制造费用的明细科目包括什么？附账务处理

正文 从大厂拿到10亿美元的奢品电商，撑不住了 Farfetch的破产危机，被一部分人解读为“疫情过后，奢侈品不再需要电商”，但从各大奢侈品牌的动作可以看出，奢侈品并不想放弃线上，尤其是中国的线上奢侈品市场。 曾经被腾讯、京东、阿里等多家大厂“争夺”的奢侈品电商Farfetch，要过不下去了。据时尚商业媒体BOF报道，Farfetch的现金流可能不足以支撑它到12月底。英国《每日电讯》则报道，创始人何塞·内维斯正在寻求公司私有化退市，避免破产，并已经获得了历峰集团及阿里巴巴在内主要股东的初步支持。但随即，历峰集团发布公告表示对Farfetch不承担任何财务义务，且不打算向 Farfetch提供贷款或投资。在2020年随着阿里巴巴入股Farfetch时加入董事会的J. Michael Evans，也在近日辞去了Farfetch董事会职务。作为头部奢侈品电商，Farfetch的破产危机，被不少人视作时尚界和奢侈品行业可能的“雷曼时刻”。对于奢侈品行业而言，2023年不算好过。9月，香奈儿刚涨价6%—8%，随后LV在11月进行今年第三次涨价，爱马仕也传将在12月陆续涨价。涨价背后，LVMH集团2023年第三季度财报显示，集团营业收入199.6亿欧元，同比增长仅1%；开云集团今年的第三季度财报显示销售额仅为44.64亿欧元，同比大跌13%。据彭博社报道，自今年4月以来，欧洲七大奢侈品公司的市值已蒸发约2450亿美元（约1.75万亿元人民币）。曾经，Farfetch算得上一位行业明星，靠着技术故事和电商故事陆续获得奢侈品集团、著名投资集团、腾讯、京东、阿里等互联网大厂的投资，踩中了行业变迁的节点高歌猛进。2019年—2021年，Farfetch的业绩一路飙升，仅2021年的GMV就达到42.3亿美元。但随着疫情影响消失，消费回归理性，消费者也回到线下，Farfetch不得不面临红利消逝后的危机。从寺库到Farfetch，短期内上市又退市的奢侈品电商，似乎再难讲出一个好故事。但危机中的奢侈品品牌，依旧紧盯着存在着无穷想象力的线上市场，开始自己下场分起蛋糕。01 讲技术故事，俘获一众投资Farfetch背后站着无数“大佬”。有着《Vogue》《GQ》等时尚杂志的康泰纳仕集团，投资了Facebook、Twitter的俄罗斯投资公司DST Global，卡地亚、梵克雅宝背后的母公司历峰集团……如果说中国消费者对这些公司还有些陌生，那Farfetch在中国的经历同样让人惊叹。阿里巴巴、京东和腾讯三家互联网大厂，都曾经投资过Farfetch，Farfetch也给自己取了个喜庆的中文名“发发奇”，先后在京东、天猫开设自营店，布局在中国的电商业务。能够吸引到众多大佬，Farfetch靠的是讲“技术故事”。Farfetch的创始人何塞·内维斯从小就痴迷编程，在2007年创办了Farfetch，虽然是一家时尚企业，Farfetch却经常对外表示“我们是一家科技公司”。在2017年一篇专访中，何塞·内维斯对记者表示，“我在时尚方面不是世界上*的，在技术方面也不是世界上*的。但事实是，很少有人能同时了解这两个世界。”于是，何塞·内维斯开始带着Farfetch讲“技术故事”。奢侈品电商也是电商，自然离不开模式问题。不同于寺库这样靠“中间商赚差价”的批发商自营模式，Farfetch选择了更轻的平台模式，并没有上探供应链环节，不持有库存也不决定售价，只是为全球的买手店、精品店和奢侈品品牌提供了一个“解决方案”，帮助他们解决平台、数字营销、物流和客服等电商中会遇到的问题，并且从交易额中抽取一定比例的佣金。此前，奢侈品品牌对于“电商”并不算热情，一方面，奢侈品品牌要确保自己的调性，需要审视电商平台的“基因”，鱼龙混杂的电商平台很难讨得奢侈品品牌的欢心；另一方面，想要在线上市场分一杯羹并不容易，组建线上化团队的成本并不低，平台、库存管理、物流、客服和支付等都是问题。