开办费计入什么科目？

正文 爽剧依然很香，阅文知乎都来了 来看，在短剧市场上，哪怕是阅文、番茄小说等头部平台，面临的强敌也不在少数，至于鹿死谁手？谁能成为短剧一哥，还值得继续观望。 阅文又又又对短剧下手了！12月5日，在第二届上海国际网络文学周开幕式上，阅文集团CEO兼总裁侯晓楠发布了“短剧星河孵化计划”，罗列三大措施，加速阅文集团对短剧市场开拓：*，阅文已启动“百部IP培育计划”，筛选超百部阅文IP进行短剧改编，同时征集优质原创剧本，通过自制、联合开发等方式加速高品质的短剧孵化，为更多中腰部IP拓展改编机会。第二，阅文将推出“亿元创作基金”，为创作者提供亿元现金和流量扶持，携手上百家渠道伙伴为创作者在改编制作、国内外发行方面提供大力支持，建设短剧的优质创作生态。第三，阅文将以AIGC赋能，加速与行业伙伴联合开发互动短剧，持续为优质IP探索更创新、沉浸、交互的IP体验，阅文的首部双人互动影视也即将上线。从阅文到知乎，再到番茄小说，整个网文市场都因为短剧的火热再次躁动起来，重新经历一遍市场洗牌，甚至丝毫不逊色数年前的“免费网文”和“收费网文”之争。01 爽文转型短剧开篇三句话，震惊我一整年。“一个男人身价千亿，却每次都装作卖鱼佬的样子去相亲……”“小伙天眼一开，竟发现美女老板和护士全都光着身子，再厚的衣服也挡不住性感的身材……”“妻子嫌弃自己丈夫是快递员，还和别的男人去酒店开房，岳父岳母也是满眼嫌弃，不成想丈夫的真实身份是国际上鼎鼎有名的沈家三公子……”上面截取的几个短剧的开头，足以把短剧风格显示的淋漓尽致。就是情节简单、节奏快、反转多、爽点密集，这恰恰正好是网文爽文的风格。两者之间内容高度一致，无非是载体不同，一个以文字形式展示，另一个则拍成了小视频。再加上，现在短剧市场高度火热，根据艾媒咨询数据，2023年中国微短剧市场规模达373.9亿元，同比上升267.65%。据国联证券预估，仅字节跳动体系内，短剧的流水规模就能达到220亿，而中国内地今年的电影票房才刚刚突破500亿元。相当于，刚刚起步的短剧居然能有电影市场体量的一半。类型相同、转型容易，甚至还有大量IP在手随时都能翻拍……这样得天独厚的先天条件让阅文们倍感惊喜，于是在几个月内，阅文连续多次宣布对短剧市场的“大动作”。在这次“短剧星河孵化计划”之前，阅文集团官方发布“短剧剧本征集令”：面向广大创作者征求原创或IP改编剧本。如被签约，短剧编剧可获得1.5万元-5万元的保底加最高2%的流水分账。虽然阅文集团声势颇大，但目前并为诞生成熟体量的网剧，相反的是，“老对手”番茄小说因为背靠字节跳动和抖音，天生就在短剧市场更进一步。从2020年开始，番茄小说就参与了抖音的新番计划，推出“番茄IP改编合作”，推出过播放近10亿的《这个男主有点冷》，以及播放破亿的《督主白常翎》《影后有了读心术》等。番茄小说和芒果超媒联合出品的古装轻喜剧《金牌主簿》也在近日开始热播，新颖的虚拟系统题材开辟了短剧市场的新潮流，番茄小说的IP影视化初见成效。而阅文集团虽然作为网文市场无可争议的老大，但是自2019年开始，以字节跳动旗下的番茄小说和百度旗下的的七猫小说为代表的一批免费阅读App，长达三年的冲击下，阅文的护城河越来越薄弱。短剧市场，是阅文集团不能再丢的第二战场。02 网文用户苦“收费”久矣一个优秀的网文平台，最重要的是什么？答案就是读者和作者。网文收费制度已经盛行近20年，随着网文用户的数量极速增加，看书价格也随之水涨船高。甚至在两个月前，微博用户曝出“一部网文需要花费700元才能看完”的负面时间，登顶热搜。一部网文就要花费数百元，那阅文有多少部网文呢？据2022年财报显示，仅2022年一年，阅文就新增了约54万名作家及95万本小说，新增字数超过390亿。因为阅文收费模式是按字数收费，虽然很多部小说字数没有达到足够的体量，但一年新增390亿字数依然是个恐怖数字。