收到转账支票存入银行如何写会计分录？

正文 穷人的天堂超市，倒在了黎明前 比宜德作为第一批入场的折扣店，有模式有口碑有风口，可谓是天时地利人和兼备，最后还是无奈离场。归根结底是，缺乏创新。 被各种“刺客”杀怕后，折扣店成了2023年新宠。零食很忙、零食有鸣、赵一鸣零食等折扣店，狂杀县城、乡镇的商业街?：锰芈?、嗨特购、繁荣集市等折扣店，在资本的追捧下遍地开火。就连零售巨头们也开始抢折市场：盒马宣布全面折扣化；永辉在店里增设正品折扣店；良品铺子全面降价......但在折扣店的风口上，中国折扣店的鼻祖——比宜德，却在一夜之间关闭全部门店?：芏嗳嗣惶纫说?，但在上海、苏州等地比宜德却被称为“穷人的天堂”、“最早的线下拼多多”。2017年两个德国兄弟，在上海普陀区开了*家比宜德，算是最早进入中国的硬折扣店，*时开店近300家。比宜德的产品比普通超市便宜三分之一，多开在社区中，深受上海大爷大妈们的喜爱。比宜德在关店前一天还在打折，突然关门后很多老客户都表示不舍和惋惜。模式先进、口碑不错的比宜德，为何在风口最热时败走中国？01 最意外关店：前一天还在大促，突然退出中国2019年，全球硬折扣超市鼻祖奥乐齐在上?？?家店，开业当天6万人排队。这种盛况让奥乐齐超市的外国店长都大呼，中国消费者太“热情”。但很多人不知道，比宜德是奥乐齐的嫡亲弟子。比宜德的创始人Philipp Spangenberg曾在德国奥乐齐任高管，来中国之前曾在土耳其复制了一个本地版奥乐齐，后被奥乐齐收购。在土耳其的成功经验，让他萌生了来中国再造一家奥乐齐的想法。2016年，Philipp Spangenberg在上?？?家比宜德，经营模式一比一复刻德国“廉价超市”。就连名字都是明晃晃的卖点，在上海方言里，“比宜德”谐音就是“便宜的”?？岛蟮谋纫说?，经营模式就像免会员的Costco+全家。说它像Costco，是因为比宜德超市也像小型仓储超市，进门就是仓库式的商品摆设。货架的高度、商品摆放的密度、商品品类都比同等规模普通商超要低，且大部分商品都没有陈列在架子上，而是直接把包装箱切到半开的状态，直接展示给消费者。说它像全家，是因为它像社区便利店一样，扎根在上海、江苏等地的居民社区，店铺也不大非常不起眼，没有华丽的灯牌，但巨大的黄色招牌和超市字样，却不容忽视。但和Costco+全家不太一样的地方是，比宜德最核心的杀手锏是价格杀手。在这里所有的商品都比其他渠道的要便宜10%-30%，有些产品甚至比拼多多还划算。比如950ml光明优倍市场价是24.6元，在这里活动价是19.9元；社区小卖部里2元一瓶的550毫升农夫山泉，这里卖1.3元；盒马上7.8元一瓶的巴黎水，比宜德卖5.9元。凭借超低的价格和稳定的质量，不少网友把比宜德称为“穷人的快乐屋”?：芏嗳酥室?，在关店前一天，比宜德就在卖“惊爆价”的产品，店面上也贴着各种促销广告，这不就是清仓甩卖吗，为什么还会觉得突然？因为在比宜德，最不稀奇的事情就是打折和便宜。其它外国商超倒闭时，很多老百姓的的*反应排队退卡，最多感慨下爷青结。但当比宜德倒闭时，大家一致反应是：震惊、惋惜和不舍。有网友留言表示，“比宜德*良心超市，开在居民区又方便，就这么关门太可惜了。”那问题来了，*时期开出200多家店的比宜德，为什么突然就关门了呢？02 连续7年亏损，折扣店鼻祖咬牙死撑别看比宜德在中国名气不大，但其手里还是握着两把王炸好牌的。*个王炸是它的师傅奥乐齐。比宜德的经营模式，早就在全球范围内被验证过。比宜德的师傅奥乐齐，在全球有超过1万家门店，曾经一度逼走沃尔玛，年入6579亿。比宜德则是最像奥乐齐的超市，被称为奥乐齐最忠诚的门徒。第二个王炸是排队送钱的资本。