而一开始就以“提供数字化解决方案”服务商身份出现的Farfetch，没有和众多奢侈品行业的精品店、买手店或品牌形成竞争，又提供了一个更低成本、更快捷的电商方案，自然俘获了挑剔的奢侈品从业者。众多买手店、精品店和小众奢侈品品牌的加入拓宽了Farfetch的产品线，又为Farfetch吸引到了众多消费者，而这些奢侈品目标用户，则为Farfetch吸引来了更多的买手店、精品店和奢侈品品牌。Farfetch官网信息显示，目前Farfetch已经与50多个国家的1400多个品牌和精品店达成了合作。除了佣金这个平台服务收入，Farfetch还把自己2015年收购来的买手店Browns改造成了新零售试验场，了解时尚行业的变化和情况，并且陆续推出了元宇宙项目，打造了自己的品牌……虽然在IPO时，Farfetch被称为“时尚界的亚马逊”，但商业模式其实更像是淘宝天猫。这个故事同样吸引了众多投资者，他们或是看中了平台背后的潜力和奢侈品资源，或是想要借助平台的力量为自己助力。今年7月，何塞·内维斯在面对时尚媒体WSJ采访时表示，“目前的计划是，我们将在今年内帮助历峰集团重塑他们在中国的电商平台。”拥有卡地亚、梵克雅宝等奢侈品品牌的历峰集团，也想找到趁手的伙伴，在线上渠道更进一步。02 起于行业变迁，又败于行业变迁如果说Farfetch最早吸引投资者和行业玩家的是“技术故事”，那后期用来吸引投资者和玩家的，就是“线上故事”。2020年，Farfetch股市大涨500%，从10美元左右一路突破60美元，而当时被视作电商行业“黑马”的拼多多，也只涨了300%左右。一方面，疫情暴发前，线上销售只占全球奢侈品销售的12%左右，但贝恩咨询公司在2021年的一项研究估计，到2025年，线上奢侈品销售所占比重可能会达到30%以上。因为疫情等原因，线下消费受阻，消费者涌向线上，奢侈品电商销售额上升了150%，本就专注于奢侈品电商的Farfetch搭上了快车。另一方面，股价暴涨的时间点和当时的传闻重合，“阿里花近3亿美元投资Farfetch”， 疫情后率先恢复的中国奢侈品市场，成为了众多奢侈品品牌寻求增长的地方，贝恩咨询公司在2020年5月发布预测，中国人将在2025年买走全球一半奢侈品从2014年就布局中国市场的Farfetch，被众多奢侈品从业者和投资者看好。据财报显示，Farfetch2019年—2021年的GMV（商品交易总额）分别为21.4亿美元、31,87亿美元和42.30亿美元，2020年同比增长了49%，2021年同比增长了33%。但变化发生在2022年。据Farfetch财报数据显示，2022年全年GMV为40.59亿美元，比2021年下降了4%。从快速增长到下降不过短短三年，Farfetch在尝过短期红利后，需要直面问题。疫情过后，消费者趋于理性冷静，一边更偏向于去购买有投资价值、流通率高的奢侈品，一边开始回归线下消费。而Farfetch此前依靠的是众多小众奢侈品品牌在线上吸引消费者，这些奢侈品品牌的投资价值显然不如一二线奢侈品品牌。即便是线上消费，追求性价比的消费者，也开始了比价，Farfetch的优势逐渐消失。同时，Farfetch在财报中表示“我们依赖我们的奢侈品卖家、供应商、第三方仓储提供商、第三方承运人和运输提供商作为我们履行流程的一部分”。虽然财报中并没有具体提及这部分费用的详情，但靠着佣金收入的Farfetch，之前就拿出比其他平台更低的佣金作为吸引奢侈品卖家、供应商的手段，还需要用佣金去支付第三方服务商的费用，存在一定的资金压力。在BOF的报道中，就提及Farfetch的资金可能难以支撑到年底。服务，一直是奢侈品隐藏的附加价值。这些存在不确定性的第三方服务商，很难为Farfetch打造真正的壁垒，也导致Farfetch的履约流程屡屡出现问题，国外网站和国内投诉平台上，关于Farfetch的投诉消息一直不少。