非货币性资产投资为什么要缴纳个人所得税

正文 折扣化变革，盒马造风，行业接力 盒马原有自有品牌部门，会分拆融合到成品部和鲜品部，重视自有品牌建设。 中国零售业正在经历一场围绕“价格竞争力”的变革。从以前打着消费升级，爆火的高大上网红品牌，到现在的“雪糕刺客”、“哪里贵了”的截然相反?：芏唷案吖蟆钡墓炱放撇辉俦蛔放?。也有品牌主动降价，比如休闲零食品牌三只松鼠、良品铺子，都放下身段，让利求生。再看电商平台，促销大节的热度正在下降，以前复杂的促销手段也在去繁从简、做减法，低价成为各大平台的关键词。从线上来到线下超市、卖场，折扣之风更加强劲。今年零售折扣店赛道火热，零食很忙、赵一鸣零食等品牌受到资本青睐，扩张迅速。起步于2017年的零食很忙全国门店数已超4000家，今年更是在短短的4个月内又新增了1000家门店。国内连锁零售企业永辉、国美开始尝试折扣业务，国外零售巨头奥乐齐掉转方向加入中国折扣大战。互联网新零售的代表企业盒马宣布推行全新的采购模式，启动“折扣化”变革。在盒马之后，叮咚买菜也开出首家“奥莱店”，迎接折扣风潮。中国零售业正风起云涌，掀起一场折扣风暴。01 折扣化变革风起云涌，盒马造风，行业接力在这波折扣化变革中，盒马是冲锋者和造风者之一。今年1月份，盒马鲜生作为盒马新零售的主力业态，实现了全面盈利。作为一个新零售业态，盒马完成了*阶段的目标。全面盈利后，盒马对未来有了新的目标?：新鞢EO侯毅提出2023年盒马的五大目标：持续打造好商品、全面实施精细化运营、多业态并行、实现更加全面的互联网化、保持开放心态，不断学习。而把目标具象化，那就是盒马要向世界零售巨头追赶，寻求自我变革。所以在今年7月，盒马先后在上海、北京等城市上线“移山价”商品，与山姆正面硬刚，用巨头的爆品“榴莲千层蛋糕”、“牛肉芝士卷”等和同行PK 。所谓“移山价”，就是要用愚公移山的精神，缩短与世界*零售企业间的差距。从同行的爆品出发，才能找出差距，领悟和学习到世界先进零售企业的精髓?：新碚獯蔚牧繁苤匾?，反馈也很不错，用户活跃度显著提升，销售量数倍增长。据了解，爆款产品榴莲千层蛋糕，其在上海的销量一度同比增长26倍，“移山价”商品均出现数倍的销售量增长，用户活跃度也因此显著提升。移山价的成功给了盒马十足的底气，推动了盒马进行全面折扣化的变革。10月13日，盒马开始推行全新的采购模式，启动“折扣化”变革，提升商品价格竞争力。其实在探索价格竞争力上，盒马在其他业态早有尝试?：新碓缭?021年就推出新业态“盒马奥莱”，开始了向下沉市场、向社区经济进发的探索。“奥莱”其实就是折扣店。2021年10月，盒马在上海浦东新区开出首家奥莱店，从软折扣走向硬折扣。目前，盒马奥莱在上海六十几家门店，据悉马上就要开到100家店。无论是时间点，还是折扣化的决心，盒马都是*波变革者，随后不少同行跟进、尝试。除了三只松鼠宣布降价外，近期叮咚买菜也在上?？鍪准野吕车?，主打低价。但目前还是在试点、探索阶段。连锁零售企业永辉超市也已开始逐步实施变革，通过在门店内增设“正品折扣店”来优化其业务结构。据报道，10月中上旬，永辉表示将在全国范围的门店中增设“正品折扣店”，并同步在线上APP/小程序增设折扣专区，提供食品、用品惊喜折扣价。除了国内零售企业，国际零售巨头也选择跟进折扣化。事实上，德国零售巨头奥乐齐本来就是折扣老兵，不过在2017年进入中国市场后很长一段时间都瞄准了中产阶级人群，走精品超市路线，在中国的扩张速度缓慢。不过，这次折扣超市老兵也尝试回归“本业”，宣布加入中国折扣大战。据了解，从今年10月份开始推出了价格更低的“超值”系列。奥乐齐“超值”系列是具有价格竞争力的生活必需品系列，从肉禽蛋奶、果蔬生鲜到家清日用等一应俱全。面对国产零售的折扣化浪潮，奥乐齐回归了其折扣超市的本来面目?？梢钥吹?，在折扣化变革中，盒马是战略级的方向，并不是小范围的试点。对于一个成熟的零售企业来说，这种决心往往意味着已经有十足的信心和决心。那么作为这波变革的先锋，盒马又是如何实行折扣化变革的，背后的逻辑又是什么？02 折扣不是单纯的低价，折扣化模式的三板斧“从全球零售演进趋势来看，折扣化模式是大势所趋。”