刺猬公社曾与快递小哥、外卖小哥谈到短剧的话题，尽管其中大部分人都看过，但到了跳转小程序那一步时，通常会由于害怕自己的手机被“病毒”控制而在慌乱中退出APP。此外，他们很难分辨哪些是短剧，是平台短剧还是小程序短剧，是横屏还是竖屏，是视频切片还是自制短剧。对他们而言，这些都不重要，但凡时长在一分钟上下的统称为“短剧”。在等候取件的过程中，快递小哥中诚可以刷好几条“短剧”，外界的短剧风暴与他无关，他并不在意短剧的热闹与荣光，只是在被问到看什么短剧时，他犹豫着不想回答：“别问了，怪不好意思的。” 【本文由投资界合作伙伴刺猬公社授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。B站挣扎着站起来

正文 CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会圆满落幕 至此，“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”圆满落下帷幕。 由上海连锁经营协会支持，士研咨询主办的“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”于2023年12月7日在上海成功召开，并于当日圆满落幕！本次活动以“消费新变革：全域协同 重筑新链”为主题，邀请了来自不同领域的消费品零售商、品牌商、电商代运营公司、消费品供应链企业、第三方物流/物流园区、4PL以及供应链与仓储物流方面产品和服务提供商，围绕后疫情时代，中国零售消费品供应链与仓储物流领域的发展趋势和创新实践，以及数字化供应链升级、智能仓储、智慧物流等方面进行探讨交流。12月7日上午，“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”正式拉开帷幕，本次会议由上海连锁经营协会秘书长庞恒兴先生为大会致开幕辞。大会正式开始，首先安永的数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈为谦先生为在场嘉宾作演讲，演讲题为“创新至上，柔韧兼备?全渠道时代的运营重构之道”，他深入探讨了全渠道运营的创新重构策略。第二讲是恒安集团的供应链计划总经理罗腾先生以“创新升级服务，数字链接未来”为主题发表的演讲，探讨了在当前市场环境下，对供应链的创新和升级的必要性。随后，泡泡玛*应链采购负责人吴朝璞先生分享了“DTC模式下，泡泡玛特如何通过信息化数字化提升供应链效率促增长“，他详细讨论了泡泡玛特在通过信息化和数字化提升供应链效率这一方面的策略和实践，包括采用新技术和系统来优化供应链流程，强调了数字化对于提高运营效率、增强供应链的透明度和灵活性的重要性。接着在一段短暂的茶歇交流后，伽蓝集团的供应链副总裁李敏女士以“消费热潮褪去，你的供应链“搭子”还健康吗”为主题为我们带来了分享，她介绍了伽蓝集团供应链优化的多个方面，从技术应用到战略调整，探讨了如何通过创新和战略规划来强化供应链，保持其在不断变化的市场中的竞争力，并确保供应链的健康和效率。紧接着，上海罗森副总经理何韻民先生探讨了罗森如何“打造*供应链，赋能PB KNOW HOW”?：雾嵜裣壬攵月奚诠┯α垂芾碇械募际醮葱?、系统整合，介绍了罗森通过数字化手段提升供应链的响应速度和适应能力。此外，他还探讨了在保持供应链灵活性的同时，如何通过精准的市场定位和有效的资源配置来增强供应链的整体性能。大会上午的最后，由Youngor集团的CIO王歆先生以“雅戈尔品牌业务增长与数字化突围路径”的主题作演讲分享，王歆先生全方位讲述了雅戈尔集团如何运用数智化手段来优化供应链管理，大幅提高运营效率，并增强了市场响应能力，从而推动雅戈尔的快速成长和市场竞争力的提升。