03 奢侈品依旧要讲线上故事，但不再需要“Farfetch”Farfetch的破产危机，被一部分人解读为“疫情过后，奢侈品不再需要电商”，但从各大奢侈品牌的动作可以看出，奢侈品并不想放弃线上，尤其是中国的线上奢侈品市场。过去三年，奢侈品品牌屡屡涨价，主要原因就是日子不好过了。相比于降价换销量增长、主打薄利多销的其他商品，奢侈品行业有着独特的“凡勃伦效应”—商品定价越高，越容易获得消费者的青睐，被消费者购买。但过于频繁的涨价，让奢侈品的价格到了一个可怕的数据，以至于有时尚媒体表示奢侈品的价格已经到了天花板，“凡勃伦效应”或许将要失效，奢侈品品牌将遭到“反噬”。消费者吐槽奢侈品涨价 图源：小红书博主据时尚自媒体LADYMAX今年12月的报道，Saks Fifth Avenue百货公司一项调查则显示，有75%的受访者表示要等喜欢的奢侈品打折再购买，与前两年的态度不同。同时，因为奢侈品牌为了保持稀缺性并不会轻易打折，百货公司的线上业务的首席执行官Marc Metrick预计，在即将开启的假日折扣季期间，公司生意将不会像过去三年般强劲。当“涨价”不再是解决问题的*答案，奢侈品品牌们也要寻找其他的解题思路?：稳つ谖乖?2018年对自媒体LADYMAX表示，“目前行业有90%销售在实体渠道，未来可能缩小至70%。”事实确实如此，但不同的是，奢侈品品牌选择了自己入场，开始在线上市场跑马圈地，尤其是在快速发展的中国线上市场。2023年2月，普华永道中国发布的报道中提及，中国线上奢侈品市场规模不断扩大，预估2022年达到了1990亿元人民币，同比增长达到了45%。报道中还显示，爱马仕、香奈儿和古驰等一二线奢侈品品牌，基本都开设了中国官网，并且绝大多数都将所有品类的商品都放到了线上。曾经和Farfetch算得上是好伙伴的天猫，也在默默生长中成为了Farfetch的竞争对手。此前，Farfetch在天猫开设自营店被视作补齐了业务拼图，为天猫提供了更丰富的产品，吸引更多潜在的奢侈品消费者进入平台。但近些年，天猫自身的奢侈品业务发展得越来越好，不仅涉足起了全球各地的奢侈品，还和大洋彼岸的奥特莱斯达成合作，主打起了性价比。GUCCI天猫旗舰店曾经身段颇高的奢侈品品牌们，也在疫情期间来天猫开设旗舰店。2020年—2021年，就有普拉达、巴黎世家和古驰等7个奢侈品品牌在天猫开设旗舰店。他们有的售卖流量更高、培养消费者的香水彩妆，有的则直接售卖起全品类的商品。今年业绩持续低迷的古驰还首次参加了天猫“双 11”，提供起了线上首发款和中国专享款，并且给消费者提供了最高24期分期免息权益。奢侈品品牌依旧会主攻线上市场，尤其是潜力巨大的中国线上市场。但比起借助Farfetch，付出30%的佣金，正在勒紧裤腰带过日子的奢侈品品牌们更愿意自己亲自去瓜分这块蛋糕，而不是借助Farfetch。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：电商在线授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。算力焦虑该怎么破？

正文 超155万人次观看，2023消费产业独角兽峰会在北京成功举办 活动现场，蓝鲨消费还联合喜茶、江小白、韩进食品、数智引力、康斯通、FIIL耳机等合作伙伴举行了多轮抽奖活动，吸引现场参会观众积极参与，现场气氛热烈，高潮迭起。 12月2日，2023消费产业独角兽峰会在北京辽宁大厦成功举办，本次峰会由蓝鲨消费联合新浪财经、新潮传媒及60余家一线消费VC和CVC投资机构共同发起，以“消费的力量”为主题，旨在为消费行业打气、鼓劲，坚定消费创业者、从业者的行业信心。