BCG波士顿咨询全球合伙人、零售板块中国区负责人章一博在谈到全球零售模式时这样说。章一博指出传统大卖场的业态在全球范围内都受到挑战，赢家和输家冰火两重天。他表示COSTCO、西班牙零售商Mercadona、奥乐齐等零售巨头有比较好的增长，而家乐福等零售企业遇到了不小的挑战。造成这种情况的因素有哪些呢？章一博分享了折扣模式的几点经营理念。一是精准的单品管理，不需要过高的SKU，但单品的竞争力要大。简单理解就是要打造爆品，而是简单的堆砌SKU，要有价格竞争力。比如Mercadona的SKU是正三角形的架构，而销售的占比反而是倒三角的?：芏啾畹テ纷龅搅耸谐?，或者有首发式创新的单品引领消费潮流。而打造单品竞争力，就引出了第二个关键点，那就是深入供应链，从源头开始。首先是加强与供应商的深度合作，打磨好的产品，从品质和价格上入手。再个就是加大自有品牌的占比。自有品牌其实就是做垂直供应链，再造供应链，减少对品牌供应商为主的KA模式的依赖。数据显示，Costco和山姆的自有品牌占比分别为30%-40%、20%-30%。奥乐齐甚至达到了90%。我们可以看到折扣模式不是简单的低价，与传统的烧钱低价完全不同，它是对零供关系的再造。传统的零供关系是分隔的，供应商创新动力不强，卖场成本高昂、被动。正是基于全球零售业态的理解，盒马折扣化的三板斧是：差异化产品运作、垂直供应链和*运营成本。折扣化的最显著的特征是价格竞争力，而要实现这一点，垂直供应链才是核心?：新淼恼劭刍涓锞褪且怨┯α吹饔盼诵牡?。*阶段是淘汰劣势SKU，引入优势SKU，全面降价。据了解，从今年10月13日起，盒马鲜生门店5000多款商品价格直降2成?：钜慊雇嘎?，盒马鲜生门店现在有6000+SKU非食标品，淘汰3500多个SKU，再引进800多支新品。理想状况下，盒马非食标品会精简到3000SKU，生鲜品类商品2000SKU，门店内会常态化保持5000+SKU的商品。此外，盒马商品采购部门调整为两大部门：成品部和鲜品部。未来，盒马的鲜品部（包括水产、肉禽蛋、水果、蔬菜等）和成品部（包括部分食品、非食品、预制菜等）都将进行垂直供应链建设。其中鲜品部会以基地为核心，成品部会以工厂为核心?：新碓凶杂衅放撇棵?，会分拆融合到成品部和鲜品部，重视自有品牌建设。在供应商方面，盒马继续深化与供应商的合作。“大品牌商拥有规模优势、技术优势和食品安全优势，依然是盒马非常重视的合作伙伴，核心目标就是让消费者获得更高的质价比，顺应消费趋势。”侯毅表示，去KA经营模式不代表摒弃KA，盒马会继续拥抱愿意一起顺应变革的KA供应商。在11月22日的盒马供应商大会上，第二批与盒马合作3年以上、规模上亿的19家合作企业，被授予“盒品牌”称号。同时，芸岭鲜生、新希望、卡士乳业、今麦郎等一批企业与盒马达成了近100亿的战略合作。下一阶段，折扣化变革会进一步扩展到线上，真正实现全面的升级。2023年，盒马提出了未来10年冲刺“一万亿销售，服务十亿消费者”的目标，而折扣化变革势必是一把利器，给盒马积蓄迸发的力量，也将见证中国零售业的新征程。 【本文由投资界合作伙伴三言财经授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。讲完资本故事，完美日记想做传统生意

正文 东方甄选陷内讧风波，高途能否接住泼天的富贵？ 数据显示，高途佳品最近7天直播间销售额在750万元至1000万元之间，东方甄选陷入汹涌舆情而掉粉的同时，在12月11日—12月14日期间，高途佳品累计新增粉丝44.6万。 进军直播带货一年之际，一直不温不火的高途佳品以一种令人意外的方式受到关注。过去直播间几十几百的在线人数，一夜之间破了万。12月13日晚间，直播间的在线人数又突破3万，今日（12月14日），在早间这样的非黄金时段其直播间在线人数也达到了2万。直播中高途佳品的主播不时发出感慨，要知道，过去直播间人数最少的时候，只有8个人同时在线。灰豚数据显示，高途佳品最近7天直播间销售额在750万元至1000万元之间，东方甄选陷入汹涌舆情而掉粉的同时，在12月11日—12月14日期间，高途佳品累计新增粉丝44.6万。