比宜德在中国也不是单打独斗，在折扣店赛道最火的时候，也有资本给比宜德送钱。2021年9月，比宜德获得由Argan Capital*投资的1.1亿美元长期融资。之后还有一家国内房产企业，以10亿人民币的估值投资比宜德。在这两个王炸的加持下，比宜德也曾经辉煌一时。国内有超过200家门店，上海有超过150家门店。但仅过了两年，比宜德是怎么沦落到资金链断裂，败退中国的地步的呢？虽然手握奥乐齐的绝招，但比宜德还是因为“不懂中国用户”走了两条弯路：*条弯路：极简风≠简陋风比宜德谨遵师傅法门，为了低价把省钱做到了*。门店装修能省则省，除了货架没有任何多余装饰，有的甚至没吊顶。从不打广告，在门口发传单是*的营销手段。为了节省时间，从不提供装袋服务，客户需要自带，或者从门口自拿纸箱装。但这套“抠门”大法用下来，会使得比宜德的风格与它进驻的城市格格不入。比宜德门店主要是上海、江苏等地，过于简陋的装修，让很多年轻人忽略它的存在，甚至和劣质商品划上等号。奥乐齐到国内后，也没完全照搬德国模式，而是走中产精致路线。除此之外，奥乐齐最核心的打法爆款原则，在比宜德身上也威力减半。为了保证低价高质，奥乐齐采用精选原则，每个品类精选一两个单品，为此还专门组建了试吃部，只卖评价*的，爆品原则下一个单品就能卖出2.35亿。而比宜德因为门店多在200-300平左右，sku最多也只有600种，是奥乐齐的一半，使得比宜德品类不多成了短板。第二条弯路：真下沉，是要沉得起比宜德走得是硬折扣模式，即在供应链上下功夫，核心利润来自自营产品。奥乐齐90%以上都是自营产品 ，没有中间商赚差价，而且大多数产品都是一线品牌代加工，质高价低。而比宜德的自有品牌单品占比30%-40%，本就底气不足，大牌产品也多采用拆零售卖的方式，客单价低单店坪效上不去。而且上海社区店辐射小，房租高，对需规模化订单覆盖低毛利的模式是极大考验。奥乐齐门店的复制性强，但其供应链本身的复制性并不强。硬折扣本身走的是*压缩成本、减少损耗的微利路线，当利润低微+直营模式+管理层动荡，这几个buff叠加下来，使得比宜德一旦失去资本供血，背后成本和危险也呈几何性增加。没搞懂中国消费者的比宜德，也落得开店7年无人识，一朝关店天下知的境地。03 比宜德的命，中国折扣店的病比宜德创始人曾扬言：比宜德未来将逐步覆盖长三角地区和华东地区，预计到2025年实现拥有800家门店的目标。???然而这份豪言壮语，在2023年末，戛然而止了。其实，比宜德德到中国后，并非没有努力。?????????????比宜德官方数据显示，其2017-2021年这5年中年销售年复合增长率为120%，自有品牌占销售总额约40%，与竞争对手平均价差约35%。从数据上看，这几个数据比之当前发展态势较好的盒马、山姆也不逊色。在物流上，2020年比宜德在松江建仓，2个大仓能覆盖上海全市。在服务上比宜德也表现得可圈可点，比如其所有的产品旁边，都会贴着100%无条件退货。2021年比宜德还上线线上平台，推出三公里到家服务，尽量跟上互联网大潮。起步期，比宜德开一家赚一家，但融资后急于扩张，希望规模换效益，但管理一旦没法跟上，很容易就把利润赔进去。其实比宜德的问题，也是现在很多中国折扣店的病。对于硬折扣店而言，规模=效率=利润，没有规模，就不会有*的效率。但现在很多折扣店在规模这一环上，靠的一是资本输血，二是加盟商入局。为此国内的折扣店，其贩卖的产品有两个。一个是货架上的产品，这是卖给消费者的。一个是街边的那个店，这是卖给加盟商的。但仅靠资本输血，就等于坐吃山空，品牌如果没有造血能力，比宜德也将会是前车之鉴。从加盟商角度看，开一家折扣店店，启动资金动辄50万以上，还要持续付出房租、人工等成本，别说盈利，有时连回本都有压力。