房租费用摊销会计分录怎么写？

正文 被年轻人抛弃，「鞋王品牌」们走向没落 “虽然在运动鞋逐步替代及新冠疫情等影响下，近年来国内皮鞋行业景气度低，国内皮鞋行业龙头近年来营收持续下滑。” 曾经的时装鞋龙头们纷纷走向ST、退市之路。近日，知名女鞋品牌千百度发布委任独立财务顾问的公告，内容提及公司全部已发行股份（由要约人及若干与其一致行动人士已拥有之股份除外）将被现金要约收购。这意味着，千百度即将退出二级市场，转向私有化。事实上，千百度并不是首家走向退市的皮鞋企业，*家应该是2017年7月退市的鞋企百丽，后者作为中国曾经*大女鞋零售商，在业内有“百亿鞋王”的美誉，但由于未搭上电商风口，在业绩出现重大亏损后选择私有化。女鞋业绩不佳，男鞋的表现同样乏善可陈。业内素有“男鞋*”“中国鞋王”之称的奥康国际，因2022年归母净利润亏损、被出具了保留意见的审计报告等，被戴上“ST”的帽子。普遍陷入亏损从历史业绩来看，如今走向退市的千百度也曾有过辉煌时刻。iFind数据显示，2015年，千百度营收首次超过30亿元；2016年，千百度创下历史年度*营收记录，实现32.07亿元。也是在这个阶段，千百度开启了多元化布局，例如，于2015年10月收购全球*的玩具零售商之一Hamleys，后者拥有全球销售额最高的玩具零售店及超过250年历史的Hamleys 品牌。但需指出的是，在营收创新高的同时，千百度也暴露增收不增利的尴尬现状。例如，2016年，千百度净利润较2015年同期减少19.9%至2.06亿元，鞋履业务自营零售店及第三方零售店分别减少35间和50间。随后几年间，千百度仍难改利润下滑的局面，直至2018年，业绩连续三年下滑的千百度，首次出现亏损，亏损净额高达3.87亿元。另外，2019年，千百度再次亏损3.11亿元，合计亏损近7亿元。接连大额亏损让千百度不得不放弃了多元化布局计划，重新聚焦于鞋业，但从数据上看此举收效甚微。2020年至2022年，千百度归母净利润分别为0.06亿元、0.27亿元、0.15亿元，与其2016年的2.06亿元相差甚远。相较之下，ST奥康的业绩下滑期比千百度出现的更早。在2013年至2019年的7年间，ST奥康曾有6年的归母净利润同比下行，自2013年的2.74亿元减少至2019年0.22亿元。其中，2019年因长期股权投资减值损失导致归母净利下滑程度*，同比减少83.57%。尽管ST奥康在2020年、2021年两年内业绩表现有所好转，但好景不长，2022年归母净利润不仅同样录得下滑，甚至还由盈转亏，亏损金额高达3.7亿元，远超其近四年归母净利润的总和。进入2023年，ST奥康前三季度实现营业收入23.25亿元，归属于上市公司股东的净利润-0.99亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-1.48亿元，仍未能扭亏为盈。同样陷入亏损的还有红蜻蜓和哈森。2022年，红蜻蜓实现营业收入22.51亿元，同比减少10.34%；归属于母公司股东的净利润-0.37亿元，同比减少264.24%，不仅连续5年录得下滑，还是首次由盈转亏。2022年，哈森实现营业收入7.66亿元，同比减少22.64%；归属于母公司股东的净利润-1.56亿元，同比减少667.2%，连续三年录得亏损。连续多年亏的哈森已经引起了投资者的注意。11月7日，有投资者向哈森股份提问， 贵公司已经连续多年亏损，是否存在退市风险。对此，哈森回应称， 根据上海证券交易所股票上市规则相关规定，公司目前不存在退市的风险。但不论退市与否，业绩亏损，已成为皮鞋企业的普遍现象。仍有一席之地皮鞋龙头们走下坡路已是不争的事实。据行业资深品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄介绍，大多数皮鞋企业做的是订单生意，即加盟、直营，均以线下传统门店为主导，这些生意往往很容易受电商冲击。并且这些传统鞋企由于体量较大，很难及时对c端需求进行反应，也就是俗话说的“大船难掉头”。程伟雄进一步指出，另外，当下鞋类穿着的品类已经多元化了，皮鞋只是其中一个品类，因而以皮鞋皮革为主导的鞋企业必然会受到冲击，摆在面临的有两个选择“要么转型，要么做小做精”。皮鞋龙头们也想过改变，ST奥康分销斯凯奇、红蜻蜓向产业互联网转型、千百度布局多元化.......但从目前来看，想要打赢这场翻身仗并不容易。