不断攀升的网文价格，导致正版阅读的成本太高让大多数普通人难以承受，于是乎，看免费网文成为用户的共同诉求。2019年11月，字节正式推出免费阅读产品“番茄小说”；2020年4月，今日头条小说频道升级为“番茄小说”，并宣布全场免费。而到了2021年12月，番茄小说的月活数量就已经成为网文领域的*。据QuestMobile数据显示：2021年12月，在线阅读App中，番茄小说月活9327万，*；百度系的七猫小说月活6346万，排名第二；腾讯系的QQ阅读、起点读书以及微信读书，月活不及番茄小说的一半，三者中用户规模*的QQ阅读月活也不过3693万，且同比增速仅10.8%，远低于番茄小说的51.4%。在番茄小说们的冲击下，付费阅读市场引来极大震动，2021年阅文在线阅读业务月付费用户下降14.7%至870万人，用户付费收入也稍减至38.38亿元。除了被读者抛弃之外，在作者数量上，阅文也在逐渐被番茄小说所超越。作为网文平台，作者的重要性不言而喻。而阅文集团的作者数量和质量，一直以来是各大小说平台的翘楚，想要在网文市场打出名头的网络作家，往往把阅文视为*的曝光地，发表文章的*地。然而这个想法，在近几年出现了不一样的转变。番茄小说在今年5月底，公布了稿费月报：截止今年4月，番茄小说共有1598名原创签约作家月收入破万，454名原创签约作家月收入破3万，收入超过5000元的作家达到3070名。单靠网文收入，就能达到3万元的稿费，并且有454名网文作者在番茄小说达到了这个成就?？梢运捣研∷翟谟Ｊ揭丫锏搅耸辗淹牡谋曜?，稿酬方面也已经不逊色阅文。丢了读者，又丢了作者，阅文在“免费”面前溃不成军。03 知乎也来抢局番茄小说举着免费的大旗，一度声势浩大，甚至大有将前浪拍死在沙滩上的趋势。虽然打着免费的旗号，在月活用户*于阅文，可番茄小说并不是“真正免费”。用户虽然得到了免费的网文，但是要被动接受广告的洗礼，成为番茄赚钱的锚点。简单来说，番茄小说的盈利模式则是更多的依靠于广告收入，在用户阅读小说时，平台会推送各类广告，甚至还有抖音直播间的引流广告。并且这个广告是无法关闭的，用户必须强忍着看完最少五秒以上的广告，如果用户不想在番茄小说上看广告，就必须充值番茄小说的VIP，享受免广告特权和额外福利。番茄小说给予作者的稿酬，计算公式就在于用户的停留时间。比起阅文传统的订阅收费，更加复杂一些?？杉夥淹牡谋局什⒉皇恰懊夥选?，而是“羊毛出在猪身上由狗买单”。免费网文和收费网文斗争陷入僵局，新生的短剧市场却成了第二战场，而这次不仅仅有阅文和番茄小说，加入战场的还有知乎。知乎于2019年推出盐选专栏，用付费模式支持平台上的创作者，一时间“知乎体”的短篇网文开始盛行。比起阅文和番茄小说动辄两三百万字的长篇网文来说，知乎短篇更适合改编短剧。同时，知乎短篇连题材和内容上，都与短剧高度一致，热衷于悬疑故事、打脸渣男、重生复仇、末日求生、真假千金等高频率爽点剧情。在今年5月，知乎高级副总裁张荣乐就曾对外宣称，知乎有近百部短故事与优酷、爱奇艺等平台进行版权合作，其中也包括在抖音和快手上流行的短剧。目前，《让一让，公主》《红袖暗卫》《王妃万福》《嘘，看手机》等一系列由知乎IP改编的短剧，在抖音快手上开始热播。来看，在短剧市场上，哪怕是阅文、番茄小说等头部平台，面临的强敌也不在少数，至于鹿死谁手？谁能成为短剧一哥，还值得继续观望。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：锌财经授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。「移山拔河」之下，本地零售正成新战场