原以为是走上了致富路，到头来很可能是花钱买教训。抛开资本、加盟商和价格战，目前中国的折扣店，不论是外国品牌，还是本土品牌，都还缺乏真正有竞争力的创新点来破除内卷，用规模换效率的路子，终究还是有风险的。就像比宜德，团队、战略战术和外部环境，每个要素都很关键，就算有一套*组合拳打天下，但走错一步就可能掉链子，带来致命杀伤力。结语：有数据显示，折扣店将是未来十年发展最快的业态，其复合增长率为5.6%，远远高于大卖场的2.5%，甚至高于便利店的5.5%。比宜德作为*批入场的折扣店，有模式有口碑有风口，可谓是天时地利人和兼备，最后还是无奈离场。归根结底是，缺乏创新。复制模式的背后是核心能力建设，缺乏核心能力的学习将是无本之木。就像奥乐齐在德国时，每年只拿出0.3%的利润打广告，因为它坚信，*的低价，就是*的“广告”。但奥乐齐带到中国后，却比谁都会撩人。低价是折扣店的根本，但仅靠卷低价，成不了护城河。 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：金错刀授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理?：娇拼葱峭瓿山?000万元Pre-A轮融资，东方嘉富领投

正文 「2023全球领航者大会」开幕，聚焦中国企业出海新机遇 出海潮起，霞光启航。未来，我们将继续与领航者们一起，关注和助力中国企业全球化。 12月19日，由霞光智库、新黄河与经济观察报共同举办的“潮起·奔流 2023全球领航者大会”在北京圆满落幕。当天，近百名出海领域企业负责人、投资人及相关专家、学者共聚一堂，共同探讨中国企业全球化征途中的时代机遇。包括迪拜商会中国创新中心主任、迪拜资本俱乐部总裁丹尼尔·福斯特，中坤集团创始人、辛庄课堂商业实践总导师黄怒波，库迪咖啡首席策略官李颖波，中央财经大学国际经济与贸易学院院长张晓涛，易达资本管理合伙人黄烁子等嘉宾，以及主办方新黄河客户端总编辑、山东经济观察报传媒有限公司董事长赵治国，经济观察报副总编辑郭宏超、霞光社 霞光智库主理人何维等共同参与了大会相关议题讨论。2023年是中国企业全球化发展的爆发之年。围绕中国企业全球化，本次大会设一个主论坛和三个分论坛。主论坛围绕“全球时代 中国机遇”“文化出海 共赴文明”“科技无界 引领未来”以及“产业向上 谋局增长”四大主题，以主题演讲、圆桌对话等方式对企业全球化展开探讨；而三场分论坛，则分别聚焦泛娱乐出海、消费出海及ESG与国际化等热门方向进行观点碰撞。新黄河客户端总编辑、山东经济观察报传媒有限公司董事长赵治国作为大会主办方代表，在作开场致辞时表示，从科技制造业，到消费品牌领域，再到泛娱乐领域，出海已成为行业热门话题；而在国家战略层面上，从共建“一带一路”倡议，到《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）进入全面实施新阶段，再到数字经济蓬勃发展，随着中国产品出海向中国品牌出海的华彩蝶变，中国企业正面临着前所未有的出?：炖?。霞光社 霞光智库主理人何维系统盘点了今年中国企业的出海趋势，并现场发布霞光智库《2024中国企业全球化趋势洞察》及《一站式出海服务实战地图》，同步启动“霞光·启航计划”，为企业提供不同区域市场的出海策略指引及实操攻略。此外，由大会主办方评选的“霞光WAVE 2023全球领航者榜单”也于当天揭晓。榜单从年度人物、年度企业、年度投资机构，以及年度ESG企业/机构等多个维度，向全球市场展示了中国企业不断探索海外市场过程中创造的傲人成绩，并激励在其中创造突出价值的创新企业、机构和个人。