接下来，就迎来了“金链奖”的颁奖典礼，本届颁奖典礼旨在充分发扬中国零售消费品供应链与仓储物流领域标杆的影响力，表彰和感谢在该领域做出*贡献的企业，推动零售消费品行业更高质量的发展。本次大会各奖项经过企业自主申报，由专家评审团讨论并评选出入围名单，再经评议和投票，最终产生获奖名单，?：匾韵鹿?：最 佳仓储管理企业奖——悸动烧仙草最 佳供应链创新奖——湖南三发餐饮管理有限公司最 佳供应链创新奖——三问家居股份有限公司最 佳新零售供应链企业奖——上海罗森便利有限公司最 佳供应链管理实践奖——申乐食品最 佳供应链品牌价值奖——恒安集团最 佳供应链管理企业奖——伽蓝集团年度零售供应链最 佳实践大奖——百果园最 佳供应链方案创新奖——FuturMaster最 佳零售物流园区企业奖——宝湾物流控股有限公司最 佳零售数智物流科技奖——菜鸟物流科技最 佳新零售物流交付企业奖——上海上嘉物流有限公司最 佳智能仓储解决方案奖——弘人网络年度零售供应链最 佳管理者——伽蓝集团供应链副总裁李敏女士12月7日下午，首讲是由百果园的供应链数字化负责人谢云先生所分享的百果园“店仓履约一体化智能决策系统“。谢云先生重点介绍了该系统集成零售和仓储管理，通过数据和智能技术实现更有效的库存和配送管理。这项创新提升了运营效率，同时也为客户提供了更好的服务体验。随后，柠季创始合伙人汪洁女则解析了“柠季2年2100家店发展战术拆解”。她介绍了柠季加盟模式的创新、严格的选址策略、高效的店铺建设和运营，以及利用数据驱动决策的重要性，还分享了柠季如何通过精细化管理和数字化工具来支持其快速扩张，同时确保品牌质量和服务标准。下午的茶歇后，FuturMaster数字化解决方案总监崔岩先生探讨了“破解供应链数字化之道：决策与实践”。崔岩先生强调了供应链对企业竞争力的影响，并提出了需求预测和供应链简化的概念，用实际案例展示了如何通过数据化手段提高效率，并探讨了供应链数字化转型对企业的具体影响，以及实施这些策略的必要性。紧接其后的是悸动的供应链总监陈刚先生为各位分享的“悸动供应链升级实践”，他详细介绍了悸动的供应链发展之路，分享了悸动在供应链升级方面的实践和成果，同时深入讨论了其通过数据分析和技术应用提高供应链效率的策略，以及如何在动态市场环境中适应和优化供应链管理。其后，FIRST@供应链创新研究中心联合创始人周荣星先生探讨了“数字化柔性供应链赋能服装品牌可持续协同发展”，展示了数据驱动决策在服装品牌供应链优化中的重要性。最后，大会的圆桌讨论环节，由毕马威供应链数字化赋能副总监侯晓峰先生担任主持人，与某大型文具集团CIO沈刚先生，集美生鲜总经理张金标先生以及三问家居供应链及物流总监孙红丹女士，围绕“后疫情时代，供应链端口如何破局，重筑具有柔韧性、可持续性数字化的新链”这一话题共同进行了精彩的讨论。四位嘉宾深入探讨了后疫情时代供应链的挑战和机遇，以及数字化对提高效率与风险预警的作用。四位嘉宾还讨论了政治因素对进出口的影响，企业如何应对不确定因素，以及数字化和智能化对企业的影响，给消费品同行在不断变化的市场环境中重建更加柔韧、可持续的数字化供应链以很大的启示。至此，“CGSCLW 2023第七届中国消费品供应链与仓储物流大会”圆满落下帷幕。士研咨询希望能够继续与业内资深专家，优秀企业以及机构保持紧密合作，提供行业前沿信息，探索行业趋势，助力商务合作。感谢以下公司对本次活动的大力支持：本届会议的成功举办还得得益于我们各界媒体的关系与支持！特别鸣谢以下媒体合作伙伴： 新加坡正在扫货英伟达GPU