本次峰会还得到抖音电商、商汤科技、喜茶、江小白、韩进食品、数智引力、HONORLADY爱诺诗、泽平宏观、MondayLucy、康斯通等合作伙伴的鼎力支持，以及活动行的*活动报名支持，天眼查、飞瓜、马上赢的数据支持，搜狐财经、网易新闻等近百家合作媒体的传播支持。峰会现场，著名经济学家，名创优品、锅圈食品、极米科技、华大营养、商汤科技等上市公司高管，梅花创投、星纳赫资本、金鼎资本、真格基金、高途集团投资部、不惑创投等投资机构的明星投资人，柠季、夸父炸串、洪陵羊绒、米茶公社等消费品牌新贵，国货零食（ffit8、韩进零食、熊猫沫沫）、餐饮企业（比格比萨、陈香贵、武圣）的明星企业创始人、中高管，他们共同组成的强大嘉宾阵容，分享干货内容，吸引了消费创业者、消费投资人、消费行业从业者、消费品牌、消费上市企业和独角兽、未来独角兽企业中高管等1000余人参加。此外，蓝鲨消费还通过新浪财经、蓝鲨消费视频号、联通沃视频等6个直播渠道对大会进行全程直播，共吸引了累计超过155万人次的观看。峰会现场，蓝鲨消费还发布了《2023中国*消费上市企业TOP50》、《数字科技（AIGC）赋能消费产业服务商TOP30》、《2023消费产业独角兽TOP30》和《2023消费产业未来独角兽TOP100》、《2023年度消费VC机构》和《2023年度消费CVC机构》以及《2023中国好产品TOP100》七大榜单。部分获奖企业代表到现场领取了奖项。峰会现场，通过嘉宾演讲、圆桌论坛等方式，实现了消费品牌、一线消费投资机构以及渠道商、优秀出海企业等的互动和交流，不少企业在面对面的交流中达成了共识和合作。此外，蓝鲨消费现场还展示了一批优秀的中国好产品，比如喜茶、江小白等，吸引了众多投资人和消费者的目光，极大地拓展了商业机会。01 2024预测：消费驱动经济增长峰会现场，著名经济学家、泽平宏观创始人任泽平对2024年中国经济大势和消费趋势做出预测。他认为，“我们都是时代的产物，都被时代洪流裹胁着，大家要顺势而为，选择优于努力。无论做产业还是做投资，最重要的就是顺势而为。”“从目前来看，中国经济面临一些挑战——人口红利变成人口老龄化、少子化，全球化红利变成了逆全球化，改革红利变成了改革进入深水区”，任泽平如是说，2024年中国宏观经济和消费行业最关键是信心，“因为中国市场足够大，中国人民足够勤劳。以前，中国以前是靠投资和出口驱动，未来要靠消费驱动。”任泽平还对消费产业做出如下预测：Z时代正在成立主力军，催生了不同消费多样化的场景。比如：1、不养孩子的年轻人喜欢养宠物，宠物成为4000亿的大赛道。2、线下演出、跨界联名，社交种草等新玩法越来越多。3、跨境电商利用中国强大的供应链迅速崛起等等。02 名创优品、锅圈食品、空刻意面、新潮传媒讲述消费引领的力量在短短6年内，锅圈食品如何成为一家“百城万店”的港股上市公司（2023年11月2日）？在峰会现场，锅圈食品品牌中心总经理刘一川分享了成长秘诀。他表示，消费企业一定要建立自己的商业壁垒，对于锅圈来说，供应链和渠道是两个发动机，数字化和品牌是两个加速器。如今，锅圈70%的产品都完成了标准化，标准化的产品能够持续给中国消费者提供一个比较稳定的购买体验，由此带来较高的复购率。而对于门店来说，就意味着效率的提升，成本的降低，加盟商可以获得高速增长，由此形成一个相对良性的发展闭环。名创优品从一个10元店成为零售*，全球门店数量突破6000家，它是怎么做到的？名创优品副总裁兼首席营销官刘晓彬在峰会现场进行了真诚分享，他一直主张门店媒体化和产品媒体化，“让产品具有话题性，产品变得更有温度，能够与年轻一代进行良好的沟通。”此外，名创优品还奉行“着眼全球化，落地本地化”的战略，深入本地市场洞察，吸收全球各地的兴趣元素，打磨本地化产品，并做到营销和运营的本地化，业已成为中国消费企业出海的标杆。意面在中国本来是一个非常小的市场，但自空刻意面横空出世，仅仅用了三年就帮助天猫平台的意面类目实现800%的增长，抖音平台的意面品类年复合增长率超过1200%。