大会全天议程紧凑，嘉宾交流深入，观点内容干货满满。当天，有超过1000名出海从业者在会场参会，超过10万观众在线上同步观看大会。01 新时代中企出海，锚定全球版图伴随中国新一轮产业升级，越来越多中国出海企业进一步朝全球供应链、价值链的中高端领域发力，面向海外开辟更为广阔的市场。霞光智库主理人何维用六个关键词总结了年度出海大势。她认为，2023年是中国企业“爆发式”出海的“元年”，越来越多中国公司将产品与服务带到海外，改写着当地的商业版图。而展望2024年，何维则从企业成长、风险合规、行业风口、市场变化四个层面，对出海趋势做出了深度细致的分析研判。她认为，2024年，包括B2B跨境电商、以短剧等为载体的中国文化出海，以及AI赋能出海都将推动新的行业风口诞生；而在东南亚、拉美、中东、非洲等新兴市场和欧美、澳洲等成熟市场，中国出海企业在电商、新能源等领域仍有着强劲的增长空间。阿里云智能国际事业部副总裁宋瑛桥介绍了阿里云作为出海同路人的9年出海历程，结合对主流出海市场的洞察，分享了阿里云如何助力中国企业出海时应对安全合规、降本增效、本地化市场融入、科技创新方面的四大挑战，助力本地化成功?？獾?022年10月在福州开出*家门店，至今已在全球28个国家开展业务，6500家门店遍布300个城市，体量在国际咖啡连锁品牌里跃居第四位。在本次大会上，库迪咖啡首席策略官李颖波分享道，之所以能够快速达到这样的规模效应，源于机制创新和科技创新的驱动，通过重设咖啡成本、搭建全球供应链以及智能化运营体系等，实现了降本提效。作为专家学者，中央财经大学国际经济与贸易学院院长张晓涛，从学术研究的角度对企业全球化表达了自己的观点。他认为，企业全球化不能忽视全球经济的变化，尤其是地缘政治的影响。随着全球价值链重构和国际产业转移，中国企业在考虑出海布局和策略时，不仅需要结合企业自身优势，也需要从整个产业集群的角度来考虑相应的支撑。今年，中东是中国企业出海最热的市场之一。深耕中东市场的易达资本管理合伙人黄烁子在做大会分享时称，中东作为全球*潜力的区域之一，数字化将成为当地经济增长的*引擎，中东必将成为未来中国产业公司全球化发展的“必争之地”。而易达资本除了继续关注云服务、物流科技等数字化基础设施的投资外，也非?？春玫钡亟鹑诳萍剂煊虻那绷?。迪拜商会中国创新中心主任、迪拜资本俱乐部总裁丹尼尔·福斯特也表示，在当今互联互通的世界，跨国协同合作日益紧密地交织在一起，而中东地区提供了令人瞩目的机会。他说，中东致力于拥抱技术进步，推动地区综合发展的创新文化，而自己在中国见证了许多新技术和创新事物的涌现，推动中国-中东在科技、数字解决方案等方面的合作，将有助提高生产力和效率。中坤集团创始人、辛庄课堂商业实践总导师黄怒波，以“中国诗歌对世界的影响”进行了分享。他认为，中国诗歌是企业走向世界的通行证，以诗歌交流为代表的海外文化交流活动，不仅有助于推动亚洲诗歌的世界影响力，更将拓宽活动内涵，促进在全球语境中就“诗歌—文学—文化”生态所共同面临和关心的问题进行探讨。RTC 和 AI 技术的发展，推动“智能实时互动世界”的内容生产和互动方式变革。针对泛娱乐出海行业六大场景，即构科技副总裁陈今今、销售总监于嫄分享了即构科技应用实时音视频与 AI 技术，提升用户体验，包括智能高清画质、身临其境音质，以及更多场景玩法与体验优化，帮助用户即刻构建智能实时互动世界，同出海，共增长。02 聚焦出海细分赛道的热门机会在泛娱乐出海分论坛上，来自网易雷火、即构科技、大宇无限、九州文化、Moloco和Google的企业代表们分别从游戏、短剧等具体行业视角，探讨AI技术新趋势、新玩法为泛娱乐行业流量增长和内容创造带来的机遇。