正文 王健林丢了面子，缝补里子 能否像之前的几次那样，避免落入河中，考验着这个在商场纵横捭阖、跌宕起伏数十年的七旬老人的智慧。 一场大雪之后，北京的最高气温降至零度以下。在这肃杀的氛围中，一场关键签约在大望路达成。12月12日，万达与万达商管投资人签署新投资协议，太盟投资集团（PAG）将联合其他投资者，在2021年的投资赎回期满时进行再投资。这就意味着，将于12月31日到期的万达商管上市对赌300亿元回购危机，解除了。为了这份新投资协议，王健林一方在万达商管中的持股比例，从78.85%降至40%左右，仍为单一*股东；太盟等数家现有及新进投资人合计持股，从21.15%提高至60%左右。就在前几天，万达计划将万达电影控制权转让给中国儒意；同时，市场传言，万达正在计划出售部分万达广场的产权。一批又一批的白衣骑士，让王健林和万达，获得了喘息的机会。对于万达来说，万达电影是面子，万达商管是里子。但为了保住自己的江湖地位，面子和里子都不重要了。活着，才最重要。01 痛失万达电影几天前，万达准备放手万达电影（002739.SZ）的消息，震惊了市场。万达文化产业集团拟将其持有的万达电影控股股东万达投资51%股权转让给中国儒意（00136.HK）。交易完成后，万达将失去这家上市公司的控制权。实际上，王健林出售万达电影，并非一蹴而就，此前已经历了两次股权转让。2023年7月10日，万达投资向陆丽丽转让万达电影8.26%的股份。这位掏出21.73亿元现金的陆丽丽，乃是东方财富实际控制人其实（原名“沈军”）的夫人。10天之后，公司间接控股股东万达文化产业集团，向中国儒意协议转让其持有的万达投资49%股权，交易对价22.62亿元——当时，王健林对万达电影还有所留恋。中国儒意并非无名之辈，它的作品名单包括电视剧《北平无战事》，电影《致青春》、《你好，李焕英》，以及今年的《交换人生》、《保你平安》、《热烈》等。其创始人柯利明也是影视圈的资本高手，数次试图将公司推向A股，最后转道港股借壳恒腾网络上市，无意间拉了恒大一把；业务层面，长期与腾讯控股（00700.HK）打得火热；现如今又成为万达的白衣骑士。如果此次中国儒意收购万达投资51%股权的交易达成，这家影视新贵将持有万达电影20%股份，成为控股股东；万达系的持股比例降至10%左右，为第二大股东。在万亿规模的万达集团商业版图中，万达电影并不是体量*的，也不是盈利能力最强的。但是，它*品牌价值，可以称之为王健林的面子。每年上亿人次的观众走进万达影城，看着荷叶水滴的片头，接受万达影视作品的影响，这种润物细无声所形成的品牌价值，*。王健林也曾说，电影是一个没有天花板的生意。2005年，为了配合万达广场的商业运营业务，万达自行组建了多个细分市场的服务品牌：院线业务万达影城、母婴零食品牌孩子王、室内游乐场大玩家等。其中，发展*的当属万达影城。那是中国电影业狂飙突进的时代。2005年中国银幕数量不到3000块，到2019年接近7万块，14年增加了25倍；同一时间，中国电影总票房从1.81亿元升至642.66亿元，增加了354倍?：罄凑咄虼镉俺?，在万达广场的助攻下，快速夺下行业的桂冠。截至今年9月底，公司在国内拥有877家电影院、7338块银幕。另外，万达以万达影城为基础，逐步拓展至产业链上游?：芸?，万达影视发展成为与华谊兄弟（300027.SZ）、博纳影业（001330.SZ）、光线传媒（300251.SZ）齐名的四大民营电影公司之一。2019年，万达电影百亿重组落定，将万达影视、时光网等资产装入上市公司，形成影视全产业链巨头。这几年，由于电影市场的特殊状况，以及万达电影投资缩减、人事变动等原因，公司在内容市场表现平淡，缺少像《唐人街探案》这样的拳头产品。近两年的票房*榜中，万达的名字消失不见。如果万达电影还能像过去那样深度绑定陈思诚，那么，今年电影市场的几匹黑马，《消失的她》、《八角笼中》，或许能有万达的一块蛋糕。另一边，由于电影行业的逆周期，院线行业的众多中小玩家扛不住压力退场，万达电影的票房市场份额继续提升至16.5%，已经连续14年位列*。随着今年电影市场反转，公司业绩快速恢复。2023年前三季度，万达电影营业收入113.48亿元，同比增长46.98%，并一举扭亏为盈，实现归母净利润11.15亿元。