以ST奥康举例，2015年，奥康国际与美国*时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作，正式进军运动板块；2017年，奥康国际与INTERSPORT建立长期战略关系，成为INTERSPORT旗下运动品牌彪马的代理人。但从数据上看，ST奥康并没有吃到运动的红利。信达证券研究报告显示，2021年，奥康实现收入25.59亿元，同增8.06%，其中，奥康品牌实现营收18.43亿元，占比为63.2%；斯凯奇贡献营收3.68亿元，同比增长25.24%，占比14.38%，即斯凯奇增长快速但对业绩贡献占比不高。不仅如此，奥康国际还找到了曾助力波司登实现业绩增长的君智战略咨询，从而制定未来十年战略目标和未来三年快速增长计划。根据公开信息，奥康国际重点聚焦奥康主品牌，将其他品牌逐步剥离或转做线上渠道，根据市场反应逐渐调整集合店。但这不是一天两天就能改变的，ST奥康需要更多的时间。事实上，皮革也好、皮鞋也好，都有一定体量的市场。根据欧睿数据，我国2021年男鞋市场规模为1879亿元，由于2020年受疫情影响的低基数，同比增长达到18.7%，5 年CAGR为6.8%。“虽然在运动鞋逐步替代及新冠疫情等影响下，近年来国内皮鞋行业景气度低，国内皮鞋行业龙头近年来营收持续下滑。”信达证券研究报告显示，但皮鞋对职场人士来说存在特定的使用场景，因此市场需求仍旧庞大。换言之，在千亿级市场中，皮鞋仍有其一席之地。“现在消费者大规模购入休闲运动鞋，主要受了滑雪、露营等消费引导，侧面反映出消费者不够理性，中国市场不够成熟。”程伟雄坦言，每个消费场景都应该有属于这个场景的穿着，应该以自己的需求为主，不应该随大流。程伟雄进一步指出，在穿越周期的过程中，不排除某些行业会低迷一段时间，但随着经济平稳后，皮鞋消费会回归正常状态。且在这个过程中，鞋企应该更注重原料、生产、设计、质量等细节，以此来增强自身的竞争力。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：观网财经授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。爱奇艺梦碎VR

1、商超们的折扣，奏效了？“折扣”的风越刮越猛。10月，盒马用“折扣化变革”来暗喻“低价”是要打的持久战，具体是将线下门店打折的商品扩展到5000多款，平均降价20%；同月，永辉超市对外宣布，将全国门店进行调优，增设“正品折扣店”；还有西南区域零售巨头步步高，重启门店以后，正式宣布“低价策略”，将门店商品普降15%?：新砩踔列埔?2024年春节前，盒马鲜生事业部的350多家线下门店，将全部转型为“折扣化”经营模式。这套“组合拳”表面上看，盒马是在革自己的命，通过降价策略吸引消费者，毕竟作为消费升级的产物，“贵”是盒马给消费者*的感知。实际则是，想要通过低价策略加上全国范围的店铺扩张，在激烈的市场竞争中夺取*的市场份额。卖场、新零售们相继向市场释放一个明确的信号：对于低价和所谓“折扣”的探索，已经从“浅尝”到“深耕”。就在近日，前置仓的代表叮咚买菜也悄然加入了这一赛道。位于上海松江九里亭街道的首家“叮咚奥莱”于本周开业，这家500平米的店面内挂着“物超所值，就是省”和“不玩套路，真划算”的标语。显然，是在向消费者传递，叮咚买菜正在以硬折扣的姿态切入社区生鲜赛道。尽管之前各路零售业态模式不尽相同，此刻看起来像是做了一次相似的选择。2、得低价者得天下全球经济环境的变动，引发消费者购买行为和习惯的剧烈变化。在消费升级的浪潮中，高端消费品曾大行其道。例如，消费者愿意为30元一杯的喜茶、奈雪排队2小时，即使在餐饮行业低迷时期，海底捞的价格仍逆势上涨，国产眉笔的价格一度赶超国际大牌，680一年的会员费出现在本土会员店的宣传单上。然而，到了2021年，情况发生转变。3元一杯的蜜雪冰城柠檬茶红遍全网，廉价的白牌零食在下沉市场开出上万家，低价的风从五环外吹向五环内。这是国内消费真正的转折时间点。自此，越来越多的消费者开始关注性价比，折扣店成了资本和行业的新风口。从行业历史看，沃尔玛、奥乐齐、堂吉诃德等折扣店，也是在经济下行期间诞生，并快速发展起来的。但其实现在的折扣店模式，也在逐渐细分出不同的阵营，目前大致分为两种模式：软折扣和硬折扣。软折扣通过销售尾货、临期食品实现低价，如近期流行的“临期”概念，代表有日本的堂吉诃德和中国的好特卖；而硬折扣则是商超通过精简SKU和降低运营成本，利用规模优势获得更低的采购价格，实现规模经济效益，如德国的奥乐齐。