在峰会现场，空刻意面联合创始人兼CEO王义超透露，“我们上市选对了品类，更是选对了需求。做快消品类一定要跟消费者的需求捆绑在一起。品类选择与产品创新是一切的起点，前面这两个是1，后面的都是0。”消费企业如何穿越周期，引领增长？新潮传媒集团联合创始人、高级副总裁贺峥总结了四个能力：产品力、渠道力、品牌力、组织力、战略力。他对品牌做广告做出精辟的解释：“好的广告就是“记得住，能卖货”。他认为，流量是挣今天的钱，品牌是挣明天的钱，消费企业需要流量+品牌双轮驱动。”新潮传媒希望未来孵化100个营收超100亿的消费企业。03 消费+科技：催生一个个黄金赛道疫情三年，消费者对于健康的关注度有了明显的提升。但华大营养总经理张海峰却告诉大家一个非常扎心的事实：“在肠道有益菌多样性方面，一代不如一代，我们不如我们的父辈，我们的小孩不如我们，工业化及西方化的生活方式极大地降低了人体内肠道菌群的多样性。”他还给大家科普了一番健康知识：“肠道菌群在很多方面都影响着人类的健康，比如代谢性疾病、心理疾病等，现代人在基因、饮食不均衡与肠道菌群失衡的三重影响下，出现多种疾病风险上升的情况。”这让益生菌成为未来的一条黄金赛道。极米科技副总裁郭雪晴总结了极米投影仪连续五年占据中国市场*并在2021年在科创板上市的三个秘诀：产品创新、技术创新和标准创新。她认为，“所有产品的创新不是无源之水，都来自于对于底层技术的深耕和研发。”长期以来，极米科技一直在研究不同投影光源的特点，希望为消费者提供观看舒适度更好的投影产品，推动投影仪行业更高质量发展。今年，大模型（AIGC）是一个异常火爆的赛道。商汤科技数字文娱事业部副总裁李星冶透露，“大部分手机厂商和互联网公司都和商汤科技有过合作。在消费领域，商汤科技也与美容护肤、服装零售等企业进行深度的合作，比如美颜*、自动感知试装等。如今，基于商汤科技大模型的虚拟数字人，以及文生图、文生视频等应用，已经能够为消费企业提供智能营销等各种成熟的解决方案。”04 资本寒冬，消费创业者如何破局？峰会现场，梅花创投创始合伙人吴世春感慨，“这的确是二十多年来最寒冷的一个冬天，募资难、投资难、创业难。虽然看起来是冬天，但这种在冬天长大的孩子反而能成长得更加稳健，活得更加伟大。”从目前来看，“差的消费创业公司各有各的难处，但好的消费创业公司都是相似的——毛利高、复购高，有科技属性。”他特别赞同厉以宁的一句话——在危机时代，一定要有大智慧。小富靠勤，中富靠机遇，大富靠智慧。走过了旧红利时代，中国的新红利时代——国运红利、人心红利、审美红利、出?：炖唇嚼?。由于退出难、消费疲软等问题，消费VC投资确实进入寒冬，但CVC机构依然积极投资、并购消费企业。由真格基金投资总监Tina主持的《中国消费投资进入CVC时刻？》论坛上，Tina提了一个灵魂拷问：消费投资真的进入寒冬了吗？CVC机构给出的答案是否定的。背靠安踏、中宠股份等消费上市龙头企业的金鼎资本合伙人李亿岢在本次峰会上透露，“今年我们并没有减少对消费投资的额度，反而比2022年投资出手的额度更多，当然我们也对消费也进行了一些调整，比如看好出海的机会。”星纳赫资本合伙人左欣表示，消费行业依然长坡厚雪，但顺应经济和资本环境的变化，基金的投资策略相比于前几年有了调整。一方面在国内更多关注行业并购整合以及一二级联动的机会，另一方面也在发掘东南亚市场的出海机会，带着国内的品牌和供应链企业出海。作为在线教育的明星企业，在“双减”之后，高途集团现在也在布局消费投资和并购。谈及CVC如何赋能被投企业，高途集团投资部负责人肖伟伟认为，“创业者和投资者之间都是平等的，只有发自内心的尊重才会有真正深入的交流。”05茶饮、小吃、银发、国货零食、餐饮等刚需赛道如何实现持续增长？茶饮作为近年来的新兴赛道，发展势头一直十分迅猛。