这些，很快就要与王健林无关了。当地产商们的核心遭遇威胁，面子已无关紧要了。就像“小万达”新城控股，将自己的院线业务星轶影城，果断出售给横店影视，万达也即将失去万达电影了。现在的问题是，万达、万达商管与万达电影分离，是否会影响万达广场和万达影城的市场竞争力？02 万达商管上市急放弃万达电影，这说明，王健林的重心，仍然在万达商管上。2021年，万达商管完成Pro-IPO融资，部分投资者与万达签署对赌协议，如公司未能在2023年底上市，就要以8%的年利率回购。今年3月，证监会在一份有关发债的问询函中透露了相关细节，“若不能于2023年底成功上市，发行人（万达商管）需向上市前投资者支付约300亿元股权回购款”。另外，根据万达商管债券中期报告（2023年），公司6个月以内的有息债务合计158.4亿元；2024年上半年到期的有息债务规模为134.17亿元。也就是说，除了潜在的300亿元股权回购款之外，万达商管自身的债务压力同样巨大。截止2023年三季度末，公司现金及现金等价物余额127.8亿元。如果说，万达电影是王健林的面子，那么，万达商管就是他的里子。2002年前后，万达提出城市综合体概念，从住宅开发转向综合地产模式，2003年推出*座万达广场——长春重庆路万达广场。之后，借助商业勾地、滚动开发、自持收租的模式，万达广场进入发展的快车道。截至2023年11月底，万达商管管理494个万达广场，在管建筑面积7000万平方米左右，另外还有100多个储备项目。去年，全国万达广场的总客流量39.41亿，车流量3.28亿，会员数量达到9980万。按在管面积计算，万达商管全球*。在中国市场，更是超过行业第二名至第十名的总和。值得一提的是，准备港股上市的万达商管，只是万达广场的运营商。大部分万达广场的物业，由万达集团持有。2015年万达学习永旺，探索轻资产运营模式，开始运营第三方产权的万达广场。当前的494个项目中，有204个由第三方持有，占比超过四成。这种商业模式，也被万达复制到了酒店业务的运营中。万达酒店发展（00169.HK）这家上市公司，旗下拥有瑞华、文华、嘉华、锦华、颐华等多个系列的120多家酒店、近3万间客房，但酒店的产权都在万达集团及第三方名下。万达旗下的这三家上市及拟上市公司，都是轻资产的运营平台——持有大量物业的万达集团，承担了绝大部分的债务压力，展示出来的可能只是冰山一角。现在，王健林终于可以松一口气了。继万达转让院线业务、传言出售部分万达广场产权后，公司在12月12日与万达商管投资人签署了新的投资协议。根据协议，太盟投资集团（PAG）将联合其他投资者，在2021年的投资赎回期满时，对万达商管再投资。按照新协议，王健林一方对万达商管的持股比例从78.85%降至40%左右，仍为单一*股东；太盟等数家现有及新进投资人合计持股从21.15%提高至60%左右。出让万达商管股权引入新一批的白衣骑士后，万达终于迎来了喘息的机会。然而，对于万达商管而言，棘手的不仅有短期的上市压力，还有中长期的竞争力问题。此前，有自称为万达员工的匿名人士在网上发帖称，万达商管的销售业绩、客流量、出租率等数据都存在“注水”。万达商管的运营数据，确实好得有点令人难以置信。数据显示，2020年-2022年，公司在管商业广场的平均出租率达到98.6%。这一时期，线下商业遭遇重创，无论是新城控股旗下的吾悦广场，还是华润置地旗下的商业业务，均出现明显波动，出租率都远不及万达。万达商管的财报中，也确实有部分不合理之处。比如，最近3年，万达广场的数量累计增加了接近50%；但是，公司的员工数量却从2019年底的44147减少至2022年底的41033，3年减员3000多人。最近3年，公司员工薪酬开支等费用压力逐年递减，盈利能力逆势提升。2020年-2022年，万达商管的毛利率分别为36.89%、44.81%、47.88%，净利率分别为6.47%、14.92%、27.66%。