网易雷火市场及营销总经理黄卓，以网易旗下24工作室开发的多人动作竞技在线游戏《永劫无间》为例，分享了游戏出海经验。目前，《永劫无间》玩家已突破4000万，覆盖超过180个国家和地区。黄卓说，游戏出海，要以游戏为载体来传递中华文化。这一方面要求游戏开发者要深耕中华文化的精神内核；另一方面需要利用技术优势去提高产品力。例如《永劫无间》与功夫巨星李小龙等超级IP联动，在游戏内设计了双截棍的套路招式，并与浙江省博物馆合作，通过图像技术3D还原了国宝《富春山居图》的中国秀美元素。九州文化海外运营总监何泽曦则分享了短剧出海爆款内容攻略。目前，九州文化旗下的短剧APP ShortTV位居东南亚、菲律宾等国家娱乐榜榜首。他表示，目前海外短剧市场“钱多量广”，短剧出海要解决认知文化差异和整体叙事结构的问题，另外还要坚定文化自信，因为“中国有大量的用户群体验证出来的好故事”。他认为，全球短剧赛道未来一定会诞生新的独角兽。在消费出海分论坛上，深圳市跨境电子商务协会、天风证券、Posee、Newme、中国邮政等机构与企业代表先后发言，盘点跨境电商赛道中的各项行业机遇，并展望消费出海投资新趋势。期间，霞光智库还对外发布了《2023中国消费品趋势报告》。天风证券研究所副所长、全球前瞻产业研究院院长吴立认为，“出海”是中国企业发展的第二曲线。他说，国内激烈的市场竞争挤压了企业的利润空间，一些中国品牌通过谋求出海之路来获得新的利润增长点。以服装行业为例，疫情前的盈利状况就已相对严峻，过剩的产能和严重的同质化竞争使得越来越多企业积极拓展海外业务，以改善利润增长情况。Newme创始人、CEO顾俊表示，在美国市场TiokTok仍有红利机遇，过去三个月TiokTok美国GMV从日均20万美元增长到2200万美元，有超过100倍的增长，黑五当天更是达到3300万美元。这是巨大的机会，而且这个机会只在美国。此外，中国供应链强势崛起的优势，也给中国创业者带来了更多机会。他举例说，很长一段时间里美国的吹风机品牌只有售价较高的戴森，而中国供应链提供的更具性价比的产品，直接改变了整个行业的结构。03 出海高质量发展，ESG是必修课在“ESG与国际化未来”主题论坛上，来自中华全国律师协会、伦敦发展促进署、中关村产业研究院的多名代表就高质量发展与ESG国际联动等话题进行了探讨。全国律协环境资源与能源法委员会委员魏汝久指出，气候问题已经开始影响能源结构和就业市场。他说，ESG是全球趋势之一，其本质是“商业向善”，中国出海企业有责任将ESG伦理层面落实到行动上，着手ESG信息披露，符合相关国际标准与要求，法律与合规视角在此过程中不可或缺。伦敦发展促进署大中华区首席代表赵冰冰在圆桌讨论时指出，推行ESG需要知行合一，落于微处。她说，出海企业需要超越自身视角，看到ESG为企业带来的正向社会价值与经济价值。能链ESG及碳中和事业部总经理翟宇博强调，ESG的传播面与业务面需要协同发展，“不能只是满天宣传”。出海企业在ESG标准化的尝试上尚属初期，需要量力而行、脚踏实地。此外，中关村产业研究院执行副院长吕朋悦、中关村国际孵化器国际化总监李志丹、中科慧拓联合创始人兼首席战略官王健、微博商业生态市场策略总监杜博、大地量子CEO王驰、中国科学院大学中丹学院（中国-丹麦科教研究中心）企业合作主管徐荣以及Capgemini凯捷中国可持续发展与ESG负责人 联合国可持续发展目标（SDG）客座顾问张绍光以及华夏认证中心绿色低碳发展事业部副部长洪丹丹等也在ESG论坛圆桌参与分享。整场大会现场气氛热烈，嘉宾讨论充分。与会者表示，各领域嘉宾就出海主题分享的经验与见解让他们获益匪浅。未来，我们将继续与领航者们一起，关注和助力中国企业全球化。 诚壹资本完成新基金募集