不管采用哪种模式，折扣店的本质是通过低价策略来抢夺市场份额。这也表明，商超们正在将目光转向折扣店背后的消费群体。放眼行业，盒马经历了从mini、邻里到奥莱的试错，最终才确定深耕的方向，家家悦也以“低价”的姿态试图切入零食店和折扣超市两个业态。从叮咚奥莱试水的首店中，已经能明显看出“硬折扣”的基因，即要从自己已经建立起来的供应链路中要效率、要低价与高品质。据了解，店内大约有1000个SKU，覆盖了各种品类。此外，店内的商品价格也相当有吸引力，在开业促销中，如3斤装的阿克苏苹果仅售9.9元，400g新鲜猪五花肉7.9元，950ml鲜牛奶也仅需7.9元。而这些商品背后，就是叮咚买菜数年在生鲜品类的供应链方面的积累——其近两年在生鲜品类的直采规模一直保持在80%之上。从生鲜品类上就能看出，叮咚奥莱的核心策略正是通过减少SKU数量、降低运营成本，并精选商品和控制商品数量实现高效运营，为消费者提供高品价比的商品。这种低价策略并不牺牲商品质量，而是基于供应链优化和成本控制的结果。从形式上看，对叮咚买菜来说，做偏向民生、奥莱门店不仅补充了现有的业务规模，还满足了中老年消费者和下沉市场的需求。尽管叮咚在一二线城市已有密集的仓储网络，但依然存在未被满足的市场需求，新的业态刚好填补这一空白。不过，无论是叮咚买菜，还是其他生鲜电商赛道中的参与者，它们的主要消费群体集中在一线及新一线城市，下沉市场潜力巨大，但要在市场中与电商平台和社区团购分庭抗礼，无疑是一场激烈的挑战。3、押注“折扣”，靠什么？前不久，陈立平在接受媒体采访时指出，真正意义上的折扣店指的是应对中产阶级消费降级而产生的业态，而国内一些面向下沉市场，为了便宜而便宜的零售门店，属于廉价商店，不属于折扣店范畴。这一观点也撕下了一些“自杀式打折”零售商的遮羞布。经过一段时间的探索和尝试，许多商超逐渐认识到，单纯依靠低价是不够的，更关键在于提升商品力和优化供应链管理。这正是叮咚在内的新型零售平台入局的根本。首先看商品力，以叮咚奥莱为例，在门店内上架了多种自有品牌产品，包括预制菜、豆制品、面包等，价格亲民的同时保证品质。例如，叮咚自产的1升装醇豆浆售价仅为5.89元，一盒嫩豆腐的价格不超过1元，同时，还有性价比极高的现烤整鸡、烤肠等产品，目标都是把这些民生商品的品价比做到无限趋于“*”。这背后的意图是，通过自有品牌来培养消费者的忠诚度。对于商家来说，自有品牌的*好处在于企业可以从源头控制成本，让商品实现更高的品价比。其次，在供应链管理方面。虽然折扣店已经趋之若鹜涌来了不少玩家，但很多折扣店的模式依然与临期食品店本质相似，主要销售尾货和临期食品。这样就面临着货源不稳定的问题，导致消费者无法持续购买低价商品，直接影响消费体验。相比之下，背靠生鲜电商和大卖场的奥莱们则具有天然的优势。与单纯依赖压榨供应商来获取低价的策略不同，“硬折扣”模式的叮咚奥莱背靠叮咚买菜，可以实现高效的供应链管理和规模化销售，降低采购成本，增强商品的价格竞争力，同时，提高商品周转率。叮咚之所以有这个实力，是因为早在2021年，叮咚买菜就将商品力核心竞争力，推进生鲜直采和加工食品的自研发自生产。近两年来，叮咚的直采比例一直维持在80%以上，自营工厂数量增至12家，通过订单农业，反向定制，自有品牌培育等多种方式提升商品力，打造差异化。目前，叮咚买菜已打造出良芯匠人，拳击虾，蔡长青，叮咚大满冠，保萝工坊等覆盖烘焙，面点，预制菜等品类，复购率不断提升，并培育出多支大单品。而另一值得注意的是，从以往其对供应商发出的号召，与其线上线下的商品中能看出，虽然叮咚买菜坚定选择了自有生产的方向，但其也从未拒绝品牌商的参与，而是一直强调共创，利用好上游的优质产能和资源，把合作效率*化。在上下游的理念与目标一致的合作基础上，叮咚奥莱的“折扣化”就是水到渠成，而不用伤筋动骨。这个闭环的逻辑，不仅改变整个零售链条的组织结构，也潜在推动流通产业链的变革。这些迹象表明，中国零售市场正在逐渐找到开启折扣店之门的密匙?？擅娑允谐〉奶粽?，如何有效经营折扣化并健康持续增长，才是零售商们接下来面临的真正考验。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：灵兽授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。陆正耀也开始卖奶茶了