对于一个人力资源密集型的服务型公司而言，人效提升、数字化以及边际成本降低，其实都解释不了这种业务规模与员工数量之间的明显不对应。抛开这些问题，中国商业运营市场逐步切换至存量时代，以及不断加剧的市场竞争，同样也是万达的压力风险之一。前些年，万达作为本土商业运营的黑马，在外资、港资把持的市场中脱颖而出。随着中国房地产市场从开发为主转向运营为主，已有越来越多的地产商将商业、物业等运营类业务作为发力重点。在商业运营市场，学习并优化了港资模式的龙湖、华润，模仿万达的新城、龙光、宝龙等，都试图在这个市场步步为营。已经迭代至第五代的万达广场，能否始终遥遥*？03 万达何去何从？一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程。军旅出身的王健林，放弃公务员身份下海经商做房地产，那是1988年他34岁之时。几年之后，*次房改激活了市场，万达迅速站稳脚跟。王健林带领万达，从大连走向全国，以地产业务带动商管、文化等产业全面发展，让万达成为最成功的综合类民营地产开发商。之后，万达开启全球化，2012年拿下*个海外项目——世界第二大电影院线AMC。在万达的操盘下，AMC成功在美股上市，帮助王健林以860亿元身家，登顶2013年福布斯中国富豪榜，*次坐上首富宝座。AMC的成功收购，膨胀了王健林的野心。2012年-2017年期间，万达在海外开启疯狂并购，重点集中于房地产、酒店，以及电影、体育类运营资产，包括英国圣汐游艇公司、英国Wanda One项目、马德里竞技足球俱乐部、盈方体育传媒集团、世界铁人公司、美国传奇影业等。那时的王健林，何等春风得意。“一个亿小目标”、“清华北大不如胆子大”等互联网名梗，大多出自那个时期。2016年福布斯中国富豪榜发布，王健林再度荣登榜首。2150亿元的身家，较3年前的自己，直接增加了1.5倍。那几乎也是万达的鼎盛期。2017年中期，万达直接由夏入冬，股债双杀后甩卖资产，不仅清退海外项目，还把国内的十几个文旅项目卖给融创，把70多家酒店卖给富力。此后，王健林变了，不再语出惊人，变得低调而务实。当然，这只是表象。万达最根本的轻资产模式转换，早在2015年前后便开始了。债务危机，加速了公司转型的进程。房地产市场风云突变。几年后，抄底王健林的孙宏斌和李思廉，陷入了各自的麻烦；被动去杠杆的王健林，阴差阳错躲过一劫。当民营房企们纷纷陷入困境之时，万达的各项业务稳步发展，特别是万达商管和万达电影这两大业务断层式*。此前被大家调侃、群嘲为“首负”的王健林，突然之间给人一种*归来的感觉。而就在去年，万达还紧急驰援建业，王健林拉了好朋友胡葆森一把，拿下其多个商业项目的运营权。没想到，仅仅一年过后，万达还是陷入到这场“薛定谔的猫”式的风波之中。这场不可言说的危机，以万达商管的上市为关键，但核心还是万达系持有的庞大商业资产相关的债务。对于很多人来说，这场看起来突如其来的冬季，持续得有点过于漫长了。这一次，王健林又走到了河边——常在河边走、哪有不湿鞋的河边。能否像之前的几次那样，避免落入河中，考验着这个在商场纵横捭阖、跌宕起伏数十年的七旬老人的智慧。与大多数中国传统企业家深谙低调之道不一样，王健林*个人魅力，喜欢足球，爱好唱歌。多年的万达年会，保留节目一定是王健林一展歌喉，《霸王别姬》、《等待》、《假行僧》、《一无所有》，等等等等。从“望苍天四方云动，剑在手，问天下谁是英雄”，到“明知辉煌过后是暗淡，仍期待着把一切从头来过”。不知道，万达员工们，还有没有机会，再一次听到老板王健林那浑厚，又雄壮有力的歌声。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：斑马消费授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。京东进入漫长战争