数据来源：灰豚数据直播中，高途的主播还提到，过去8个月他们每天都在直播，求关注，但一共只涨了两三千粉丝。与此同时，高途的股价也迎来一波上扬，继12月12日大涨17%，昨夜美股高途又涨了7%。“任何一个人坚持，总是会迎来大家所说的泼天富贵。当泼天富贵来的时候，我们有没有做好准备？我们能不能接得??？我们能不能配得上？”直播间中高途创始人、董事长、CEO陈向东说道。关注度来得有些戏剧化，这“泼天的富贵”是东方甄选“给”的。近日东方甄选深陷“董宇辉小作文”风波，文案团队关于“文案出自谁手”的一番言论，使得一些粉丝通过涌入友商的直播间来倒逼东方甄选“正视”董宇辉的重要性。工作人员利用品牌的官方账号发布一系列言论与自家主播“争功”，同时也暴露出了东方甄选内部管理的不足。东方甄选CEO孙东旭则表示，小作文是董宇辉和团队共同创作，粉丝的极端观点是在捧杀和拉踩。今天中午，俞敏洪也在个人微博账号发布视频回应了这场风波。“本来是一件内部的小事，因为内部处理不当，变成了汹涌澎湃的网络舆情。”俞敏洪表示，小编的做法严重缺乏职业精神，也说明公司管理上有很大的漏洞。他还提到，自己不认为东方甄选有什么饭圈文化，也坚决抵制饭圈文化。俞敏洪回应不过这场“小作文”风波并未随着俞敏洪的回应而告一段落。就在俞敏洪发出回应不久后，网络上流传着一张据称是东方甄选内部流出的聊天记录截图，该聊天记录显示，俞敏洪目前面临要保CEO孙东旭还是要保主播董宇辉的二选一的处境。上述截图里提到，“宇辉回不去东方甄选了”。据@新浪科技报道，俞敏洪否认了CEO董宇辉二选一，称“没事，没这么严重。”正当东方甄选上上下下为汹涌舆情操心之时，高途佳品的直播间中，主播问自己的老板陈向东，“咱直播间以前只有十几个人的时候，你跟你那些上市公司老板朋友们谈论（高途佳品）的时候，会觉得丢人吗？”陈向东回答：“肯定不会。我做高途佳品的时候，大家都劝我别做了，因为大概率会失败的。我说大概率是失败的，它总是有概率会赢吧。”左为陈向东一方面，“公司管理上有很大的漏洞”，另一方面目前东方甄选陷入“汹涌澎湃的网络舆情”，高途佳品或许等来了“赢”的转机。去年东方甄选直播出圈后，同在教育赛道的高途由创始人陈向东亲自带队下场带货。从路径上来说，高途佳品与东方甄选非常相似，比如陈向东亲自带队、主播来自高途的老师。不过高途佳品一路走来并不容易。陈向东在直播中称，“高途佳品过去一年真的是跌跌撞撞，直播间有的时候可能就几十个人。我们也有过辉煌，在今年刚开播的时候，直播间就有一千多人、两千多人、三千多人，大家那时觉得一定能做成一件伟大的事情。但是后来人数又掉下来了，各种折腾，主播们有绝望，有痛苦，想放弃，但还在不断地坚持。”从他们的体会来看，直播带货远没有想象当中那么好做。另外，在成功转型带货后，新东方在线直接更名东方甄选，不久前更是干脆剥离了教育业务。而和东方甄选不同，直至今年的三季报发布，高途依然没有披露直播带货的经营状况。财报显示，高途第三季度营收为7.9亿元，同比增长30.2%；经营亏损额为9954万元，同比扩大43%，净亏损额为5766万元，上年同期亏损6135万元，本季度净亏损额收窄6%。从营收结构上看，包括非学科辅导服务及其他传统学习服务、大学生及成人职业教育服务、出国留学相关服务等在内的学习服务，贡献了95%以上的营收，仍然是高途的营收支柱。如今的高途，确实在谋求业务上的转变，但向外界透露的信息中，又显少提到直播带货。一方面，如高途CFO沈楠所说：“对于教育行业而言，非学科辅导服务代表着一个新兴的垂直市场，市场需求旺盛，增长潜力巨大，我们预计这一细分市场将成为我们的核心增长动力之一。”另一方面，高途通过布局“教育+AI”来满足不同层次客户的需求。本质上来说，高途仍是一家教培企业。但“幸福”来得突然，高途佳品也开始展望未来了。陈向东回答了自己“我们能不能接得住这泼天的富贵”的问题：“未来，如果高途佳品不仅会给大家推荐一些好的产品，并且将深入到供应链里，自研好产品，这是一件非常奢侈的也是非常值得去做的一件事情。” 【本文由投资界合作伙伴微信公众号：观网财经授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】投资界处理。饭圈暴击东方甄选