柠季从2021年在长沙开立*家店，短短两年半时间，到现今已突破2100家门店。柠季为何能如此高速地成长？柠季创始合伙人汪洁在峰会现场分享了“找人、找钱、找资源”的运营经验。她表示，“创始人要放下我执，创业需要一个团队的力量，用师者王，用友者霸，用徒者亡。”她还一直强调，“我们是一家互联网公司，因为我们的经营都需要用数据说话。”从互联网转型消费的连续创业者——夸父炸串创始人袁泽陆，对传统餐饮连锁行业也有同样的体感：餐饮连锁过去是个纯业务离线的行业：没有数据、没有痕迹、没有归因，是一个“三拍”行业——决策拍脑门，规划拍胸脯，复盘拍大腿。因此，餐饮连锁经营的核心是面向业务流程的数字化再造。今年，零食赛道火爆，健康零食、儿童零食等品牌涌现，折扣零食、炒货赛道被资本追捧。在《国货零食：爆发与挑战》圆桌论坛上，投资了锅圈食品（万店）和塔斯?。?6000+门店）的不惑创投合伙人衣家宇一直不解：近年来零食发展的速度极为迅猛，已经成为吃喝赛道里面的第二大品类，原因是什么？ffit8创始人张光明认为，健康零食的火爆源于消费者生活方式的变化，减肥常态化、运动生活化和正餐的零食化都大幅推动了零食健康化趋势，同时零食带来的愉悦放松和便利性迎合了现在用户的需要，给用户提供了无可替代的“能够即时获得的情绪价值”。《国货零食：爆发与挑战》圆桌论坛熊猫沫沫联合创始人侯建立提出预测，“现在零食两个大的机会，一个是万店连锁的机会，第二个就是百亿大单品的机会。”对于目前零食折扣店的战略并购潮，韩进食品运营中心总经理王盛发表自己的看法：“这是一个必然现象，所有人都在冲这个赛道，未来分割中国零食赛道的时候要有足够的话语权，才能做更值钱的公司，这对于整个零食行业也是一个助力。”引领宝宝树上市后，50多岁的王怀南创立米茶科技，瞄准“银发经济”。他这样解释道：“我发觉这新一代的老人不光是怕很多东西，怕病、怕死、怕孤独，同时又爱自己，有闲，同时有钱。他们是我们认知里最有钱的一代人。目前，老年人*的痛点*是没人陪伴。第二是生命无法记录。”因此，他开启了“消费升级+精神需求”两轮驱动的二次创业之路。对于许多新品牌而言，抖音都是非常重要的快速崛起的必选渠道?：榱暄蛉薮佣兑羝鸺?，2022年GMV超过10亿元，完整经历过抖音电商的高速发展时期?：榱暄蛉薮词既撕榱旮娼胂汛匆嫡?：“直播电商*的问题就是它的流量是脉冲式的，就像神经病一样，一会儿好一会儿坏，你很难掌控它。”对于消费品牌而言，“没有品牌力的商业模式，基本是基于流量的变现，且极其不稳定，当下应该更加关注今天的现实，不要痴迷于遥远而又?：姆缇?。”今年以来，“淄博烧烤”等现象也带动了餐饮等刚需消费的火热，但餐饮创业者也面临不小的挑战。武圣羊汤创始人王刚在《消费下行，餐饮企业增长之道》的圆桌论坛上透露：“今年1-4月份挺好，5月份到现在，同比都是下降?？赡苁且蛭颐堑牡昝婕负醵际窃冢ㄐ醋致ィ┥倘?，而今年下半年以后（写字楼）商圈的入住率非常差，有的写字楼甚至连一半的出租率都没有。”王刚透露，2024年武圣将增加晚餐、早餐等营业时段，推出更多快餐品类，让门店重回盈利通道。对于如何扭转当下发展的困境，比格比萨创始人赵志强说道：“我们现在比较重视在抖音上获取流量，这是一个提升销售的主要方法。同时，我们还在不断开发更多更受欢迎的新产品，提升顾客体验。”陈香贵CMO李杨则透露了陈香贵应对消费下行和抖音、快手等生活服务平台崛起的策略，“我们将产品分为拳头产品和流量产品。拳头产品，通过从供应链端的价格谈判，以及工艺的升级，不断的优化成本结构，以获取更高利润。同时，利用本地生活平台抖音、美团，开发流量产品做促销，当然算明白账才是最重要的。”活动现场，蓝鲨消费还联合喜茶、江小白、韩进食品、数智引力、康斯通、FIIL耳机等合作伙伴举行了多轮*活动，吸引现场参会观众积极参与，现场气氛热烈，高潮迭起。 超级LP要变了：社保基金明确投资VC/PE比例